【编制沟通管理计划书】项目沟通管理计划书

2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 7 编制沟通管理计划书 项目沟通管理计 划书 项目沟通计划是对于项目全过程的沟通工作 沟通方 法 沟通渠道等各个方面的计划与安排 小编为大家整理 了一些编制沟通管理计划书的模板 希望大家喜欢 模块一 项目前期准备 为期 3 周 1 项目启动 工作内容 人力资源部以公司战略目标和核心价值观 指导 根据销售部门的历史和现状 为销售部改革制定详 细的项目计划书 并组织召开项目启动会 安排项目相关 内容 且与企业高层管理人员进行沟通 交付成果 项目计划书 项目启动会议纪要 2 组织体系重构 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 7 工作内容 首先审评销售部的人力资源结构 能力和 动机 调查员工是否支持改革 用好人员的关键在于对他 们的了解 新体系需要的角色可能会与现在员工承担的角 色完全不同 然后审评技术结构与技术能力 包括电讯网络 计算机技术 设备与机器等 以便确定它们支持新流程设 计的能力 当所要求的技术与现有技术差别甚大时 应克 服传统体制问题 详细列出电讯和计算机系统的新平台并 取得一致意见 最后为销售部制定基于企业战略目标的组 织发展规划 设计与实施组织结构重组 内容包括业务流 程 作业制度 部门设置 岗位设置 人员调整 支撑运 营的管理制度 如绩效考核 财务制度 行政制度等 对部 门的职责与人员编制重新制定 交付成果 新组织架构图 新人员编制表 3 岗位分析设计 工作内容 合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔 的需求空间 也能大大激励员工的积极性和主动性 通过 对销售部门各岗位的信息进行调查和分析 设计可调配 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 7 升降的岗位体系 如下图 设立销售经理 经理助理 绩效 考核专员 销售主管 售后主管 文员 业务员等 并按 各岗位职责 例如 销售经理总体负责具体项目的营销推广 撰写营销计划书 保证各项计划的顺利实施等 经理助理协 助销售经理工作 负责销售合同的签订 保管工作 真实 完整统计各种数据等 绩效考核专员在销售经理领导下 全 面负责销售部考核日常工作 监督和考核部门工作开展情 况以及各项规章制度的执行情况等 销售主管负责销售现场 全面管理 执行各项规章管理制度等 售后主管主要负责售 后客户服务等 文员负责接听客户咨询电话等 业务员负责客 户拜访 派发宣传资料等等 设计各岗位的详细职务说明书 交付成果 岗位信息调查表 岗位职务说明书 4 薪酬调查分析 工作内容 对销售部门进行薪酬的内部调查及外部调 查 并对所收集到的信息进行分析对比 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 7 交付成果 薪酬调查报告 薪酬对比分析表 模块二 薪酬 绩效架构设计 为期 4 周 1 岗位评估 工作内容 对前期设计的可调配 升降的岗位体系进 行具体分析评估 明确各职类职种的划分以及各职位等级 的划分 交付成果 岗位评估表 岗位评估报告 含职类 职种表 职位等级表 2 薪酬结构体系设计 工作内容 基于前期对薪酬的内部调查和外部调查所 收集到信息的分析对比后得到的结果 进行具体的薪酬方 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 5 7 案设计 定位与确定薪酬结构 着重提高业绩绩效在薪酬里 的比重 设立激励薪酬 即当员工在达到了某个具体目标或 绩效水准或创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分 并明 确薪酬福利方面的管理制度 因为与其他职能部门的薪酬 体系相比 销售人员的薪酬体系更加需要 量身定做 这 在很大程度上是因为销售模式以及最终结果比较容易衡量 即是销售部薪酬体系应具体且有导向性 所以 可以应用 激励薪酬来激励员工提升业绩 总的来说 这种基于绩效 的激励薪酬管理体系对于业绩不佳的销售人员不仅面临着 淘汰的风险 其实际待遇也将低于原来的平均水平 反之 业绩突出的员工待遇则将高几倍于原来水平 交付成果 薪酬福利管理制度 销售部薪酬架构 3 绩效管理体系设计 工作内容 以新设计的薪酬方案为基础 进行绩效管 理制度设计和绩效管理工具设计 明确绩效管理的实施方 法 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 6 7 交付成果 绩效管理办法 绩效考核指标库 绩效目标说明书 绩效考核表 和 绩效管理培训资 料 模块三 培训 试运行 反馈 修正 为期 5 周 1 培训 工作内容 对销售部门人员展开全面的宣传培训 主 要是培训组织结构体系内容以及绩效管理制度内容 也包 括对员工的新角色的指导和培训 不仅强调执行任务角色 同时也要强调执行业绩改进的角色 交付成果 培训相关记录 培训效果报告 2 试运行 反馈 修正 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指