2006年11月中国物流职业经理资格证书考试真题及答案

1 20062006 年年 1111 月中国物流职业经理资格证书考试月中国物流职业经理资格证书考试 采购与供应管理 二 采购与供应管理 二 试卷试卷 考试时间 150 分钟 课程代码 5377 本试卷分第 I 卷 选择题 和第 II 卷两部分 第 I 卷 1 至 4 页 第 II 卷 5 至 10 页 共 100 分 考试时间为 150 分钟 第第 I I 卷卷 共共 3030 分分 一 单项选择题一 单项选择题 每小题每小题 1 1 分 共计分 共计 2020 分分 1 采购手册所包含的三个主要方面 除了采购步骤 采购政策外 还包括 A 采购范围 B 采购战略 C 质量管理 D 组织结构 2 小王是一家企业的采购部门主管 今年该企业产成品销售价格预计为 1000 元 其 目标利润率为 30 采购成本占产品总成本的 50 则小王对原材料的目标采购为 A 350 元 B 300 元 C 400 元 D 450 元 3 当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时 采购 方应该采用的采购定价方法为 A 需求导向定价法 B 目标成本法 C 市场导向定价法 D 产品生命周期成本法 4 限制行为能力人订立的合同为 A 效力待定的采购合同 2 B 有效的采购合同 C 无效的采购合同 D 可撤销的采购合同 5 由于数据分组太多 测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象 的直方图型为 A 陡璧型 B 平台型 C 双峰型 D 锯齿型 6 以某个细分的市场群体为目标 提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求 的产品写服务的企业战略类型称为 A 成本领先战略 B 差异化战略 C 集中化战略 D 无差异战略 7 黎明集团 6 月份生产圆珠笔需要笔芯 8000 个 该月月初计划将入库笔芯 2000 个 笔芯需要预留安全库存 1000 个 现有库存 500 个 该集团订购笔芯的下单数量为 A 6500 个 B 7000 个 C 750O 个 D 8000 个 8 已采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于 A 质量绩效指标 B 时闽绩效指标 C 效率绩效指标 D 战略绩效指标 9 实际采购金额与基准采购金额的比率称为 A 指标完成率 B 采购成本率 C 准时交货率 D 错误采购率 3 10 采购过程中 物料定价的方法有很多种 其申最为常见的有两种 即 A 平均价和标准价 B 标准价与谈判 C 竞争性报价和谈判 D 平均价写竞争性损价 11 若供应商与采购方彼此都认为对方很重要 这时供应商对于采购方是 A 重点商业型供应商 B 优先型供应商 C 商业型供应商 D 伙伴型供应商 12 适用于连续批产品的抽样方案是 A 标准型抽样方案 B 挑选型抽样方案 C 调整型抽样方案 D 随机型抽样方案 13 在供应细分分析法中 成木 价值 高而采购风险或不确定性低的物品类型为 A 杠杆型 B 关键型 C 战略型 D 策略型 14 下列不属于广义采购主要途径的是 A 租赁 B 借贷 C 外包 D 交换 15 光华公司在编制 2003 年度采购预算时 当第一季度预算执行完毕 根据新发生的 采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订 并加人 2004 年第一季度迸 行采购预算 这种预算方法称之为 A 弹性预算 B 滚动预算 C 零基预算 4 D 概率预算 16 下列关于采购绩效评估原则的叙述中 错误的是 A 评估工作要有全局意识 B 绩效指标的目标值要科学合理 C 评估工作的持续与长期化 D 绩效指标的目标值必须达到国际先进水平 17 当采购时间紧迫 投标单价低 竞争程度小 订购物资规格和技术条件复杂时 供应商评估可采用 A 直观判断法 B 协商法 C 招标法 D 供应商走访法 18 下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是 A 前者强调最低采购价格 后者强调采购总成本 B 前者强词短期关系 后者追求长期合作 C 前者供需双方竞争多于合作 后者供需双方相互信任 D 前者供需双方信息共享 后者供需双方信息封闭 19 甲 乙双万签订了一份采购合同 标的为 100 万元 甲方向乙方付出了 10 万元作 为定金 同时 合同还规定 违约金为合同标的的 15 如果在合同履行时乙方违约 请问 乙方应付给甲方 元 A 20 万 B 25 万 C lO 万 D 15 万 20 下列关于定期订货方式描述正确的是 A 订货周期固定 订货量不固定 B 订货周期不固定 订货量固定 C 订货周期固定 订货量固定 D 汀货周期不固定 订货量不固定 二 多项选择题二 多项选择题 每小题每小题 2 2 分 共计分 共计 1010 分分 5 21 依据标杆对象的不同 可以将标杆管理活动划分为 A 竞争标杆管理 B 运营标杆管理 C 内部标杆管理 D 流程标杆管理 E 广泛标杆管理 22 供应商合作伙伴关系具有的特点是 A 供需双方经常讨价还价 B 对用户需求变化反应迅速 C 交货期控制难度大 D 供需双方共担风险与机遇 E 采购方不参与供方质量控制 23 电子采购的实际运营模式一般有 A 买方系统 B 代理方系统 C 卖方系统 D 第三方系统 E 厂家系统 24 企业竞争战略可分为 A 最优供应商战略 B 集中化战略 C 成本领先战略 D 差异化战略 E 投石问路战略 25 采购与供应管理的作用有 A 利润杠杆作用 B 资产收益率作用 C 信息源作用 D 营运效率作用 E 对企业竞争优势的作用 6 第第 IIII 卷卷 共共 7070 分分 三 简答题三 简答题 每小题每小题 5 5 分 共计分 共计 2525 分分 26 简述 JIT 采购的作用 27 企业采购谈判应包括哪些内容 28 什么是成本领先战略 实现它有哪两种途径 29 简述分销需求计划 DRP 内涵 30 简述采购绩效评估的标准 四 计算题四 计算题 本题共本题共 1010 分分 31 先锋公司 2005 年的销售额为 100 000 万元 产品总成本为 90 000 万元 其中采 购成本为 50 000 万元 其他费用为 40 O00 万元 税前利润为 10 000 万元 问 1 如果利润 采购成本 其他费用所占销售额的百分比保持不变 现要将利润增加到 11 000 万元 那么销售额需要增加的百分比为多少 3 分 2 假设销售额和其他费用保持不变 现耍将利润增加到 11 000 万元 那么采购成本 需要降低多少个百分比 3 分 3 试根据以上计算结果 说明采购管理的作用 4 分 五 论述题五 论述题 每小题每小题 1010 分 共计分 共计 2020 分分 32 什么是标杆管理 阐述标杆管理实施过程的各阶段 33 采购质量管理的内容包括 一是采购部门本身的质量管理 二是对供应商的评估 认证 监督以及产品的验收 三是采购质量管理体系建立和运转 请对第一和第三项工 作主要内容进行阐述 六 案例分析题六 案例分析题 每小题每小题 1515 分 共计分 共计 1515 分分 34 NES 电脑公司是一家电脑制造厂 主要为医药行业提供定制电脑 在该行业中颇 有声誉 其现有的主打产品是 MODEL A 考虑到市场需求 公司准备推出 MODEL B 以 替代 MODEL A MODEL B 增加了一些 MODEL A 所不具备的新特征 其申包括 DVD 刻录机 宽屏液晶显示屏 SCR 新型中央处理器 医药行业的一些定制电脑设备装置 它们皆 属于外购品 DVD 刻录机的采购数量占采购物品总数量的 5 其采购成本占采购总成本的 6 新型中央处理器的采购数量占采购物品总数量的 5 其采购成本占采购总成本的 40 以往采购 MODEL A 时 用到的是 PRO 系列的 PRO 3 PRO 系列的中央处理器供应 7 商在国内仅有两家 而且常常供不应求 因此 为避免发生短缺现象 采购部门通常 会尽可能多订购一些 PRO 3 宽屏液晶显示屏 SCR 的采购数量占采购物品总数量的 5 其采购成本占采购总成 本的 35 国内有四家 SCR 供应商 还有几家在发展中 市场有时会供不应求 这时可 以进口一些量以弥补不足 进口的 SCR 质量优质但成本较高 国产的 SCR 质量有所改 进但仍不稳定 公司以往订购普通液晶显示屏时 需要 3 4 周时间才能拿到货 采购 部门因而设定了一个较高的库存水平以确保库存安金 医药行业定制电脑设备装置的采购数量占采购物品总数量的 20 其采购成本占采 购总成本的 10 标准元件的采购数量占采购元件总数量的 60 其采购成本占采购 总成本的 5 假设你是 NES 的采购经理 请你解答以下问题 1 依据 ABC 分类法 为案例中所提到的采购元件进行分类 并简述分类理由 5 分 2 请针对 SCR 宽屏液晶显示屏的采购与供应情况 绘制其采购战略的 SWOT 分析表 5 分 3 在推出 MODELB 的过程中 请你采取 一些更有效的措施来改善宽屏液晶显 示屏 SCR 的采购和供应管理 5 分 8 2006 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试 采购与供应管理 二 参考答案 一 单项选择题 1 D 2 A 3 B 4 A 5 D 6 C 7 A 8 C 9 B 10 B 11 D 12 C 13 A 14 C 15 B 16 D 17 B 18 D 19 B 20 A 二 多项选技题 21 ACDE 22 BD 23 ACD 24 BCD 25 ABCDE 三 简答题 26 简述 JIT 采购的作用 1 大幅度减少原材料和外购件的库存 2 提高采购物资的质量 3 降低原材料和外购件的采购价格 27 企业采购谈判应包括哪些内容 1 商品的品质条件 2 商品的价格条件 3 商品的数量条件 4 商品的包装条件 5 交货条件 6 贷款的支付条件 7 货物保险条件 8 商品的检验与索赔条件 9 不可抗力条件 10 仲裁 28 什么是成本领先战略 实现它有哪两种途径 成本领先战略是指比竟争对手所提供的产品和服务员的成本低 以此来吸引顾客 实现成本领先战略有以下两种途径 1 比竞争对手更有效地开展内部价值链活动 更好地管理推动价值链活动成本的各个因 素 2 改造公司的价值链 省略或跨越一些高成本的价值链活动 集中于企业有成本优势的 环节 29 简述分销需求计划 DRP 内涵 分销需求计划的思想实际上是一种 准时 供应的思想 而准时供应的灾现以大范围 内的物流系统实时控制为基础 是计算机集成物流系统中决策支持系统的主要方法和原则 之一 30 简述采购绩效评估的标准 1 历史绩效标准 2 预算标准 固定标准 挑战标准 可实现标准 9 3 行业平均标准 4 目标绩效标准 四 计算题 31 1 销售额需要增加的百分比为 利润率 1000 10000 100 10 2 采购成本需要降低的百分比 1000 100 1 3 这充分说明了采购管理的利润杠杆作用 采购成本降低 1 就能使利润增加 10 五 论述题 32 标杆管理 是一种通过和该企业最大的竞争者或行业的领导者进行比较 对产品 服 务 流程 行动和方法进行持续评价的方法 标杆管理的过程分五个阶段 1 计划阶段 2 分析阶段 3 整合阶段 4 实施阶段 5 成熟阶段 评估结果 33 采购质量管理的内容包括 一是采购部门本身的质量管理 二是对供应商的评估 认证 监督以及产品的验收 三是采购质量管理体系建立和运转 采购部门本身的质量管理 1 物料采购的质量管理 2 物料采购的组织工作 3 物料采购供应的协调工作 4 物料采购供应的控制工作 采购质量管理体系建立和运转 1 严把进货质量关 确保最终产品质量 2 进行质量验证 对供应商实施事后质量监督 3 发现问题 分清责任 4 摸清进货质量状况 有利于保管保养 六 案例分析题 34 1 依据 ABC 分类法 为案例中所提到的采购元件进行分类 并简述分类理由 一般来说 企业的物资种类繁多 价格不等 数量不均 由于企业资源有限 对不 同的品种应该给予不同的重视程度 为了使有限的时间 空间 资金 人力 物力等得到 合理而有效的利用 首先应该根据 20 80 原则对物资进物分类 进行分类管理和控制 A 类物品 年度使用量的价值约占采购成本总成本的 70 80 物品数量所占百 分比约为 15 20 B 类物品 年度使用量的价值约占采购成本总成本的 15 20 物品数量所占百分 比约为 30 40 C 类物品 采购价值小 年度年度使用量的价值很小 约占采购成本总成本的 5 10 物品数量所占百分比约为 60 70 10 A 类物品有 新型中央处理器 宽屏液晶显示屏 SCR B 类物品有 医药行业定制电