2016年节能减排工作总结(最终版).docx

改建铁路南平至龙岩线扩能改造工程站前VI标(NLZQ-VI标)（DK154+081.9DK194+835.47）段南龙铁路项目经理部2016年节能减排工作总结中国水利水电第三工程局有限公司南龙铁路NLZQ-6标项目经理部二一六年十二月十五日南龙铁路项目部2016年度节能减排工作总结在经济快速发展的今天，科学技术的进步对企业的发展起着决定性的作用。南龙铁路项目部切实加强和规范节能减排工作，提高能源利用效率，实现了节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标。同时根据中国水利水电第三工程局节能减排工作管理办法、路桥分局节能减排工作管理办法、路桥分局节能减排工作考核办法等相关管理制度，结合项目施工实际现状，在全体参建员工的共同努力下，项目部节能减排领导小组始终，坚持以科学发展观为指导，把节能减排作为一项重要工作，强化措施、狠抓落实，紧紧围绕既定的工作目标，认真开展了节能减排工作，较好地完成了各项工作任务。现将今年以来，南龙铁路项目部节能减排工作总结如下： 一、节能减排工作的开展情况1、组织机构建立情况为规范南龙铁路项目节能减排管理，确保项目部节能减排工作顺利开展，成立南龙铁路项目节能减排领导小组及节能减排办公室。节能减排工作下设办公室，办公室设在项目部安全质量部。节能减排领导小组组长项目经理，副组长副经理及总工，成员为各部门部长及工区主任，节能减排工作办公室设主任及成员。2、制度体系建立及执行情况项目部节能减排办公室编制并完善节能减排责任制度、节能减排工作监测制度、节能减排工作统计制度、节能减排工作考核与奖励制度等相关制度。各部室应按相关制度要求制定相应的计划安排，并负责将项目部安排的节能减排计划指标分解到各部室、各分部，协调、组织、督促各部室和各分部完成节能减排工作；节能减排办公室按要求做好日常过程控制、寻找工作中的问题，查漏补缺，将节能减排工作顺利进行。3、目标分解及落实情况2016年节能减排工作将重点围绕以下方面展开：3.1、完善南龙铁路项目部节能减排管理制度、节能减排激励约束机制。检查制度：加大对节能减排工作的检查力度，督促各部室、各分部继续推进节能减排工作。宣传培训制度：根据项目特点，组织相关人员搞好节能减排技能培训，以节约能源为重点，扬长补短，真抓实干，务求实效，努力实现节能减排新目标。3.2、进一步推进节能减排标准化项目部建设推进节能减排标准项目部建设，加快建设资源节约型、环境友好型项目部，是实现科学发展观的重要载体，是实现节能减排目标的重要途径，是降低成本、提高经济效益的重要手段，是加强项目管理的内在需求。围绕“四节一环保”，通过节能减排标准项目部建设手段实现资源的节约，提高项目的盈利水平。3.3、推行绿色项目部绿色项目部的重点放在“节”字上，包括节约各种办公耗材、节电、节水、节油。项目部全体员工应树立节约理念，在日常生活、工作中树立节约理念，使项目部成为节约型项目。3.4、推进节能减排科技创新推广应用新技术、新工艺、新设备。高度重视节能减排科技研发工作，鼓励申报科研课题，开展技术创新，将更多的节能减排研究成果运用到工程实践中去，实现能源资源节约和可循环利用，使之创造出更好的经济、环境效益。3.5、施工过程中的节能减排注重施工过程中机械设备的消耗和材料在使用时的消耗。必须要在施工阶段制定周密的设备养护管理制度，进行定期维修养护，让设备能够正常的运作。尽可能的使用节能的设备、研究节能型生产和促进建筑材料的再利用等方式实现节能减排。3.6、优化施工方案，制定降耗措施在编制施工方案时务必考虑能耗因素，开展施工方案综合评审，优化施工布置、设备选型。同时根据施工方案制定切实可行的降耗措施，减少能源消耗。3.7、完善原材料管理制度，加强成本管理加强建筑材料的合理利用。制定和完善工程项目原材料消耗指标以及大宗材料的管理制度，积极推广新材料、新工艺，实现材料的循环利用和可再生利用。对于废旧的材料要进行合理的再利用，使得减少对于原材料的需求，使得我们的资源得到充分的利用，并且获得更大的收益，尽量使节能规划和建设工程行业有一个科学的发展。3.8、其他节水、节地及环保措施加强用水管理，在施工过程中，采用新工艺、新技术以及节水型产品；加强水资源的循环利用。优化施工布置，合理布置临时设施、取弃土（渣）场等，充分利用原有的建筑物、构筑物、道路、管线等减小临建工程数量。合理进行三废处理、噪声控制、扬尘处理、施工垃圾处理等，做好水土保持以及取弃土（渣）场地的环保处理工作。 4、技术进步及推广情况 项目部根据现场实际情况，加工制造养护台车，在九鹏溪隧道投入使用，通过现场实际操作，既可以降低隧道内粉尘，又可以有效利用隧道内的地下水资源。同时，在遂林隧道、南门圳隧道等长大隧道推广使用养护台车。 5、宣传培训情况 5.1、2016年3月7日在项目部会议室召开了2016年度节能减排工作部署专题会议。为了能够进一步做好项目部节能减排工作，总结2015年节能减排工作的成效与不足，部署本年度节能减排工作重点； 5.2、2016年6月12日至18日为全国节能宣传周，6月14日为全国低碳日，我项目部按照关于开展 2016 年节能宣传周和低碳日活动的通知（安201649号）文件要求，紧密围绕 “节能领跑，绿色发展”的全国节能宣传周活动主题和“绿色发展，低碳创新”全国低碳日活动主题，广泛开展了节能减排宣传活动。 项目部、分部分别开展宣传周签名活动，进行节能减排PPT讲座学习，运用电子屏宣传节能减排活动 6、统计监测及报送情况 项目部节能减排领导小组全面负责项目部节能减排管理工作，按照节能减排统计监测工作要求，每季度对汽油、柴油、电力能源进行统计，按期向分局节能减排办公室报送。 7、资金投入及施工情况为确保南龙项目节能减排工作顺利开展，2016年计划投入节能减排工作33万元。其中节能减排管理费用投入3万元，节能减排措施费投入30万元，项目部本年度共投入使用32.7万，完成计划的99%。2、 存在不足及改进情况回顾2016年度的节能减排工作，南龙铁路项目部全体人员的大力支持与推动下，采取了一系列卓有成效的措施，并取得了显著效果，也使得项目部员工节能减排意识有了明显提高，节能减排管理水平有很大进步。但是许多工作做得还不够完善，还存在不少问题，以下两点更是尤为突出：1、科学化、规范化的节能管理制度体系有待完善；2、节能减排未形成全员化，在节能减排实施过程中落实不到位；3、开展节能减排的活动频次少，宣传力度不够；4、施工现场节能减排管理工作不具体。征对以上问题我项目部在2017年工作计划进行改进并提高。3、 2017年节能减排工作的总体思路为认真贯彻落实公司及分局节能减排文件的要求，完成公司及分局下达的节能减排指标，使项目部在2016年度的基础上顺利开展节能减排工作，我项目部对2017年节能减排工作总体思路如下：1、项目部节能减排工作目标 节能减排目标：建立节能减排组织体系，规章制度，深入开展节能减排活动，提高节能减排效益。增强做好节能减排工作的自觉性，通过宣传活动、培训班及节能交流会等大力宣传普及节约资源知识，努力在项目部内部营造良好的节能减排工作氛围。同时加强施工现场节能减排管理、宣传，实行施工现场能源管理制度，提高能源利用率和用能优化结构，降低施工现场能源消耗、原材料消耗，积极构建节约型、环保型铁路建设项目。2、更新、完善并落实制度根据项目人员变动及时调整节能减排领导小组，更新完善节能减排责任制度、节能减排工作监测制度、节能减排工作统计制度、节能减排工作考核与奖励制度等相关制度。各部室应按相关制度要求制定相应的计划安排，并负责将项目部安排的节能减排计划指标分解到各部室各作业班组，协调、组织、督促各部室和各作业班组完成节能减排工作；节能减排办公室要认真做好日常过程控制、协调督办和检查考核工作，寻找工作中的问题，查漏补缺，将节能减排工作顺利进行。3、大力开展宣传教育活动在职工中广泛宣传开展“节能减排，全员行动”活动，让职工注意从身边的小事做起，从节约一度电、一桶油、一张纸入手，增强职工的节能减排意识。将节能减排宣传纳入重大主题宣传活动，广泛深入持久开展节能减排宣传，宣传工作的形式要多样化，要通俗易懂，弘扬“节约光荣，浪费可耻”的社会风尚，提高全体职工的节约环保意识，使节能减排成为项目部的自觉行动。4、稳步推进项目部节能减排工作4.1、全面推进项目部节能减排工作，制定节能减排实施细则，加强绿色采购，完善采购节能和环境产品清单制度，对计算机、打印机等办公用品的采购严格执行节能采购标准，各部室及各作业班组要根据实际情况，制定相应的节能减排工作计划，组织职工、施工人员学习，在日常的工作中要做到：上班时光线充足时，不开照明灯，办公室的空调控制温度应设定在20（冬季）、26（夏季），要节约办公用纸，提倡纸张二次利用，施工时杜绝原材料的浪费。下班时要做到人走关灯、关空调、关电器设备、关闭机械设备。切实作好节能减排工作。4.2、狠抓责任落实工作：一是细化目标，让各部室及各作业班组明确当年节能指标，并督促其层层落实。二是强化考核，落实节能减排统计、监测和考核各项制度要求。4.3、紧抓淘汰落后、大力推广节能减排设备：对高耗能的旧设备按期报废，进行更换。采购设备时应尽量选用高效节能设备，大力推广节能设备。5、抓政策激励，加强资金扶持2017年项目部计划加大节能减排资金投入，用于节能减排技改项目，新技术、新工艺推广和专项奖励，宣传、培训等。采用成熟的先进技术，加大节能减排技术改造力度，积极推行新技术、新工艺和新方法，淘汰落后技术、工艺和设备，切实提高能源利用效率和减少污染物排放。6、加强员工技术培训、经验交流和检查督查2017年定期举办节能减排培训班；定期举办节能减排工作经验交流会；举办节能减排宣传周活动一次。7、施工现场的节能减排工作计划7.1、制定节能减排标准化工地建设及节能减排施工管理制度。7.2、节约材料及资源利用从优化施工方案入手，合理配置使用各种资源，积极推广新材料、新工艺和新技术。积极推行限额领料制度和物资设备集中采购制度，加强工程设备的日常维护保养，严格控制施工现场风、水、管，跑、冒、滴、漏现象。物资询价和集中采购制度，建立了物料领用制度和主要设备维修保养过程控制制度。在办公文印管理方面，对文印设备进行整合，制定完善文印管理办法，规范工作流程，严格实行文印耗材领取登记和集中购买领导审批制度，要求文印纸双面使用、废纸再利用。7.3、节约能源及能源管理实行能耗计量管理，优化设备配置，依靠技术进步，降低能源消耗。变压器增设无功补偿器，在隧道施工中使用技术先进的通风机及风筒，减低用电量。在用车管理方面，落实车辆备案制度、一车一卡加油制度等，起到了很好的作用。项目部及时对落后的耗能过高的用能机械、设备实行淘汰。7.4、节约土地、节约用水优化布置施工场地，充分利用既有建筑物、构筑物、道路等，尽可能减少占地；选择合理的施工方法和工艺，尽量采用循环用水，达到节约用水的目的。7.5、施工现场环境保护要求各部门、及各施工队垃圾必须分类处理，同时尽量减少填埋和焚烧垃圾所消耗的能源；及时对废液、废渣和噪音进行处理，消除对环保的不利影响。继续完善各项工程的临时排水设施，防止雨水冲刷。对树木、植被、牧