2012-年度高管人员薪酬考核方案

2012 年度高管人员薪酬考核方案年度高管人员薪酬考核方案 一 考核人员范围 总经理 副总经理 总工程师 财务负责人 二 考核方案 上述人员的薪金分为两个部分 一部分是基本工资 年薪 每 月固定发放 一部分为年终绩效考核奖金 适用本考核方案进行计 算 三 考核指标 考核指标主要有 经营指标和履职情况 经营指标总经理占 70 副总经理占 60 总工程师和财务负责人占 50 履职情况 总经理占 30 副总经理占 40 总工程师和财务负责人占 50 四 考核方法 一 经营指标 总经理 70 副总经理 60 总工程师和财务负 责人 50 考核指标系数的确定 1 主营业务收入考核指标系数 T1的确定 本年度完成主营业务收入为 t1 T1 t1 上年度主营业务收入 上年度主营业务收入 1838 万元 2 利润总额考核指标系数 T2的确定 本年度完成利润总额为 t2 T2 t2 上年度利润总额 上年度利润总额 142 万元 二 履职情况 T0 个人履职采用绩效考核表进行 绩效考核平均分为 t0 T0 t0 绩效考 核总分 绩效考核总分 100 分 方法采用上级评议 自评 下级及员工评议相结合 三 年终绩效分配考核指标系数的确定 绩效考核系数绩效考核系数 T 总经理 T T1 T2 2 70 T0 30 副总经理 T T1 T2 2 60 T0 40 总工程师 T T1 T2 2 50 T0 50 财务负责人 T T1 T2 2 50 T0 50 5 年终绩效分配额 T 的计算 年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员 根据其职务不同 承担的责任不同 所享受的绩效奖金也不一样 见下表 名称总经理副总经理总工程师财务负责人 绩效权重30 22 5 22 5 25 设定绩效奖金基数为 N N 年利润增加额 30 年利润减少 额 10 作为罚金 并从当年年薪中扣除进行考核 每人年终绩效 奖金分配额 T 为 总经理 T N 30 T 副总经理 T N 22 5 T 总工程师 T N 22 5 T 财务负责人 T N 25 T 五 说明 1 相关数据以 2012 年度合并会计报表数据为准 2 本考核方案经董事会批准后生效 六 本方案由公司董事会制定并解释 履职绩效考评表履职绩效考评表 序号序号考核要素考核要素要素标志要素标志一次一次 赋值赋值 二次二次 赋值赋值 上 中1 工作质量工作质量 1515 分 分 所完成工作的 精确度 彻底性 和可接受性 以 及岗位职责的明 确度和工作责任 心的可接受度 A 岗位职责明确 责任心强 所完成本职工作的精 确度 彻底性和可接受性高 15 14 13 B 岗位职责较明确 责任心较强 所完成本职工作 的精确度 彻底性和可接受性较高 12 11 10 C 岗位职责一般明确 责任心一般 所完成本职工 作的精确度 彻底性和可接受性一般 9 8 7 D 岗位职责较不明确 责任心较差 所完成本职工 作的精确度 彻底性和可接受性较差 6 5 4 E 岗位职责不明确 责任心差 所完成本职工作的 精确度 彻底性可接受性差 3 2 1 下 上 2 工作效率工作效率 1515 分 分 在某一特定时 间段中按计划所 完成项目 产品 服务的数量 以 A 工作主动性和积极性高 特定时间内所完成项目 产品 服务的数量可接受程度高 15 14 13 B 工作主动性和积极性较高 特定时间内所完成项 目 产品 服务的数量可接受程度较高 12 11 10 C 工作主动性和积极一般 特定时间内所完成项目 产品 服务的数量可接受程度一般 9 8 7 D 工作主动性和积极性较低 特定时间内所完成项 中 序号序号考核要素考核要素要素标志要素标志一次一次 赋值赋值 二次二次 赋值赋值 及该项目 产品 服务的可接受性 程度和工作主动 性 积极性程度 目 产品 服务的数量可接受程度较差 6 5 4 E 工作主动性和积极性低 特定时间内所完成项目 产品 服务的数量可接受程度差 3 2 1 下 上 中 3 工作知识工作知识 1515 分 分 对自己工作职 能各组成部分的 理解能力 对自 己工作与其他领 域工作之间联系 的理解能力 有 关某一特殊领域 和技术方面知识 水平 新知识的 攫取能力以及完 成本职技术 技 能性工作的可接 受程度 A 理解能力强 专业知识水平高 挖掘新知识能力 强 所完成本职技术 技能性工作的缺陷少 15 14 13 B 理解能力较强 专业知识水平较高 挖掘新知识 能力较强 所完成本职技术 技能性工作的缺陷较少 12 11 10 C 理解能力一般 专业知识水平一般 挖掘新知识 能力一般 所完成本职技术 技能性工作的缺陷一般 9 8 7 D 理解能力较差 专业知识水平较差 挖掘新知识 能力较弱 所完成本职技术 技能性工作的缺陷较多 6 5 4 E 理解能力差 专业知识水平差 挖掘新知识能力 弱 所完成本职技术 技能性工作的缺陷多 3 2 1 下 序号序号考核要素考核要素要素标志要素标志一次一次 赋值赋值 二次二次 赋值赋值 上 中4 分析问题能力分析问题能力 1515 分 分 获取相关信息 将显著相关事实 从大量不相关事 实中区分出来 辨明事情的内在 关系 并得出实 用性解决办法的 能力 以及在本 职工作中的应用 程度 A 分析和解决各种问题的能力强 在所完成的本职 工作中应用程度高 15 14 13 B 分析和解决各种问题的能力较强 在所完成的本 职工作中应用程度较高 12 11 10 C 分析和解决各种问题的能力一般 在所完成的本 职工作中应用程度一般 9 8 7 D 分析和解决各种问题的能力较差 在所完成的本 职工作中应用程度较低 6 5 4 E 分析和解决各种问题的能力差 在所完成的本职 工作中应用程度低 3 2 1 下 上 5 独立工作能力独立工作能力 1515 分 分 完成本职工作 时不需要监督和 只需要很少监督 A 独立工作能力强 不需要监督和检查 保质保量 完成计划工作任务 15 14 13 B 独立工作能力较强 需要较少 每月两次以内 监督和检查 保质保量完成计划工作任务 12 11 10 C 独立工作能力一般 需要经常 每月至少四次 监督和检查 保质保量完成计划工作任务 9 8 7 D 独立工作能力较差 需要频繁 每周至少两次 监督和检查 基本保质保量完成计划工作任务 中 序号序号考核要素考核要素要素标志要素标志一次一次 赋值赋值 二次二次 赋值赋值 的程度 6 5 4 E 独立工作能力差 几乎每天需要监督和检查 基 本保质保量完成计划工作任务 3 2 1 下 上 中 6 工作计划能力工作计划能力 1515 分分 进行预测 确 定目标 制定战 略和行动方案 编制预算 制作 日程安排表 制 定和描绘工作程 序的能力 以及 计划履行的可接 受程度 A 工作目标明确 程序清晰 行动方案确切 计划 能力强 计划履行的可接受程度高 15 14 13 B 工作目标明确 程序清晰 行动方案确切 计划 能力较强 计划履行的可接受程度较高 12 11 10 C 工作目标较明确 程序较清晰 行动方案较确切 计划能力一般 计划履行的可接受程度一般 9 8 7 D 工作目标较不明确 程序较不清晰 行动方案较 不确切 计划能力较差 计划履行的可接受程度较低 6 5 4 E 工作目标不明确 程序不清晰 行动方案不确切 计划能力差 计划履行的可接受程度低 3 2 1 下 上 中 7 规定执行能力规定执行能力 1515 分 分 服从性 总体 出勤率 主动执 行公司各项规定 的情况 以及维 护公司利益和形 象程度 A 公司各项规定执行情况好 服从主管上级的工作 安排 一切从公司利益出发 主动维护公司利益和形象 主动参与公司各项活动 15 14 13 B 公司各项规定执行情况较好 较为服从主管上级 的工作安排 自觉维护公司利益和形象 积极参与公司 各项活动 12 11 10 C 公司各项规定执行情况一般 一般服从主管上级 的工作安排 维护公司利益和形象 参与公司各项活动 9 8 7 D 公司各项规定执行情况较差 较不服从主管上级 的工作安排 从事有损公司利益和形象的活动 偶而参 与公司各项活动 6 5 4 E 公司各项规定执行情况差 不服从主管上级的工 作安排 经常从事有损公司利益和形象的活动 不参与 公司各项活动 3 2 1 下 序号考核要素要素标志一次 赋值 二次 赋值 上 中8 信息沟通能力信息沟通能力 1515 分 分 以一种清晰 具有说服力的方 式告诉他人某种 想法的能力 倾 听并清楚地理解 其他人观点的能 力 以及保守信 息秘密的能力 A 与他人进行信息沟通的主动性强 效果好 保守 公司商业和技术信息秘密的意识强 15 14 13 B 与他人进行信息沟通的主动性较强 效果较好 保守公司商业和技术信息秘密的意识较强 15 14 13 C 与他人进行信息沟通的主动性一般 效果一般 保守公司商业和技术信息秘密的意识一般 15 14 13 D 与他人进行信息沟通的主动性较弱 效果较差 保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡 15 14 13 E 与他人进行信息沟通的主动性弱 效果差 保守 公司商业和技术信息秘密的意识淡 15 14 13 下 序号考核要素要素标志一次 赋值 二次 赋值 上 中 9 协作信任能力协作信任能力 1515 分分 在完成任务和 同事认可方面的 可信任程度 以 及工作协作精神 工作态度和敬业 程度 A 工作态度积极认真 与他人的协作能力强 敬业 程度和信任度高 15 14 13 B 工作态度较认真 与他人的协作能力较强 敬业 程度和信任度较高 12 11 10 C 工作态度一般 与他人的协作能力一般 敬业程 度和信任度一般 9 8 7 D 工作态度较不认真 与他人的协作能力较差 敬 业程度和信任度较低 6 5 4 E 工作态度不认真 与他人的协作能力差 敬业程 度和信任度低 3 2 1 下 上 中 10 人际关系能力人际关系能力 1515 分 分 与组织各层次 的人进行有效联 系的能力 对其 他人的需要的敏 感性程度 A 建立合作 诚信 互助人际关系的能力强 非常 乐意在他人需要时助人一臂之力 人际关系非常融洽 与本部门内外部关系协调好 声望高 15 14 13 B 建立合作 诚信 互助人际关系的能力较强 乐 意在他人需要时助人一臂之力 人际关系融洽 与本部 门内外部关系协调较好 声望较高 12 11 10 C 建立合作 诚信 互助人际关系的能力一般 一 般乐意在他人需要时助人一臂之力 人际关系较为融洽 与本部门内外部关系协调一般 声望一般 9 8 7 D 建立合作 诚信 互助人际关系的能力较差 偶 而乐意在他人需要时助人一臂之力 人际关系一般融洽 与本部门内外部关系协调较差 声望较低 6 5 4 E 建立合作 诚信 互助人际关系的能力差 不乐 意在他人需要时助人一臂之力 人际关系比较紧张 与 本部门内外部关系协调差 声望低 3 2 1 下 说明 1 本考核表共 10 项考核要素 满分为 150 分 2 本考核实行 二次赋值法 此法适用于主观衡量的考核量表 采用此法 是可以让考 核人尽可能客观地去评价这些主观指标 更为精确地掌握被考核人的实际情况 也便于将 全体被考核人就同一项考核要素进行对比考