狠抓电力企业班组建设三诀窍

狠抓电力企业班组建设三诀窍狠抓电力企业班组建设三诀窍 班组 是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营 任务的最基层组织 同样 电力企业的班组是最基层 最活跃 的单位 也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点 班 组素质的高低 代表和反映了企业的整体水平 班组建设的好 坏 将直接影响企业的社会形象和经济效益 甚至决定企业的 人才培养和发展战略 因此 进一步提高对班组建设重要性的 认识 大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具 有现实和长远的意义 也是每一位企业经营者应该深入研究的 重大课题 一 抓班组建设 要有一个正确的认识 一 抓班组建设 要有一个正确的认识 班组作为企业中最小的生产组织和行政 细胞 其基础地 位是显而易见的 失去了坚固的基础 企业就建不起 高楼大厦 所以 原国家能源部 中国水电工会曾颁发过 电力企业班 组建设规定 原华东电管局也曾颁发过 电力系统班组工作 条例 省电力公司早在 1994 年就下达了 浙江省电力企业班 组建设工作条例 和 浙江省电力企业班组定级考评标准 这些都充分说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的 一项重要的基础工作列入了议事日程 1997 年 湖州电力局组 织了 十佳标兵班组 评比活动 1999 年华东网公司和中国水电 工会表彰了华东电力系统 100 个先进班组 毫无疑问 这些 条例 标准 的颁发实施和活动的开展 有力地推动了 班组建设工作的健康发展 促进了班组建设水平的提高 意义 十分深远 其次 要充分认识到班组建设也是广大职工的切身 利益所在 因为班组建设搞好了 企业的基础才能够稳固 基 础稳固了企业才能够发展 企业发展了职工的收益才能够不断 提高 同时 班组还是企业孕育 发现 培养各类人才的 黄埔 军校 是每个职工锤炼提高 展示才华 实现人生价值最大的 舞台 因此 一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识 作为头脑清醒不清醒 企业负责不负责 对广大职工的切身利 益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待 另一方面 广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的 大事面前 也应该真正把班组当作自己的 家 用搞好家庭建 设的热情投身到班组建设中去 不断提高认识 树立关心班组 建设就是维护自身利益的强烈意识 只有领导和群众思想认识 统一了 两方面的积极性才会同时调动起来 抓好班组建设的 决心和信心才会树立起来 班组建设所面临的困难和问题才有 可能得到解决 值得强调的是 在对待班组建设的认识上 只 有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律 没 有其它的选择 二 抓班组建设 要有一个积极的态度 二 抓班组建设 要有一个积极的态度 应当看到 随着电力行业改革的不断深入 班组建设的重 要性被越来越多的人所认识 但态度不积极 行动不自觉的种 种现象也还随处可见 比如 有的感到班组建设工作是分管领 导 企业管理综合部门或少数几个班组骨干的事 与己无关或 至少是关系不大 有的认为生产完成的多少直接关系着个人的 收益 而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大 因 此 单打一 或生产 建设一头重一头轻的现象比较普遍 还 有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查 因此 标准不高 如何在不断提高认识的基础上 转变抓班组建设的态度 变消极为积极呢 首先 要大力提倡以我为主 自己的事情自己 办 不等不靠抓建设的态度 应该看到 等 靠 要的 大锅饭 时代已经一去不会再来了 其次 在对待抓班组建设的标准上 要有自我加压 树立高标准的态度 省电力公司 1994 年颁发的 班组建设工作条例 和 班组定级考评标准 中所提出的要 求 应该既是我们当前要努力的方向 同时 又是我们应该确 立的起码标准 我们要在这个标准的基础上考虑班组建设 三 抓班组建设 要有一套可行的办法 三 抓班组建设 要有一套可行的办法 首先 要全面抓 即确立抓班组全面建设的工作思路 从 浙江省电力企业班组建设工作条例 中我们可以明显地看出 全面建设是上级对班组建设的一项硬性指标要求 条例 第 十章第三十八条中 明确规定了 各电力企业对班组的定级考 评 每项考评得分均达到 75 至 84 分为三级班组 85 分至 94 分为二级班组 95 分及以上为一级班组 这就是说 抓班 组建设 单打一 不行 一招鲜 也通不过 必须 每项 均达到才 行 其次 要经常抓 即采取一定的行政手段使班组建设保持 在一定的水平上并不断提高 靠上级检查或达标升级时搞突击 抓班组建设只会一害企业 二害个人 是出了力还不见成果的 失本生意 从近几年我们抓 班组建设的探索和实践看 1 可 以采取定期地按照标准全面自查的办法 使班组建设工作常 流水不断线 2 可以采取把班组建设中的五大项工作分解到班 组每个成员分工负责抓落实的办法 使班组建设事事有人管 人人有事做 这样做 既能提高班组建设的质量 还能建立起 人人参与的机制 调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性 3 可以采取把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩 的办法 以看得见摸得着 最实际的经济利益驱动 促使广大 职工对抓好班组建设观念的转变 再次 要重点抓 也就是要 把提高班组长的素质作为抓班组长建设的重点突出出来 实践 证明 一位优秀的班组长 往往能够带出一个先进的集体 有 栋梁 因此 发现 培养 选拔 使用班组长是企业经营战略 的一个重要组成部分 要象培养干部一样建档造册 要舍得把 优秀班长从生产岗位上换下来 送到院校进行短期 充电 要 建立一整套考核 选拔班组长的制度并与现行的其它制度相配 套 给予较高的岗位津贴等政治 经济待遇 要定期对班组长 的工作进行总结 讲评 优秀的给予重奖 对于不称职的坚决 调换 上述办法实质上是抓班组建设过程中的 3 个重要方面 它 象一条链上的不同环节一样 环环相连缺一不可 总之 应该坚信 只要做到了认识正确 态度积极 办法