威迪机械电子公司生产部管理制度.doc

威迪机械电子公司生产部管理制度 生产部管理制度（试行草案）1主题内容及适用范围11本规定细化生产管理问题的界定、责任追究、处理原则及实施程序。 12本补充规定适应于生产部及相关部门2生产管理21依据公司各项决议及生产任务单，全面系统的安排各项生产任务，保质保量如期交付。 22设立总经理奖励机制，对于工作突出、生产任务提前完成的给予奖励。 提前1天奖励100元；提前2天奖励300元。 对于工作突出，尽心尽职，责任心强的部门和个人采取一次性奖励，具体额度为50100元。 23凡是由生产部部长或委托代理签字认可的生产任务单，一经生效严格考核，并对单项任务编排生产作业计划，下发任务时应图纸、工时票同时派发（工时票需注明完工日期）。 24未履行或未正确履行的生产任务单造成延期滞后的，须附情况说明予以解释，但须客观公正。 如出现其他部门影响或配合不力的，将进行追究或处罚。 25因出现特殊情况的，经由销售人员与客户进行协商，适当调整交货期，但协商未果，可采取措施保证任务的完成。 26生产过程中如遇问题，本部门能够协调的要及时与有关部门沟通，沟通协商未果的，及时反映给总经理处理解决。 27以上各项的问题界定、责任追究、处理原则可参照SL-xx-12-001执行，处罚额度与绩效工资挂钩，生产部处罚额度和绩效工资挂钩，生产部管理人员按1.5%执行，其它部门不变。 因处理问题不及时、协调不力的相关部门主管按2%执行。 28生产部负责外协任务的收、发、催、要，具体外协厂家由公司制定，日常的工作联系应由生产部专人负责，生产任务应本着内部加工为原则，确实因特殊情况可申请外协，经总经理批准后方可实施。 3质量31质量问题责任认定和处理，以事实和有关规章制度执行。 32按照质量体系要求确保产品一次交验合格率98%，成品交验合格率98%，确保全年无中、重大质量事故的发生。 33强化质量意识，认真执行有关质量管理规定，加强对生产过程中的控制。 4安全与设备管理41安全责任重如山，生产部部长为安全生产第一负责人，要依据安全生产条例，教育、带领部门员工严格执行安全生产细则，做到无大事故、重大事故的发生。 42设立安全检查小组，成员有生产部经理、班组长、机修、电工等人员组成，不定期进行巡视检查，消除隐患，并建立安全检查记录。 43设备维护依据有关条例严格执行，做好设备维护工作，每周五下午16:30点17:30点进行设备维护及现场。 44设备出现故障时，应及时维修，并对故障进行分析，属个人操作不当造成损坏的，由操作者承担，具体标准可参照SL-xx-12-001条例执行。 45生产现场的及各部门办公室的卫生，每周五下午16:30点17:30点（1730点1830点）进行清洁打扫，不合乎要求的将予以处罚，此项扣款只针对各部门主管，每次20元。 5其它51工时票每天由专人进行收集，当月工时票须全部上交，不得留至次月，当月月底批量加工未完的可填写已完数量由检验签字盖章，剩余部分次月完成后上交，每月2日前此项工作为节点，逾期不交的按作废处理。 52依据生产会决议和任务单，图纸下发后，生产计划员负责上报特殊类工夹量具至仓库，通用类常用工具采取安全库存，库房依据库存状况，制定采购申请，凡不上报或不申请造成延误交货期的，均由