工程项目组织与管理习题

工程项目组织与管理习题 天津大学版 工程项目组织与管理习题 天津大学版 第一章 概 述 一 单项选择题 1 下列关于工程项目的表述中不正确的是 A 工程项目具有谁一性 B 工程项目是指建设领域中的项目 C 工程项目不一定有确定的终点 D 工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目 2 工程项目各阶段中 工作量不大 但却十分重要的阶段是 A 工程项目策划和决策阶段 B 工程项目准备阶段 C 工程项目实施阶段 D 工程项目竣工验收阶段 3 工程项目的初步设计和施工图设计应在 完成 A 工程项目策划和决策阶段 B 工程项目准备阶段 C 工程项目实施阶段 D 工程项目竣工验收阶段 4 在工程项目建设周期中工作量最大 投人的人力 物力和财力最多的阶段是 A 工程项目策划和决策阶段 B 工程项目准备阶段 C 工程项目实施阶段 D 工程项目竣工验收阶段 5 业主对工程项目的要求和期望是 A 贷款安全 按预定日期支付 项目能提供充分的报酬以清偿债务 B 及时提出对服务的要求 因工程项目建设的干扰降至最低限度 C 投资少 收益高 时间短 质量合格 D 合理的报酬 松弛的工作进度表 迅速提供信息 迅速决策 及时支付工作报酬 6 下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是 A 具有可操作性 也称操作目标 B 用于确定工程项目的详细构成 C 由系统目标分解得到 适用于工程项目的某一方面 D 通常可以分为工程项目功能目标 技术目标 经济目标 社会目标和生态目标等 7 工程项目目标系统的建立过程为 A 工程项目构思 提出工程项目目标 识别需求 建立目标系统 B 识别需求 工程项目构思 提出工程项目目标 建立目标系统 C 提出工程项目目标 识别需求 工程项目构思 建立目标系统 D 工程项目构思 识别需求 提出工程项目目标 建立目标系统 8 下列有关工程项目目标的表述中不正确的是 A 工程项目管理实际上就是一种目标管理 B 工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果 C 工程项目目标必须明确 可行 具体和可以度量 D 工程项目目标不一定在投资方与业主 承包商之间达成一致 9 下列有关控制过程的表述中不正确的是 A 过程管理的循环过程是 计划 实施 检查 处理 计划 B 创造产品的过程是项目的基础 是项目管理的对象 C 项目管理过程是对创造产品过程的管理 D 项目实现的过程是一个单一的过程 10 由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是 A 委托咨询公司协助业主进行项目管理 B 代理管理 C 设计一采购一建造一交钥匙模式 D 工程指挥部模式 11 长期在国际上广泛采用的项目管理模式是 A 委托咨询公司协助业主管理 B 代理管理 C 项目管理承包 D 设计 采购 建造 交钥匙模式 12 工程项目总控的核心是 A 进度控制 B 合同控制 C 资源控制 D 质量控制 二 多项选择题 1 下列选项属于工程项目特征的是 A 惟一性 B 固定性 C 整体性 D 可逆转性 E 一次性 2 下列有关工程项目的表述中正确的是 A 工程项目不一定具有明确的目标 B 工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成 彼此之间紧密相关 必须结合到一起才能发挥工 程项目的整体功能 C 影响工程项目的很多因素带有不确定性 D 每个工程项目都有其确定的终点 E 工程项目往往可重复 3 工程项目策划和决策阶段的主要工作是 A 工程项目预可行性研究 B 工程项目的初步设计和施工图设计 C 可行性研究 D 工程项目招标及承包商的选定 E 项目评估及决策 4 下列有关工程项目阶段的表述中正确的是 A 工程项目实施阶段的主要任务是将 蓝图 变成工程项目实体 实现投资决策意图 B 工程项目竣工验收阶段应完成工程项目的联动试车 试生产 竣工验收 C 工程项目实施阶段工作量不大 但却十分重要 D 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括 工程项目的初步设计和施工图设计 签订工程承包合同 E 每一个工程项目阶段通常都包括一件以上事先定义好的工作成果 5 在工程项目策划和决策阶段完成时已完成的可交付成果 里程碑 有 A 项目概念提出 B 图纸交付 开工命令下达 C 项目决策 D 承包商确定 E 可行性研究报告提出 6 下列有关工程项目的表述中正确的是 A 工程项目管理就是运用各种知识 技能 手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个工程项 目的要求 B 工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织 C 业主的要求和期望必然与整个国家的目标 政策和立法相一致 D 政府机构的要求和期望是投资少 收益高 时间短 无质量等问题 E 金融机构的要求和期望是贷款安全 按预定日期支付 项目能提供充分的报酬以清偿债务 7 下列有关工程项目的表述中正确的是 A 工程项目具有明确的目标 提供特定的产品或服务 B 工程项目准备阶段的主要工作包括 工程项目的初步设计和施工图设计 可行性研究 C 政府机构的要求和期望与整个国家的目标 政策和立法相一致 D 工程项目实施阶段的主要任务是将 蓝图 变成工程项目实体 实现投资决策意图 E 工程项目管理就是运用各种知识 技能 手段和方法去满足或超出业主的要求 8 工程项目目标的特点有 A 多目标性 B 高标准 C 层次性 D 优先性 E 与时俱进 9 工程项目目标应满足的条件有 A 目标是可达到的 但需要努力和承担一定的风险 B 目标应具有时间性 C 在有些时候 目标可以是理想的 D 目标应是具体的 具有可评估性和可量化性 E 目标具有可授权性 10 下列关于工程项目目标管理的表述正确的是 A 工程项目管理实际上就是一种目标管理 B 工程项目目标管理使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性 有利于增 强责任感 C 工程项目目标管理很在意实现目标的手段 D 是一种有效的激励机制 可以最大程度地调动工程项目班子成员的积极性 E 工程项目目标管理方法就是要求每个工程项目班子成员必须明确工程项目目标 将实现个人目标作为 实现总目标的重要组成部分和保证 11 下列关于过程控制的表述中正确的是 A 过程管理的循环过程是 计划 实施 检查 处理 计划 B 创造产品的过程是项目的基础 是项目管理的对象 C 项目管理是项目的基础 是创造产品的过程的对象 D 创造产品过程是对项目管理过程的管理 E 项目管理过程是对创造产品过程的管理 12 两类项目过程的关系是 A 两类项目过程在项目中是分离的 B 两类项目过程在项目中不是分离的 C 创造产品的过程是项目的基础 是项目管理的对象 D 项目管理是项目的基础 是创造产品的过程的对象 E 项目管理过程是对创造产品过程的管理 13 下列有关设计一采购一建造 交钥匙模式的表述正确的是 A 由工程公司负责对工程项目的进度 费用 质量 安全进行管 控制 B 由咨询工程师负责对工程项目的进度 费用 质量 安全进行管理和控制 C 承包商要承担大部分风险 D 业主要承担大部分风险 E 不允许总承包商把局部设计分包出去 14 工程项目总控包括 A 费用控制 B 质量控制 C 招投标控制 D 合同控制 E 资源控制 15 工程项目总控的特点有 A 工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者 其工作产品应是有相当价值的信息 B 它直接面对工程项目设计 材料供应单位 C 工程项目总控对知识要求不高 D 工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理 E 工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测 对可能产生的偏差提出纠偏控制建议 16 下列关于虚拟建设的说法正确的是 A 虚拟建设不建设真正的工程项目 只是在计算机中设计模型 B 设计和施工相结合 C 通过电子技术进行沟通 D 业主方 工程项目管理方 设计方 供货方横向联系 E 虚拟建设的概念是从虚拟企业引申而来的 虚拟建设针对的是所有的企业 17 工程项目管理的发展趋势有 A 工程项目管理的集成化 B 工程项目协作概念的出现 C 计算机技术 信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用 D 工程项目总控概念的出现 E 工程项目管理中业主与承包商竞争的加剧 18 下列关于工程项目的表述中正确的是 A 工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分 B 工程项目成功与否在于实施阶段 C 一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成 彼此之间紧密相关 D 工程项目是指建设领域中的项目 E 每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志 19 工程项目管理的基本原理主要包括 A 质量 进度 投资三大控制 B 目标的系统管理 C 过程控制管理 D 合同管理 E 信息技术管理 20 下列关于工程项目阶段的叙述中正确的是 A 每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志 B 可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列 最终形成了工程项目成果 C 工程项目实施是投资者最为重视的 因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用 D 工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段 E 工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标 第二章第二章 工程项目主要参与方的项目管理工程项目主要参与方的项目管理 一 单项选择题 1 对工程项目进行全面管理的中心是 A 咨询工程师 B 业主 C 政府 D 承包商 2 一般情况下属于咨询工程师的任务是 A 对项目的建设内容 建设规模 产品方案 工程方案 技术方案 厂址布置 污染处理方案等进行比 选 完成相应报告 B 对投资方向和内容作初步构想 C 根据项目建设规模 建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批 D 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审 3 在项目实施阶段 应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物 构筑物及有关文物 古树等的 保护工作 并承担相应费用 A 承包商 B 咨询工程师 C 业主 D 政府 4 在 咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作 或代理业主进行项目的有关勘察设计招标 工作 A 项目决策阶段 B 项目准备阶段 C 项目实施阶段 D 项目投产后阶段 5 下列在承包商对工程项目管理特点的叙述中不正确的是 A 管理直接作用于工程项目实体 B 以委托合同为根本要求 C 是项目建设风险的最后控制阶段 D 表现了各投资方对项目的要求 6 下列属于咨询工程师项目管理的任务是 A 负责已完工程的保护工作 B 及时向业主报告项目的有关进度 质量及费用等方面的情况 C 确定水准点和坐标控制点 D 将施工所需的水 电 电讯线路等从施工场地外接到专用条款约定地点 7 银行对工程项目管理的重点是 A 运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划 组织 指挥 协调等 B 对项目进行有效的组织 指挥 协调 督促 检查与指导 C 资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督 以及风险控制措施等 D 保证资金的流动性 8 下列不属于银行贷后管理的工作是 A 检查担保的有效性及应用价值 B 检查借款人是否按规定使用贷款和按规定偿还本息 C 检查借款人是否符合借款资格条件 D 贷款风险预警 9 政府对政府出资项目和非政府出资项目都要进行的管理内容是 A 实行稽查管理 B 委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理 C 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审 D 通过政策 法律法规 税收 审批等手段 对建设项目在投资方向 外债规模和环境保护等方面进行 控制和管理 10 下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是 A 业主对工程项目的管理具有较大的权威性 B 工程项目建设中 对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商 C 业主可采用的管理手段是最全面的 D 对于任何工程项民咨询工程师必须介人工程建设的全过程 二 多项选择题 1 下列有关工程项目主要参与方的叙述中正确的是 A 严格地讲 项目业主是指项目的所有出资人 包括资金 技术及其他资产人股等 B 咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术 工程管理等人员的总称 C 承包商是指按委托合同承接设备制造的生产厂家 D 银行对工程项目的管理是一种不完全意义上的项目管理 E 对于非政府出资的项目 政府对工程项目的管理主要通过政策 法律法规 税收 审批等手段 2 业主对工程项目管理的根本目的是 A 实现投资者的投资目标和期望 B 使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 C 按合同规定取得合法收入 D 保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计的质量标准 E 保证资金的安全性 3 业主在项目决策阶段的主要任务有 A 对投资方向和内容作初步构想 B 根据项目建设规模 建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批 C 协调设计与施工 监理与施工等方面的关系 D 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行的评审 E 选择好咨询机构 4 业主在项目实施阶段的主要任务有 A 按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障 B 向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料 保证数据真实 C 确定水准点和坐标控制点 以书面形式交给承包方 并进行现场交验 D 选派合格的现场代表 并选定适宜的工程监理机构 E 保证施工现场清洁 使之符合环境卫生管理的有关规定 5 咨询工程师对工程项目管理的特点有 A 咨询工程师的工作是智力型工作 B 直接作用于工程项目实体 C 是对工程项目进行全面管理的中心 D 管理内容视委托情况而变化 E 职业的规范性 6 下列有关咨询工程师的叙述中正确的是 A 其管理工作不直接作用于工程项目实体 B 保障委托方实现其对工程项目的预期目标 C 对投资方向和内容作初步构想 D 追求自身收益的最大化 E 按委托方的要求 配合施工单位完成项目设计的技术交底工作 7 咨询工程师在项目决策阶段应 A 根据业主的委托 当好业主的参谋 为业主提供决策依据 B 对项目的建设内容 建设规模 产品方案 工程方案 技术方案 厂址布置 污染处理方案等进行比 选 完成相应报告 C 根据委托 协助完成项目的有关报批工作 D 按委托方及有关项目审批方的要求 对项目的有关内容进行进一步的研究 修改完成相应报告 交付 给委托方 E 组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审 并与有关投资者和贷款方进行沟通 落实项目建设 相关条件 8 咨询工程师在项目准备阶段应 A 协助业主或按业主委托完成融资方案策划工作 B 及时办理有关设计文件的审批工作 C 按委托方的要求 配合施工单位完成项目设计的技术交底工作 D 协助业主完成或接受业主委托完成监理 设备 施工招标工作 E 根据委托方要求和国家有关规定 做好项目设计内容的调整与修改工作 9 咨询工程师在项目实施阶段应 A 及时向委托方提交竣工验收申请报告 对验收中发现的问题及时进行改进 B 及时向业主报告项目的有关进度 质量及费用等方面的情况 C 根据业主委托开展项目中间评价工作 D 评价原来对项目产品市场前景的分析判断是否合理 E 为工程投产后的运营做好人员培训 操作规程和规章制度的建立等准备工作 10 咨询工程师在进驻现场或进行现场调研前应完成的工作包括 A 成立项目团队 B 接受委托 C 认真研究项目的相关资料 D 实施工作计划 E 编写咨询项目工作大纲 11 咨询工程师在工作前期准备阶段应进行 等工作 A 接受委托 B 研究资料 C 编写咨询项目工作大纲 D 成立项目团队 E 形成初步意见 12 咨询工程师在与委托方沟通时应重点解决 等问题 A 原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异 咨询工程师为此采取的措施 工作安 排和工作量变化以及可能产生的时间变化 B 咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异 差异产生的原因 C 强调咨询工作成果的准确性 D 将咨询结论的主要依据 问题 基本意见等与委托方进行交流 听取对方有无不同意见 并根据具体 情况 决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整 E 与委托方发生分歧时力争不修改咨询结论 13 通常工程承包商对项目管理的主要任务包括 A 保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致 B 办理施工许可证 在临时用地 停水 停电 中断道路交通 爆破作业以及可能损坏道路 管线 电 力 通讯等公共设施方面取得法律 法规规定的申请批准手续 C 按施工合同在工程进度 成本 质量方面的要求进行过程控制 发现偏差及时纠正 D 及时向委托方提交竣工验收申请报告 对验收中发现的问题及时进行改进 E 遵守有关部门对施工场地交通 施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定 办理相关手续 14 下列有关银行对工程项目管理的叙述中正确的是 A 银行对工程项目管理其实是银行信贷管理的一部分 B 银行对工程项目的前期管理更为重要 C 银行对工程项目的管理最直接的管理对象是银行对项目投人的资金 D 管理的主动权随着资金的投人而降低 E 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内 15 银行贷前管理阶段的主要管理工作有 A 对借款人行业状况和行业地位的调查 B 进行信用评价分析 C 对贷款项目进行评估 D 贷款风险预警 E 制定贷款的法律文件 16 银行对贷款的审查重点有 A 借款人的主管领导 B 贷款的直接用途是否符合国家与银行的有关规定 C 借款人是否符合借款资格条件 D 贷款保证人的情况 E 根据贷款方式 借款人信用等级 借款人的风险限额等确定是否可以贷款 贷款结构和附加条件 17 政府对工程项目管理的特点有 A 可采用的管理手段是最全面的 B 是项目建设风险的最后控制阶段 C 对工程项目的管理内容应当是最全面的 D 在管理中强调中介组织的作用 E 带有较大的宏观性 18 政府对工程项目的管理主要表现在 A 制定各种宏观经济政策 B 对资金资源的管理 C 对特殊进口物资方面的管理 D 组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审 E 制定经济与社会发展规划 19 下列叙述中正确的是 A 对于在建设过程中需要使用一些特殊物资或是投产后生产产品时需要某种特殊物资作为原料的工程项 目的建设 必须有相应部门批准 B 政府对于政府出资项目的管理具有业主管理和政府管理的双重内涵 C 业主在工程项目管理中可采用的管理手段是最全面的 D 工程项目经专门机构进行环境影响评价 取得有关方面批准后方能进行建设 E 业主对工程项目管理的主动权随着资金的投人而降低 20 下列有关工程项目实施阶段各方通常应承担的主要任务的叙述中正确的是 A 业主要负责已完工程的保护工作 B 咨询工程师要协助业主完成或接受业主委托完成监理 设备 施工招标工作 C 承包商应将施工所需的水 电 电讯线路等从施工场地外接到专用条款约定地点 并保证施工期间的 需要 D 承包 a 协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物 构筑物及有关文物 古树等的保护工作 并承 担相应费用 E 各主要参与方在具体项目中的工作内容会随着项目的具体模式和委托合同的不同而变化 第三章第三章 工程项目综合管理工程项目综合管理 一 单项选择题 l 工程项目综合管理的基本理念是 A 实现项目总体目标 B 沟通 C 绩效评价 D 控制 2 下列关于工程项目计划的论述中不正确的是 A 工程项目计划是对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 B 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析 评价和筛选 最终形成一个可行的 能 够实施并达到预期目标的 实现资源最佳配置的最优方案 C 工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作 D 为保证计划的有效性和目标的实现 工程项目计划一经制定 不得变更 3 制定工程项目计划主要步骤的先后顺序排列正确的是 以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作 并且表明各项任务之间的逻辑关系 把工程项目范围详细划分为各个工作包 对计划执行风险进行分析 提出对策 A 列化 B C D 4 下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是 A 工程项目计划变更控制就是控制计划 避免变更 B 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 C 工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度 质量 费用等计划目标的 实现 D 工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标 对项目实施过程中的各项工作 所做的计划安排 5 定期评价中很难做出的评价是 A 费用评价 B 质量评价 C 进度评价 D 项目功能特性评价 6 工程项目绩效报告输人的重要内容是 A 工程项目计划和工作成果 B 状态报告 C 进度报告 D 工程项目预测和变更请求 7 工程项目进展报告主要介绍 A 已经花费了多少资金 B 工程项目是否在进度计划和预算内 C 工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作 D 工程项目在某一特定时间点上所处的位置 8 项目团队成员的四种主要的沟通要求是 A 责任 协作 决策要求 项目进展情况 B 责任 协作 决策要求 提升团队凝聚力 C 责任 提升团队凝聚力 决策要求 项目进展情况 D 提升团队凝聚力 协作 决策要求 项目进展情况 9 有效沟通需要的条件是 A 考虑沟通时的一切环境情况 B 要使用简单 明确的表达 做好工程项目信息传播管理 C 了解相互之间的文化背景 具有明确的沟通动机和期望 D 要进行信息的追踪与反馈 充分发挥工程项目绩效报告的作用 10 下列对沟通的叙述中不正确的是 A 沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境 B 沟通就是信息的交流 是人际 或组织 之间传递和交流信息的过程 C 为了实现有效的沟通 项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式 并注意使用和 改进沟通的技巧 D 信息越多沟通越有效 11 下列可以减少计划变更几率的是 A 原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持 B 在制定项目计划时 加强风险分析 在进度安排上留有适当余地 在费用安排上考虑 一定的不可预见费 C 尽量减少变更带来的影响 D 变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通 二 多项选择题 1 工程项目综合管理的基本原则有 A 实现项民总体目标是综合管理工作的准绳 B 完善的项目管理制度是综合管理工作的基础 C 保持工程项目各项工作的整体协调 有序运行 D 沟通是工程项目综合管理的基本理念 E 绩效评价是工程项目综合管理的重要保证 2 下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是 A 工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 B 工程项目综合管理是一种有计划有秩序的动态管理过程 C 工程项目综合管理包括项目计划的制定和实施 D 工程项目综合管理要把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在 一起 E 工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上 3 工程项目计划的作用是 A 减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通 B 确定关键控制点的检查内容 范围和时间等 C 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 D 通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 E 作为工程项目实施的控制依据 是实施工程项目管理的基础性工作 4 下列关于工程项目计划的论述中正确的是 A 工程项目计划可以分为项目工作计划 财务计划 进度计划和项目支持计划等内容 B 工程项目计划应由高层制定 逐层实施 确保计划的有效执行 C 通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 D 工程项目计划围绕工程项目目标的完成 系统地确定工程项目的任务 安排各项任 务的进度 编制完成任务所需要的资源预算等 E 制定工程项目计划 有利于促进工程项目相关各方之间的沟通 5 制定工程项目计划的主要步骤包括 A 清晰地定义工程项目目标 B 将工程项目目标分解为子目标 C 按工程项目范围详细划分为各个工作包 D 确定质量检查和评审的关键点及质量检查 评审安排 E 确定相关各方协调和沟通的方式 6 下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是 A 工程项目计划是工程项目实施的控制依据 B 在工程项目计划制定时 要分析和评价有关的内部和外部 历史和现今的信息 C 通过计划执行者的努力 可以完全避免偏离计划的情况 D 工程项目计划要以所确定的项目目标为依据 E 工程项目综合管理是一种有计划有秩序的静态管理过程 7 建立工程项目计划实施的监测纪录体系和统计报告制度时要做到 A 明确计算口径和计算方法 B 建立监测纪录和统计的指标体系 C 管理者亲临现场 亲自纪录 以保证纪录数据的准确可靠 D 明确监测的部位和时间间隔 E 保证监测纪录的客观性 科学性和可追溯性 8 工程项目计划实施时的偏差分析包括 A 偏差识别 B 对偏差原因进行分析 C 偏差的动态分析 D 对偏差造成的影响进行分析 E 偏差的静态分析 9 工程项目变更控制的原则包括 A 原先的项目范围和整体目标要不断地进行调整和修改 B 在制定项目计划时 加强风险分析 在进度安排上适当留有余地 在费用安排上考虑 一定的不可预见费 C 建立严格的变更评审和批准程序 D 变更前要与有关部门进行反复协商沟通 E 尽量减少变更带来的影响 进度计划变更时不必考虑其对质量和费用的影响 10 在工程项目绩效评价中很难进行项目功能特征评价的是 A 分部工程评价 B 阶段性评价 C 月度评价 D 季度评价 E 年度评价 11 工程项目绩效报告的主要输出包括 A 工程项目效益 B 状态报告 C 进度报告 D 工程项目预测 E 变更请求 12 下列关于工程项目状态报告的说法正确的是 A 状态报告介绍工程项目在某一特定时间点上所处的位置 B 状态报告要说明的是 从达到范围 时间和成本目标上讲工程项目当前所处的状态 C 状态报告介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作 D 状态报告说明完成某项任务要多久 E 状态报告应对关键任务 特别是关键路径上的那些任务进行报告 13 工程项目绩效报告的方式有 A 对工程项目实施效果进行检查 收集测量数据 B 对检查结果和测量数据进行综合分析和预测 C 制定必要的措施 D 编写工程项目绩效报告 E 召开状态评审会议 14 工程项目绩效评价的作用有 A 确保承包商获知工程项目进展状况 满足承包商检查工程项目进展情况的需要 B 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 C 作为预测项目建设终结绩效的依据 D 尽早发现项目实施的问题 以便提前采取措施 E 作为考核工作成果 实行奖惩的依据 15 下列有关绩效评价的叙述正确的是 A 对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面 B 绩效评价又称为项目跟踪评价或中间评价 C 绩效目标必须准确化 具体化 定量化 D 绩效目标可以定得比实际情况高一些 E 项目绩效评价 广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的评价 16 工程项目的状态检查主要检查 A 项目的绩效是否达到要求 B 管理工作是否满足要求 C 项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否 D 项目管理工作开展得如何 E 有哪些工作需要改进 17 下列关于工程项目状态报告的说法正确的是 A 工程项目状态报告根据相关人员的需要有不同的格式 B 工程项目状态报告应对具有高技术风险的任务予以特别注意 C 工程项目状态报告介绍完成某项任务要多久 D 工程项目状态报告介绍已经花费了多少资金 E 工程项目状态报告预测工程项目未来的状态和进度 18 某单项工程计划年底完成 施工高峰期在 2 11 月 5 月底计划完成工作量的血 费 用开支为 40 但实测结果 到 5 月底 工作量完成 35 费用开支达到 40 下列说法正确 的是 A 该工程拖延了半个月 B 该工程未超预算 C 该工程未超期 D 该工程超预算 5 E 该工程节约预算 5 19 工程项目沟通管理的特征有 A 临时性 B 一次性 C 复杂性 D 固定性 E 系统性 20 工程项目沟通的重要性主要体现在 A 为项目的决策和计划提供信息 B 使工程项目主要利害关系者的要求和期望一致 C 作为组织和控制管理过程的依据和手段 D 是改善人际关系 构建项目管理团队必不可少的条件 E 实现业主利益的最大化 21 下列关于沟通方式的叙述中正确的是 A 口头沟通具有很大程度的灵活性且沟通速度快 B 口头沟通容易失真 C 口头沟通的沟通效果好 有较强的约束力 D 书面沟通的沟通速度慢 E 口头沟通能提供一些正式沟通中难以获得的信息 22 口头沟通应注意的问题是 A 态度 情感和偏见造成的障碍 B 组织结构的影响 C 应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感 D 要注意沟通的主动性 E 时间选择是很重要的 23 有效信息沟通的障碍有 A 认知障碍 B 年龄差异 C 语义障碍 D 性别差异 E 组织结构的影响 第四章第四章 工程项目范围管理工程项目范围管理 一 单项选择题 l 下列对工程项目范围定义表述正确的是 A 明确说明工程项目的性质和使用功能 B 确保项目完成全部规定要做的工作 而且仅仅是完成规定要做的工作 从而成功地 达到项目目的的管理过程 C 就是把项目的可交付成果 一个主要的子项目 划分为较小的 更易管理的多个单元 D 说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 2 项目某阶段的成果可能会对项目其他阶段的范围定义产生影响 例如 A 可行性研究成果对项目建议书的影响 B 可行性研究成果对工程项目设计的影响 C 可行性研究成果对投资机会研究的影响 D 可行性研究成果对预可行性研究的影响 3 下列关于工作分解结构的叙述中正确的是 A 对大型工程项目 其工作分解结构通常可以分解为 6 级 其中第 4 级为工作包 B 对大型工程项目 其工作分解结构通常可以分解为 6 级 其中第 4 级为活动 C 对大型工程项目 其工作分解结构通常可以分解为 6 级 一般前 3 级由业主做出规 定 第 2 级一般用于授权 D 对大型工程项目 其工作分解结构通常可以分解为 6 级 一般前 3 级由业主做出规 定 第 3 级编制里程碑事件进度计划 4 在建立工作分解结构时 不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是 A 划分项目建设阶段 B 一建立项目组织结构 C 建立工作顺序系统 D 确定项目的组成结构 5 下列对建立工作分解结构的几个步骤的先后顺序排列正确的是 划分项目建设阶段 建立工作顺序系统 建立职能矩阵 建立报告和控制系 统 A B O C D 6 下列对工作范围定义的描述中不正确的是 A 工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 它组织和定义了工程项目的 全部范围 B 不确定的因素不能作为工作范围定义的依据 C 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 D 范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件 7 下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是 A 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 B 描述变更工作的各种文件是范围确认的依据 C 满足质量要求的工作业主都应接收 D 第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体 或相应的政府机和 来完成 8 下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是 A 支付证书 B 施工合同 C 进度计划 D 施工图 9 变更令附件一般包括 A 变更工作的具体内容 B 依据合同的哪一条款发出变更令 C 工作的工程量表 设计资料和设计图纸 D 先前变更产生的累计费用额 10 下列关于变更费用的叙述中正确的是 A 变更令中必须列出变更费用 B 咨询工程师改变费率或合同价格的意图 应单独向承包商发出意向通知 C 变更费用由咨询工程师提出 业主确认 D 变更费用的确定要依合同中相关条款而定 11 我国 建设工程施工合同示范文本 关于变更估价的规定是 承包人在工程变更确定 后 天内 提出变更工程公款的报告 经工程师确认后调整合同价款 A 12 B 14 C 16 D 18 12 变更令不一定包括的内容是 A 变更的费用额 B 依据合同的哪一条款发出变更令 C 变更工作的具体内容 D 咨询工程师名称 咨询工程师授权代表签字 二 多项选择题 1 工程项目准备阶段的主要工作内容是 A 可行性研究 B 生产人员培训 C 设计 D 项目施工 E 招标 2 范围定义的目的是 A 节约费用开支 B 提高费用 时间和资源估算的准确性 C 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 D 加快项目实施进度 E 明确划分各部分的权力和责任 便于清楚地分派任务 3 下列有关项目约束条件的叙述中正确的是 A 项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素 B 预算费用是一种外部约束 C 项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素 D 国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素 E 当在某一合同下实施项目时 合同中的一些规定是项目的重要约束条件 4 工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据有 A 工程项目概况 B 预算费用 C 其他项目范围定义方面的经验 D 分包合同中的一些规定 E 国家的政策法规 5 下列关于工作分解结构的叙述中正确的是 A 工作分解结构是一种层次化的树状结构 B 工作分解结构中 每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细 C 对大型工程项目 其工作分解结构通常可以分解为六级 第六级为工作包 D 对大型工程项目 其工作分解结构通常可分解为六级 一般前 由业主规定 E 对简单的项目 只需分成三层 即项目 子项目 工作包 6 下列关于工作分解结构的叙述中正确的是 A 工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要 B 对大型工程项目 其工作分解结构通常可以分解为六级 其中第二级为单位工程 C 工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起 D 可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系 及时进行财务分析 E 工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标 计划的一种结构或框架 这种结构或框架具有层次性 7 下列关于工作分解结构的叙述中正确的是 A 对大型工程项目 业主可以利用工作分解结构 把工作包或工作分派给某个人或某 个作业队伍 由其惟一负责 B 工作分解结构可与网络计划技术共同使用 C 工作分解结构可用于估计项目全过程的费用 D 工作分解结构可用于确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序 E 无法将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系 8 将 等几项结合在一起 即形成了工作分解结构 A 建立公司财务图表 B 确定项目的组成结构 C 建立项目组织结构 D 划分项目建设阶段 E 建立编码体系 9 确定项目的组成结构时应做到 A 清晰和完整地定义了每一个事项 B 能恰当地确定每个事项的起止时间和做出费用估算 C 目前所分解的层次 对完成所分解的单元很必要而且也足够详细 D 分解出的各单元应有相同的分解级别 E 这些单元在完成后可产生切实的 有形的成果 10 咨询服务工作大纲的内容一般包括 A 工程项目目标 B 工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料 C 辅助人员和设施 D 工程项目概述 E 咨询服务技术建议书 11 下列叙述正确的是 A 工作大纲是咨询服务招标文件中的重要内容之一 B 编写工作大纲也可以作为一项独立的咨询服务合同委托某一咨询公司完成 C 咨询服务技术建议书是编写工作大纲的依据 D 服务描述是咨询服务合同文件的附件 可要可不要 E 工作大纲是编写咨询服务技术建议书的依据 12 下列关于工程项目范围确认的叙述中正确的是 A 范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查 B 初步设计图纸可作为项目策划和决策阶段范围确认的依据 C 范围确认的步骤为 测试 评价 处理 D 工作分解结构可作为确认工作范围的依据 E 描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据 13 工程项目范围变更控制 A 要采取一切可能的方式避免工程项目范围变更 B 要对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处 C 要确定范围变更是否已经发生 D 要在变更发生时对实际变更进行管理 E 必须完全与其他的控制过程 如时间控制 费用控制 质量控制等 相分离才能收到 更好的控制效果 14 在一般的施工合同中 A 单独列出变更条款 B 区分变更属于项目范围变更 还是属于其他方面的变更 C 赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更 D 对工程变更做出明确的规定 E 不单独列出变更条款 15 下列关于工程项目范围变更控制的叙述中正确的是 A 技术规范和图纸可以作为工程项目范围变更的依据 B 图纸优先于技术规范 当两者发生矛盾时 以图纸规定的内容为准 C 变更申请只能是书面形式 D 在定义项目范围方面的错误或遗漏可能导致工程项目范围变更 E 当工程项目范围发生变更时 必然会对进度计划产生影响 16 下列关于工作范围变更申请的叙述中正确的是 A 咨询工程师 业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求 B 咨询工程师提出变更 修改工作要由咨询工程师自己完成 C 承包商提出变更请求要说明变更原因 D 承包商提出变更请求要说明变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量 的影响 E 业主提出变更要说明变更原因 17 咨询工程师批准工作范围变更应遵循如下原则 A 有利于降低费用和缩短工期 B 变更后的项目不能降低使用标准 C 业主同意支付变更费用 D 变更工作在技术上可行 E 事前征询承包商的意见 18 变更令通常包括如下内容 A 项目名称和合同号 B 变更工作的工程量表 C 先前变更产生的累计费用额 D 依据合同的哪一条款发出变更令 E 变更工作的设计图纸 19 工程施工承包合同中确定变更工作费率 单价 或价格的程序为 A 如咨询工程师认为适当 应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价 B 如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格 则应在合理的范围内使用合同 4 的费率和价格作为估价的基础 C 如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格 则在与业主和承名 商进行适当的协商后 由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格 D 如双方在协商后未达成一致意见 则要申请合同中规定的仲裁委员会仲裁 E 在最终确定费率和价格之前 暂不支付工程款 20 下列关于工程项目变更控制的叙述中正确的是 A 当业主与工程师意见不一致时 业主可以直接发出正式变更令 B 咨询工程师有权直接发出正式变更令 无需与业主进行协商 C 咨询工程师批准工作范围变更时应遵循变更后的施工工艺不宜复杂 且对总工期创 影响保持在最低限度的原则 D 当工程项目范围发生变更时 必然会对进度计划产生影响 E 变更工作要在确定变更工作的费用后实施 第五章第五章 工程项目管理组织工程项目管理组织 一 单项选择题 1 在项目管理组织体系中 属于服务支持子系统的是 A 项目费用管理 B 项目沟通管理 C 项目财务管理 D 项目采购管理 2 下列关于社会技术支持管理的叙述中正确的是 A 专家库系统有时在时间上与质量上难以保证项目的需要 B 专家委员会往往承担其所在组织的某项工作内容 C 相对于顾问体系来说 专家委员会是属于半松散的高级专家系统 D 专家库系统平时不需要特意的维护与专人管理 只有在需要时才去联系与组织 3 在工程项目管理组织中 直接调动和安排项目活动 组织落实项目计划的阶层是 A 决策层 B 协调层 C 执行层 D 操作层 4 下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是 A 部门过多将造成资源浪费和工作效率低下 B 部门少有利于激发工作积极性 提高工作效率 C 部门职能设定不合理 将会增加部门的数量 容易造成管理上的混乱 D 部门负责的工作与事务太少 部门将人浮于事 影响工作效率和风气 5 下列不属于组织活动原理的选项是 A 运动规律性 B 组织要素的有用性 C 要素相关性 D 要素联动性 6 下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是 A 根据用户至上原则 用户就是上帝 用户的一切要求都应满足 B 根据具体灵活的原则 同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式 C 一般说来 管理的跨度 3 8 个为宜 管理的层次一般不要超过 6 个 D 权职一致原则是指项目组织设置中 各组织单元的职责与权力必须一致 7 项目工作开展的基础是 同样也是确定组织形式与机构的重要基础 A 工作岗位与工作职责确定 B 人员配置 C 确定合理的项目目标 D 确定项目工作内容 8 下列对项目管理组织的建立应遵循的部分步骤的先后顺序排列正确的是 工作岗位与工作职责确定 人员配置 确定合理的项目目标 确定组织工作内 容 A B C D 9 下列不属于项目式组织结构的优点的是 A 有利于公司项目发展与管理的连续性 B 项目管理指令一致 C 项目团队内部容易沟通 D 当项目需要长期工作时 在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门 10 下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是 A 信息回路比较复杂 B 项目成员处于多头领导状态 C 团队成员无后顾之忧 D 项目团队成员在项目后期没有归属感 二 多项选择题 1 下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是 A 项目的种类 规模 性质以及影响力 是来自项目承办单位外部的因素 B 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现 C 公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 D 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 E 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分 2 下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织结构的因素的是 A 公司的组织管理模式与制度 B 公司的项目管理方式 C 项目的种类 规模 性质以及影响力 D 公司内领导层及各部门间的运作方式 E 项目的经济合同关系与形式 3 下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是 A 项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识 B 管理组织的确定与项目目标的分解无关 C 有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响 项目管理不得不采取一 种新的组织形式 D 管理组织形式的确定 在相当程度上受现有公司内领导层及各部门之间的运作方式的影响 E 项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡 4 在项目管理组织体系中 属于直接管理子系统的是 A 项目费用管理 B 项目沟通管理 C 项目综合管理 D 项目合同管理 E 项目信息管理 5 下列关于社会技术支持管理的叙述中正确的是 A 松散的专家网络系统有时在时间上与质量上难以保证项目的需要 B 专家库系统优于松散的专家网络系统 C 相对于顾问体系来说 专家委员会属于半松散的高级专家系统 D 专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统 E 顾问体系往往承担其所在组织的某项工作内容 6 下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是 A 一个项目管理层次的多少不是绝对的 B 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 C 对于不同层次的管理 不同类型的事务 其管理跨度也是不同的 D 操作层是指直接调动和安排项目活动 组织落实项目计划的阶层 E 一般地说 管理层次与管理跨度是相互矛盾的 管理层次过多势必要降低管理跨度 同样管理跨度 增加 同样也会减少管理层次 7 下列关于组织活动原理的叙述中正确的是 A 组织的作用不是要素之间简单的作用之和 B 要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的 C 要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的 D 运动的规律性是指管理者应使自己的管理活动体现出规律性 以提高管理的效果 E 一个组织系统中的人 财 物 时间和信息等基本要