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文档简介

如何做一名中层管理者,如东项目郭振华2015年11月24日,中层管理者位于高层管理者和员工之间,承上启下,是企业管理链中的关键环节;中层管理者具有计划、组织、指挥、协调、控制、领导、人事的职能,贯穿了企业管理的所有环节 。,在实际工作中，作为项目负责人，也就是公司的一名中层管理者。作为一个中层管理者，首先就是做好自我管理。把管理自我放在第一位，一方面是有利于树立标杆作用，为下属带个好头，另一方面也有助于自己的职业素养的不断提升，自我管理的精髓就是自律、公正、谦和、向上、宽容慎言。作为一个中层管理者必须具备科学决策能力和较强的执行力，思想决定行为、思路决定出路，树立谈一下对管理的认知，管理就是在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，利用资源，以达预期目标的活动过程。,在实际工程项目建设管理中，有招投标管理、施工承包商管理、设备供应商管理，合作伙伴管理，项目管理团队自身管理等方方面面。 我们对不同的人和事实施管理行为时需搞清楚四个基本要素，通俗来讲为：由谁管；管什么；为何而管；在什么情况下管。只有这样，我们才能知道我们将如何去干。管理活动中我们不能漫无目的去管，要有针对性去实现提高效率，缩小“能做的事”和“应该做的事”之间的差距。 在管理过程中，我们需根据各种条件的变化，不断地加强和落实我们的管理，及时调整我们管理的方法方式，按照PDCA原则不断地完善、持续改进我们的管理，促进项目各目标的实现和落实。,在项目建设过程中，我们不但要做一个管理者，更要做一个领导者。项目管理人员不仅仅是生产者、控制者，也是创造者和协调者。这就需要我们对自己的角色定位准确，明确自己的岗位职责，不仅要做正确的事更要正确做事
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