新星公司员工职业生涯规划方案设计

1 新星公司员工职业生涯规划方案设计新星公司员工职业生涯规划方案设计 通过本学期学习了人力资源管理这门课程 我系统地掌握了人力资源管理 的基本理论和基本技能 一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际 实践一下所学的知识和技能 根据所学的内容结合我对新星公司的实习和调研 针对新星公司的实际 作了以下设计 如有不足之处 请老师批评批正 1 1 新星公司员工职业生涯规划的基本情况及问题新星公司员工职业生涯规划的基本情况及问题 1 1 基本情况介绍 作为一个发展中的服务产业公司 新星公司未建立起科学规范的职业生涯 管理体系 企业长期发展目标与员工的目标存在一些冲突 公司员工职业发展 的心态一般分为以下三种 1 有强烈的个人发展目标 不看重在公司的发展 将公司作为培训中心 提高自身素质 等待机会 但机会未必是公司的机会 2 有 个人的发展目标 希望并相信随公司业务的发展自己也会有所发展 提高自身 能力 并使个人发展与公司发展保持一致 3 无个人的发展想法 在公司内很 稳定安逸 希望继续在公司混下去 最理想的心态是第二中心态 1 2 存在问题 企业员工职能一般划分为管理 专业技术 操作服务三类岗位 管理岗位 形成管理通道 通过职务的升迁实现纵向发展 专业技术 操作服务类员工通 过在国家职称系列中级别的提高实现发展 分别形成技术 技能通道 但是 无论从个人价值实现 待遇提高 发展空间等方面来看 技术 技能通道都无 法和管理通道相比 不到管理岗位 薪酬及待遇提升余地小 职位晋升是职工 中认可的价值实现的唯一途径 形成 一腿长 两腿短 的现象 无法满足所 有人晋升的需要 无法激发员工工作积极性 懂专业的人不一定懂管理 不是 专业技术优秀的人员都适合管理岗位 不利于员工个人职业的发展 2 2 员工职业生涯规划方案设计的目的员工职业生涯规划方案设计的目的 职业生涯规划的目的是个人发展与组织和社会发展相结合 在对个人和内 外环境因素进行分析的基础上 选择自己的岗位 职业 确定一个人的生涯发 展目标 并编制相应的工作 教育 培训 轮岗和行动计划 制定出具体措施 使自己的事业得到顺利发展 获得最大成功 从职业生涯规划概念可以看出 一是员工的发展必须与本企业的发展相结 合 员工的生涯目标必须同本企业的发展目标相吻合 员工的成才必须是企业 所需要的人才 这是企业员工开展职业生涯规划的前提条件 因为员工在这个 企业工作 在这个企业发展 只有企业有需要 员工才能发展 如果不考虑企 业的需求 只考虑个人发展 职业生涯规划就失去意义 生涯目标就很难实现 企业没有需求 也就没有位置 二是员工的职业生涯规划重点是岗位的选择 也就是在自己所在的企业内选择适合自己的岗位 而不是职业的选择 一个企 业有各种各样的岗位 不同的岗位需要不同个性的员工 员工可根据自身特点 进行岗位选择和生涯规划设计 3 3 新新星星公公司司员员工工职职业业生生涯涯规规划划方方案案设设计计的的主主要要内内容容 3 1 制定员工生涯规划细则 建立科学的系统的设计方案 为员工的职 业生涯规划打下基础 2 表 1 新星公司员工职业生涯规划细则 受控状态制度 名称 新星公司员工职业生涯规划细则新星公司员工职业生涯规划细则 编 号 第第 1 章章 总则总则 第 1 条 目的 为促进员工与企业共同发展 加强员工与公司间的良好合作 特制定本制度 第 2 条 范围 适用于企业所有员工的职业生涯规划管理 第 3 条 职责 1 员工负责个人职业规划的提报以及企业职业规划培训计划的配合执行 2 各部门经理负责本部门员工职业规划中相关事项的确认 并协助企业人力资源部开展员工职业 规划评审的执行 3 人力资源部负责员工职业发展调查 职业通道划分以及员工职业发展档案的建立 保管与更新 4 人力资源部负责集团公司 各下属公司员工职业规划所需的培训计划及科目的拟订 并督促员 工完成个人职业规划的目标 5 公司人力资源部为本制度的归口部门 负责本制度的编制 培训及落实执行工作 6 公司总经理负责本制度制定 修正完善的核准 第 4 条 遵循原则 1 长期性原则 员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终 2 动态原则 根据公司的发展战略 组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整 第第 2 章章 职业生涯规划具体管理办法职业生涯规划具体管理办法 第 5 条 员工调查 1 员工新进公司时 由人力资源部负责对新进员工进行职业发展计划调查 调查表包括 员工职 业发展规划表 和 员工能力开发需求表 2 人力资源部根据员工工作岗位说明书及员工自己的职业发展规划进行职业发展通道划分 职业 发展通道分为 管理通道 技术通道和业务通道 3 员工根据自己的岗位说明书及个人职业发展填立 员工职业发展规划表 和 员工能力开发 需求表 需经部门经理 人力资源部审核 3 第 6 条 员工职业发展规划 人力资源部根据员工的职业发展规划和员工能力开发需求建立员工职业发展档案 并结合公司战 略发展需要对员工素质提高的需求 制订员工职业发展培训计划 第 7 条 职业生涯规划的实施与修正 1 人力资源部对所有员工的培训结果进行培训考核 并作为员工年度工作绩效考核的依据之一 2 公司根据 绩效考核管理制度 的考核处理结果 对考核成绩优秀的员工施以相应的奖励或晋 升 对考核成绩中表现不合格的员工施以相应的处罚 对不能胜任本职工作的人员进行降级 辞退等 处理 3 对于工作中存在不足 需要改进或者不适应本职工作的员工 人力资源部应及时组织面谈 根 据面谈结果及其个人期望 修订其职业生涯规划和职业发展路径 第第 3 章章 绩效考核后的处理绩效考核后的处理 第 8 条 晋升与奖励 1 公司绩效考核完成 选择工作当中表现出色的且具备相应管理能力的人员做为公司储备人才 重点培养 当公司相关岗位出现空缺时 则由公司储备人才竞争该岗位 只有在公司没有适合该岗位 的储备人才时 才考虑外部招聘 2 个人竞岗通过后 晋升者办理原岗位工作交接手续后到新岗位报到并办理相关上岗手续 具体 见 员工异动 工作移交管理制度 第 9 条 降级与处罚 公司通过绩效考核 对不能胜任本职工作等绩效考核不合格的员工予以处罚或降级处理 第第 4 章章 附则附则 第 10 条 本制度自颁布之日起施行 每年根据企业发展的实际情况修订一次 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 3 2 编制职业生涯调查表进行情况调查 以了解员工基本情况 4 表 2 新星公司员工职业生涯规划调查表 填表日期 年 月 日 填表人 3 3 跟据企业及员工自身实际情况 建立系统有效地员工职业生涯规划 使企业与员工的利益实现双赢 建立员工个人职业生涯规划表 5 表 3 新星公司员工个人职业生涯规划表 姓名部门岗位 自我评价 爱好特长 工作能力 年龄部门岗位名称 最高学历毕业时间毕业学校教育 状况已涉足的主要领域 1 5 2 6 3 7 参加 过的 培训 4 8 技能 能力的类型证书 简要介绍此技能目前 具备 的技 能与 能力 其他单位工作经历简介 单 位 部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方 1 2 3 你认为自己最重要的三种需要是 弹性的工作时间 成为管理者 报酬 独立 稳定 休闲 和家人在一起的时间 挑战 成为专家 创造 请详细介绍一下自己的专长 结合自己的需要和专长 你对目前的工作是否感兴趣 请详细介绍一下原因 6 性格与价值 观 主要优缺点 岗位目标 年后希望在什么岗位工作 职务目标 年后希望获得什么职位 奋斗目标 成就目标将向什么方向努力并取得良好的经济效益和社会效益 工作措施 自修计划 行动方案 外部协调 备注 1 填写表格应实事求是 客观 应从本人的实际情况出发 要根据自己的理想和 在规划时间段内的实际完成能力填写 2 本工具应填年限为 1 年 2 年 3 年 5 年 使用时分别填写 3 4 建立科学的员工职业生涯规划系统 员工职业生涯规划系统包括六个方面 自我分析 环境分析 岗位选择 生涯目标抉择 生涯路线选择 具体计划与措施 其操作流程如图 1 所示 一 自我分析 人都有长有短 通过自我分析 认识自 己 了解自己 了解自己的性格 判断自己 的情绪 找出自己的特点 发现自己的兴趣 明确自己的优势 衡量自己的差距 只有认识了 自己 才能用己之长 避己之短 才能对自己的 岗位做出正确的选择 才能对自己的生涯目标做 出最佳抉择 才能选择适合自己发展的生涯 路线 二 环境分析 每个人都生活在一定的环境中 其成长 和发展都与环境息息相关 俗话说 适者生 存 所以 在制定个人职业生涯规划时 要 分析环境的特点 环境的发展变化 自己与 环境的关系 自己在特定环境中的地位 环 境对自己提出的要求或挑战以及环境对自己 有利条件与不利条件等 只有对这些环境因 素充分了解 才能做出与环境相适应的职业 7 生涯规划 使自己的职业生涯规划得以发展与实现 三 岗位选择 根据自身的特长选择从事适合自己的岗位 使自己的职业生涯规划得以顺 利实现 四 职业生涯目标抉择 在确定了岗位后 就是目标抉择问题了 人生要确立一个什么样的生 涯目标 这要根据主客观条件和可能性加以设计 每个人的条件不同 所 以目标也不可能完全相同 但确定目标的方法是相同的 下面将其基本要 点作一介绍 1 符合社会与组织需求 制定职业生涯目标 如同生产一种 产品 这种 产品 有市场 才 有 生产 的必要 故在确定职业生涯目标时 要考虑到内外环境的需要 特别是要考虑到社会与组织的需要 有需求 才有位置 2 适合自身特点 不同的人有不同的特点 这种特点就是自己的性格 兴趣 特长等 这些特点就是个人的优势 将目标建立在个人优势的基础上 就能左右逢 源 处于主动有利的地位 自己的特点与自己的目标方向一致起来了 才 能长驱直入 事半功倍 3 高低恰到好处 人的生涯目标 应追求符合实际的远大目标 在与实际相符合的范围 内 自我确定的目标越高 其发展前途也越大 此外 有了远大目标 能 起到激励作用 能促进学习 改进工作方法 为达到目标而发奋工作 所 订目标如果仅限于自己已发挥出的能力范围之内 只求工作轻松省力 回 避新的激励 结果就会使人陷于畏缩不前 消极保守的状态 当然 目标也不能过高 如果目标过高 则使人飘逸在幻想的高空 在现实生活中必然一事无成 目标就失去意义 盲目地过分提高目标中的 勉强度 也会因好高骛远而招致失败 五 职业生涯路线选择 在确定岗位和目标后 如何从现在的岗位出发到达目的地 实现自己 的职业生涯目标 有一个路线选择问题 职业生涯路线的选择要考虑三个 要素 1 我想往哪一路线发展 2 我能往哪一路线发展3 我可以往哪一 路线发展 第一个要素 是通过对自己的兴趣 价值观念 理想 成就动机等因 素分析 确定自己的目标取向 即 自己志向是在哪一方面 自己非常希 望走哪一条路线 这是一个人的兴趣问题 第二个要素 是通过对自己的性格 特长 智能 技能 情商 学识 经历等因素分析 确定自己的能力取向 即 自己能向哪一条路线发展 也就是说 自己走这一条路线 是否具有这方面的特长 是否具有这方面 的优势 这是自身的特质问题 第三个要素 是对当前和未来的组织环境 社会环境 经济环境分析 确定自己的机会取向 即 内外环境是否允许自己走这一条路线 是否有 发展机会 这是环境条件问题 对上述三个要素进行综合分析 确定自己的职业生涯路线 这三个要 8 素是缺一不可的 在路线选择时 要综合分析这三个要素 其分析过程如 图 2 所示 六 制定具体计划与措施 公司要根据自身发展需要 建立具体的计划使员工职业生涯规划符合 公司与员工的实际情况 对公司的未来发展做出合理安排 4 4 新星公司员工职业生涯规划方案设计的实施程序新星公司员工职业生涯规划方案设计的实施程序 在确定了生涯目标发展路线后 行动便成了关键环节 没有实现目标 的行动 就不能达成目标 也就谈不上事业的成功 这里所指的行动 是 指落实目标和生涯发展的具体措施 主要包括工作 训练 教育 轮岗等 方面的措施 例如 为达成目标 在工作方面 计划采取什么措施 提高 工作绩效 在业务素质方面 计划如何提高自己业务能力 等等 都要 有