企业安全重在班组文化

企业安全重在班组文化企业安全重在班组文化 如果说企业是树 那么班组便是根 根深方能叶茂 那么 如何才能使班组这个根扎的更深呢 那就需要一种精神 这种 精神就是企业班组文化 安全管理的主体是对人的管理 要树 立以人为本的管理理念 首先是要靠文化 文化是安全管理的 灵魂 是管理的最高境界 班组的安全文化也是班组安全管理 的灵魂 安全需要文化的滋润 文化可以促进安全 班组安全文化 对员工的思想观念有极大的引领作用 思想观念又对员工的行 为规范有导向作用 尤其是从企业文化的高度审视安全 从人 本思想入手管理安全 从基础工作筑起保证安全的文化建设方 法 使员工对安全有更深刻的认识 抛开要我安全的心理阴影 转向我要安全的积极心态 把要我安全的约束行为变为我要安 全的主动行为 从而使班组的安全管理全面改观 达到人人讲 安全 人人都安全的目的 在班组安全文化建设过程中 首先应以物质文化建设为基 础 安全物质文化是企业安全文化的前提 是一个很具体的概 念 主要是指设备 材料 仪器 燃料 检测手段 应急手段 作业环境等企业生产 生活所用到的各种物质条件 安全物质 文化主要是协调人 机 料 法 环境系统之间的关系 加大 系统本身的安全文化程度 为企业安全文化建设打下基础 进 一步应进行安全精神文化的建设 安全精神文化是安全文化中 一个深层次的概念 它主要是影响人的心理和思维方式 安全 精神文化一方面是安全知识教育 利用演讲 竞赛 培训及考 试等形式向班组人员普及安全生产知识 学习各种事故应急措 施等 安全精神文化另一方面是安全思想教育 目的是让班组 人员建立安全第一的观念 建立安全是生产力 也是经济效益 的价值观念等 最后应建立企业班组安全文化制度 安全制度 是安全文化建设的保证 企业安全制度建设就是要使企业安全 文化制度化 把安全文化的价值理念通过制度的方式表现出来 安全文化在制度上体现包括 激励和约束机制 严格考核和奖 惩分明等等 班组文化建设中需要一定的程式 要用仪式和套路来运作 安全文化 例如给员工发放安全宣传资料 组织安全文艺活动 召开安全事故会 让员工讲身边的安全故事等等 开展安全文 化活动 形成安全文化的气氛 安全文化还需要强制灌输 可 以利用广播 电视 报纸 网络等企业内的所有宣传资源进行 灌输 还可以办培训班 组织考试 让员工理解 记忆 消化 安全文化 安全文化最终要体现在行动上 固化在岗位上 要 不断地强化安全文化 经常用员工行为来检验安全文化再用安 全文化来引导员工安全行为 以人为本的安全文化建设 既要塑造一种具有企业特色的 安全文化 形成以人为本的管理思想 创造一种文化的气氛 形成职工自觉遵守的安全行为规范 从而形成稳定的安全文化 机制 充分发挥其监督 检查 预防的功能 达到长周期安全 生产之目的 企业和班组内形成安全第一的良好氛围 处处可 见醒目的安全标志牌和安全标语警句 安全通道清洁畅通 设 备见本色 无环境污染 生产作业规范标准 现场光线明亮 对不标准行为能群起而攻之 人人感到违章违纪可耻 我要安 全的意识深入到个个职工心中 充分体现我要安全的自觉性 主动性 逐步使广大职工时时处处事事都把安全记在心上 落 实在行动上 做到每个人都能自主管理 不伤害别人 不伤害 自己 不被别人伤害 保证他人不被别人伤害 在班组内创造 一个充分体现安全第一的思想体系 使其深入每个员工心中 形成一个互相监督 互相制约 互相指导的安全管理体系 变 领导的强制管理为职工的自我管理 变领导的检查为职工的安 全需要 从而向我要安全转化 自觉地追求保护自己身心安全 与健康 这样 才可以塑造出真正安全的安全文化 优良的班组安全文化是凝聚所有班组成员智慧的结晶 它 具有极强的凝聚力 能够在班组集体内产生一种尊重人 关心 人 培养人的良好氛围 产生一种精神振奋 朝气蓬勃 开拓 进取的良好风气 激发班组成员的工作创造热情 从而形成一 种强有力的安全工作激励环境和激励机制 这种环境和机制在 某种程度上胜过任何行政指挥和命令 它可以有效地解决班组 安全生产目标与个人目标的分歧 领导者与被领导者之间的矛 盾 与此同时 班组安全文化还是班组员工的黏合剂 可以把 班组各个方面 各个层次的人都团结在班组安全生产目标的旗 帜下 使个人的安全思想感情和命运与班组的命运紧密联系起 来 激发个人