企业分岗综合实训（第二版）任务1.3 熟悉企业管理制度_第1页
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文档简介

企业分岗综合实训,主编：孙万军第1单元 认知企业任务1.3 熟悉企业管理制度,一、人力资源管理根据人力资源部的职能特点，应当建立岗位说明制度，明确企业所有岗位的主要职责、资历、经验要求等，并定期组织内部各单位、各部门对工作岗位进行分析，确保各岗位配备胜任的人员，避免因人设岗。,任务1.3 熟悉企业管理制度,二、行政管理因行政管理部的日常事务多而繁杂，部门性质决定了本部门更需要规范的管理和有效的制度。具体管理制度主要有：各个部门各项业务审批制度、会议管理制度、合同管理制度、公文档案管理制度、印章管理制度、固定资产管理制度、办公用品管理制度、办公环境管理制度、车辆管理制度。,任务1.3 熟悉企业管理制度,三、市场调研与推广市场调研内容主要包括社会、经济、法律、技术等宏观环境情况，以及市场供求情况，竞争对手情况，产品策略，品牌或企业形象，销售渠道，促销策略等微观环境情况。市场推广与宣传主要包括确定目标市场，制定产品营销策划方案并组织实施，从中挖掘潜在客户并进行分析。,任务1.3 熟悉企业管理制度,四、采购管理根据采购业务的特点，确保办理采购业务的不相容岗位相互分离。不相容岗位包括请购与审批，供应商的选择与审批，采购合同/ 协议的拟订、审核与审批，采购、验收与相关记录，付款的申请、审批与执行。,任务1.3 熟悉企业管理制度,五、仓储管理根据仓储业务特点，确保办理仓储业务的不相容岗位相互分离。不相容岗位至少包括：存货的请购、审批与执行，存货的采购、验收与付款，存货的保管与相关记录，存货发出的申请、审批与记录，存货处置的申请、审批与记录。,任务1.3 熟悉企业管理制度,六、销售管理根据销售业务特点，确保办理销售业务的不相容岗位相互分离。不相容岗位至少包括：客户信用管理、销售合同协议的审批与签订，销售合同协议的审批、签订与办理发货，销售货款的确认、回收与相关会计记录，退回货品的验收、处置与相关会计记录，销售业务经办与发票开出、管理，坏账准备的计提与审批、坏账的核销与审批。,任务1.3 熟悉企业管理制度,七、财务管理财务部作为企业重要的资金管理部门，承担着企业会计核算和财务管理的全部工作，企业利润的取得、税费的缴纳、筹资和投资等重大的资金活动都需要财务部门的核算和管理。因此，财务部必须遵守国家的一系列法律法规和会计制度，建立和规范各项财务管理制度。,任务1.3 熟悉
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