行政人员的辞职信

第 1 页 共 8 页 行政人员的辞职信行政人员的辞职信 辞职信是辞职者向工作单位辞去职务时写的书信 也叫辞职书或辞呈 一起来看看 欢迎读者参考 篇 1 尊敬的领导 虽然抱歉 我依然是在这时候提出了辞职申请 在公司工作的日子里 我都会严格要求自己要多多学 习和积累经验 可是我觉得现在已经到一个我能忍受 的极限了 两年的工作中 我成长了很多 更进步了不少 心态方面或者是技能以及突发事件的处理能力方面 特别是今年 在遇上两个部门负责人突然离职的情况 下 协同负责人统筹开班 这些学习的机会让我受益 颇多 我是很感谢这一份工作的 也同时对自己抱有 很多的期望 只是 我没有找到我在这里的合适定位 和一份关于工作的成就感 有时候会觉得 在公司 似乎没有做得好的时候过 什么时候都是在一种被鞭 策的环境 也许可以令到我更迅速的成长 但是 也 让我越来越缺乏自信 我一直希望可以做得很好 我 也积极的努力着 可我没有感受到被重视 以及体谅 第 2 页 共 8 页 在工作时间方面 首先不仅仅关乎我对行政的工 作的熟悉状况 的确由于我是新手 很多时间统筹方 面会稍稍差点 但是 我一向很自信我的工作效率 即使会有些疏漏 但是不会很慢 而且 开班的频繁 是固定好了的 实实在在的 需要在周末加班的日子 几乎让我感受不到何谓周末 而公司的调休制度 比 如 一个中周末 需要周六周日都过来 但调休的时 候一般却只能休息一天了 因为这两天都不是全天 只是大半天 或者半天 尽管如此 我的这个周末就 相当于就没了 现在的工作量越来越大 繁琐的事情 也越来越多 不仅仅周末很忙 开班的频率 让我觉 得周一到周五的工作也非常紧张 我一直不愿意放弃这份工作 坚持到了现在 我 坚持过了 我努力过了 但是我还是没有办法继续下 去 我原以为 公司距离我上夜校的地方很近 很方 便的我的学习 但我越来越没有感觉到这种便利 太 多的时候 我都是在加班 根本就没有办法兼顾 这 份工作 慢慢的占据着我越来越多的时间 我有一种 被扼杀的感觉 我没有了私人生活的空间 没有成就 感 我经常会在极累的时候茫然 这是我想要的生活 这就是我想要的工作 在我 22 岁的青春里 留下的 第 3 页 共 8 页 就是这样的回忆吗 我很感激领导在我当初没有任何阅历很空白的时 候选用了我 我很珍惜这个机会 这份工作让我在心 态上成熟 突发事件的处理能力也在成长 我可以感 受真的成长了 进步了 可是 我想我还是要让她失 望了 我考虑了很久 决定于 11 月辞职 12 月上旬 我会正式离开 尊敬的领导 请尽快找一个新同事来 接替我的工作 我保证会很尽心很细致的把我所有的 经验都告诉她 我也希望她会做得比我更好 下周 我会将正式的辞职书递给人力资源部负责 人 希望您能理解并给予批准 此致 敬礼 辞职人 xx XX 年 XX 月 XX 篇 2 尊敬的公司领导 人才一直是一个公司的核心所在 因此人力资源 是支撑中集未来持续发展的战略性因素 所以不管我 是否在中集 都希望您们以及集团总裁班子能够继续 给予人力资源管理以强有力的支持 在今后的几年里 中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实 在我 第 4 页 共 8 页 离开之前 有几件事情希望得到您们的关注 我建议 中集今后两年左右 人力资源职能应该 建立中集统一的职级系统 这个系统应该包括中集的 各个产业 各个企业 各个地区 各个国家 只要是 中集的企业 就应该纳入中集统一的职级系统 只有 用统一的衡量标准 中集才能够比较公平地了解每个 员工的职责大小 只有实行统一的职级系统 今后在 薪酬福利的设计上 在员工职业发展上 在后备队伍 培育上 才有一个清晰的尺度 集团人力资源部要在 XX 年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行 实施 对于今年来说 集团统一业绩管理体系尤为重要 在这里要多谢吴总的支持 整个集团现在开始意识到 共建团队愿景和年度计划 对上下一致协调 推动工 作 业绩管理等 都有极大益处 XX 年年能够开始 把如何做计划的方法推动下去 能够按照统一的方法 评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体 现 今后几年 需要不断加强管理层的战略规划能力 预测能力 团队管理 激励能力 业绩辅导能力 业 绩管理体系需要有强大的管理团队 才有可能行使有 效 几个表格 几个程序 是无法代替有效管理的能 力 第 5 页 共 8 页 从以上可以看出领导力提升的重要性 远航需要 得到大力支持 远航一 应该做为领导力提升的第 一步 向多年前中国的 扫盲 运动一样 远航应该 走到中集的每一个角落 让每一位管理者都参加 包 括企业的总经理们 包括总裁班子 这样 中集可以 把远航做为集团管理的喉舌 推动统一的管理理念 统一的解决问题方法 只有这样 才有可能达到上下 左右 发自内心的协调 协调是无法强求的 协调必 须发自内心 集团人力资源部已经意识到 应该根据 经营战略需要 分析应该具有的领导能力 此外 中集的人力资源职能 无论集团层面还是 企业层面 都还没有能力提供及时 可靠 有效的人 力资源信息 供管理团队做经营决策 首要两个原因 是 人力资源人员的能力有限 人力资源信息系统没 有实施推广 因此 在 年 中集需要全力推广集团 统一的人力资源信息系统 这样一个系统 加上有效 的信息管理 可以给经营管理层提供有效内部员工各 种信息 同时可以降低人力资源职能部门的人工成本 公司一旦有了统一的职级 统一的业绩管理体系 有效的信息系统 人力资源职能部门可以建立员工的 潜力评估 员工的职业发展通道 关键核心岗位的后 第 6 页 共 8 页 备力量培养 以及支持经营策略的人力资源规划 公司管理人员的领导力提升 员工对企业的心灵 契约就能够加深 企业和团队有凝聚力 上下左右协 同程度提高 集团成为有机一体的可能性增强 对人 治的依赖性会减低 一个更平等 更透明 更公平的 企业文化会产生 会加深对人的信任和授权 增强信 息的及时沟通 集团人力资源部在今后 2 3 年里 有很多基础工 作要做 中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的 挑战 让这个职能部门自己杀出一条路来 是不现实 的 如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支 持 是无法行之有效的 同时 我认为如果把人力资 源看成是最重要的经营资源之一 人力资源职能应该 直接参与经营 在中集目前的情况下 我不建议中集到外面去找 一个有跨国公司经验的人力资源管理人员 中集更应 该信任自己内部有能力有潜力的管理人员 把这些人 真正用起来 激励起来 他们给中集带来的长远价值 是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高 有些 人不抱怨 不会哭 不愿意叫 不等于这些人没有期 望 没有抱负 没有能力 会叫的人不一定 沉默的 人不一定不强 第 7 页 共 8 页 此致 敬礼 辞职人 xx XX 年 XX 月 XX 篇 3 尊敬的公司领导 我怀着复杂的心情写完这封辞职信 只是觉得时 间刚刚翻开了几页 而我已在今日阅读走过了快四个 年头 20 年 12 月我来到公司 刚毕业的我没有什么 工作经验 我有点心生胆怯 公司提供了这个工作机 会 任紫荆店店员一职 我非常珍惜 公司为员工提 供了学习的平台 并组织了关于店面操作知识的培训 这让我很快投入到了自己的工作中 工作在公司的一 线岗位 我知道不仅担负着公司业绩的重任 更深知 我们的工作就是向广大消费者传递一张今日阅读的名 片 在店面工作 1 年后 20 xx 年 1 月我由店面调至 行政部任职 在工作中 部门领导对我进行耐心指导 同事给了我很多帮助 让我很快适应了在行政部的工 作 随着公司不断的发展 公司拓宽了销售层面 店 面销售的不仅仅是图书和杂志了 新增了创意产品 因公司业务需要 我的岗位发生了变化 除了行政事 第 8 页 共 8 页 务 另外一个重心内容是负责公司的采购及分配工作 公司领导的信任成为我迎接挑战的动力 我接触到了 更多的东西 对商品销售有了更新的认识 在这里非 常感谢 公司对我的培养 一转眼 已到 20 年末 由于个人原因 反复 衡量后 我决定辞掉现在的工作 由于租住的房子即 将到期 并且目前我