实战实效的再培训策划.doc_第1页
实战实效的再培训策划.doc_第2页
实战实效的再培训策划.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

实战实效的再培训策划 实战实效的再培训策划笔者在“创新培训与激活力过程”的博文中强调学习是渐进的过程，成年人更是需要在理解基础上与现实工作紧密联系起来，其传导者扮演“仙人指路”的角色。 在激活的过程也就是训练的过程，每一个环节都是必不可少的。 因此，在岗培训更要从实际出发循序渐进把握好每一个层面。 在岗培训又称再培训，主要是在岗人员专业技能、创新思维和服务素质与知识提升的培训。 一般可分为三个层面作业层面操作技能、提高素质与知识学习，着重端正和培养积极心态，在掌握各种技能同时，努力工作提高效率。 技术层面主要是为开发适合市场需求的产品，加强研发能力与指导能力；专业针对性，注重项目研发和创新。 管理层面企业管理新思维，运营策划与执行力主要掌握必要的管理技术和方法，利于带领下属建立激活和工作状态和体现执行力效果。 人力资源部作为职能和支持部门，实行全过程配合和参与，作出完成评估记录和入档工作。 实施在岗培训，注重教学内容的选择性和实际性。 因此，适合的调研和了解是必须的；无论是内训还是外派学习，都是为了达到预期的学以致用效果和目的。 及此，应充分评估岗位人员期望与实际水平与资源条件上进行。 从提高、完善和充实员工各项技能素质，使其在有效的沟通和互动研讨中尽快回到岗位角色。 比如，通过适合传导学习，减少工作失误，提高工作效率，获得“充电”与合作精神的提高。 更进一步说，是如何提供顾客服务水准和建立良好的人际关系和互相促进动力；为培养学习型组织和赢得创新服务意念打下坚实的基础。 笔者的顾问心得和分享是，实战实效的再培训策划，在于不同层面和人员其培训项目与侧重点的区别上，应注重以下三点第一点，是侧重实用型还是提高型，考评时，方法上是笔试还是口试；如何避免流于形式，应采取与部门主管共识后传导和成效检验与责任体现。 适当的压力，正是恰到好处的动力。 第二点，人力资源部门应从内容背景、学习环境、收益程度、投入态度和改进力度等方面进行跟进和评估，比如，员工个人的付出和贡献构成了企业的基石，员工个人的主动积极精神是企业人成长力量，这时候，不仅仅是要训练员工的技能，更要从员工内心上开发了。 第三点，在岗人员传导学习应包括企业的转岗培训，主要确定培训内容和方式。 内容上根据员工将要从事的岗位的具体要求确定，方式则根据培训
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论