供应链管理(第3版)-5

第五章 构建有竞争力的供应链网络,第一节 供应链网络构建的基础,第二节 确定供应链网络节点,第三节 供应链设施网链 布点方法,开章语,网链结构是供应链运作与管理的基础，也是物流基础设施网络、组织网络和信息网络等集成管理的基础。供应链网络是产业关系链的体现，也是企业关系链的依托。政府主管部门在供应链网络构筑中主要起两大作用：建立硬件环境和软件环境，而供应链网络建设与运营的主体是企业。公共型物流服务可能集中于某一点也可以辐射到区域，而供应链物流却必须面对整个网络，支持整个流程，这是供应链管理与一般功能性物流服务最明显的区别。,学习目标,能正确讲述供应链网络的构建理论和方法，清晰的说明供应链环境、经营主体与基础网络以及供应链网络的类型等基本知识。 能正确表述区域物流网络构成以及设施网络选址方法和供应网链城镇布点方法。,训练学生应用供应网链城镇布点方法确定供应链网络节点的技能。,学习目标,开篇故事,第一节 供应链网络构建的基础,三、供应链网络构建急需解决的问题,二、供应链网络构建的要点,一、供应链环境、经营主体与基础网络,一、供应链环境、经营主体与基础网络,1. 供应链环境建设供应链环境建设的主要方面 （见图5-1）。,图5-1 供应链环境建设的主要方面,是指支持供应链商流、物流、信息流、资金流的基础设施规划、建设,是指为供应链经营主体提供运作良好的体制环境和规则环境,2.支持供应链物流市场的经营主体（见图5-2）。,图5-2 供应链经营主体,一、供应链环境、经营主体与基础网络,3. 制造商与供应链网络 制造商面临的供应链物流问题有时与原料、配件供应紧密联系，并与最终消费者息息相关的。,一、供应链环境、经营主体与基础网络,4. 分销商与供应链网络 供应链网络中分销商大致可以分成两类，一类是纯粹为某一个生产厂商做分销的企业；另一类是为多个厂商做产品分销。对供应链分销渠道来讲，分销商们主要关心两个问题。这些问题无不与供应链物流系统的需求、供应、仓储、销售中转配送和各项作业运作协同、效率和效益水平有关。,一、供应链环境、经营主体与基础网络,5. 零售商与供应链网络 零售是最末端环节，零售商所关心的是产品的销售和使用。主要问题：商品的组合；何时进货；向什么样的厂商或分销商采购；连锁经营的企业需要了解每个分散的连锁店每天动态的销售情况和缺货情况。,一、供应链环境、经营主体与基础网络,6. 物流商与供应链网络 第三方物流商是供应链物流专业化、网络化、高级化的服务提供者。关心的问题：客户后勤保障的主要问题是什么？解决物流成本攀升的关键问题是什么？所服务客户的客户满意度下降的原因是什么？ 客户销售停滞不前对应用什么方式协助解决？,一、供应链环境、经营主体与基础网络,二、供应链网络构建的要点,1. 供应链的核心内容供应链管理的核心内容及运作要素（见图5-3）。,图5-3 供应链的核心内容,2. 供应链的运作控制 供应链经营主体与供应链网络的关系，很大程度上取决于以下核心问题的解决情况（见图5-4）。,图5-4 供应链的运作控制,二、供应链网络构建的要点,二、供应链网络构建的要点,由于供应链的各环节之间总是存在一定的时间延迟，加上供应链上的不确定因素，供应链中的各个环节必须经过仓储和运输来保证供应链的连续性。 供应链物流信息平台可以全程、高效地管理供应链上各个环节，提供解决供应链上所有企业的物流问题的工作平台，从而廉价快捷地完成商品的流动。,3. 发展现代物流对供应链的支持 我国发展现代物流的总体目标：积极采用先进的物流管理技术和装备，加快建立全国、区域、城镇、企业等多种层次的，符合市场经济规律、与国际通行规则接轨的，物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意的社会化、专业化现代物流服务网络体系。,二、供应链网络构建的要点,（1）外包部分业务,二、供应链网络构建的要点,（2）共用物流资源 共用资源是指对企业依靠自身实力无法获得或难以获得的资源，采取与其他企业共同投资、共同使用的方式获得。这样可以分组成本、分散风险。,二、供应链网络构建的要点,三、供应链网络构建急需解决的问题,供应链网络构筑（见图5-5）。,图5-5 供应链网络构筑,供应链构建的主要问题：如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统；供应链设施与物流功能网络如何结合起来，实现供应链网络的良好运作。,三、供应链网络构建急需解决的问题,第二节 确定供应链网络节点,二、供应链网络节点的确定,一、供应链网络的类型,一、供应链网络的类型,供应链网络的类型（见图5-6）。,图5-6 供应链网络的类型,1. 制造企业供应网链的节点 包括供应商的仓库、制造商的工厂、销售商的商店、仓库、零售商店等，在外包物流条件下，还包括第三方物流商的仓库、中转仓储、配送作业点等。 企业在确定销售网络时，往往是根据产品销售市场的定位、各地的销售量确定业务点。,二、供应链网络节点的确定,2. 连锁企业网络的核心技术主要包括三个方面（见图5-7）。,图5-7 连锁企业网络的主要核心技术,二、供应链网络节点的确定,上海华联、联华、农工商连锁集团等都建立了自己的配送中心（见图5-8）。,图5-8 上海联华配送中心,二、供应链网络节点的确定,3. 第三方物流网络节点一般有三层结构（见图5-9），其典型的网络节点是物流中心。,图5-9 第三方物流网络节点的一般结构,二、供应链网络节点的确定,4. 供应链网络节点的确定 （1）网络节点布局的考虑因素 对于仓库一般情况需要考虑的主要问题（见图5-10）。,图5-10 对于仓库一般情况 需要考虑的主要问题,二、供应链网络节点的确定,（2）布点权衡问题典型的仓库布点权衡问题（见图5-11）。,图5-11 典型仓库的布点权衡问题,二、供应链网络节点的确定,（3）布点成本问题供应链各类主体运作涉及的主要因素（见图5-12）。,图5-12 供应链各类主体运作涉及的主要因素,二、供应链网络节点的确定,第三节 供应链设施网链布点方法,二、设施网络选址方法,一、区域物流系统网络结构,三、供应网链城镇布点方法,一、区域物流系统网络结构,依据活动的范围可以将物流划分为企业物流、区域物流、全国物流和国际物流。其中区域物流超出了单一企业的活动范围，是全国物流、国际物流活动的基础。,1. 区域物流网络构成 区域物流系统是为实现既定区域社会经济目标，由一定区域物流固定设施、移动设施、通信方式、组织结构及运行机制等要素形成的多层次人工经济系统。构筑区域物流系统的主要内容包括区域间通道、城市道路等区域物流设施、城市集配中心、企业仓库联合组成的物流网络体系。,一、区域物流系统网络结构,2. 区域物流系统一般运作模式 以干支线合理布局的公路网及相互兼容运行的物流基础设施为依托，以现代企业制度、集团化机制运作的第三方物流经营组织为主体，运用现代营销理念并结合现代电子通信及计算机网络为技术手段，形成既具有经营活力又能够实现全过程物流链实时控制的区域物流系统。,一、区域物流系统网络结构,3. 交通运输网对区域物流系统的影响 供应链物流网络节点可划分为四个层次（见图5-13）。,图5-13 供应链物流网络节点,一、区域物流系统网络结构,一、区域物流系统网络结构,若将物流网络节点的仓储、包装、配送、装卸、流通加工、信息服务等功能与运输过程等形成一体化管理，就可以实现物流链的全过程控制。,二、设施网络选址方法,1. 设施网络选址方法 设施网络选址方法（见图5-14）。,图5-14 设施网络选址方法,（1）启发式方法 又称启发式算法，是一类只寻找可行解，而不是最优解的方法，主要解决大型设施选址问题。其中负荷距离法中的重心法就是一种典型的启发式选址方法。,二、设施网络选址方法,（2）模拟方法 是通过同态模型来描述供应链网络系统的行为或活动的选址方法，常用来求解较大型的、无法手算的问题。,二、设施网络选址方法,（3）优化方法 解决运输问题的运输表法就是一种优化方法，由于这种方法求出的是最优解，它在使用上有两大局限性（见图5-15）。,图5-15 优化方法的两大局限性,二、设施网络选址方法,二、设施网络选址方法,（4）聚类布点方法供应 链网络节点均衡布点的一般的思路是：节点尽可能接近市场、接近客户。根据物流商的需要分析，供应链网络节点可以分若干层次（见图5-16）。,图5-16 供应链网络节点,根据均衡原则布点的一般步骤（见图5-17）。,图5-17 根据均衡原则聚类布点的一般步骤,二、设施网络选址方法,2. 单一设施选址问题 单一设施选址问题常出现于三种情况（见图5-18）。,图5-18 单一设施选址问题常出现于三种情况,二、设施网络选址方法,3. 定性分析法 根据所在城市、城镇的社会经济、城市规划、运输通道、交通条件等情况，在综合分析的基础上进行选址决策，在很多情况下是经济实用的。许多选址决策中，根据城市规划的工业区、商业区、住宅区等的限制，以及实际可选的地价基本上就决定了选址的决策方案。,二