事故隐患排查“四法”

事故隐患排查事故隐患排查 四法四法 任何生产事故的发生 都是一个由量变到质变的过程 要 做到安全生产就是要遏制不利因素的量变发展 防止其质的突 变 而要实现这一目的 关键是要能及时发现生产事故的苗头 和隐患 以便对症下药 防患于未然 在这里 笔者从实际工 作的体验中 总结归纳了以下四种查找事故隐患的方法 一是网络群查法更新时空观 延伸触角 建立督查网络 发动人民群众群策群查群防 安全生产是一个动态的管理 复 杂的系统工程 必须依靠方方面面的力量才能得以保证 因此 各单位要建立有效的群众性检查监控网络 充分发挥各级政府 镇 街 村 居 生产经营企业等各种组织的职能作用 广 泛调动人民群众防事故的积极性和能动性 让每名群众都睁大 眼睛 打起精神 协力查找生产 生活之中的事故隐患和苗头 真正做到话有人讲 事有人管 患有人抓 使安全生产的每一 个环节 每一具体事和具体人 都能尽收眼底 控制在有效监 控的视线之内 在查找事故隐患过程中 不能把精力只盯在一 人一事 一时一地上 必须更新时空观 即在时间上 把安全 督查的视线由身边向远处延伸 使安全触角沿着事物发展变化 的轨迹 贴住其脉络 实施全时 全程的监控 在空间上 由 点向面扩大 既要着力做好常见事故的预防 又要撒开大网 把平时司空见惯 习以为常的问题都网在其内 逐一进行检查 防止出现漏洞 二是循规校查法要用法律法规 操作规程这把尺子 全面 检查 校正安全制度落实的偏差 各行各业的法律法规是长期 生产实践经验的总结 是确保安全生产的根本法宝 操作规程 是经过论证 并经反复实践检验 总结出来的科学经验 在法 律面前 没有特殊的人 在操作规程面前 来不得一时一刻 一丝一毫的马虎 不能因为私人感情 特殊关系或者特殊困难 降低落实法律法规 按章办事的标准 必须原原本本 逐条逐 款地抓好落实 因此 在安全生产过程中 基层企业的管理者 就应从生产的每一环节入手 严格按照法律法规和操作规程的 要求 一章一节 一招一式地规范 并经常用法律法规 操作 规程 进行全面细致的检查 对有悖法律法规 操作规程的做 法 必须及时 坚决予以校正 三是突击点查法适时进行不打招呼的抽点检查 以突袭的 行动 检验其落实规定的一贯性 目前 有不少单位在常规或 预有通知的检查时 准备比较充分 有些平时不符合安全规定 的 也会暂时性改正 有些没有落实的 还可以突击补课 往 往是重一时检查过关 轻平时良好养成 如果安全检查始终沿 袭制度性 常规性 预告性的检查规模式 其结果是很难发现 问题 因此 时不时地进行一些不打招呼的检查 对于平时例 行性检查比较好的单位 可以检验其落实安全规定的坚决性和 一贯性 对于那些靠突击靠伪装过关的单位 能够揭其面 视 其质 发现一些平时不易暴露或是预先查检中被掩饰的问题 掌握到真实的情况 利于查患纠偏 在实施中 要注意处理好 突击点查的重点内容 选好抽点单位 防止出现只查好的单位 不查问题多的单位 或只查差的单位 不查先进单位倾向 四是切症复查法邻里失火 自查炉灶 一人生病 大家预 防 警报一响 长鸣不断 在这个问题上 要把握好三个方面 其一 要把兄弟单位发生的问题 经常进行对号入座 查一查 本单位有没有类似的问题 是否存在类似的苗头或隐患 不能 因为自家没事 对邻里失火不以为然 麻痹大意 我行我素 其结果只能重蹈别人的覆辙 其二 要做好举一反三 借题发 挥的文章 不管是兄弟单位出了事 还是本单位某个人在某个 问题上出了差错 都要及时把它当全一面镜子 衍射到基层管 理的方方面面 反复进行查找 不能就事论事 就可查事 就 事处事 否则 只能是头痛医头 脚痛医脚 达不到一人生病 大家预防的目的 其三 一旦发生了事故 拉响安全工作的警 报 就要把它高悬头顶 长鸣不断 一时一