原则解读(瑞·达利欧)

原则原则 解读解读 原则原则 principles 雷雷 达里奥著达里奥著 华尔街投资人 桥水公司创始人雷 达里奥白手起家 40 多年的生活与工作原则 比 尔 盖茨 张瑞敏 潘石屹 万维钢 吴晓波 傅盛 罗辑思维等倾情推荐 中国金融投 资圈诸多高管期盼多年终得上市中文版 出版社 中信出版社 出版时间 2018 年 01 月 关于作者关于作者 瑞 达利欧 桥水基金创始人 投资界的乔布斯 他曾被美国 时代 杂 志评选为全球 100 位最有影响力的人物之一 也曾经入选 福布斯 世界前 100 名富豪 目前 桥水基金已经超越金融大鳄索罗斯的量子基金 成为历史 上最赚钱的对冲基金 也是世界上当前资产规模最大的对冲基金 关于本书关于本书 达利欧在本书中分享了自己 40 多年的生活和工作原则 大大小小的原则加 起来有几百条 内容涵盖为人处世和公司管理两大方面 浓缩了达利欧的人 生智慧和管理哲学 核心内容核心内容 第一 达利欧的生活原则 用绝对理性的态度去认识这个世界 第二 达利 欧的工作原则 把原则当做工作的基础 在工作中以优秀想法至上的原则进行 决策 第三 如何制定属于你自己的原则 原则 作者瑞 达利欧是华尔街的传奇人物 他有个外号叫 投资界的 乔布斯 达利欧创立的桥水基金 是历史上最赚钱的对冲基金 资产管理规模 已经达到了 1600 亿美元 相当于一万多亿人民币 选择这本书 不只是因为 达利欧是成功的投资家 更是因为他的思想 如果你是一个渴望成功的人 这 本书的内容就非常值得你了解 达利欧在这本书的序言里说 不管他一生中 取得了多么大的成就 绝不是 因为他懂得比别人多 而是他知道自己在无知的情况下应该怎么做 他一生中 学到的最重要的事情 就是以原则为基础的生活方式 有了良好的原则 就相 当于有了成功的秘诀 所以 从三十多年前开始 达利欧每次遇到新问题 或 者犯下了新的错误 他都会有意识地记录下来 慢慢地针对类似的问题 总结 出一套行为准则 这一部 原则 就是他三十多年来全部总结的精华 甚至 可以说 是他奉行的一套严密的人生算法 达利欧之所以要把这些原则分享出来 是因为他觉得 到了人生的这个阶段 他更关心的已经不是怎么取得更大的成功 而是怎么帮别人取得成功 他相信 自己这些原则能帮助读者更好地行动 他自己也说 在传授完这些原则之后 自己将会归隐田园 进入生命的新阶段 这本 原则 的中文版将近 600 页 全书一共分成三大部分 第一部分是 达利欧个人的奋斗史 第二部分是他总结出来的生活原则 第三部分是他总结 的工作原则 后两部分的生活原则和工作原则 大大小小的原则加起来有几百 条 主要以清单体的形式呈现 每条原则还配上了简短的文字说明 第一部分第一部分 生活的原则生活的原则 首先来说一说 生活的原则 这一部分包含了很多条小原则 核心内容就 是如何用绝对理性的态度去认识这个世界 换句话说 就是要做到真正地面对 现实 可能很多人都觉得自己是一个 理性的 有原则的人 实际上 要认清楚 真相 并没有那么简单 人具有动物性 所以很多时候人们会让自己内心的动 物精神来驱使自己行动 从而忽略了对事实和真相的追求 比如说 巴菲特曾 经说过自己的投资原则有一条是 在别人恐惧的时候贪婪 在别人贪婪的时候恐 惧 这一条投资的原则听起来简单 但是有股票投资经验的人都知道 想要践 行这一条原则实在是太难了 在市场大跌的时候 你很难保持理性 很有可能 就跟着其他人一起卖出手上的股票了 为了更理性地思考和行动 达利欧总结了 达成目标的五个步骤 他认为 不论想要达成什么目标 都要经过五个步骤 分别是 设定目标 认识问题 诊断问题 设计解决方案和执行解决方案 这五步听起来容易做起来难 很多 人到第二步认识问题就推进不下去了 没法正确地认识问题 那为什么会出现 这样的情况呢 达利欧分析说 有两方面的原因 一方面 每个人都有盲点 不同人看问题的视角都不一样 我们惯有的思维模式 可能会让我们没办法准 确地认识和判断形势 另一方面 人的天性是傲慢与自负的 有的人观点受到 了挑战 首先想到的不是承认错误 而是先给自己辩解 甚至连辩解都做不到 直接就生气了 达利欧认为人类最大的悲剧 就是傲慢与自负 害我们带着错误的观点去做事 还不愿意接受质疑 那么 这样的悲剧是怎么产生的呢 神经科学家说 这与 大脑的运行机制有关 我们的大脑中有一部分 特别想知道我们错在哪里 喜 欢看到我们的弱点 以便我们能够得到进化 做得更好 但是 大脑中的另一 部分 把真实的评价和批评 当成了攻击 拼命采取各种防御机制 让自己免 于受到攻击 换句话说 在你的头脑中有两个 你 一个是理智的你 一个是 情绪化的你 两者总是在相互作对 都在争夺对你的控制权 那么 到底怎样做 才能让理性的 你 占上风 去克服傲慢与自负 避开 盲区呢 那就是 保持极度开放的态度 承认自己有盲点 有缺陷 达利欧交 往过无数精英人士 他们没有一个人是十全十美的 但是这些人聪明就聪明在 他们在面对外界的质疑和批评时 能够保持极度的开放 并且十分清楚自己到 底哪里存在盲点 哪里存在缺陷 从而不断进化自己 当然 要做到 极度的开放 也不容易 达利欧也说过 多数人通常要 18 个月才能习惯这样的运作方式 你可以从身边的小事开始做起 比如在面对家 人 朋友 或者任何其他人时 开诚布公地交流想法 经过深思熟虑后 做出 判断和选择 你会发现 极度开放和坦诚的情况下 大家都能畅所欲言 这样 达成的结果 会比自己一个人想出的想法要好 除了保持极度开放 达利欧认为 我们也应该主动用科学而理性的方式去 对待生活的方方面面 主动把感性的经验变成理性的总结 举个例子 如果你 问一个人 你每天上下班一共要花多长时间 大多数人都会说 四十多分钟 或者 大约一小时 但是很少有人会把每天上下班的时间记录下来 然后进行 统计分析 得出一个精确的平均上下班时间 以及在上下班的过程中最长花了 多少时间 最短花了多少时间 如果你能准确地记录 用这种科学理性的态度 来对待生活 你对生活的掌控感会提高不止一个层次 好 这就是本书的第一个内容 生活的原则 我们来稍微总结一下 在 这一部分的内容中 达利欧建议人们有意识地拒绝自己用动物性的一面去思考 和行动 在生活中保持极度开放的认知态度 摒弃自负和不必要的自尊心 从 而认清事实和真相 对待生活要有科学家对待科学研究的态度 才能真正成为 生活的主人 第二部分第二部分 工作的原则工作的原则 说完了 生活的原则 我们再来继续说一说达利欧 工作的原则 从本质 上来说 达利欧总结的 工作原则 和 生活原则 是一脉相承的 他自己就在书里 说 工作原则 其实就是把 生活原则 应用到了事业上 但是工作原则比生活原 则更重要 他在书中列出了上百条原则 大概可以分成三个维度 一个是人 一个是文化 还有一个是组织建设和管理 而在这上百条原则里 最重要的一 个 就是桥水基金奉行的 创意择优 也就是 优秀想法至上 的原则 所谓的 优秀想法至上 意思就是说 公司做决策的时候 要选最合理 最科学的选项 而不是看谁职位高就听谁的 达利欧认为 一个组织想要成功 不是看创始人有多牛 也不是看手上有多少资源 而是看这个企业能不能奉行 优秀想法至上 的原则 想要让最优秀的想法脱颖而出 第一步肯定是所有人把想法拿出来给大家 看 第二步就是大家互相评判 提出不同的意见 那你可能会问了 怎么样评 判一个想法是否合理呢 在书中 达利欧介绍了在 桥水基金 内部使用的一种 决策方法 叫 可信度加权决策法 也就是充分考虑到每个人的专业背景 然 后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重 最后加权计算进行决策 比如在桥水基金的会议上 如果探讨到医疗相关话题 有医疗背景的人提 出的意见 在最后决策中所占的权重肯定就会更大 会计背景的人 提出意见 的权重就不会太高 如果探讨的是一个跟会计相关的问题 那就正好是反过来 这种情况下 既保证了决策过程的公平民主 又保证了最后决策结果的科学性 和可行性 当然 这个决策方法有个前提 就是认为 每个人都是不同的 在达利欧 看来 每个人的大脑和生理特征都是不同的 每个人也都有自己专属的优点和 缺点 看问题的时候 每个人都有自己独特的角度 也肯定有自己的局限性 为了保证最终决策的质量 就得把各种不同角度的观点和想法都提出来 充分 论证之后 才能保证最终决策最优化 但是 不是每一个企业都能够营造出这种氛围 那么如何才能够让优秀的 想法不断在企业内部产生呢 这里就涉及到达利欧另外一个重要的工作原则 叫 极度透明和极度真实 刚才我们说过 在达利欧的生活原则里 有一条叫 做 极度开放 在工作原则里 这条 极度透明和极度真实 跟 极度开放 也是一 脉相承 而且特别被浓墨重彩强调的一点 在书中有这么一个例子 有一次 达利欧收到了一封邮件 这封邮件是他 的下属发来的 里面是这么写的 达利欧 你今天在公司开会时候的讲话简直 是不及格 你根本没有做任何准备 不然的话 你不会讲得这么烂 以后 你 应该多花点时间为开会做准备 如果需要 我甚至可以来陪你做准备 帮你热 身 信的最后 下属还补了一刀 说 你要是觉得我的看法不对 可以去问 其他同事 或者直接来问我 下属这样直接挑战老板 在其他公司实在是很少 见 但对达利欧来说 这样的对话每天都会发生 他也完全不会因为这样的事 情生气 因为只有这样 同事之间才敢坦诚相待 在公司内部 不管级别高低 有任何的问题或想法 同事之间必须及时指出 这就是他们奉行的 极度透明 的原则 除此之外 桥水基金内部有一个听起来比较恐怖的规章制度 公司内部基 本上所有的会议都要被录音 如果在开会的时候 谈到了某位同事 但这位同 事又不在场 在场的人就必须把谈论这位同事的录音发给这位同事 也就是说 公司不允许任何人在背后议论别人 比如 有一次 达利欧和公司另一位高管 讨论一位员工晋升的问题 高管觉得 这位员工的工作能力很强 可以给他升 职加薪 但达利欧却觉得这个员工的能力不够 后来达利欧一想 不行 不能 在员工背后议论他们 于是 达利欧就一个电话把这位员工叫到了自己的办公 室 然后开始当面评论他 当然了 评论的同时 也给了这位员工解释的机会 其实 这种极度透明和坦诚的文化是有理论依据的 哈佛大学有一位学者 叫罗伯特 凯根 他研究发现 大多数企业的员工 虽然表面上干的是一份工作 但其实做的是两份工作 第一份工作 是他原本要完成的本职工作 第二份工 作 是要管理其他人对自己的看法和印象 尤其要隐藏自己的缺点和不足 展 示自己光鲜亮丽的一面 但这第二份工作 其实非常浪费时间和精力 在桥水 的公司文化里 大家只需要做第一份工作 只做最自然 最舒服的自己就够了 不需要再在第二份工作上浪费时间精力 这一切的背后 其实还是贯穿着达利 欧绝对理性的哲学 他希望打造出每个人都如机器一般精确运作 各尽其责的 公司 因为这样才是最高效的 不过 这个 极度透明 的原则也是有代价的 在桥水基金 新入职员工 的离职率非常高 据报道 三分之一的员工在工作的头两年之内就会离开公司 而且 根据这些离职员工的反馈 他们认为同事之间的交流沟通太过粗暴 而 且经常处于被质疑的状态 听到这里 你可能会觉得 这样的公司对员工未免 太过苛刻 但这就是达利欧坚持的原则 他的理念不是以人为本 而是原则至 上 好 这就是我们所说的第二个内容 工作的原则 我们来稍做总结 在 这一部分的内容中 达利欧介绍了一种在桥水基金内部实行的一套决策机制 叫 优秀想法至上 原则 在这个机制中 公司的决策要用最合理 最科学的方 法做出来 这个方法就是 可信度加权决策法 而为了让公司具备实现 优秀想 法至上 原则的可能 达利欧在公司里施行了 极度透明和极度真实 的原则 虽 然这个原则让公司同事之间坦诚相待 但这种显得简单粗暴的交流也导致了比 较高的新员工离职率 第三部分第三部分 如何形成自己的原则如何形成自己的原则 说完了 工作的原则 我们最后来说一说如何形成自己的原则 在这本书 的导言里 达利欧也说过 他的这些原则的价值到底有多大 应该由读者决定 其实 更重要的不是原则本身 而是原则背后的思考 只有形成自己的原则 才能更好决策 我们不能通过听取别人的经验来建立一种原则 本质上 原则 只能来自于自己的 痛苦加反思 达利欧就有这样一个怪癖 他喜欢沉浸在痛苦中 不断地复盘这些错误 他甚至还做了一个 APP 叫做 Pain Button 中文直接翻译过来就叫做 痛 苦按钮 专门用来记录每一个犯下的错误 记录下每一件引起痛苦和反思的事 比如 他就在各个场合反复提及对自己影响最大的一个错误 这个错误发 生在上个世纪 80 年代初 美国的失业率很高 美国的主要银行持有很多拉 美国家的债务 1982 年 8 月 墨西哥出现了债务违约 这在当时算是个危机 事件了 达利欧很厉害 成功地预测到了这次债务危机 所以 美国国会 华 尔街电视节目纷纷邀请他来讲危机问题 他在电视采访上继续预测 认为 未来 市场上还会上演经济危机和大熊市 后来达利欧却被狠狠地打了脸 当时美联 储为了应对这个危机 采取了宽松政策 结果为美国之后带来了十几年的大牛 市 达利欧本人也为这个错误判断付出了巨大的代价 差点倾家荡产 但是达 利欧后来回忆道 正是这一次错误 才让他进行了彻底的反思 让他的思维从 认为 我是对的 变成思考 我怎么知道我是对的 让自己变得更加理性 在后来 的金融危机里 这一套思维方法让他受益匪浅 每次别人在金融危机里赔的底 朝天 桥水基金总是能保持不错的收益率 因此 达利欧鼓励大家理性地把自己的错误和反思都记录下来 做一个 专业的犯错者 其实 平常在工作生活中 我们会经历很多事情 有的事情 经历完之后我们会得出一些经验教训 甚至有的时候就是灵光一现 产生了一 些很好的想法 但人类大脑的默认设置是 短时记忆 只要我们不是刻意重复 去记忆某个东西 我们获得的经验也好 想到的好点子也好 很容易就忘掉了 这本 原则 就是告诉我们 从人生和事业上获得的经验不要只停留在感性层 面 一定要理性地进行记录和总结 达利欧在书里说 自己其实就是一个 专业的犯错者 英文叫 Professional Mistake Maker 这个 专业的犯错者 不是说犯错很多 而是在每 次犯错过后 都能对错误有完整的 理性的 全面的反思 由此能够把错误转 化为原则 失败到底是不是成功之母 就取决于你是不是一个 专业的犯错者 否则就只能获得模糊的 感性的经验 最后的结果就是 好了伤疤忘了疼 这本书里的几百条原则 都是达利欧自己一点一滴记录总结出来的 是他 个人的人生百科全书 使用的时候就像搜索引擎一样 当人生和事业遇到什么 问题 就直接去里面搜索相关的原则作为决策的参考 开头我们说过 达利欧 的桥水基金也是这么做的 他们甚至在公司内部开发了一个叫 Coach 的工具 软件 员工遇到什么问题 直接输入关键词 就能在这个工具里找到相应的原 则和解决方案 无论是达利欧自己 还是他创立的桥水基金 他们