创建节约型企业工作汇报

第 1 页 共 7 页 创建节约型企业工作汇报创建节约型企业工作汇报 根据集团公司 关于非煤产业开展降耗增效创建 节约型企业的通知 要求 我矿非煤产业各单位统一 思想 提高认识 依靠科技 强化管理 大力发展循 环经济 组织实施整合战略 创建节约型企业工作取 得了较好成效 产值 收入 利润均超额完成了集团 公司考核指标 现将具体情况汇报如下 加强组织领 导 强化宣传教育为加强组织领导 保证活动顺利开 展 我矿成立了非煤产业 降耗增效 创建节约型企 业 活动领导小组 由矿长 党委书记任组长 分管 副矿长为副组长 财务部 经营部 机电运营部 非 煤办及各厂点负责人为成员 领导小组下设办公室 办公室设在非煤办 具体负责创建活动的组织领导工 作 同时 成立由经营管理部 财务部 机电运营部 非煤办等部门组成的督查小组 不定期对各单位进行 督导检查 强化现场监督管理 各单位也结合各自实 际 加强自我监督 优化劳动组织 确保各工作场所 人员 设备 物料实现最佳匹配 同时 为强化资源 节约意识 我们进一步加大了宣传教育力度 充分发 挥舆论引导和监督作用 努力营造浓厚的节约资源氛 第 2 页 共 7 页 围 宣传节约资源 建设节约型企业的重大意义 宣 传普及节约的基本知识和方式方法 充分发挥广大职 工群众的聪明才智 大力开展群众性的资源节约合理 化建议等活动 在全矿树立节约意识 倡导节约文明 形成节约文化 真正把我矿 没有无用的垃圾 只有 未加利用的资源 的节约观固化到每一位员工的心中 用文化影响和带动全矿职工从现在做起 从我做起 从点滴做起 把创建节约型企业活动全方位地推向深 入 明确工作目标 强化内部管理为确保创建节约型 企业取得成效 我们结合矿井实际 制定了 煤矿 非煤产业关于开展 降耗增效 创建节约型企业 活 动的通知 明确了活动目标和奖惩措施 规定通过 开展 降耗增效 创建节约型企业 活动 非煤产业 力争实现五大目标 一是全员节约意识明显提高 形 成人人节约良好习惯 二是企业规章制度健全完善 绩效考核体系延伸到人 三是成本控制合理有序 实 现效益最大化 四是发展循环经济的能力增强 矿井 发展潜力取得明显实效 五是确保非煤产业下半年完 成销售收入 万元 力争 万元 利润增盈 万元 力争 万元 确保全年实现销售收入 万元 完成利 润 万元 力争 万元 为进一步落实责任 除按集 团公司文件规定兑现奖惩外 矿还明确规定 按时完 第 3 页 共 7 页 成活动目标 对领导小组奖励 元 对非煤办奖励 元 有一项完不成目标 对等罚款 同时取消非煤办 各类先进的评选资格 为进一步强化内部管理 今年 光明热电公司积极引入了 5S 管理模式 通过 5S 管理 模式的引入把员工和管理人员潜在的 惰性 最大限 度的挖掘出来 使其自动地克服 惰性 自觉地发 挥最大的能动性 工作效率进一步提高 加强资金管 理 各单位注重加强资金的运营管理 合理安排 统 筹使用 提高了资金的使用效率 把钱花在刀刃上 积极实行全面预算管理 合理安排 压缩不必要的或 不急需的开支 做到开支要有预算 有计划 确保了 资金平衡 此外 在物资采购和材料费用使用上 严 格执行招标和采购程序 将大宗物资采购 重大设备 购买等实行公开招标 既确保了物资供应质量 又降 低了采购成本 大力发展循环经济 推进资源综合利 用围绕煤炭资源的综合 高效 循环利用 我矿大力 发展循环经济 研究探索具有煤炭企业特色的循环经 济发展之路 彻底改变过去 资源 产品 废弃物 的 单向直线式生产过程 让煤炭资源在三大产业间按照 资源 产品 废弃物 再生资源 的反馈式过程循环 往复 构建起了三条循环产业链 创造了新的经济增 长点 1 煤 电 纸 产业链 建设矸石发电厂 第 4 页 共 7 页 利用原煤洗选所产生的煤矸石及次煤发电 电厂产生 的电能及蒸汽在满足煤炭生产建设的同时 用于发展 造纸 建设特种纸厂 同时 随着造纸业的发展壮大 反过来带动热电公司改造升级 扩大规模 实现良性 循环 2 煤 电 建 产业链 把煤炭生产第一级 产业链上的产品及废弃物 作为第二和第三级产业链 的原材料 利用煤矸石及电厂的电能和炉渣 粉煤灰 等 发展建筑建材 建成了矸石砖厂 利用煤矸石造 砖 建成了红矸石颗粒生产线 将矸石山风化后的红 矸石 加工成一定规格的颗粒后 用作井下掘进喷浆 材料用或用于道路维修 建成了年产量 5 万吨的水泥 生产线 利用电厂的炉渣 粉煤灰 再搀加部分熟料 生产水泥 应用于矿区建设及供应到煤炭生产中去 3 煤 电 机 产业链 通过煤矸石发电产生的电 能及蒸汽 发展机械制修 建成了 公司 天元公司 在直接为煤炭生产提供维修服务的同时 其生产的多 数产品又应用到煤炭生产中 从而实现了煤 电 机 煤的良性循环 依托 煤 电 纸 煤 电 机 煤 电 建 三条循环经济产业链 我矿按照建设现 代化公司的要求 高标准建设了热电 纸业 机械三 大绿色循环工业园区 特别是占地面积 465 亩的纸业 工业园区 干净 整洁 漂亮 彻底改变了原先造纸 第 5 页 共 7 页 厂污水横流的脏乱现象 全矿非煤产业呈现出了各产 业循环拉动 和谐并进 集团发展的态势 实现了企 业与社会 环境的协调发展 实施资源整合战略 开 展科技管理创新 1 实施整合战略 一方面根据矿区 非煤产业发展的现实状况 我矿立足长远发展 坚持 有进有退 有所为有所不为 集中资金和人力 物力 突出发展造纸 热电和机械三大支柱产业 其它建筑 化工 纺织 运输 餐饮等产业全部由改制后形成的 民营企业自主经营 从而构建起了非煤产业 三足鼎立 造纸 热电 机械 三 业并举的非煤产业发展新格局 另一方面 通过实施 观念 资源 环境 等方面的整合 转变思想观念 盘活存量资产 改善生产环境 提高工作效率 特别 是 公司 结合新车间的建设 按照专业化生产要求 对公司的车间 班组 设备进行了优化组合 将制修 厂 修理厂的两个电机车维修班组 两个红炉进行了 合并 根据制修厂托辊设备 工艺流程落后而修理厂 较强的实际 进行了合理调整 并对公司个别制造加 工效率低的项目进行了调整改造 进一步提高了工作 效率 2 开展科技管理创新 大力推广应用新技术 新工艺 新设备和新材料 热电公司在锅炉改造过 程中 积极采用先进工艺 应用粉煤灰回填技术取代 第 6 页 共 7 页 沙土回填 回填后 其承载力等技术指标均达到设计 要求 并通过质检站等部门检验合格 此技术的应用 即综合利用了粉煤灰又节约沙土约 5000 立方米 直 接产生经济效益约万元 完成了对 1 冷却塔配水系 统进行了改造和主体加固 除解决了电厂安全运行的 重大隐患外 系统改造后冷却塔出口水温降低了 经测试冷却塔热效率由原来的提高到 每年可节约资 金万元 同时 与以往同期相比可少开一台循环泵 每年可节约厂用电 148 万 KWh 约合万元 解决了中 间水池长期泄漏问题 使中间水池和脱碳塔能够投入 正常使用 降低了 NaoH 的使用量 保证了除盐水合 格 同时 安装了反渗透浓水回收系统 利用浓水来 反冲洗高效过滤器 细砂过滤器 冲洗厕所 大大提 高了废水的综合利用 公司注重推广应用新的管理 理论 通过引入 G 管理模式 建立了适合公司自身管 理要求的先进管理平台 工作效率不断提高 研究开 发了爆破制湿浆 解决了原料供应不足的难题 改变 了羊皮纸工艺配方 解决了羊皮纸褪色的问题 引进 新型脱水器材 将原先的两张更换为一张 延长了成 型网寿命 节约资金 15 万元 新上了污泥制板项目 既减少了废弃物排放量 又增加了新的经济增长点 公司积极开展修旧利废及回收复用活动 切实降低 第 7 页 共 7 页 了材料消耗 公司制衣厂引进了车底边工序 工作效 率提高两倍 制修厂把单头车刀改为两头车刀 节约 了材料费用 针对支护厂锚带制造设备效率低的现状 对锚带加工的设备 工艺流程进行了改造 形成流水 线作业 在 1 2 新车间 制造安装了 200T 100T 液压机各一部 大大提高了检修效率 同时 针对各 厂工作照明时间不一的情况 配备安