“四好”班子建设工作总结.docx

“四好”班子建设工作总结2014年培训中心工作总结一、主要指标完成情况：2014年，培训中心在局和总公司领导的关心支持下，紧紧围绕年初“两会”提出的年度工作思路和省公司教育培训会议精神，以深化培训提升员工队伍素质为主线，认真开展生产技能人员岗位能力测评，组织员工开展针对性的模块式培训，加强教育创新和培训基础管理，注重二次培训，深化外出培训成效，加大培训工作检查考核力度，提升培训质量。全年共举办局级培训65期，培训2685人次，二、三级培训437期，培训总计9092人次；参加省公司培训264人次，外地挂职学习和送出培训144人次，17人报考了在职研究生，4人录取，多方举措，有力地提升了管理者素质和员工技能水平，为局安全生产六周年暨安全生产2200天提供坚实的人才保障。在今年省公司培训工作会议上，培训中心被评为2014年度培训工作先进集体。二、专项工作完成情况应用国网培训规范，开展技能人员岗位能力培训和测评。相继制定下发了xxx供电局岗位能力测评工作实施方案、xxx供电局技能人员岗位能力测评工作三年实施方案，明确了工作方法、阶段任务、测评形式及相关考核办法。培训中心人员按照包抓、包管的原则，对联责部门的测评工作进行指导协调。会同人力资源部等职能部门经常深入生产部门、班组对培训师的授课进行观摩，了解基层培训开展情况，选定技术能手集中进行点评，组织编写题库，对测评人员定期进行阶段考试和模拟考试，努力克服工学矛盾，提升培训效果。按计划进度完成 1了10专业、192人的测评考试工作，在省公司调考中取得了较好成绩。大力开展专项人才培养。局新一届领导班子非常重视青年人才的培养，为进一步加强执行力建设，促进青年员工岗位成长成才，从多个方面提升青年员工队伍素质，培训中心按照局领导的部署举办了三期青年优秀大学生和基层班组长形式与任务教育培训班，分别举行了座谈会，局领导全程参加并作重要讲话，使70多名生产一线骨干对当前面临的形势与任务有了清晰的了解，增强了信念，明确了使命，确立了自己应当努力的方向，引导他们树立正确人生目标，将个人发展自觉融入到企业的发展中去。培训基础管理建设工作。为充分发挥专家、能手的技术优势，加强基层、基础、基本功建设，出台了局兼职培训师队伍建设方案和兼职培训师管理办法，建立了结构合理、满足培训需求、规模约为150人的局、部门、班组三级企业兼职培训师人才信息库；其中有20余名省公司级、局级专家能手及部门培训专责，参加了省公司组织的中级、初级企业内训师取证培训，奠定了兼职培训师队伍基础；培训中心围绕年度目标，通过深入基层开展培训需求调查，制定了xxx供电局2014年培训工作要点、xxx供电局培训管理工作评价考核细则，分层次、分阶段明确了培训工作的内容和目标，同时修订完善了xxx供电局兼职培训师管理办法、xxx供电局外出学习交流成果转化管理规定和“十二五”教育培训规划，为我局素质提升、人才培养和教育培训管理工作奠定了基础。充分应用信息化平台，提升培训效果按照省公司关于erp系统培训模块上线要求，及时举办深化应用培训班，确保每项培训信息都能及时录入；制定相关考核办法，加强我局教育培训宣传工作。截止目前，局培训工作宣传稿件累计在省公司网站投稿发表160余篇，确保同业对标中培训宣传得满分；利用门户网站“培训学习”系统，开展网络自我培训。为督促员工的学习进度，要求各部门培训主管领导和专责加大自查力度，并将以上工作纳入部门年度培训工作考核。围绕安全生产，开展电工进网作业取证培训为提高用电客户的电气操作安全水平，使电气操作人员持证上岗，保障主网安全运行，我们持续开展工矿企业进网电气操作人员作业取证培训。根据要求，我们针对局安装公司和市区局xxx公司相关人员举办了三期进网作业电工取证培训班，解决了该公司从事电气安装工作人员持证上岗问题，全年共举办五期培训班，培训303人。三、工作的突破和创新创新培训模式，为青工做好职业生涯导航今年我们以国网公司形式与教育手册、发展战略指南、国家电网品牌战略读本、企业文化手册2014版、国网公司、省公司、局半年工作报告等为重点内容，连续举办了三期班站长和大学生形势与任务教育学习班，参加学习7 0余人。培训中改变了以往的单纯讲课形式，期间专门举行了座谈会，有关部室领导参加，局领导抽出时间全过程参加并做重要讲话，对学员们提出希望和要求；学员们人人踊跃发言，畅谈感想和工作体会，形成了很好的互动培训模式。创造这样的平台，锻炼和引导青工将个人职业生涯和企业发展紧紧联系在一起，增强事业心和责任感。扩大外出培训成效，积极开展二次培训近年来，外出参加学习交流已成为我局职工提升素质的重要途径。为扩大外出培训效果，制定下发了xxx供电局外出学习交流成果转化管理规定，进一步明确了相关工作流程，规范了员工外出学习或参加专业会议的管理，引导员工带着任务外出学习或参会，返回后主动开展二次培训或会议精神宣贯，按层次分专业、在局、部门举办宣贯会、汇报课、交流座谈会，巩固所学知识、传递新信息、共享学习成果，达到快速将学习成果转化为工作成效的目的。该规定经过近一年的宣贯试行，进入了常态化，效果显著，现已列入局管理标准体系。编制配套专业题库资料，顺利推进技能测评工作根据今年技能测评工作需要，我们组织相关专家、技术能手、培训骨干，结合员工和生产实际，完成了直流设备检修、变压器检修、电力通信、配电线路带电作业、输电线路检修、输、配电电缆等七个专业的题库资料编制，共编制理论试题六大类、4600余道，操作类50余项。为员工学习国网公司培训规范提供参考、为技能测评工作的顺利实施打下良好的基础；通过试题库的编制，使专家、技术能手、培训骨干的业务水平得到进一步提高。四、工作的中存在的突出问题及改进1、由于电网建设任务重、时间紧，工学矛盾依然突出。各班组将培训环节与现场生产工作相融合，充分利用各项生产工作的工前准备、班后总结和生产现场，使培训贯穿其中；发挥专家能手作用，开展不同层面的师带徒活动，同时要充分利用网络资源开展自主培训，合理有效解决工学矛盾。2、班组培训工作有待进一步加强。根据xxx供电局培训管理工作评价考核细则，进一步规范培训管理工作要求；在局开展培训工作检查时，以部门互查形式，交流学习，取长补短；鼓励专家能手在培训工作中发挥作用、多出成绩；加强宣传教育，使班组长和培训员提高认识，以高度的责任心和上进心，搞好基层培训工作。培训中心领导班子将继续开拓创新，牢固树立“超前、责任”意识，努力发扬“复命、实干”精神，精心谋划好明年的工作，带领中心员工共同为落实教育培训各项任务做出新贡献。2014.12.10第三篇：2014年四好班子建设总结四好班子建设情况今年以来，牢牢把握科学发展观的内在要求，注重发挥党组织的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，积极开展?四好?班子建设，充分发挥班子解决问题、增强合力、提升企业核心竞争力的积极作用。切实发挥班子作为决策者、领导者、组织者、执行者等多种角色和职责。一、强化学习、提升能力立足学习，提升自身素质。坚持用科学发展观等马克思主义中国化最新成果武装头脑，统一思想，指导实践。立足于?领会精神实质、掌握科学方法、提高工作能力?的目标定位，着力打造学习型班子，不断拓展学习载体。 在抓生产经营的同时不放松政治理论学习，坚持每月不少于一次的党委成员理论中心组集中学习。创新党委理论中心组学习形式，打破?一人说大家听?的模式，丰富理论中心组学习内容，增添时事热点、廉政漫画等内容，截止目前共编制学习文选12期，党委委员参学率100%。立足运用，解决实际问题。坚持学以致用，突出针对性、系统性和实效性，用理论学习引领思想解放，促进观念转变，不断优化和创新工作思路。特别是针对集团公司提出的基层建设年，班子成员在抓好学习的同时，深入开展 - 1 -课题调研，每位班子成员都结合分管的工作，结合公司党委提出的调研课题，确定了各自的调研方向，并深入生产一线，广泛进行调查研究提出了许多建设性的意见和建议。立足务实，全面抓好公司生产经营各项工作。一年来，公司领导班子紧紧抓住建设?三型?发电企业的目标不放松，团结带领广大干部员工，提高标准，加快节奏，深入挖潜增效，取得了各项工作的全面进步。二、落实民主集中，提升班子凝聚力和战斗力坚持民主集中制。认真贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论决定，提高决策科学化、民主化水平，使班子成员在思想上保持高度团结，使领导班子成为团结带领全体干部职工开创新局面的坚强核心。在各项日常管理工作中，坚持集体领导、分工负责，通过政工例会、支委会、支部大会等形式，及时将公司重大决定和相关会议精神传达至基层，对机构设臵、人员招聘、工程建设、等重大经营生产管理事项均进行了集中研究讨论，增强了决策的民主性、科学性和透明性，做到在参加党委会、班子会时积极发表自己的意见，形成决议后不折不扣地坚决执行；在主持主管业务会议时，能够认真听取其他领导同志和部门的意见建议，集思广益，以利于科学决策。开好民主生活会。- 2 -认真开好民主生活会，讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，通过开展批评和自我批评，互相照镜子，找问题，交流思想、增进了解、加深感情，在思想交锋中达成对如何推动企业跨越发展的统一认识，修正错误、积极整改，从而使班子成员在思想上和组织上达到真正的团结。三、狠抓安全生产经营，确保业绩稳步提升。安全生产形势平稳认真落实各级人员的安全生产责任制，层层签订责任书，重新梳理设备设施划分，通过开展春季安全大检查，查出并治理安全隐患113项，深入推进电力安全生产标准化达标和星级企业创建工作，5月份，公司顺利通过了集团公司四星级发电企业现场查评；6月份，以86.8分的成绩通过了国家电力安全生产标准化二级企业现场评审；截止2014年底，公司连续四年实现长周期安全运行。营销工作成绩突出强化智慧市场营销，积极与电网公司沟通协调，主动跟踪电网公司月度电量计划的制定，保证了月度较高的发电量计划，强化值长营销，确保每日发电量计划得到超额落实，全力抢发电量，1-7月份发电量完成24.15亿千瓦时，同比增加1.8亿千瓦时，利用小时完成3659小时，在区域内30万千瓦级电厂中排名第3；提高运行调整精细化水平，?两个细则?考核实现净收入324万元；强化热价争取 - 3 -工作，热网结算汽价同比上涨10元/吨，进一步提高了公司盈利能力。四、加强作风建设，树立良好形象加强作风建设，全方位推进领导班子的思想政治建设，树立了廉洁自律、勤勉尽责的良好形象，以奋发有为的精神风貌和勤政廉政的工作作风促进各项工作，并在公司中起到了良好的表率作用。认真履行党风廉政建设责任制。认真履行党风廉政建设责任制，时刻以领导干部廉洁自律规章制度严格自律、自查、自纠，在以身作则，带头履行职责的同时，还注意监督亲属和身边的同事，经常组织党员进行党风党纪和廉政教育，教育大家做到清政廉洁，心系群众，多为广大职工办好事、办实事。进一步提升了党员干部执行规章制度、遵守公司纪律的自觉性，增强了集体意识、大局意识和执行意识，深化了对党风党纪和廉政教育的理解和认识。关心员工的生活，切实为员工办实事办好事。 积极落实惠民工程，开展送温暖活动；成立伙食委员会，加强对食堂的监管力度；开展2014-2014年入厂大学生座谈会，为青年员工同公司领导沟通创造平台。支持活动开展，推进企业精神文明建设。- 4 -开展丰富多彩文娱活动，组织筹办了新春团拜会、?三八?节妇女活动、第三届篮球赛、拓展训练；组建了乒乓球协会，购臵了发球机、乒乓球台，建立了活动日制度；组织参加了华北公司首届篮球赛；建设室内多功能篮球馆。在党政领导班子的共同努力之下，公司领导班子被有限公司党组评为?2014年度四好领导班子?。二一四年十二月四日- 5 -第四篇：四好班子建设总结“四好”领导班子创建总结班子作为领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者、等多种职责。班子好、工作实、对基层党员群众是一种形象，是一面旗帜，也是一个导向。近年来救护消防大队党委牢牢把握科学发展观的内在要求，注重发挥党的政治核心作用，围绕救消中心工作任务，就“四好” 领导班子建设进行了有效探索，中队党支部紧跟大队党委步伐，充分认识到新形势下党建的重要性，不断创新党建工作的思路、方法和方式，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为救消中队的科学发展提供了思想保证、政治保证和组织保证，有效推动了救消各项工作。一、 提高政治素质，增强领导能力1、重点抓好党员领导干部学习坚持领导干部组织生活制度， 按照“四好”班子要求，制定学习计划，抓好学习时间、方法和制度的落实。学习贯彻党的路线方针政策和法律法规，重点学习了党的十七届四中全会精神、集团公司2014年度工作会议、党委会和救消大队2014年度工作会议等会议精神，以及经济理论和企业管理等知识，确保了领导班子成员理论学习的有序进行和取得实效。领导班子成员带头讲党课，作形式报告，把党的路线、方针和基本国情、国内外形式教育以及企业改革发展形式任务及时传达到每一位指战员。2、将理论转化为实践成果班子通过认真学习、深入调研，不断了解掌握国内救护消防行业发展形势，认清自己在企业中的角色及应承担的责任与义务，把思想观念的更新和认识的提高，及时地运用到救消发展的战略上，努力将学习成果转化为实践成果，努力使各级干部开阔视野，掌握本领，切实提高自身的组织领导能力、执行能力和创新能力。二、 把“团结协作”作为提升班子战斗力的重要保证团结是班子建设的重中之重。只有团结，才能形成和谐的气氛，才有凝聚力、战斗力、竞争力。班子的精神状态饱满，气氛上刚柔相济，能力上优势互补，整体功能发挥到位，这是班子团结的具体体现。1、坚持民主集中制认真贯彻民主集中制原则。坚持集体领导、分工负责。坚持重大事项集体研究决定，讲原则，讲协调，增强了决策的民主性、科学性和透明性。 在平时工作中加强理解沟通，换位思考，全力营造了班子“地位上的互尊，思想上互通，职责上互补，工作上互促”的良好氛围。2、认真落实民主生活会制度。今年召开了以加强领导干部作风建设为主题民主生活会，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，在思想交锋中求得对问题的统一认识，修正错误、积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。在每次民主生活会期间，广泛征求各方面的意见，认真查找班子及个人存在问题，并即使整理反馈，同时制定相应的整改措施。3、积极拓展民主渠道乐于接受各方意见和建议，广开言路，为班子形成合力创造条件。 在创建期间，开展广泛征求意见活动，认真查找班子及个人存在问题，对征求到的意见和建议进行汇总整理反馈，制定相应的整改措施并积极落实。三、把企业经营业绩的提升作为检验班子建设的标准经营业绩好就是要坚持科学发展观，结合救消工作实际，确定救消发展思路，认真高效地完成上级下达的各项目标任务，善于解决影响救消发展的突出问题 不断推进救消各项工作顺利开展，完成救消大队、中队年初制定的各项奋斗目标 促进救消各项事业蓬勃发展。1、出色完成各项工作任务。在创建“四好”班子活动的两年当中，出色地完成了各项工作任务。2、 切实为职工办实事、班好事。领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，积极为职工排忧解难。活动期间，中队解决了石台矿下井窑衣问题、朔里石台两矿的瓦斯就餐补助问题、小队就餐补助、单身队员吃饭问题，解决了中队用水用电等问题，密切了干群关系，促进了中队的和谐。四 、把干部作风建设作为树立党员干部良好形象的重要手段班子和干部队伍的作风建设一直常抓不懈，特别是今年学习贯彻集团公司贯彻落实中央的实施细则和关于进一步从严管理干部的意见，坚持做到严管干部，善待职工。构建和谐的党群、干群关系。以党员干部队伍的良好作风影响带动队风。1、 扎实开展“干部作风建设年”活动。2、 认真履行党风廉政建设责任制。通过“四好”领导班子创建活动的开展，加强了党支部的能力建设和先进性建设，增强了支部的战斗力，提升了领导干部安全救援工作水平，切实调动了广大指战员的积极性和创造力，圆满完成了救消工作的各项目标任务。石台中队党支部2014.2第五篇：四好班子建设总结办公室是集团的办公枢纽机关，作用非常，尤其是在近一年来，在领导的关心和支持下，办公室认真贯彻落实集团公司部署，以“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神为动力，继承和发扬办公室一贯的优良作风和传统，争先创优，主动有为，高效执行，扎实开展“四好”班子创建活动，全面完成了各项工作任务，在企业推进改革和发展新的实践中创造出了新的业绩。一是强化学习，综合素质稳步提升办公室作为企业管理服务枢纽部门，党支部一直以来把加强思想政治素养和技能业务素质作为了班子建设的首要任务。通过运用学习文件会议精神、组织文化体育活动、交流讨论座谈、加强业务培训等方式，将学习融入思想政治工作的方方面面，进一步增强了员工的凝聚力。健全完善了党支部思想政治工作体系，明确了党支部的工作职责、工作流程及其责任人，使上级布置的各项工作真正落地。坚持每周政治理论学习，成员之间进行经常性的组织生活，通过沟通交流，思想理论水平不断得以提高。尤其是在干事干净管理法、煤焦领域反腐败专项斗争过程中，领导班子认真落实相关会议精神及政策规定，积极参与重大问题决策，逐步形成了党性强，素质高，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责的优良政治素质。二是持续创新，管理业绩显著提高为了进一步促使管理走向科学化、标准化、精细化，充分发挥监督管理职能和考核的民主评价作用，有效地促进了各单位工作的积极性，推动了各单位绩效的持续改进，保证单位绩效管理体系正常运行。按照规定要求，及时对相关单位工作职能进行了调整，方针目标管理、双因素管理、一体化体系、企业标准化管理等持续有效运行，尤其是在8月份10月份，还组织骨干人员编写了安全生产责任制，为促进安全生产责任的落实、实现“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信访工作得到进一步深化落实。特别是在奥运、矿庆等敏感时期，牵头开展矛盾纠纷大排查大调处工作，定时组织召开信访问题分析会，及时上报重点、难点问题，特别是每周信访情况汇报制度，使很多问题得到了落实解决，有效保证了特殊时期内的和谐、稳定。车队安全行车进一步深化。继续把安全行车作为小车队的主要工作，加强道路交通安全法、道路管理条例等各类安全规章制度的学习，积极参加交通事故案例分析，推进业务技能提高，加强日常监督检查，夯实了安全管理基础，实现了全年行车无事故的目标。同时，深入开展调研，先后完成了三届三次职代会、三届四次职代会报告，集团公司两会的发言材料，矿庆讲话稿，党代会开幕词等重要文稿的撰写。特别是在国内煤炭经济竞争加剧，行业兼并提速的背景下，适时地提出了总体战略，并协助领导层制定方案，积极为企业出谋划策，得到了领导的首肯和大家的广泛好评。三是团结协作，凝聚力不断增强认真贯彻了民主集中制的原则，真正从思想上重视团结问题，并按规定的要求召开民主生活会。工作中更加注重上下级之间的尊重和配合，注重相互之间的沟通和理解，注重各自职责的主动履行，共同把工作做好。重大事项上始终做到内部通气，决策上民主透明。重视导向，从员工思想实际出发，以座谈、个别交流等形式，在相互尊重、注重沟通、层次负责、维护整体、强化执行等方面，努力形成了统一认识，并通过严格劳动纪律，实施标准化管理，进行理念