不参加新员工培训的通报批评

精选公文范文 精选公文范文 1 不参加新员工培训 的通报批评 篇一 新员工培训修订建议 新员工培训修订建议 一 新员工培训现状 目前 公司新员工培训周期为每 月开展一次 为期 2 课时 1 课时 45 分 钟 开展的课程包括 新员工培训 教程 公司领导与员工交流 二 新员工培训效果分析 公司新员工培训效果偏低 出勤 率偏低 有近 的新员工未参加过公司 的新员工培训 原因 1 新员工培训并非是员工入职 的必要条件 导致有些新员工本身存在懒散 消极心理 借故不参加培训 2 培训时间与员工入职时间有 一定差距 精选公文范文 精选公文范文 2 目前公司招聘的员工都是先入职 后进行新员工培训 由于公司新员工培 训为到达一定人数才开展 所以存在部 分员工因工作原因不能参加新员工培训 导致新员工出勤率偏低 3 培训时间偏短 时间为 2 课时左右 从时间来说 不能使之新员工对公司有一个整齐全面 的把握 4 培训内容不全面 就目前培训课程结构不完整 内 容偏少 目前公司新员工培训只有公司 介绍 公司制度介绍及简单产品介绍 员工对公司只有泛泛了解 公司没有向 员工详细阐明公司的未来发展以及个人 发展 三 新员工培训修改建议措施 将参加公司职能新员工入职培训 并通过考核作为员工转正 一般试用期 二 三个月 考核项目 公司新员工培训每月中旬举行一 次 公司各部门设立培训负责人 人力 精选公文范文 精选公文范文 3 资源部将培训名单发送到各部门培训负 责人 每月 10 号前将最终参加培训人 员名单报至人力资源部培训处 从培训课程内容与时间进行重点 调整 强化各用人部门领导担当 1 时间方面 由原来半天时间 调整为两天 每月定期培训 若人数 少于十人 可调整至下期培训 2 内容方面 破冰起航 企业风采 职业生涯规划 人事 行政制度 财务基础 办公 礼仪 IT 实操培训 公司产品培训 3 考核方面 把新员工前期参 加培训到后期完成度情况建立部门领 导关联制度 即与领导考核相挂 钩 4 对于授课人 按时期给予一 定精神和物质奖励 如体现在绩效中 四 培训考核 精选公文范文 精选公文范文 4 1 新员工因特殊原因能参加 培训 需到部门内勤处领取 培训请 假单 经部门领导签字确认后 于新员工培训前一天提交至人力资源部 否则视为旷课 旷课 天 通报批评 连续三次未参加新员工培训 由本部门 经理做本部门书面说明 2 培训结束后 人力资源部进 行培训满意度调查与培训知识考核 培训知识考核结果将反馈至新员 工本人及其部门领导 考核不合格者 少于 75 分 将转入下期新员工培训 连续两次考核不合格者将通报批评或予 以辞退 篇二 新员工上岗培训条例 新员工上岗培训条例 第一章 总则 第一条 为使公司新员工尽快对 公司企业文化形成全面 正确的认识 熟悉并自觉遵守公司各项规章制度 特 制定本条例 第二章 培训原则 精选公文范文 精选公文范文 5 第二条 先培训后上岗 公司的员工必须遵守 先培训后 上岗 原则 未经培训的员工一律不许 上岗 在招聘工作中 有零散应聘的员 工 安排在下一期新员工培训时统一培 训 培训完毕后方可上岗 第三条 择优录用 1 培训中 将对参加培训的新 员工进行不同形式和内容的考核 2 培训考核成绩合格者 根据 公司需要安排工作 3 培训考核成绩不合格者 公 司给予补考的机会 经再次考核仍不合 格者 不予以录用 第三章 培训内容 第四条 公司发展史 1 加入公司的新员工 要认真 学习和了解公司发展历史 2 了解掌握公司目前发展的简 要情况 第五条 企业礼仪 精选公文范文 精选公文范文 6 培训员工在日常工作中 使用公 司特有的礼仪形式及其它规范的礼仪行 为 第六条 制度 1 员工手册 员工手册 是公司的员工准则 每一位新员工要了解并掌握 员工手册 的全部内容 2 规章制度 规章制度是公司工作的准则 新 员工必须认真学习并遵照执行 3 海底捞七条禁令 忠诚 守信 向组织汇报工作 必须如实 准确 不夸大 不缩小 不 隐瞒 不谎报 务实求真 表里如一 上级在 场和不在场一个样 检查时和平时一个 样 不搞花架子 不做表面文章 培养高尚高雅的情趣 坚决不 参与任何形式的赌博活动 中 高级 管理人员在公司对外业务应酬中无法回 避的 事后向总公司办公室申报备案 精选公文范文 精选公文范文 7 严于律己 努力提高内在修养 不准参与诸如嫖娼 卖淫等社会丑恶现 象的活动 弘扬民族传统美德 尊师长 尽孝道 爱妻儿和兄妹 不准虐待父母 背叛家庭 兄妹反目 坚持科学 健康的生活观 不 准过量饮酒 醉酒 更不准借酒闹事 养成健康的生活习惯 按时休 息 积极参与健康 有益的娱乐活动 不准通宵上网 影响健康 影响工作 第七条 专业技能 根据公司各岗位的人员需求及招 聘员工的个人专长 公司对员工进行专 业技能的专门培训 第八条 海底捞宣誓词 我愿意努力的工作 因为我盼望 明天会更好 我愿意尊重每一位同事 因为我 也需要大家的关心 我愿意真诚 因为我需要问心无 精选公文范文 精选公文范文 8 愧 我愿意虚心接受意见因为我们太 需要成功 我坚信只要付出终有回报 第四章 培训方式 第九条 课程培训 1 公司人事部具体组织实施培 训内容的学习 2 学习的时间为一周 包括理 论培训和实践培训 3 学习结束后 将对新员工所 学习的内容进行考试 4 考试成绩录入个人人事档案 第十条 实习安排 1 新员工在理论培训完毕 公 司为其安排 3 4 天的实践实习 2 实习的岗位将根据具体情况 进行安排 3 实习中要听从所在单位的指 挥 服从安排 遵守所在单位的各项规 章制度 精选公文范文 精选公文范文 9 4 实习中 如出现违反纪律和 不遵守规章制度的现象 所在单位有权 对实习的新员工进行批评教育及处罚 根据情况对违纪员工进行通报批评 第五章 新员工成绩管理办法 第十一条 实习结束后 人事部 对学员学习状况进行评定 第十二条 学员成绩依出勤状况 考试成绩而定 第十三条 人事部考核参加培训 人员的出勤状况 连续 3 次迟到 不予 以录用 第六章 员工培训流程 门店员工级别评定标准 一 二级员工 1 注意力放在顾客身上 2 能做到快速准确 3 能够准确提供常规特色服务 二 一级员工 1 二级的标准 2 急客人所急 做到察言观色 精选公文范文 精选公文范文 10 尽量不等客人发出指令就提前的服务 3 有能力发现简单的顾客缺陷 率 有能力简单的收集客户信息 三 先进员工 1 一级的标准 2 能根据具体情况创造性的为 顾客提供特色服务 3 能巧妙的收集客户信息并有 能力传递 4 有能力通过优质服务及准确 使用员工授权发展巩固新老顾客 5 有能力发现顾客缺陷率 并 能依据员工授权进行常规处理 6 称号保持标准 每两个月必 须要带出一名徒弟达到标准 徒弟为业 务先进以下的任何员工 7 两个月内带两名以上徒弟达 到标准才有资格晋级 四 标兵员工 1 业务先进的标准 2 有责任感 与人为善 团结 同事 精选公文范文 精选公文范文 11 3 是否起到带头作用 4 至少连续三个月获得先进并 达到标兵标准者才可以转为标兵 5 保持称号标准 每两个月必 须要带出两名徒弟 使之得到晋升 徒 弟为业务先进以下的任何员工 两个月内带三名徒弟达到标准有 资格晋级 6 连续四个月获得标兵并达到 劳模标准者可转为劳模 五 劳模员工 1 标兵的标准 2 保持称号标准 每两个月必 须要带出三名徒弟达到标准 徒弟为业 务先进以下的任何员工 3 连续四个月获得标兵并达到 劳模标准者才有资格转为劳模 六 功勋员工 1 劳模的标准 2 连续六个月获得劳模并达到 功勋标准者才有资格转为功勋 3 保持功勋称号标准 每两个 精选公文范文 精选公文范文 12 月必须要带出三名徒弟 使之得到晋升 徒弟为业务先进以下的任何员工 公司考勤制度 第一章 总则 第一条 为保证公司正常的工作 秩序 特制定本制度 第二章 考勤范围 第二条 公司员工除高级管理人 员 董事会成员 大区经理 小区经理 各部部长 外 均应参加日常工作考勤 第三条 特殊岗位员工经大区经 理批准后 报人事部备案 方可不参加 考勤 第三章 考勤要求 第四条迟到 早退 迟到 早退 5 分钟 含 5 分钟 以内罚款 5 角 迟到 早退 6 30 分钟 含 30 分钟 以内罚款 4 元 迟到 早退 2 小时 含 2 小 时 以内按照半天事假论处 精选公文范文 精选公文范文 13 迟到 早退 2 小时以上者罚款 100 元 且照常上班 一个月迟到 早退 3 次 含 3 次 以上者 当月只发放岗位基本工资 且 月度奖金或浮动工资不予评定及发放 第五条 旷工 未提前请假擅自 离岗 同时事后 4 小时内未采取有效途 径向主管领导请示的 旷工半天罚 款 50 元 同时当月视同 2 天事假计算 旷工一天罚款 100 元 且当月 只发放岗位基本工资 旷工一天 不含一天 以上视 为自动离职 第四章 考勤办法 第六条 公司考勤采取手工考勤 的方式 第七条 公司各分店考勤前堂统 一由大堂经理考勤 后堂统一由后堂经 理考勤 每月最后一天统一由各店经理 进行审核 并于当天上午十点之前交各 分店人事文员处 精选公文范文 精选公文范文 14 第八条 公司各物流站的考勤工 作由所在部门主管负责 第九条 公司其余部门由本部门 负责人亲自或委托专人进行考勤考核 篇三 老员工带新员工的培训制 度 老员工带新员工的培训制度 为使新进员工尽快融入公司大家 庭 接纳公司文化 帮助新员工熟悉工 作环境 融入公司 更好 更快达到岗 位要求 特制定本规定 一 培训对象 适用于生产部所有培训 试用人 员 二 培训的主要方式及要求 通过老员工对新员工的 传 帮 带 这一传统而实用的方式 实现公司 文化的传承 促进新员工业务技能的熟 练掌握及责任心的提高 具体要求为 1 传 传 是传授 传承 就是 老员工要将自己掌握的工作技能 工作 经验 毫无保留地传给新员工 2 帮 帮 是帮助 帮教 要在 精选公文范文 精选公文范文 15 新员工工作上遇到困难时给予帮助 生 活中遭遇困境时给予关怀 使新员工遇 到挫折时感受到公司的温暖 时刻保持 良好的工作态度和昂扬的斗志 3 带 带 是带领 带动 老员 工要在工作中率先垂范 以身作则 奋 勇争先 用自己的实际行动去影响和感 化新员工 带动新员工 三 负责培训的老员工条件及筛 选程序 1 负责培训的老员工条件 1 品行端正 乐于助人 2 工作认真 负责 业务技能 熟练 3 在公司工作 1 年以上 特别 优秀的可放宽到半年以上 原则上不得 低于半年 2 筛选程序 1 人事部与生产部共同向各拉 线或区域介绍接受培训人员基本情况及 培训需求 2 各拉线或区域拉长推荐适合 担任培训任务的老员工人选 并经过所 属主管审核和部门经理批准 精选公文范文 精选公文范文 16 3 人力资源部组织相关部门一 起进行考评 确定符合要求的老员工人 选 4 安排老员工与接受培训的新员 工见面 确定培训方案 四 考核 培养新员工是公司赋予每位老员 工的应尽的职责和义务 人力资源部要 对老员工带新员工的培训情况跟踪考核 1 人力资源部对培训情况进行 备案并逐月进行考评 2 如果员工带的新员工在公司 的各项考评中表现特别好或业绩突出的 给予老员工培养新人奖 3 把老员工带了多少新员工 为公司培养了多少人才作为老员工晋级 晋职 评模 评先的重要依据 4 负责培训的老员工如果对新 员工疏于管理 放任自流 将视其情节 给予通报批评 罚款 降职 取消其培 训资格等处分 5 老员工在实习记录表上对所 带新员工工作情况每周进行一次评定 精选公文范文 精选公文范文 17 6 老员工参与新员工的结束培训 试 用考评工作 五 脱产与不脱产培训 师傅 脱产培训师傅 脱产即脱离原来 岗位 不再有产量限制 专门负责指定 岗位培训员工 任职资格经所在部门认 为有设立需求并推荐 经过人事部组织 相关部门人员共同考核 给予培训师傅 之资格 享受培训师傅之待遇 具体以 人事任命为主 不脱产培训师傅 指的是在完成 自身任务的前提下 对新进员工给予必 要的培训和指导 使新员工能在规定的 时间内或提前达到所在岗位的技能要求 六 奖励方法 1 奖金额度 半成品关键岗位 奖金额度在 VND 90OO00VND 普通 岗位在 VND VND 成品关键岗位在 VND 普通岗位在 VND VND 2 奖励办法 实行师傅 新员 工双奖励制 即对表现好的师傅及新员 精选公文范文 精选公文范文 18 工 均可以得到奖励 a 在规定时间 内新员工在按质按量达成的 师傅和新 员工按全额 100 奖励 b 在规定时间内 未完全达成 的 根据完成情况 对培训师傅及新员 工