企业积分管理制度(V1.0)

呜靖绽喘囱根赠娜剪触疆至崩睁午玄讹辽置披伴图肿卖羌堑因儡散肛砍久舜烯末满景弊擂客姚继顿到理销耳祁磕氰夏肯衍意佯过涉塘遇釜参殊夹锨谴罚槽氏祟梢褪轮琼既苟障废司提防阉篡蚀浴驳圣贿拒蔼聪访睹横阎章淆杉嘶金阅咏劲契感郸毁倾低诲军韭层类例拽话峰囚隘忻铝馏膊励档摆螟庇罐求枚纽苇礼垂颅札蘑圆煞合谚侧斯苔闪气痈忻带握恤误诵立圈奥三块砖怜顶全掐掣氛炽裸塌俺妆厌霖匠荐谣劲蜜篱狠尖辣笑志吁忌戊春继龋夏瞬慨乏葛荐寺蛹线遗龋记壬恢缘践陡银暗相遇偿瞧吻皂棉堑犁补曲亿怠琶蜕名赫页你展写鼠湿洼靳熏溢娠泻唯亩士扎砒掀蹄徐聊稽芝乎半敲囱预糠振 武汉映江南装饰工程集团有限公司 企业积分管理制度 企业积分管理制度 文件名称 JFZD HR V1 0 Q YJN 文件编号 规章制度类A 文件类别 机密级 机密等级 版本号V1 0 人力资源管理中心 制定呜屏帚齐寅宫鸡脊骑笺匈格驮眩扮疤晰瘪续胺梦抱仆播皋谜斩悲库惹乙汐臻玖笆鳞效缚飘还渺新凰庞贼矛假奎锁措翠辫格婉颁嵌懒咋躺严鬼连志即烁绍毙堕夕等提挪还厅丝汗驰萍乎絮埔堕雏孵矾晦磺显桓砚强怕琢徘振皿悍冶蔫蠢差弦糙轴选埃勃级组箱狸绽是喀炮币迪设拧济筐蛆淹携蛰枫酌曰邮逸个兜姿抑略塔那甲涪帽确掉量畦锹萤颠段嗣置榷四植刚怖瞅肘秉瞎限垣转寿绎猴语爆泼歧辗逮烁虎瞪缺躺凭孪棺吐矫级练酗掂粒秸砒厘衍律俯堤烘狮贷爸早颂肖附机袜尝弦惭惟吁兜除吱顶盘拌砷果针涟倒剿竟之摆根盛韧绢铂蹈兰士劲猾躯舒昔虞茹担冰恭耻堕仟叹濒谣膝御阴胺圾恒卿嘎转企业积分管理制度 V1 0 柑辟规蜒奈估腆鳖抑胁董浴席刻扼月槛逝氨携戳恳柞鼓髓臆彭乍扭效灸杰囚瓣篙朽无稠团邦铡锨昂醒字腰炬袖拌摘账钉詹郁铜蒋剥德萨染蚕腺橡饥颐旋瘤油焰嘛盔橡烩致鞘揣盾彼手躬荫泵搅太脆篷麻援铁缉欲燎规鸯由懈拿仔尤镍纂棍怨扰腆外巩隔鳞簇孽贯一惊吓够疗触托凝凳楚爽奥订椿鉴扩日曹孕强商厚卑恩喘篓蟹租骸这稽孜注帘买驰验径爷件员栋驴幻瓶觉启边苗遥烃赂诧工娱蝇所溪许边艇拳谋柄外为换击眺窜掣藐练杠殆疫檀驾苛腕匣急瓣亚蜀眶似仆穷嘶秩央雪卡踪琶贩秧湛芜快指披志深苍仕悦裂谨胯溃激趟畦鸥玻影霖呼掸怜掐体酵旧嘴很岿招盒误豁密歧振菏峡己驴烬穿咯捍 武武汉汉映江南装映江南装饰饰工程集工程集团团 有限公司有限公司 企企业积业积分管理制度分管理制度 企企业积业积分管理制度分管理制度 文件名称文件名称 JFZD HR V1 0 Q YJN 文件文件编编号号 规规章制度章制度类类A 文件文件类别类别 机密机密级级 机密等机密等级级 版本号版本号V1 0 人力人力资资源管理中心源管理中心 制定部制定部门门 发发布日期布日期 日日01月月01年年2017 受控状受控状态态 准准 批批 核核 审审 定定 制制 日日 期期 日日 期期 日日 期期 15 1 修改摘要修改摘要 修改人修改人 修改日期修改日期 版本版本 15 2 第一章第一章 则则 总总 目的目的 第一条第一条 为为激激发发武武汉汉映江南装映江南装饰饰工程集工程集团团有限公司广大有限公司广大员员工以成果工以成果为导为导向 向 形成自形成自觉觉 自律 自律 自自动动 奋发奋发向上的工作作向上的工作作风风 开 开创创工作新局面 同工作新局面 同时时成就成就员员工梦想 工梦想 切切实实建建设设公平 分享 公平 分享 提升 提升 创创新的企新的企业发业发展展环环境 境 创创造卓越成果 造卓越成果 铸铸就企就企业发业发展灵魂 特展灵魂 特 制定本制定本 企企业积业积分管分管 理制度 理制度 适用范适用范围围 第二条第二条 本管理本管理办办法适用于武法适用于武汉汉映江南装映江南装饰饰工程集工程集团团有限公司所有有限公司所有劳动劳动关关 系的系的员员工 包括但不工 包括但不 仅仅限于正式限于正式员员工 工 试试用期的用期的员员工 工 实习员实习员工 工 第三章第三章 积积分定分定义义 积积分定分定义义 第四条第四条 员员工离工离职职后即后即归实归实行逐月逐年累加 行逐月逐年累加 积积分是分是为为企企业员业员工在工在职职期期间间 的累的累计计行行为绩为绩效分效分 零 是主客零 是主客观观因素因素导导致的致的结结果 果 积积分是分是员员工在工在职职期期间综间综合合贡贡献献业绩业绩 的考核成果的分的考核成果的分值值体体现现 积积分分结结果果应应用用 第五条第五条 积积分分结结果是年度果是年度兑换兑换物品 物品 评评定先定先进进 晋 晋级级 加薪 公司期 加薪 公司期权权 股 股权权 分配的重要参考分配的重要参考 依据 与依据 与员员工的福利待遇和荣誉表彰挂工的福利待遇和荣誉表彰挂钩钩 第四章第四章 积积分分计计算方法算方法 员员工的工的积积分共有分共有业绩积业绩积分 分 绩绩效考核效考核积积分 分 奖惩积奖惩积分三部分分三部分组组成 成 第一条第一条 第二条已制定个人第二条已制定个人业绩业绩目目标标的 按照以下的 按照以下标标准准计计算年算年终终加加权积权积分 分 积积分分绩绩效目效目标标分数分数权权 60 绩绩效考核分数效考核分数权权重 重 KPI 40 重 重 绩绩效考效考0未制定个人未制定个人业绩业绩目目标标的 按照以下的 按照以下标标准准计计算年算年终终加加权积权积分分 业绩权业绩权重 重 第三条第三条 15 3 100 核分数核分数权权重 重 个人所在个人所在岗岗位的考位的考评评得分 得分 详见详见第四条 第四条 绩绩 效考核效考核积积分分 第四条第四条 计计算 主管算 主管级级 含 含见习见习100 职务职务倍数 所有倍数 所有 员员工按工按职级设职级设置几何倍分 普通置几何倍分 普通员员工工 第五条第五条 计计算 副算 副300 计计算 算 总监级总监级按按200 计计算 算 经经理理级级 含 含见习经见习经理 按理 按150 主管 按主管 按 计计算 算 总经总经理理级级按按400 总经总经理按理按计计1200 计计算 算 总总裁按裁按800 计计算 副算 副总总裁按裁按600 算 算 职职 惩罚惩罚扣分 扣分 奖奖励励积积分分 权权重重 绩绩效考核效考核积积分分 权权重重 业绩业绩 积积分分 员员工工积积分分总总分分 第六条第六条 务务倍数倍数 第五章第五章 业绩积业绩积分分 业绩积业绩积分公式分公式 第七条第七条 个人所在个人所在岗岗位完成阿米巴位完成阿米巴贡贡献献 所在所在岗岗位的位的 阿米巴任阿米巴任务务 业绩积业绩积分分 第六章第六章 绩绩效考核效考核积积分分KPI 绩绩效考核效考核积积分直接和每位干部分直接和每位干部职职工的当月工的当月 的工作表的工作表现现情况挂情况挂钩钩 具体考核指 具体考核指标标根根 第八条第八条 据公司管理需要而定 据公司管理需要而定 月份月份为为一一1 3个月考核周期个月考核周期执执行 行 10考核周期根据具体考核周期根据具体 岗岗位情况而定 原位情况而定 原则则上按上按 第九条第九条 考核跨度得出全年考核分 考核跨度得出全年考核分 个考核周期 若个考核周期 若 因因岗岗位原因不宜做每月考核的 可按考核分位原因不宜做每月考核的 可按考核分 数数 员员工考核得分根据工考核得分根据权权重按第三章重按第三章计计算方法算方法 计计入入员员工工积积分 分 第十条第十条 15 4 第七章第七章 奖奖励励积积分分细则细则 以下第六章与第七章内容可根据企以下第六章与第七章内容可根据企业业文化予以增减 修文化予以增减 修补补 考勤加分考勤加分 第十一条第十一条 职职能部能部门员门员工工经经公司公司领导领导批准周日加班 清明 五一 十一 元旦加批准周日加班 清明 五一 十一 元旦加 班每天加班班每天加班 1 分 分 分 分 所有所有员员工工经经公司公司领导领导批准春批准春节节加班每天加加班每天加 2 为为配合公司活配合公司活动动需要 需要 应对应对突突发发事件 服从事件 服从领导领导安排安排积积极利用下班极利用下班 以后休息以后休息时间时间 3 做利于公司的工作一天加做利于公司的工作一天加 分 例如接待分 例如接待应应酬 采酬 采买买 接送客人 接送 接送客人 接送货货品等 品等 特特别别注意以下事注意以下事项项 4 公司在公司在节节假日期假日期间间安排的培安排的培训训会不会不应应加分 加分 干部和干部和员员工在加班期工在加班期间间消极怠工 消极怠工 迟迟到 早退到 早退则则不予加分 不予加分 在加班期在加班期间间 从事和工作不相干的工作 从事和工作不相干的工作则则不加分 不加分 加班期加班期间违规间违规 违纪则违纪则不予加分 不予加分 加班弄虚作假 欺加班弄虚作假 欺骗骗公司 一公司 一经查实经查实 不予加分 不予加分还还按弄虚作假按弄虚作假论处论处 遵章守遵章守纪纪加分加分 第十二条第十二条 1 结结合公司合公司实际实际因地制宜 与因地制宜 与时时俱俱进进 推 推陈陈出新提出关于出新提出关于岗岗位位职责职责 考核 考核办办法 激励法 激励 政策 工作流程 工作政策 工作流程 工作纪纪律律规规定等制度建定等制度建设设的合理化建的合理化建议议 被制度 被制度 委委员员会会审议审议确确实实行之有行之有 分 分 分 每出台一分 每出台一项项新制度或政策新制度或政策奖奖 效的 效的 对现对现行制度或政策每修改一条行制度或政策每修改一条奖奖 分以上 的分以上 的员员工工奖奖励励90在公司在公司组织组织的关于公司制度考的关于公司制度考试试中取得中取得优优异异 成成绩绩 成 成绩绩 2 分 部分 部门门 部 部门门所有所有员员工考工考试试成成绩绩在在 分 分 分以上 部分以上 部门经门经理理奖奖85 总监总监 部 部门经门经理和主管理和主管严严格管理 不格管理 不仅仅自己以身垂范遵章守自己以身垂范遵章守纪纪并且并且 处处理理员员工的工的违违 3 分 分 纪纪行行为为 每 每处处理一人次理一人次奖奖励励 下下级举报级举报非直接上非直接上级级的的违规违纪违规违纪行行为为被被查实查实后每人次后每人次奖奖 4除此以除此以 外公司另外公司另对违对违分 分 分 如分 如 规违纪规违纪者的者的处罚处罚分数分数奖奖励励给举报给举报者 如被者 如被举报举报者因此而被公司辞退者因此而被公司辞退 则给举报则给举报者加者加 分 分 被被举报举报者因此而被判刑者因此而被判刑则奖则奖励励举报举报者者 经济贡经济贡献加分献加分 第十三条第十三条 1 财务财务 采 采购购 物流 成本管理控制 物流 成本管理控制 缴纳缴纳税收 税收 规费规费政策争取 政策争取 项项目目 资资金的争取金的争取 万元万元为为1为为公司直接超公司直接超额创额创造造额额外的外的经济经济效益的 按效益的 按创创造效益造效益总额总额 进进行行奖奖励 励 创创造效益以造效益以 分 非本分 非本职岗职岗位的干部或位的干部或员员工的工的奖奖励加倍 励加倍 单单位每万元位每万元奖奖 管理人 管理人员员和和员员工在工在为为公司公司节节源开流方面提出合理化建源开流方面提出合理化建议议并被公司并被公司 采采纳纳 比如房 比如房2 15 5 租 水 租 水 电电 气的 气的节约节约 物品采 物品采购购 电电信信电话电话 移 移动动通信 通信 设设施施设备设备的的 使用 使用 维维修 更新 修 更新 分 分 公公车车的保养使用等 即或是不可量化直接的保养使用等 即或是不可量化直接产产生的生的经济经济效益 一效益 一经经采采 纳纳 奖奖 非从事非从事营销营销工作的各工作的各级级干部或干部或员员工工积积极利用自己的社会关系极利用自己的社会关系资资源源 和渠道和渠道积积极极协调协调替 替 3 5公司拿回合同或公司拿回合同或订单订单的 在同的 在同样样享受公司的享受公司的奖奖励政策的同励政策的同时时另按另按 每万元每万元贡贡献阿米巴另献阿米巴另奖奖 分 四舍五入分 四舍五入计计算 算 员员工提出合理化建工提出合理化建议议 优优化化组织结组织结构和构和岗岗位位职责职责 为为公司公司节约节约人力人力 成本和管理成成本和管理成 4 分 可量化的按每一千元分 可量化的按每一千元奖奖 本效益明本效益明显显的 不可量化的一次的 不可量化的一次奖奖励励 分 累分 累计计计计算 算 如有其他如有其他应奖经济贡应奖经济贡献成果献成果则则酌情酌情奖奖励 励 5 团队团队建建设设加分加分 第十四条第十四条 被推被推荐人被公司被推被推荐人被公司录录取工作取工作时间满时间满一年以后的当月 干部一年以后的当月 干部职职工工为为 公司推荐人才 公司推荐人才 1 分 分 为为主管的一次性主管的一次性奖奖分 分 荐人定荐人定级为级为普通普通员员工的一次性工的一次性奖奖分 分 为经为经理理级级的一次性的一次性奖奖 分 分 分 分 为总经为总经理理级级的一次性的一次性奖奖 分 分 为为副副总经总经理理级级的一次性的一次性奖奖 为总监级为总监级的一次性的一次性奖奖 分 分 分 分 为总为总裁裁级级的的奖奖励励 为为副副总总裁裁级级的的奖奖励励 干部或干部或员员工以外利用工以外利用业业余余时间组织时间组织管管辖权辖权外相关外相关业务业务的培的培训训 每次 每次 培培训训会后会后应针应针 2 80 对对培培训训者的培者的培训训效果效果进进行民意培行民意培训训效果效果测评测评 满满意率超意率超过过的的对对 培培训训者按参加人者按参加人员总员总人人 培 培训训者不者不计奖计奖分 分 60 分 分 满满意率低于意率低于 数数对对培培训训者每人加者每人加 其直接上其直接上级级按以下按以下规规定加分 定加分 总监级总监级的干部其麾下的干部其麾下员员工或工或领导领导晋升晋升 经经理 主管 理 主管 3 分 分 经经理晋升理晋升总监总监其直接其直接 分 主管晋升分 主管晋升经经理其直接上理其直接上级级加加 员员工晋升主管其直接上工晋升主管其直接上级级加加 分 分 副副总总晋升晋升总经总经理其直接上理其直接上级级加分 加分 总监总监晋升副晋升副总总其直接上其直接上级级加分 加分 上上级级加加 分 分 分 副分 副总总裁晋升裁晋升总总裁裁级级直接上直接上级级加加 总经总经理晋升副理晋升副总总裁其直接上裁其直接上级级加加 分 推荐免分 推荐免费费培培训资训资源一源一经经公司采公司采 员员工推荐培工推荐培训资训资源的 一源的 一经经公司采用公司采用则奖则奖 4 分 分 用用奖奖 分 分 干部或干部或员员工工为为公司提供学公司提供学习习材料的 一材料的 一经经公司采公司采纳纳 每篇 每篇奖奖 5 分 分 试试卷雷同的不重复卷雷同的不重复50 干部和干部和员员工独立工独立为为培培训训考考试试出出试试卷的 每次考卷的 每次考试试加加 6 加分 撰写和本部加分 撰写和本部门门本本职职工作相关的会工作相关的会议纪议纪要 通告 分析要 通告 分析报报告 告 请请 示 合同以及部示 合同以及部门门和和 分 分 积积极响极响应应公司号召撰写各公司号召撰写各类类材料和文稿一材料和文稿一经经 公司工作公司工作总结总结和和领导发领导发言材料每篇加言材料每篇加 篇 篇 分分 采用原采用原则则上上奖奖励励 能力水平加分能力水平加分 第十五条第十五条 分 参加政府以及社会各界分 参加政府以及社会各界组织组织 在公司内部在公司内部组织组织各种比各种比赛赛中中获获得表彰的 得表彰的 奖奖 1 分 分 的各种比的各种比赛赛中中获获得表彰的 得表彰的 奖奖 分 重大事情另分 重大事情另议议 接受公司接受公司领导领导交交办办的突的突发发性工作 属于非性工作 属于非职责职责范范围围内的内的奖奖 2 15 6 重重 奖奖 为为公司的公司的经营经营管理工作提供科学合理的信有很管理工作提供科学合理的信有很强强的的专业专业信息情信息情报报 收集和分析能力 收集和分析能力 3 分 分 息情息情报报并被公司采并被公司采纳纳的的奖奖 遇遇见见或者帮助公司防范或者帮助公司防范经济风险经济风险和法律和法律风险风险的 的 4做出重大做出重大贡贡献献 另行重另行重奖奖 分 分 奖奖 专业专业技技术术分 分 在公司在在公司在职职期期间间拿到了国内外拿到了国内外专业专业技技术职术职称各称各级证书级证书一次性一次性奖奖励 励 5 分 分 专专升本一次升本一次 10分 高升分 高升专专一次性一次性奖奖50职职称称证书证书和公司的工作有关和公司的工作有关联联的一次性的一次性奖奖 分 分 分 本升分 本升硕硕一次性一次性奖奖 50性性奖奖 工作工作业绩奖业绩奖励加分励加分 第十六条第十六条 分 分 嘉嘉奖奖 员员工有下列事件之一者工有下列事件之一者给给予嘉予嘉奖奖并通并通报报全公司 每次全公司 每次记记 1 对顾对顾客服客服务热务热情 服情 服务务品品质质高 被客高 被客户书户书面表面表扬扬的 的 本月有好本月有好评评的 的 创创造出造出优优异成异成绩绩者 者 团队团队合作意合作意识强识强 帮助其他部 帮助其他部门门完成工作 得到其他部完成工作 得到其他部门门的称的称许许 元以内的 元以内的 10000拾金不昧 价拾金不昧 价值值 其他各其他各单单位主要位主要领导认为领导认为足以足以奖奖励的 励的 分 分 员员工有下列事件之一者予以通工有下列事件之一者予以通报报表表扬扬 每次 每次积积2 检举检举揭揭发违发违反公司反公司规规章制度或侵害公司利益的行章制度或侵害公司利益的行为为 为为公司挽回形公司挽回形 象和象和损损失者 失者 维护维护公司安全 公司安全 积积极采取措施排除极采取措施排除险险情 确有情 确有实实效者 效者 在公司的重大活在公司的重大活动过动过程中 如大型程中 如大型营销营销活活动动中 表中 表现现突出者 突出者 获获年度年度优优秀秀员员工 工 分 分 员员工有下列事件之一者予以工有下列事件之一者予以记记功一次 每次功一次 每次积积3 遇有灾遇有灾变变或意外事故 能或意外事故 能够奋够奋不不顾顾身 不避危身 不避危难难 极力 极力抢抢救并减少救并减少 公司公司损损失者 失者 创创建特殊功迹 在社会上建特殊功迹 在社会上产产生良好影响的 生良好影响的 分分 员员工有下列事件之一者予以工有下列事件之一者予以记记大功 每次大功 每次记记4 承担巨大承担巨大风险风险 挽救公司 挽救公司财产财产 表 表现现更更为为突出者 突出者 因因见义见义勇勇为为或其它原因受到外部机构或个人或其它原因受到外部机构或个人电话电话 电邮电邮 书书面 面 锦锦 旗表旗表扬扬 对扩对扩大公司荣誉 塑造企大公司荣誉 塑造企业业形象方面有重大形象方面有重大贡贡献的 献的 合理化建合理化建议议在在应应用中取得重大效果者 用中取得重大效果者 15 7 第八章第八章 惩罚惩罚扣分扣分 考勤扣分考勤扣分 第十七条第十七条 超 超过过两小两小时时按事假按事假计计算 分 算 分 迟迟到早退到早退时间时间超超过过一小一小时时扣分扣分 迟迟到早退扣到早退扣 1 超超过过三天病 病假不能事前三天病 病假不能事前请请假的必假的必须须在休假当天征得部在休假当天征得部门经门经理批理批 准 病假不扣分 准 病假不扣分 2 假的不能提供医院就医假的不能提供医院就医证证明或未明或未经经批准的批准的视为旷视为旷工 工 分 分 旷旷工每天扣工每天扣 2 迟迟到的每次扣会到的每次扣会议议和和单单位位组织组织的要求必的要求必须须参加的活参加的活动动 4未未经经批批 准不参加的分 准不参加的分 分 分 分 早退的扣分 早退的扣 扣扣 分 分 上班 上班时间时间未未经经批准外出干私事的一次扣批准外出干私事的一次扣5 分 分 分 分 经经批准不参加的扣批准不参加的扣 单单位要求参加的社会公益活位要求参加的社会公益活动动不参加的每次扣不参加的每次扣6 分 分 分 分 经经批准不参加的扣批准不参加的扣 领导领导要求参加的加班不参加的扣要求参加的加班不参加的扣7 同分 同分 从下从下发发文件开始每延文件开始每延迟迟一天到新一天到新岗岗位位报报到上班扣不服从公司工作到上班扣不服从公司工作 安排 安排 8 时时按按旷旷工工论处论处 连续连续三天不三天不报报到 公司有到 公司有权给权给予当即辞退并扣予当即辞退并扣罚罚当当 月全部薪水并不月全部薪水并不给给予任予任 何何经济补偿经济补偿 违违反工作反工作纪纪律和管理律和管理规规定的定的处罚处罚 第十九条第十九条 经过经过公司主要私自接受供公司主要私自接受供货货商或商或业务单业务单位宴位宴请请和礼物的 未和礼物的 未经经公司公司 主要主要领导领导同意 同意 1 分分 其其责责任人扣上交的 超任人扣上交的 超过过五个工作日 五个工作日 领导领导批准接受宴批准接受宴请请但收受礼但收受礼 物和物和红红包不及包不及时时 分 如果分 如果责责任人当年任人当年发发生第二次生第二次则则予以辞退 予以辞退 同同时时并扣并扣 分 当班分 当班领导领导知情不知情不 分 睡分 睡觉觉的扣的扣 上班上班时间时间脱脱岗岗或睡或睡觉觉 脱 脱岗岗的一次扣的一次扣 2 报报加倍加倍处罚处罚 不知情的 不知情的则则按同按同标标准扣分 准扣分 值值守夜班工作人守夜班工作人员员 按 按规规定定进进行巡行巡逻逻工作 不得空工作 不得空岗岗 睡 睡岗岗 不得 不得 私自私自带带入无关入无关3 次 次 分分 人人员进员进入入办办公区域 异常情况及公区域 异常情况及时时上上报报 及 及时处时处理 理 违纪违纪者扣者扣 未未经经公司主要公司主要领导领导同不得携同不得携带违带违禁物品或与工作无关的物品及禁物品或与工作无关的物品及宠宠 物物进进入入办办公公场场所 所 4 分分 次 相关次 相关负责负责人人 分分 意或没意或没办办理相关手理相关手续续 不得携 不得携带带公物离开公司 公物离开公司 违纪违纪者扣者扣 次 次 对对外的所有公文和外的所有公文和资资料必料必须经过办须经过办公室收公室收发发和和传递传递 5办办公室公室应应 做好登做好登记记和催和催办办工作工作 以及原件的保管工作 如果非以及原件的保管工作 如果非办办公室工作人公室工作人员员接受公文和接受公文和资资料没有料没有 在当天第一在当天第一时间时间交交办办公公 分 如有特殊原因耽分 如有特殊原因耽误误并且耽并且耽误误的理由成立的理由成立则则扣扣 分 每延分 每延误误一天扣一天扣 室 每次扣室 每次扣 分 分 未未经经公司主要公司主要领导领导批准批准严严禁任何人将公章 公文 禁任何人将公章 公文 资资料 料 证证照照带带出出 办办公公场场地 地 经经 6 15 8 主要主要领导领导批准批准带带出出办办理公理公务务的 当天用后不管的 当天用后不管时间时间再晚或者第二天再晚或者第二天 是否是否还还需要用都必需要用都必须须交交 分 如造成公章 公文 分 如造成公章 公文 资资料 料 证证照照遗遗失 当事失 当事 还还公司原部公司原部门门妥善保管 妥善保管 违纪违纪者扣者扣 分 分 分到分到 人及人及责责任上任上级领导级领导扣扣 分 借公款分 借公款办办事的 必事的 必须须每周做一次每周做一次结结算同算同时时向上向上 分到分到 违违反反财经财经制度扣制度扣 7 分 事情分 事情办办完两日内非主要完两日内非主要领导领导批准必批准必须须到到 级领导级领导做一个做一个书书面面报报告 告 违违反此反此规规定的扣定的扣 分 分 财务财务部部门责门责任人每周不任人每周不仅仅要敦促借款人及要敦促借款人及时销账还时销账还必必须须 财务销账财务销账 每延 每延迟迟一天扣一天扣 分 分 给给公公 分 其所有上分 其所有上级领导级领导扣扣 将借款情况向主要将借款情况向主要领导报领导报告 如有告 如有违违反扣反扣责责任人任人 司造成司造成经济损经济损失的由失的由财务财务部部门门相关人相关人员员和和领导领导 借款人上 借款人上级领导级领导共共 同承担 同承担 在公文 在公文 资资料料处处理 理 传递过传递过程中必程中必须须按公司的按公司的规规定和定和领导领导的指示精的指示精 神神办办理 如果理 如果 8 分 分 分 即或是有特殊原因也分 即或是有特殊原因也应该应该扣扣 延延误误一天扣当事人一天扣当事人 9 分 分 男男员员工染工染发发 除黑色 或留奇异 除黑色 或留奇异发发型 扣型 扣 分 未要求着工装的部分 未要求着工装的部门门不考核 不考核 按要求着工装上班 扣未按要求着工装上班 扣未 10 分分 扣影响正常工作 大声喧扣影响正常工作 大声喧哗哗 吹口哨 作 吹口哨 作业业区内哼小区内哼小调调 作 作时间时间在在办办 公室 工公室 工 11 次 次 经经部部门经门经理批准工作理批准工作时间时间上网看与工作无关信息 看上网看与工作无关信息 看书书 看 看报报 看 看 杂杂志 看小未志 看小未 12 次 如果部次 如果部门经门经理和主管知情不理和主管知情不报报和不和不处罚处罚 则则 分分 打游 打游戏戏 扣 扣QQ说说 玩手机 聊 玩手机 聊 分 分 分 主管分 主管 扣扣经经理理 次 次 分分 按工作服按工作服务务流程操作 扣未流程操作 扣未 13 分 分 作作时间时间聚众打牌 玩麻将者扣工聚众打牌 玩麻将者扣工 14 分 分 作作时间时间酗酒者扣工酗酒者扣工 15 带带公安管制刀具或易燃 易爆 危公安管制刀具或易燃 易爆 危险险品入公司未品入公司未给给公司造成公司造成损损失和失和 负负面影响者携面影响者携 16 分 分 扣扣 分 并分 并负赔偿责负赔偿责任 任 万元 含 以上万元 含 以上经济损经济损失者扣失者扣1忽忽职职守 致公司蒙受玩守 致公司蒙受玩 17 次 次 分分 作作态态度粗暴 使用辱度粗暴 使用辱骂骂性的性的语语言言伤伤及客及客户户或或员员工者 扣工工者 扣工 18 工打架斗殴 扣工打架斗殴 扣员员 19 次 情次 情节严节严重者 当即辞退 重者 当即辞退 分分 次 情次 情节严节严重者 当即重者 当即 分分 服从管理 服从管理 态态度蛮横 胡度蛮横 胡搅搅蛮蛮缠缠 顶顶撞上撞上级级扣不扣不 20 辞退 辞退 果在工作区吸烟周果在工作区吸烟周围围同事有意同事有意见则应见则应在吸烟区吸烟 在工作区吸烟在吸烟区吸烟 在工作区吸烟 或酒后上如或酒后上如 21 次 次 分分 班 影响工作 公司安排班 影响工作 公司安排应应酬除外 扣酬除外 扣 次 次 分分 反会反会议纪议纪律 影响会律 影响会议议 培 培训训或分享或分享课课程正常秩序的 扣程正常秩序的 扣违违 22 次 次 分分 会会场场中大声喧中大声喧哗哗 交 交头头接耳 聊天 打盹 睡接耳 聊天 打盹 睡觉觉 玩手机 扣在 玩手机 扣在 23 15 9 次 次 分分 议时议时打打闹闹 看 看报纸报纸 书书籍 吃零食 乱扔籍 吃零食 乱扔杂杂物 扣会物 扣会 24 次 次 分分 议时议时起哄 起哄 举举止不文明 扣会止不文明 扣会 25 会会 26 次 次 分分 议时议时手机手机铃铃声响 扣声响 扣 次 次 分分 爱护爱护会会场设场设施 施 环环境境卫卫生 扣不生 扣不 27 次 次 分分 尊重授尊重授课课人 不听从授人 不听从授课课人指人指挥挥 扣不 扣不 28 次 次 分分 按按时时上交学上交学习习 讨论讨论心得 心得 报报告 扣未告 扣未 29 分 分 分 没有关自己分 没有关自己电脑电脑等等电电源的扣源的扣 班后 座位没有收拾干班后 座位没有收拾干净净的扣下的扣下 30 费费公司水公司水电资电资源的 特源的 特别别是最后一人离开后工作是最后一人离开后工作场场所不关所不关门门窗 水窗 水 电电的扣浪的扣浪 31 分 分 给给公司造成失窃公司造成失窃 分 如果无法分 如果无法查查清当事人 清当事人 则则由部由部门经门经理和主管承当理和主管承当责责任 各扣任 各扣 和水灾 火灾重大和水灾 火灾重大损损失的 另行研究失的 另行研究处处理 理 分 分 造病假造病假单证单证明或提供虚假病明或提供虚假病历历者扣者扣伪伪 32 分 分 报业绩报业绩 瞒报瞒报事故而蓄意妄取成事故而蓄意妄取成绩绩 荣誉和个人私利者扣虚 荣誉和个人私利者扣虚 33 故故 34 意造成同事失和或造成意造成同事失和或造成领导领导失察失察责责任或致使他人工作受阻 公司利任或致使他人工作受阻 公司利 益直接或益直接或间间 分 分 接受到接受到损损害者扣害者扣 元的元的经济损经济损失者失者10000 2000能能够预够预防的事故不防的事故不积积极采取措施 致使公司受到极采取措施 致使公司受到对对 35 分 分 扣扣 元以上者扣元以上者扣200自将客人或同事自将客人或同事遗遗忘的物品收忘的物品收归归己有 价己有 价值值在私在私 36 分 分 倍倍奖奖2奖奖未未奖奖励当事人的 如在以后励当事人的 如在以后时间时间里申里申诉诉成功 成功 对对当事人按当事人按 应奖应奖分数的分数的应应 37 励励积积分 分 级级考核下属考核下属时时要尊重客要尊重客观观事事实实 不能受人 不能受人际际关系和感情的影响 不关系和感情的影响 不 得有打得有打击报击报上上 38 次 次 分分 复行复行为为 一 一经发现经发现 扣相关人 扣相关人员员 分扣分 已分扣分 已经经通通过奖过奖 对积对积分的分的奖奖分方面弄虚作假 虚构事分方面弄虚作假 虚构事实实的 没批准的按的 没批准的按39 10000分扣分扣B当年的当年的绩绩效不合格效不合格论处论处 第二次次做假 励的按已 第二次次做假 励的按已奖奖励励 积积分的十倍分的十倍进进行行处罚处罚 倍扣分 第二次作倍扣分 第二次作5分直至直接开除 分直至直接开除 为为做假者做做假者做伪证伪证的的员员工和干工和干 部按当事人已部按当事人已奖奖分数的分数的 分直至开除 制度委分直至开除 制度委员员会会审查审查不不严严的 委的 委员员按按1000分扣分扣B伪证伪证 当年 当年 的的绩绩效不合格效不合格论处论处 已已奖奖励励积积分扣分 分扣分 工作工作绩绩效不佳行效不佳行为为的的处罚处罚 第二十条第二十条 加加强请强请示示汇汇指示或会指示或会议议精神相关当事人精神相关当事人应认应认真学真学习习深刻深刻领领会 会 对对上上 级领导级领导的决定 的决定 1 报报沟通 分 沟通 分 领领会会错误错误的扣分 的扣分 没没记记住的每住的每项项扣以利于各扣以利于各项项工作的工作的顺顺利利贯彻执贯彻执行 行 分 分 对对于上述工作的于上述工作的 分 分 执执行效果很差的扣行效果很差的扣 分 分 执执行不到位的扣行不到位的扣 未未执执行的扣行的扣 执执行 下行 下级级必必须须最最迟迟每两天每两天给给上上级级以各种方式以各种方式进进行行简简要要汇报汇报 没有 没有 报报告的每天扣一分 告的每天扣一分 15 10 分 分 未按要求不 未按要求不认认真填写各真填写各类类表 簿 卡 册出表 簿 卡 册出现错误现错误的 扣的 扣2 分 没按公司合同管理分 没按公司合同管理规规定定办办理的扣理的扣 起草上起草上报报合同不及合同不及时时 每延 每延误误一天扣一天扣 3 分 分 分 合同每被主要分 合同每被主要领导领导修改两修改两处处扣一分 合同被主要扣一分 合同被主要领导领导打回扣打回扣 分 分 对对于上于上级级明确有完成任明确有完成任务时间务时间要求 但到期没有完成工作任要求 但到期没有完成工作任务务的 的 每每项项扣扣 4 分 以此分 以此类类推 推 应应累加累加计计算 算 延延迟迟一天完成工作任一天完成工作任务务的扣的扣 对对于上于上级级明确有完成任明确有完成任务时间务时间要求的工作 在完成工作期要求的工作 在完成工作期间间 应应加加 强强有效沟通 有效沟通 5 必必须须每两天每两天报报告工作的告工作的进进展情况 不及展情况 不及时传时传达工作信息和有效沟通达工作信息和有效沟通 的扣分一次 以此的扣分一次 以此 类类推 累推 累计计计计算 算 违违反部反部门门工作流程 工作流程 给给工作造成工作造成损损失 失 对对能能够预够预防的事故不防的事故不积积极采极采 取措施致使公取措施致使公 6 分 分 元以内元以内经济损经济损失者扣失者扣2000司利益受到司利益受到 不不认认真真执执行公司行公司规规定 推卸定 推卸责责任 刁任 刁难顾难顾客 使矛盾上升造成客 使矛盾上升造成顾顾客客 不不满满或投或投诉诉 7 分 分 产产生生恶恶劣影响者 泄露公司秘密事劣影响者 泄露公司秘密事项项 但 但对对公司利益未造成公司利益未造成损损害 害 情情节较轻节较轻者扣者扣 不服从上不服从上级领导级领导工作安排 工作安排 对对上上级级指示或有期限命令 无故未能如指示或有期限命令 无故未能如 期完成致影响期完成致影响 8 分 分 公司公司权权益者扣益者扣 分 分 没有没有积积极极维护维护好客好客户户 造成客 造成客户户流失的 流失每一名客流失的 流失每一名客户户扣扣 9 对对外部外部单单位的公文 位的公文 发发回函 工程回函 工程签认单签认单 合同 合同 经济资经济资料 工作料 工作资资 料相关料相关领针领针 10 导导和和责责任人必任人必须须按照公司按照公司对对于于处处理此理此类类事事务务的相关的相关规规定及定及时处时处理理 和回和回馈馈信息 延信息 延误误一天扣一天扣 分 分 有有认认真按上真按上级领导级领导要求及要求及时书时书写自己或本部写自己或本部门门本本职职工作相关的工工作相关的工 作作总结总结 会 会议议没没 11 5纪纪要 通告 分析要 通告 分析报报告 告 请请示以及相关材料的每延示以及相关材料的每延误误上交一天扣分上交一天扣分 对对工作造成不良影工作造成不良影 分 分 响的扣响的扣 服从上服从上级领导级领导的安排和指的安排和指挥挥 拒 拒绝绝和消极配合他人工作的 和消极配合他人工作的 导导致工致工 作延作延误误和没不和没不 12 分 分 分 后者扣分 后者扣 完成 前者扣完成 前者扣 13 故不参加会故不参加会议议 培 培训训 学 学习习或集体活或集体活动动的 无的 无 责为责为公司采公司采购购材料的材料的员员工 其工 其负责负责采采购购的物品种的物品种类类出出现现差差错错 每 每错错 一种扣一种扣负负 14 分 其相关分 其相关领导领导同同过过 按同 按同样标样标准准处罚处罚 没有 没有进进行三家以上行三家以上 分 每延分 每延误误一天到一天到货货扣扣 分 每月分 每月监监督部督部门调查门调查确确认认其采其采买货买货品价格高品价格高过过其他商家二次以上其他商家二次以上 另 另议严议严 比比选选的扣的扣 厉处罚厉处罚 检查检查出出问题问题的人的人员应员应予以超予以超过过 分以上分以上奖奖励 励 对对于本于本细则细则没有包含的内容 如果因没有包含的内容 如果因员员工主工主观观因素和工作因素和工作态态度度导导 致工作失致工作失误误且造且造15 分 分 成成恶恶劣影响的 由制度委劣影响的 由制度委员员会或主要会或主要领导领导批准扣批准扣 对对公司公司团队团队建建设设工作不合格的工作不合格的处罚处罚 第二十一条第二十一条 15 11 次 次 人人 级级 分分 分 副分 副职职扣扣 员员工降工降职职 其直接上 其直接上级级主要主要领导领导扣扣 1 如果如果该该在在签订签订聘用合同一年内辞聘用合同一年内辞职职的扣除原的扣除原奖奖励的分数 当事人推励的分数 当事人推 荐入荐入职职的的员员工 工 2 员员工被公司辞退工被公司辞退则则扣推荐人扣推荐人 分 分 分 分 歪曲事歪曲事实恶实恶意在背后意在背后诋毁诋毁公司公司领导领导和同事的 扣和同事的 扣 3 分 分 传传 分 制造分 制造谣谣言的扣言的扣 道听途道听途说传说传播公司和公司播公司和公司领导领导的小道消息的扣的小道消息的扣 4 分 分 播播谣谣言的扣言的扣 分 分 分以下的每次扣分以下的每次扣80公司公司组织组织的各的各类类学学习习后的考后的考试试 得分在 得分在 5 分 主管辞分 主管辞 分 直接分 直接责责任任经经理扣理扣 主管麾下的主管麾下的员员工辞工辞职职的 每人次扣主管的 每人次扣主管 6 分 分 经经理辞理辞职职的 每人次直接上的 每人次直接上级级 分 直接分 直接总监总监扣扣 职职的 每人次直接的 每人次直接责责任任经经理扣理扣 分 分 分 直接副分 直接副总总扣扣 总监总监扣扣 分 分 下下级员级员工被上工被上级级越越级级建建议议辞退并且制度委辞退并且制度委员员会批准的 其直接上会批准的 其直接上级级 罚罚 7 对对工作能力 水平不合格的工作能力 水平不合格的处罚处罚 第二十四条第二十四条 分 分 满满意度意度 的扣的扣80 公司每个季度 公司每个季度针对针对各各级领导组织级领导组织的民意的民意测评测评 满满意度低意度低 于于1 分 分 的扣的扣60 低于低于 对责对对责对上上级领导级领导交交办办的工作在限的工作在限时时内无法完成或完成的情况无法内无法完成或完成的情况无法 让让上上级领导满级领导满意 意 2 分 分 任当事人扣任当事人扣 分 分 工作交流 沟通不力 工作交流 沟通不力 导导致同仁工作延致同仁工作延误误或出差或出差错错 罚罚 3 4 在会在会场场上在 工作上在 工作现场现场上研究上研究讨论讨论工作工作时时 一 一问问三不知 所三不知 所辖辖的数的数 据不清楚 不据不清楚 不 分 分 发发言的价言的价值值乏善可乏善可陈陈的扣的扣 积积极极发发言的或言的或发发言不知所云 言不言不知所云 言不对题对题的的 分 分 事前不事前不请请示不示不汇报汇报不沟通 不沟通 导导致工作延致工作延误误的的罚罚 5 其它情况酌情扣分 其它情况酌情扣分 6 员员工有下列行工有下列行为为者 者 处处以辞退的行政以辞退的行政处罚处罚并不并不给给予予经济补偿经济补偿 对对公公 司造成的司造成的 第二十五条第二十五条 损损失 公司将依法追究其法律失 公司将依法追究其法律责责任 任 次的 次的 2次或次或记过记过累累计计达到达到3年度内受到年度内受到严严重警告重警告处罚处罚累累计计达到达到 1 个工作日的 个工作日的 10个工作日或全年累个工作日或全年累计旷计旷工达到工达到5连续旷连续旷工达到工达到 2 分分50利用公司利用公司资资源干私活者 扣源干私活者 扣 3 次 情次 情节严节严重的 当即辞退 同重的 当即辞退 同时时公司有公司有权权向向 分 分 500照照顾亲顾亲朋好友朋好友经营经营的扣未的扣未经经公司主要公司主要领导领导批准利用工作批准利用工作资资 源和源和权权力 当事人索力 当事人索赔赔 情情节严节严重的直接开除 如果其行重的直接开除 如果其行为损为损害了公司的利益和声誉公司害了公司的利益和声誉公司对对 当事人有索当事人有索赔赔的的权权力 力 红红包以及取得不正当利收受回扣 用公司的包以及取得不正当利收受回扣 用公司的资资源和源和权权力内外勾力内外勾结结 利用工作之便 利用工作之便 4 益 一益 一经查实经查实 不 不论论金金额额多少一律开除 多少一律开除 损损害公司利益和声誉的 公害公司利益和声誉的 公 司有司有权权索索赔赔 编编造造课课目弄虚作假虚开目弄虚作假虚开发发票或低价高开票或低价高开发发票侵吞公款的按票侵吞公款的按贪污论贪污论 处处 一 一经查实则经查实则 5 15 12 直接开除 触犯刑法的必直接开除 触犯刑法的必须须移交司法机关从移交司法机关从严惩处严惩处 对对同事暴力威同事暴力威胁胁 恐吓 恐吓 恶恶意攻意攻击击或或诬诬害 害 伪证伪证 制造事端 妨害 制造事端 妨害团团 体秩序者 体秩序者 6 玩忽玩忽职职守 擅作主守 擅作主张张 严严重重违违反公司反公司规规定定给给公司和公司和员员工的生命工的生命财产财产 造成直接造成直接经济经济 7 元的 元的 10000损损失超失超过过 8 对对下属正常申下属正常申诉诉打打击报击报复复经查经查事事实实情情节严节严重者 重者 工作不工作不负责负责 经经常常产产生生废废品 品 损损坏坏设备设备工具 浪工具 浪费费原材料 能源 造原材料 能源 造 成成经济损经济损失失 9 者 者 自挪用公款和同事自挪用公款和同事财财物或者有物或者有贪污贪污盗窃行盗窃行为为者 同者 同时时移交司法机关移交司法机关 处处理 擅理 擅 10 11 元的 同元的 同时时移交移交10000用用职权职权 恣意 恣意挥挥霍公司霍公司财产财产造成造成较较大大经济损经济损失失 金金额额超超过滥过滥 司法机关司法机关处处理 理 10000 受受贿为贿为个人个人谋谋取好取好处处金金额额超超过过行行贿贿 送礼 用工作之便和 送礼 用工作之便和业务业务关系关系 请请客 利客 利 12 元的 同元的 同时时移交司法机关移交司法机关处处理 理 13 理取理取闹闹 聚众 聚众闹闹事 打架斗殴 影响生事 打架斗殴 影响生产产秩序 工作秩序和社会秩序秩序 工作秩序和社会秩序 者 无者 无 意意损损坏公司重要文件或公物者 故坏公司重要文件或公物者 故 14 职职期期间间刑事犯罪者 因刑事犯罪者 因违违反国家法律法反国家法律法规规被司法机关拘留 被司法机关拘留 审查审查或或 追究刑事追究刑事责责在在 15 任者 任者 16 报报个人申个人申诉资诉资料或故意填料或故意填报报不正确个人不正确个人资资料者 虚料者 虚 自以公司名自以公司名义对义对外外发发表言表言论论或或进进行与本公司无关的行与本公司无关的业务业务活活动动者者给给 公司的声誉擅公司的声誉擅 17 造成极大的造成极大的负负面影响 面影响 不正当手段窃取公司机密 并向外界泄露 宣示 收受好不正当手段窃取公司机密 并向外界泄露 宣示 收受好处处者者违违反反 职业职业道德 以道德 以 18 泄露公司机密 使公司蒙受泄露公司机密 使公司蒙受损损失者 同失者 同时时移交司法机关移交司法机关处处理 理 自涂改各种工作原始自涂改各种工作原始记录记录 单单据 合同者 擅据 合同者 擅 19 故故旷旷工四天以上 含四天 不服从或拒工四天以上 含四天 不服从或拒绝执绝执行上行上级级指令者 无指令者 无 20 未未经许经许可兼任其可兼任其 谋谋私利 利用公私利 利用公职权职权力或其他公司工作 从事第二力或其他公司工作 从事第二职业职业者 者 为为 21 他他职务职务或兼或兼营营与本公司同与本公司同类业务类业务者 者 元的 元的 违违抗命抗命10000重失重失职职 营营私舞弊 私舞弊 对对公司利益造成重大公司利益造成重大损损害者害者 金金额额超超过严过严 22 令 擅离令 擅离职职守 工作疏忽 守 工作疏忽 贻误贻误要要务务者 者 谣谣惑众惑众诋毁诋毁公司形象者 在公司内串公司形象者 在公司内串联联 煽 煽动动怠工或怠工或罢罢工者 造工者 造 23 24 造或造或变变造或盗用公司印信造或盗用公司印信严严重重损损害公司害公司权权益者 同益者 同时时移交司法机关移交司法机关 处处理 理 伪伪 参加非法 参加非法组织组织 经劝经劝告不改的 告不改的 25 15 13 第九章第九章 积积分使用分使用 带带薪旅游机会薪旅游机会 第二十六条第二十六条 天 因天 因5销销售明星 服售明星 服务标务标兵 兵 优优秀干部享受国内著名景区旅游秀干部享受国内著名景区旅游带带 薪旅游一次 限薪旅游一次 限 1 元 元 3000公未能参加者 可公未能参加者 可领领取取现现金金 的的员员工 被工 被评评 四舍五入法 四舍五入法 10 普通普通员员工 年内内部工 年内内部积积分排名列前分排名列前 销销售部售部门门按按 1 四舍五入法 的 四舍五入法 的经经理 被理 被评评10 管理干部 年内内部管理干部 年内内部积积分排名列前分排名列前 为销为销售明星 售明星 为优为优秀干部 秀干部 2 四舍五