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优质优质 广告执行名言广告执行名言wordword范文模板范文模板 13 13页页 本文部分网络 本司不为其真实性负责 如有异议或侵权请及时联 系 本司将立即删除 本文为word格式 下载后可方便和修改 广告执行名言篇一马云的050句励志名言1 马云这世界上没有优秀 的理念 只有脚踏实地的结果 马云永远不要让资本说话 让资本赚钱 让资本说话的企业家 我 觉得不会有出息 但是重要的是让资本赚钱 让股东赚钱 2 马云可以让别人持久赚钱的想法 我想有一天资本一定会听你的 3 李文书一个人成功的高度 不是他曾经把握的高度 而是他到最 低点反弹的高度 4 李文书对于一个优秀的男人来讲 应该具有大人生 大境界 大 事业 大起伏 而实现它只有通过创业 5 王利芬优秀的男人的标准 6 李文书第一个负责 具有大理想 第三个兑现承诺 7 马云短暂的激情是不值钱的 只有持久的激情才是赚钱的 而激 情是不能受伤害的 8 马云做企业不是做侠客9 王强有一种行为叫做消费 有一种动作 叫做购买 有一种方法叫做优惠 有一种心情叫做满意 10 王强赚钱是您的才能 省钱是您的美德 11 马云少做就是多做 不要贪多 做精做透很重要 12 马云如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候 我觉得你应该做 的是不去挑战它 而是去弥补它 做它做不到的 去服务好它 先 求生存 再求战略 这是所有商场的基本规律 13 马云职业经理人和企业家之间的区别 我认为一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的品格 一个职业 经理人也必须具备企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经 理人 所以只有把别人的时间 精力 资源当作自己的时间 精力 资源去做的时候他才会做到一个好的企业家和职业经理人 职业 经理人要像企业家 企业家必须要像职业经理人一样职业化 把自 己员工的事情当做自己的事情去做 14 马云不是去跟他挑战 而是要去弥补和服务 有时候甚至是嵌入 15 马云做人 做事 做企业必须一贯 16 史玉柱关于这个整合 我听来听去我觉得好像意义并不大 我觉得你现在最需要的 应该是第一是销售 因为你这类企业是销售在拖动你的产品 销售拖动你的研发 然后 再是委托给别人加工 17 钱俊东所谓坚持其实就是死撑 18 窦大海来北京以前只知道 创业叫下海 来到北京以后才知道还分红海和蓝海 19 韩小兵我的 情商比智商低 20 赢在中国标语励志照亮人生 创业改变命运21 其实很多人的问题是因为他们回答的全都是对的 马云 22 只有对 周围的没一个人负责任 你才会得到你最想要的东西23 创业者有时 都是疯疯癫癫的多一点 马云 励志长城朝望雄关暮顶峰山高无畏齐攀登仰天励志慕田峪 霸业不成枉此生24 小企业有大的胸怀 大企业将细的东西 马云 25 自信出自于有依据自负出自于没有依据 26 一个好的东西往往是说不清楚的 说的清楚的东西往往不是好东 西 马云 一种信仰决定一种生活一种使命承担一份责任27 我们需要 雷峰 但不能让雷峰穿补丁的衣服上街去 马云 阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官 28 做生意要记住手头上永 远要有一样产品是天塌下来你也能赚钱的 李嘉诚 29 男人的智商和长相是成反比的 马云 30 关于是否 相信命运的4种回答1 相信 这个世界天生就不公平 靠自己去把握 2 命靠父母 运靠自己 3 我绝对相信 因为是命运把我推到这个位置上 4 我也相信有命运 但我更相信自己有能力可以把握自己的命运和 改变自己的命运 31 是世界上最昂贵的东西 马云 32 都说男人的美德是正直与勇敢女人的美德是善良与忠诚 如果今天在场的所有朋友认为我在做一件善良的事 而且还是一个 正直的人的话 那么请勇敢地为我投上忠诚的一票 谢谢 33 这世 界最不可靠的东西就是关系 马云 34 3 35 马云永远要相信你边上的人比你聪明36 马云不要因为别人的 一句话灵机一动去创业37 马云你的核心竞争力就是你的团队没什么 难为情的38 马云慈善的事业必须以商业的形式去执行39 马云合适 的人在合适的时间把合适的项目做成功40 马云80年代的人要跟90年 代的人去竞争41 马云改变文化很难但也不是不可能42 马云在今天 的商场上已经没有秘密了43 马云创业者最好的大学就是社会大学44 马云人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想45 马云在公司内部 找到能超越你的那个人46 看中央电视台经济频道 赢在中国 十二 强晋级赛 第一次强烈地感受到质朴和中肯的巨大力量 在电视上 听到了少有的真实 直接 鲜锐 激烈的对话 看到了很强的史玉 柱 王利芬 马云 也十分鲜明地知道了是他们的率真 求真 真 实 真干成就了他们的成功 真 的真谛 催人成长 猝不及防 直刺人心 47 评委史玉柱问29号选手 你开什么车 48 29号选手说 以前 开宝马 现在开吉利跑车 我一生要有三辆车 一辆宝马 一辆越 野车 一辆跑车 49 史玉柱 你公司以前那么困难 你还开宝马 50 主持人王利 芬问史玉柱 史玉柱 你开什么车 51 史玉柱 我开面包车 52 史玉柱问30号选手 你怎么保证你的学校餐厅连锁店今天做的麻 婆豆腐和明天做的麻婆豆腐味道是一样的 53 30号选手说 中餐 很难标准化 我采用最有效的师傅带徒弟的方式保证菜的品质 如 果你每天都吃到一样的味道的麻婆豆腐 连续吃一个星期 相信你 永远都不会再想吃麻婆豆腐了 54 史玉柱 你这样说我也没话说了 反正是 55 马云对29号选手说 我看好你的项目 但我看不清你的人 人永 远不要忘记自己最初的梦想 你最初的梦想是做一个伟大的人 帮 助别人成功 你不要总是去想你的人生三辆车的事 在美鞋连锁这 个利微艰苦的行业你永远要用你当初创业时的心态去做人做事 今 天你晋级了 下一轮比赛的评委还有我 我会继续观察你的做人做 事 如果你在下一轮的比赛中仍然让我看不到真实的你 你恐怕要 有麻烦了 好不好 56 王利芬接着说 马云说看不清你的人 我 是学文学的 我试着看清一下 29号选手 你称你以前从事的都是 卑微低下的工作 其实 就是眼前你从事的美鞋连锁的工作 你内 心仍然认为它是卑微低下的 你怕有人瞧不起你 就伪装了自己 在做人做事的时候都伪装了自己 其实 如果你不伪装 你真实 我们大家都会很尊重你 我们千万不要丢下自己最朴实 最本质的 东西 这样我们才能在创业的道路上走得更远 57 看了以上的对 话 其实不用我再多说了 每个人都是这样 随着年龄的增长 经 历的见长 包装就越多 伪装自己内心的东西就越多 就越来越不 像当初的自己 就像穿衣服 我们刚生下来的时候什么都不穿 一 天天长大 穿的衣服一天天多起来 人大了就臃肿了 就不好玩了 每天过得都像冬天 把全身心捂得严严实实的 生怕吹着冻着 58 南怀瑾说 心中不应该被蓬茅堵住 而应海阔天空 空旷得纤尘 不染 道家讲 清虚 佛家讲空 空到极点 清虚到极点 这时候的智 慧自然高远 反应也就灵敏 59 当大家都变得聪明起来的时候 我就甘心做个笨人 当大家都尽 力包装自己的时候 我就什么都不穿 这是我的策略 质朴示人 真实有力 60 5 很多年轻人是晚上想想千条路 早上起来走原路 而中国人的创 业 不是因为你有出色的idea 理想 梦想 想法 而是你是不是 愿意为此付出一切代价 全力以赴地去做它一直证明它是对的 61 选择 选择这个词对我来说太奢侈了 62 人生就像一条河 你趟 过去就没有了 63 前方充满着 但我必须得走 64 多数人总想着为 了赚钱做点什么 所以赚不到 赚钱是做了什么才赚来了钱 65 你犯了中国人都容易犯的错误就是 太狂了 ut斯达康公司总裁 吴鹰66 成功的方法千万条 多总结别人的失败 根据现实的路行走 不要太在意听取名人大家的创业格言 67 不要把灾难当作公关 不 然你的员工会制造更多的灾难 68 命运本来就不公平所以我要改变 命运 69 企业做大后ceo说话要越来越细 小企业要有长远的打算大 企业要有注意细节 针对公司新员工与社会上普遍弥漫的浮躁情绪 马云日前在阿里巴巴内部网站发表了一封信 主要针对的是入职不 满3年的员工 但许多观点放在当前社会同样适用 在邮件中 马云再次强调了年轻人应该有感恩之心以及敬畏感 同 时他也提出了自己的一些建设性的意见 针对他看到的 今天很多同事来了没有几天就开始指责和批判一 切 以及社会上弥漫的近乎于批判一切的声音 马云旗帜鲜明地 表态称 讨厌那些对昨天不感恩 对明天不敬畏的同事 但他 也对 今天年轻人的浮躁和做事说话的态度 深表理解 因为 我 们都这么年轻过 同时马云进一步提出 中国一直不缺批判思想 今天的社会能说 会道的人很多 能忽悠大家的很多 但真正完善建设的人太少 归诸于一家公司的运营 马云说 公司其实缺的是把战略做出来 的人 把idea变现的人 把批判变建设性完善行动的人 他鼓励员工多看清自己 平静下 来问自己三个问题 1 我有什么 我凭什么 2 我要什么 3 我必须放弃什么 篇二马云经典励志语录已近知天命之年的马云 一举一动 一言一 行 都是新闻 在公开的网络中 他的内部邮件 讲话和语录四处流传 又总是被 浓墨重彩地刻画和被极端地解读 在中国短暂的现代商业史中 马云大概是最不可复制的人物 这个小个子长相有些奇怪 甚至被人恶搞似的和好莱坞电影 et 中的外星人联系起来 他早期被视为狂人 异端乃至骗子 如今则被誉为商业教父 青年 偶像 精神导师 他被无数人膜拜 成为地方政府的座上宾 被尊称为阿里帝国的 万亿侯 201X年阿里系的收入超过一万亿 同样 马云也因为在一些公共事件和话题中的言行引发争议 道 长李一 大师王林 等人的走红的背后也有着他略带些佝偻的 身影 从1999年的 18罗汉 到如今超过27000名员工 历经14年艰辛 马 云和中国互联网一道熬过拓荒期 成就如今这个庞大的阿里帝国 这其中又蕴含着怎么样的马云式管理哲学 长征与整风运动 这 种密集信息带来的结果必然是外界对马云的美化或者丑化 即便如 此 也必须承认 马云的早期经历可谓尝尽甘苦 尝尽甘苦的马云在创业初期被视为 蛊惑者 为说服更多商人上 网 马云有很多蛊惑之词 其目的就是鼓动商人上网 做电子商务 外界甚至有一个 三子登科 的说法 骗子 疯子 傻子 现在看来 确实很难和 高大上 的阿里帝国 之王联系起来 在当教师时 马云就是个爱折腾的人 做商人后 他去义乌批发 卖过货 后来在杭州 北京等地方推销中国黄页 他熟悉江浙广东 的一线 二线乃至三线城市的商业环境和企业主 能深入理解他们 的痛点 阿里巴巴一位人士告诉时代周报记者 201X年9月 马云在第一届 西湖论剑 上自嘲 我这些年走过来 听到很多人骂阿里巴巴一分钱不赚 什么也没练好 皮倒是练得 很厚 自己在外练一层皮 内练一口气 1995年做网络 人家认为我们是骗子 1997年提出中国黄页 人家认为我们是疯子 现在人家认为我们是 狂人 不在乎别人怎么说 坚持自己是对的就做下去 冤枉 误解在网络中是很正常的 我自己觉得 脸皮子倒真是越练越厚了 彼时的马云 依然不太有名 也不太有钱 甚至不太主流 不过 这年7月出版的 福布斯 杂志全球版将马云作为封面人物报 道 在该刊报道中 马云的阿里巴巴还是一只小得可怜的小虾米 马云在当时说 我要带领中国进入互联网时代 而我的商业会是全球 每年68兆亿进出口零售额的主要入门网站 这份狂妄在当时让他有了 狂人 的称号 尽管外表张狂 但马云内心清醒异常 在他内心有一种 长征 的 心态 在201X年回答网友提问时 他认为电子商务可能要花10年 2 0年才能成功 在这个长征里 只有你的心很坚定 眼界很开阔 才能把高兴和不高兴的事看轻 只有把钱看轻 才能赚到大钱 只 有给别人带来价值 才能赚到钱 剖析阿里巴巴的成长史 可以清晰地看到马云类似的清醒之词 他 的不少战略思想 更是深受毛泽东军事思想影响 在阿里巴巴与eba y之战中 马云采取的就是 农村包围城市 的策略 大海中的鲨鱼 曾经是马云对ebay的比喻 而自己 则比拟为 长江中的扬子鳄 在201X年淘宝全体员工大会上他发表讲话 现在敌人已经采取行动 要将我们扼杀在摇篮里 我们一定要想出其他的办法 世界上不是只有一条路通向罗马 毛主席能想出农村包围城市这样创造性的军事理论 我们也可以拿 来用一用 ebay不是控制了大城市吗 我们就到农村去 到敌人防守最薄弱的 地方去壮大自己 除了学习毛泽东军事谋略外 马云在公司管理词汇里 也学习了中 国共产党早期的革命经验 201X年到201X年 在阿里巴巴最为艰难 也最为关键的三年内 马云就曾以 延安整风运动 式的运动来统 一价值观 统一理想 阿里巴巴做的第一次 整风运动 可以追溯到201X年 我们觉得 当时互联网已经进入冬季 每个人对互联网走势怎么样 红旗能够 扛多久都很疑惑 我们公司迷惘得一塌糊涂 同时 马云还推出了一系列内部培训 这些培训的名称则抗日战争 年代 抗日军政大学 用来提高干部团队的管理能力 南泥湾开荒 则是培养销售人员面对客户应有的观念 方法和技巧 现在来看 客观地说马云的整风运动是阿里巴巴历史上的转折点 面对员工们 红旗还能扛多久 的疑问 通过整风运动 阿里巴巴 统一了管理层的思想 并确立了三大目标做80年持续发展的企业 成为世界十大网站 只要是商人都要用阿里巴巴 要想在阿里巴巴做事 每天的工作就得围绕这三大目标进行 如果认为我们是疯子请你离开 如果你专等上市请你离开 如果 你带着不利于公司的个人目的请你离开 如果你心浮气躁 请你离 开 马云在201X年曾如是说 马云显然对 整风运动 的成果颇为得意 后来阿里巴巴投资上百 万元成立名为 军政大学 的培训班 从员工队伍中找到那些符合 要求的干部 请专家培训这些管理人才 其目的在于在价值观和使 命感的支持下 不断培养出能打硬仗的正规军 除了价值观 还是价值观偏 中央集权 式的管理 是如今的阿里 巴巴公司给人的印象 在架构上 阿里形成了一个以马云为核心的权力金字塔 马云之下是以陆兆禧 彭蕾 曾鸣等为首的管理执行委员会 陆兆 禧管辖下的各个事业部负责人组成第三管理梯队 再往下是阿里几 十个副总裁 副总裁之下是中层和员工 在阿里巴巴 马云的影子似乎无处不在 无时不在 他所倡导的价 值观 既是最好的兴奋剂 也是最好的疗伤药 马云的很多内部讲话都能让阿里的价值观原地满血复活 另外马 云很铁腕 所以阿里的价值观很明晰 且贯穿着阿里整个发展之路 阿里系的一位人士和时代周报谈起 来往 或许成为马云vs马化腾 成为 阿q 阿里 腾讯 战争 的起点 未来 阿里巴巴可能还将进入游戏行业 冲击腾讯的金矿 移动互联时代 机会无限 阿里巴巴野心也不小 但要想在通讯和 游戏领域成功 阿里巴巴的电商基因或许是最大障碍 但换个角度来看 阿里巴巴如何能把两者结合得更好 玩出更创新 的想法 也许会变成优势 由马云助理陈伟撰写的 马云内部讲话 一书在201X年由红旗出版 社出版 该书多次出现马云对价值观的强调 在201X年的一次内部讲话中 马云提到 我看我们价值观提得少了 特别是干部的价值观提得 少了 我觉得我们的干部更多地把价值观作为考核员工的工具 而 不是检查思想的东西 价值观不是真正从心里面出来的 随着阿里巴巴层级增多 跨区域发展成为趋势的情况下 为了在一 线员工中保证价值观的传承 马云从中国共产党的管理哲学中借鉴 了一个方法 那就是 政委体系 政委 在阿里的组织结构上有三层分布 最基层的称为 小政 委 分布在具体的城市区域 与区域经理搭档 往上一层是与高 级区域经理搭档 再往上直接到了阿里巴巴网站的人力资源总监 马云对阿里的军事思维嫁接并不仅限于 政委体系 201X年8月 阿里巴巴还首设参谋部 时任长江商学院战略学教授曾 鸣出任参谋部资深副总裁 201X年马云在第四届网商大会上如是说 我最近想到战略的问题 人类历史的长河很长 但是战略很短 要三个月一检查 一个月 一回顾 一年一微调 三年才能看到结果 今年检查明年的战略 那不是战略 那是战术 所以我们每天都要 去看电子商务的发展 金庸小说也为马云提供灵感 比如在企业文化上 马云就提出了 六脉神剑 客户 拥抱变化 团队合作 激情 诚信 敬业 在每季度对员工的绩效考核中 其中50 考核的是价值观 员工的加 薪和升迁直接取决于此 针对高管 阿里巴巴还设有组织部 定期进行高管讲座 篇二关于营销的名人名言做企业要敢为天下先 敢走前人没有走过 的路 敢做前人没有做过的事情 做事情不能因循守旧 要有创新 的态度 创新的思维和创新的举措 只有这样才能比别人走得快 走得远 才能使企业取得更大的成功 彼得 德鲁克世界著名营销大师不创新 就死亡 艾克卡福特公司前总裁被誉为 现代营销之父 菲利普 科特勒的名 言营销的宗旨是发现并满足需求 菲利普 科特勒世界营销大师营销学不仅适用于产品与服务 也适用 于组织与人 所有的组织不管是否进行货币交易 事实上都需要搞 营销 菲利普 科特勒世界营销大师优秀的企业满足需求 伟大的企业创造 需求 菲利普 科特勒世界营销大师花一天就可以学到营销 掌握它却需要 一辈子 菲利普 科特勒世界营销大师一家企业只有两个基本职能 创新和营 销 菲利普 科特勒世界营销大师客户最关心的是质量 服务和价值 菲利普 科特勒世界营销大师伟大的品牌唤起的是形象 期望和对性 能的承诺 菲利普 科特勒世界营销大师企业应该从市场驱动型转变为驱动市场 型 菲利普 科特勒世界营销大师营销是关于企业如何发现 创造和交付 价值以满足一定目标市场的需求 同时获取利润的科学和艺术 菲利普 科特勒世界营销大师企业应当全力以赴地发现分销渠道 分 销渠道越多 企业离市场越近 菲利普 科特勒世界营销大师销售终端是离消费者身体最近的地方 售后服务时离消费者心灵最近的地方 菲利普 科特勒世界营销大师21世纪的企业竞争将在一定程度上取决 于文化力的较量 没有强有力的企业文化支撑的企业将会失去发展 所必需的营养 企业发展就会面临困境 莱斯特美国当代经济学家 随便哪个傻瓜都能达成一笔交易 但创 造一个品牌却需要天才 信仰和毅力 大卫 奥格威不要过度承诺 但要超值交付 戴尔戴尔公司创办人我们生产的是口红 但我们的广告销售的是希 望 查尔斯 露华浓露华浓创办人重大的营销决策 从未曾依数量资料决 定 约翰 史卡利苹果公司最高执行长凡战者 以正合 以奇胜 孙子兵法 赢家是这样一批人 他们能够赢得和说服那些不再相 信一切 不再立即购买高价产品的客户 他们能在绝境中创造惊人奇迹 阿尔布莱西特 比法尔德国最大防盗门生产公司经理人们买的不是东 西 而是他们的期望 特德 莱维特营销大师销售前的奉承 不如售后服务 这是制造 永久顾客 的不二法则 松下幸之助松下电气创始人我相信推销活动真正的开始在成交之后 而不是之前 乔 吉拉德世界营销第一人销售专业中最重要的字就是 问 博恩 崔西管理学大师公司的成功不取决于生产 而取决于客户 彼德 德鲁克世界营销学大师篇三世界著名品牌广告宣传语录大开 眼界世界著名品牌广告宣传语录1 Go