公司日常行政管理制度

日常行政管理制度日常行政管理制度 总则总则 为营造良好的公司氛围和办公环境 促进各成员工作的积极性 和自觉性 贯彻 味尚商贸 艰苦创业的奋斗精神 和 客户至上 的经营理念 体现团队价值和打造个人理想平台 确保公司各项工 作的顺利开展 制定本制度 请各部门人员严格遵守 奖惩原则 奖优罚劣 奖勤罚懒 鼓励上进 鞭策落后 做到有功必奖 有过必罚 1 1 考勤制度考勤制度 1 上班时间 上午 8 30 至下午 18 00 其他时间视工作进度自行 调整 午餐时间为 12 00 13 00 晚到按迟到处理 提前离开按 早退处理 每周六 周日轮休 法定节假日按国家规定放假 若因 公事出差 则视具体情况而定 2 无故迟到或早退 5 30 分钟 按 10 元扣除 迟到或早退 30 60 分 钟 按 50 元扣除 迟到或早退 1 个小时 按缺勤 1 天计算 扣除当 天基本工资 无故缺勤 1 天 扣除 3 天基本工资 无故旷工 3 天视 为自动离职 3 设立全勤奖 每月核算出满勤的 奖励该员工 100 元 4 每日早会时间 30 分钟 主要由各部门总结前一天工作 安排当 天工作 讨论并处理相关问题 并由总经理提出工作指示 如因无 故缺会者 扣除 10 元进行处罚 5 公司每周一次总结会议 会议时间定于周五下班前 如因无故缺 会者 扣除 50 元进行处罚 6 如非故意 可能出现迟到 早退 缺勤的 应及时向直接上级作 出申请 条件允许的 拍照取证报予上级主管 交公司核定 7 公司驾驶人员 跟车人员的下班时间 根据物流情况可作临时决 定 考勤由物流部统一处理 二 二 加班 调休 请假规定加班 调休 请假规定 1 法定假日不建议任何部门加班 如需加班 请填写 加班申请 表 报审 总经理 董事长 批准后将加班申请表交到行政部 以备查验 2 一般例假日 销售部自行到公司办理工作相关事宜的 不计算为 加班 3 公司安排的拓展 培训活动 属于福利活动 不视为加班 但员 工可自由选择参与 如报名人数未达成标准人数 将取消活动 4 加班后应尽量在 2 个月内安排进行调休 包含事前安排及事前请 假后调整为调休情形 5 行政部应于每月考勤表中 体现当月的实际考勤记录 包含请假 迟到 早退 当月 年度累计加班记录 当月调休记录 实际上班日 数记录 6 每人每月请假不得超过 3 天 如遇病假 婚假 产假 丧假等情 况 按国家规定执行 并附加证明 如没有依规定附加证明者 一 律以事假方式处理 7 任何调休安排 请申请人员做好工作交接 如因调休而影响重要 工作的执行 不当结果将记录于当月绩效考核 8 所有加班情形 公司将以调休的方式进行还休 直至年底结算若 仍有未执行还休的加班情形 将以实际加班时数 日数进行加班工资 计算于 12 月的工资中 并于次年 1 月 15 日发放 三 处罚规定三 处罚规定 1 处罚原则 预防第一 处罚第二 对于违反公司制度的员工 在 接受处罚前 应当向受处罚人说明违规事由 并提出依据 部门人 员职责 日常行政管理制度 如果没有依据进行的处罚 受处罚 人有权拒绝接受处罚 并向公司领导申请复议 2 领导问责 员工与工作相关的违规 违章 行为不端正等 其直 接领导有不可推卸的责任 在对员工违规 违章 行为不端正等进 行处罚的同时 可视情况对其直接领导予以警告 严重警告 记过 记大过等行政处罚 3 数错并罚 同一人同时多次违反公司制度时 按照有限累加的方 式 对责任人采取处罚措施 4 公司奉行有错必究的原则 实行积分与罚款并行的方式 即每扣 1 分 同时罚款的办法 1 分等于 10 元 四 处罚细则四 处罚细则 1 下列行为 一次扣 5 分及相应罚款 并给予警告或通报批评处分 1 上班期间仪容 仪表不整 影响公司形象的 2 随地吐痰 乱扔烟头 果皮纸屑或其他杂物的 3 在公司 客户面前 大声喧哗 指手画脚 无理取闹的 4 非紧急情况 接打私人电话超过 10 分钟以上的 5 与公司其他人员闲聊 影响其他同事正常工作的 6 上班时间吃零食者 除午休时间 或非休息时间睡觉的 7 无正当理由 暂时离开工作区域办理私事的 8 相关岗位 不得使用私人 QQ 或电话的违反规定的 9 未按要求及时上交工作总结报告和工作计划的 10 下班后未按规定关闭电脑 拖线板及公共区域电源的 11 库房商品 个人物品 办公用品等摆放凌乱的 12 公司水吧台 档口 未按要求做好清洁 卫生 收档不规范的 13 上班时间 私自从事娱乐活动 唱歌 玩游戏 扑克 等 的 14 不服从上级领导的工作安排 对交代的工作拖拉拒交的 15 因服务态度 工作拖拉 言语不当等导致客户严重投诉的 16 对各级各部反馈的情况 经查属实拒不签字承认的 17 在单位进行赌博活动 公司组织的娱乐性质的集体活动除外 18 工作时间内 手机无故关机 无法取得联系 1 小时以上的 2 下列行为 一次扣 10 分及相应罚款 并给予记过或记大过处分 1 无事生非 挑拨离间 损害团队凝聚力及同事安定团结的 2 上班时间酗酒 影响工作并对公司造成不良影响的 3 未经请示或申请 私自动用公司办公设备及车辆的 4 知情不报 隐瞒包庇 任由他人严重违纪行为的 5 车辆不整洁 在一个月内违法 3 次以上 对安全不负责任的 6 仓库配货人员 在一个月内配错货品 5 次以上 含 5 次 如 因配错货品造成公司损失 500 元以上 则按照货品进货价赔偿 70 公司赔偿 30 所有物流费用由个人承担 公司概不负责 7 有过失行为 但拒不承认 推卸责任 并恶意中伤他人的 3 下列行为 一次扣 20 分及相应罚款 并给予降职或降薪处分 1 对客户投诉未能及时解决 致使矛盾激化或其它严重后果的 2 蓄意破坏公司财物 公共设施 或故意泄漏公司商业机密的 3 因严重过失 失职给公司造成重大经济损失的 4 有盗窃 贪污行为 或利用职务之便为私自获取利益的 5 散布对公司不利言论 或从事损害公司形象 利益的活动的 6 对同事暴力威胁 恐吓 或诬陷 制造事端 妨碍秩序的 7 未经许可以公司名义 开展本公司无关业务活动的 8 带着重大车辆隐患上路 运输途中故意拖延时间造成损失的 9 上级布置的任务 一周内连续三次未完成或严重拖拉的 4 员工有下列情况之一 公司直接做辞退 开除处理 1 恶意中伤客户 与客户关系恶劣 不听取劝阻 不思进取的 2 非法倒卖公司商业核心机密 获取个人利益的 3 未经许可私自在外从事同类型同行业对公司造成不良影响的 4 带头拉帮结伙 寻恤滋事 在公司影响极端恶劣的 5 在外触犯法律 道德 被公安机关依法拘捕或通缉的 6 因个人原因引起社会舆论强烈谴责 触犯社会道德底线的 7 全年事假累计超过 30 天以上者 8 故意违反公司制度 不听领导安排 当月连续警告 3 次无效的 五 奖励制度五 奖励制度 1 奖励目的 表扬先进 激励后进 提高员工积极性 制定此制度 2 奖励对象 公司所有员工 在职期间工作认真负责 并对提高工 作效率 提升公司产量作出一定贡献的 3 奖励方式 分为精神奖励 通报表扬 升职 和物质奖励 现金 红包 加薪 六 奖励细则六 奖励细则 1 重大奖励 员工在以下情况 可享受 100 到 500 元红包或 100 到 300 元加薪奖励 具体金额由各级领导协商决定 并在全员大 会做通报表扬 颁发荣誉证书 1 在完成工作 任务方面效率较高 取得显著成绩和经济效益的 2 对公司提出合理化 积极 有实效的建议 促进公司发展的 3 保护公司财物和商业机密 使公司利益免受重大损失的 4 见义勇为 与各种违法违纪 不良现象斗争有显著成绩的 5 对突发事件 事故妥善处理 避免公司利益遭受损失的 6 在管理上处事得当 表现非常突出 提高公司运作效率的 7 品行优良 技术超群 工作认真 克尽职守成为公司楷模的 8 全年出满勤的 9 为公司带来良好社会声誉的 10 其他应给予奖励事项的 2 一般奖励 员工在以下情况 可享受 50 到 300 元红包或 50 到 200 元加薪奖励 具体金额由各级领导协商决定 并在全员大会 做通报表扬 1 遵规守纪 无故意违反公司制度 并能很好完成本职工作的 2 能够积极 主动配合其他同事 较好地完成公司主要工作的 3 提出合理化建议 减少成本开支 节约资源 能源的员工 4 拾金 物 不昧者 5 发现其他员工不良行为 能够及时制止 避免公司利益损失的 6 能够及时发现公司或客户重大问题 并报请领导做好处理的 八 赔偿制度八 赔偿制度 员工有下列情形之一 须赔偿公司损失 1 员工损坏公司物品 视情节轻重赔偿损失 故意损坏 按物品原 价的双倍进行处罚性赔偿 非故意损坏的 根据具体情况适当赔偿 比例为物品折旧价的 7 3 员工承担 7 成 公司承担 3 成 2 员工丢失公司财物 按照财物的折旧价进行全额赔偿 3 其它造成公司损失者 视情节轻重予以酌情赔偿 七 惩罚实施和费用管理七 惩罚实施和费用管理 1 处罚方式 现金处罚 直接从当月工资中扣除并作出通报 2 奖励方式 实行红包奖励制度 根据各部门工作的考核情况 阶 段性或年底发放 3 奖金额度和开支明细 必须在月度大会和公司公告栏上进行体现 4 所有处罚均以行政通告栏通报为准 5 奖惩事项如有不服 可以越级申述 但在公司未作出改变原处分 决定前 仍按原决定执行 九 九 员工投诉员工投诉 员工在工作中 无论与同事 领导发生纠纷 还是对公司各级 管理人员有不满之处 或对工作安排不满 均可以口头或书面形式 向总经理 董事长投诉 但必须遵守下列条款 1 不得提供伪证 2 不得公开或私底