述职报告(王亭福).doc

述 职 报 告单位： 铝电公司热电厂技改化水车间 姓名： 王 亭 福 时间： 2013年07月19日 述 职 报 告尊敬的领导：我自2002年高中毕业参加工作于山东电建三公司，2007年7月有幸进入我们魏桥热电，2010年6月担任邹平三电运行班长，2011年9月至今，担任铝电公司热电厂技改化水车间运行班长一职，现将我近年来的工作情况，向领导作如下汇报。坚持安全第一，贯彻人本管理。我是2002年参加工作，2005年在山东电建三公司的机械化施工处起重班担任班长一职，从那时起自己就在践行一句话“生产再大的问题是我的问题，安全再小的事情都需要自己承担，没人替得了你”，将安全的观念渗透到每一位职工的心中。记得2006年我被公司委派参加了国家电网公司组织的一个班组长岗位培训班，其中的一位教授曾经说过“领导一个集体，先要融入其中，然后敢于担当”。2007年进厂，2008年就在三电二期代班，通过这几年的工作，自己深刻的体会到与职工同在，互相之间照顾、鼓励、合作才能有效的消除职工的各种牢骚，埋怨。这也是控制安全最基本的有效手段。人本管理是我们集团公司的管理理念，如何细化、贯彻将是我从事基层管理的课题。目前公司的离职率还是较高，原因不是苛刻的管理制度，而是人本管理的思想没有执行到位，管理没有执行到最基层。自己在管理过程中，注重了责任共担，生活共享，互相学习，团结协调，精神支持。在我们班，每个人都会有不同的任务，如，有负责安全档案的，有负责学习培训的，有负责考勤管理的，有负责卫生检查督促的，有负责劳保用品的，整个班组的工作进行细化，让每位职工参与管理，包括请假。我们班成员请假，其本人要对请假后的班组工作分配进行安排，这样就不会有职工因为干的多少起埋怨，也能体会到班组管理的方方面面，从而坦然的接受管理。注重安全培训，促进新员工的成长。公司每年都在招聘和引进大量的人才，特别是近年一批批高学历的专业大学生补充到基层班组，既是发展的原动力，也是安全管理的定时炸弹，引导和管理非常重要。每一位进入班组的员工都会有我打印的班组级培训大纲，明确的规定七天的班组安全教育，应该从事哪些学习，有效得避免新员工分到班组不知从何下手的局面，并且取得较好的效果。现在我们班有18人，其中未满一年的有6人，未定岗的有4人，他们关系到整个班组的安全，初生牛犊不怕虎的稚气，一脸无所谓的九零后的神态，显然和安全管理规章制度格格不入，有效的引导和对其进行潜移默化的思想教育，是一段时间班组工作的重点。了解班组成员的脾气秉性，才能有目的和针对性的安排师傅一对一的教育，才能使安全得到有效的监控。工作监护，要有“恒”的精神。在当班长的几年来，我带过的班组都有一个规定，是每位职工不能逾越的，就是特别工作监护。我规定班组中涉及酸碱的工作，高温蒸汽的操作，高空作业的措施必须是班长现场监护。一直来执行的很好。到现在班组的员工已经养成习惯，他们会给我打电话如“我要向计量箱内进酸，需要你监护”，“班长，我要调整黄河水需要一个人监护”，每当听到员工这样的要求自己会感到工作很踏实。针对各类的化学药品卸车工作，几年来做到了百分之百全程监护。严格劳动纪律，严细指标管理。没有严格的规章制度，就不能保证人员的人身安全，人本管理将无从谈起。用自己的话说上班期间打盹、睡觉、玩手机就是十恶不赦，弄虚作假，造表就是昧良心，针对班组中出现的违章违纪严格考核制度，针对各项指标做好抽样抽检工作，引导值班人员积极开展指标分析，细化调整方案。根据班组成员的细心程度和工作熟练度不时的调整化验人员岗位，以便能及时发现问题，对比指标的变化，判断问题所在。踏实工作，以身作则。在工作中身先士卒的投入工作，遇到问题勇于承担责任，不能随便的否定职工的工作和建议。在做好班组管理的同时融入日常的生产工作，和职工一起化验水质，一起调整，一起扛药，和职工一起流汗。用自己的行动为职工树立榜样，和激发职工工作的热情。我在邹平三电修订了化学运行规程，将一期和二期的设备对比区分的整合在一起，并完善了系统网络图，在邹平六电参加了三十万机组的制定工作。另外我们班组主动承担了车间现场劳动防护用品，急救药箱的管理工作。将工作中遇到的和发现的问题及时向车间反馈，保持与上级领导的沟通，也能更好的传达各级的指示，用来指导生产工作。关注职工生活，提升团队协作力。将一个集体打造成一个团队是每位管理者的追求。作为一名班组长，我也从多方面做了尝试。建立班组飞信群可以有效的传达公司的预警信息、通知和重要的规定，建立QQ群，将培训资料上传共享，还可以及时发现职工的思想动向，了解职工心声。2011年，我带领我的班组利用休息的时间参加了拓展训练营，2012年我们集体到淄博玉黛湖旅游，今年5月份我们班组报名旅游团参加了登泰山比赛，这些活动不仅丰富了职工的业余生活，还增进了我们相互之间的了解和信任，更锻炼了大家积极向上的生活态度，勇攀高峰的勇气，使我们的团队更有战斗力和凝聚力。通过这几年的工作，也暴露了很多的问题，现剖析如下：自己的学习力不够。在多年的工作之后，明显的懈怠了学习，对一些新的设备如在线仪表等了解掌握的不够，不能及时的排除一些故障，对煤分析的相关工作不够了解，出现报表数据把关不严的情况。安全管理仍然存在较多的漏洞和不足，安全管理理念淡薄 。特别是在两票三制的执行方面，被分厂检查未发现巡检卡，提前巡检和巡检不认真等情况，不能及时的发现现场的设备缺陷。在分公司的检查中仍出现职工安全帽佩戴不规范，工作服的袖口挽起等违章现象。节能降耗工作落不到实处。虽然每个月都组织部分职工开展节能降耗会议，讨论和分析一些节能项目，但是实效性不强，只是停留在很低的一个层面上。这也是下一步重点改进的地方。培训和事故演习工作开展不到位。没有一套可以有效提高班组成员业务水平的清晰思路，使得部分职工不能感受到事故情境下的操作和人员的救护，培训上不能充分的利用公司提供的学习平台，例如培训视频共享资料，液晶电视等等。班组今年上半年的离职率较高有三人离职，剖析自己方面看不能及时洞察职工思想变化，引导和排除职工的忧虑。向他们展示公司发展的前景，留住人才。以上不足将在以后的工作中积极改正和弥补。如果公司能够给我一个更高的平台，去管理一个车间，我将从以下的方面开展工作。贯彻执行人本管理的理念，职工是企业发展的动力，职工的素质和思想决定事业的发展和成败，被动工作只会把事情做完，主动工作才会把事情做好。在这帮面要与职工建立起有效沟通的平台，一方面把企业的发展思路、管理理念传导到职工中去，使职工有归属感，对企业心存感恩，另一方面要形成定期座谈制度，了解职工实际想法和难处，力所能及的解决职工困难。在管理中，视职工为兄弟姐妹，放下架子，朴素行事，实现心与心的沟通，不断提高团队的凝聚力和向心力，心往一处想，劲往一处使，努力营造轻松活泼的工作氛围，打造团结务实的工作团队。严细培训管理，一方面自己注重学习和提高，另一方面努力提高整体的业务水平，加快人才的成长。对车间的员工根据能力进行定向培养，对分到车间的新职工制定一个一年或者两年的成才计划，在计划的实施过程中固定班长一对一定向培养，实行班长问责制，督促人才的培养和成长。分层次培养有意识的培养接班人，组建车间的智囊团。做好节能降耗工作，努力控制生产成本。不一本小而不节，从点滴和修旧利废项目上下功夫，点多面广的开展节能工作。利用好职工座谈会和班组的节能降耗会议，成立车间智囊团，挖掘潜力，有组织的开展好节源开流，降本增效工作。强化指标管理,提高化学监督的实效性。做好入炉煤、粉、煤粉细度、飞灰、石灰石等样品的取样、制样、化验加强抽检、对比，找出误差产生的原因，提高人员的工作责任心，督促工作人员严格执行工作流程，为生产调整提供可靠依据。在油质监督方面，重点针对主油箱和小机油样水分超标、循泵液压站油样破乳化超标等情况，加强与相关专业的沟通联系，查找原因，尽快处理，保证各设备安全可靠运行。做好设备治理工作。理清检和修的概念，杜绝将检修工演变成为换件工的倾向，开展实战训练，提高运行人员的素质，开展文明操作比武和检修实战比武，最大限度的延长设备的使用寿命和降低设备的维修成本。做好廉政工作，提高自身的是非辨别能力，修身养性，提高拒腐防