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文档简介

聚成华企在线商学院 现代企业规范化管理整体解决方案之组织结构设计和组织变革讲师 尹隆森 一 组织结构概述 1 组织结构的定义 2 组织机构设计的几项基本原则 组织结构的定义即指构成组织各要素的一个排列组合方式 也就是组织各管理层次部门和职位之间所建立起的一种人与人 人与事之间的关系 1 组织结构的定义 企业的组织结构是动态的 不是一成不变的 2 组织机构设计的几项基本原则 任务目标原则分工协作原则统一指挥原则合理管理幅度的原则责权对等原则集权和分权原则执行和监督分设原则协调有效原则 二 各部门的职能划分 1 增值活动 2 非增值活动 3 无效活动 4 主要职能部门 5 辅助职能部门 三 分权和集权 1 管理层次和管理幅度的关系 2 分层次授权与寻找最佳的分界点 企业高层 董事长 经理 副总 总经理助理企业中层 部门经理 下属子公司的经理 区域经理等企业基层 普通员工 管理幅度上管理6到12个人最适当 集权好还是分权好 集权是否可以提高效率 集权是不是可以降低成不 正确做法 分层次授权寻找最佳分界点 四 组织结构的形式 1 直线型 2 直线职能型 3 矩阵型 4 事业部型 五 动态的组织变革 1 如何进行组织变革 2 组织变革的原则和目标 3 组织变革的核心 4 以流程为中心的组织变革 5 组织结构不能经常变动 只有经常不断地进行组织变革 才能使企业充满活力 组织变革的目标 适应市场 适应客户需求 组织变革的原则和目标 降低组织和运营成本 案例 华为基本法 组织建构的五点要求 有利于强化责任 有利于简化流程 有利于提高效率和降低成本 有利于信息交流 有利于培养人才 组织变革的核心 建立以顾客为导向以流程为中心的组织结构模式 组织结构不能经常变动 最好以一年为准 在年底或者第二年年初的时候 据市场
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