油料股监理规划.doc

油料股监理规划 油料制品质量安全速测与深加工试验用房房屋修缮监理规划湖北华泰工程建设盅理有限公司年月目录、工程项目概况(一)工程概况(二)工程设计特征2、监理工作依据3、监理范围和目标(1)监理工作范围及工作内容:(二)监理工作目标4、工程进度控制(一)工程进度控制的原则(二)进度控制目标分解(三)工程进度控制的基本程序(四)进度控制要点5、工程质量控制(一)工程质量控制的原则(二)质量目标描述(三)质量控制的基本程序(四)质量控制要点六、工程造价控制(一)投资控制原则(二)投资控制的基本程序(三)投资控制要点(四)投资风险防范七、合同管理及协调工作(一)合同管理的原则(二)合同管理内容(三)合同管理的基本程序(四)协调工作及其他(五)进度风险防范八、项目监理部组织形式及人员配备、岗位职责九、监理工作制度(一)信息和资料管理制度(二)监理会议制度(三)工作报告制度(四)施工图纸会审及设计交底制度(五)施工组织设计审核制度(六)工程开工申请审批制度(七)工程材料、半成品及设备进场报验制度(八)质量验收制度十、旁站监理方案(一)编制依据(二)关于旁站监理的有关规定(三)旁站监理程序(四)旁站监理人员职责(五)旁站监理范围、内容十一、安全监理方案一)、编制安全监理方案的目的(二)、编制依据(三)、项目监理部安全管理体系(四)、安全监理工作内容(五)、安全监理责任制(六)、安全监理检查报告制度工程概况1.工程名称:公共安全项目:油料制品质量安全速测与深加工试验用房房屋修缮2.工程地点:武昌区徐东二路2号3.工程规模:改造实验室(中试)552平方米,改造储藏室、动物房、洁净室、保存室等800平方米,配套室外排水及电缆等4.工程概算投资额或建筑安装工程费:470万元。2、本工程采用换填垫层法对地基进行处理,基础形式为墙下钢筋混凝土条形基础,基础设计等级为丙级3、本工程结构形式为砖混结构,承重墙体采用KPI型烧结多孔砖。砌体结构施工质量控制等级为B级4、本工程结构设计基准期50年,设计使用年限50年,结构重要性系数为5、地下混凝土结构及上部外露构件环境类别为二b类,卫生间等潮湿部位混凝土结构环境类别为二q类,其它混凝土结构环境类别为一类6、本工程耐火等级为二级。安全等级为二级工程设计特征(一)标高设计1、本工程设计标高士0.000相当于绝对标高435.470并需经现场核实确定。2、各层标注标高为建筑完成面标高,屋面标高为结构面标高3、本工程标高以m为单位,总平面尺寸以m为单位,其他尺寸以mm为单(二)结构设计1、混凝土强度等级:基础垫层采用100厚C10素混凝土,基础卫生间雨棚采用C30混凝土:其它混凝土构件采用C20混凝土2、钢筋:HPB235级钢筋:一HPB335级热轧钢筋。钢筋的锚固长度i见03G101-1P34页的要求,施工中任何钢筋替换均应经过设计单位同意后执行。3、砌体材料:0.000以下MU0烧结粘土砖;0.000以上砌体均采用MU10(KP1型)烧结多孔砖;4、砂浆材料:士0.00以下砌体采用材料采用M0水泥砂浆:士0.000以上所有砌体采用M7.混合砂浆。所有不足240的墙垛均用C20素混凝土补齐,6、钢材焊接用焊条:0级钢筋及钢板用E43,中级用E50,焊缝高度除注明外均6mm2(三)墙体工程1.0.000以下MU10烧结粘土砖2.0.000以上内、外墙砌体均采用M10(KP型)烧结多孔砖。3.砌筑墙体预留洞详见建筑施工图和设备施工图。4.砌筑墙体预留洞待管道设备安装完。(四)防潮工程1、墙体防潮层:在室外地坪下约60m抹20厚1:2水泥砂浆內掺3-5%防水剂的墙身防潮层五)屋面工程本工程屋面为上人屋面,屋面防水等级为级,防水层合理使用年限为10年,做法采用二道防水层设防,详见相关建筑节点详图。2.屋面排水组织见屋面排水平面图,雨水管采用UPVC管,公称直径均为DN=110 mm(六)门窗工程1、建筑外门窗均立樘墙中、抗风压性能分级不应低于GB/T7106-2002R4级,水密性能为4级,保温性能为7级,隔音性能为5级。2、所有外门窗均为塑料门窗,5厚玻璃3、玻璃的选用应遵照建筑玻璃应用技术规程表6.1.2-1的要求4、门窗立面均表示洞口尺寸,详见门窗详图(七)外装修工程1、外装修设计和做法索引见“建筑立面图”外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等,均需由施工单位提供样板经建设和设计单位确认后进行封样,并据此验收。3、所有外墙水平突出线角均做滴水线。(八)内装修工程1、内装修工程执行建筑内部装修设计防火规范GB50222,楼地面执行建筑地面设计规范GB500372、楼地面构造交接处和地坪高度变化处,除图中另有注明处外均齐平门扇开启处3、内墙所有阳角均做1:2:5水泥沙浆护角(R20)高度为2000m4、内装修选用的各项材料,由施工单位制作样板或选样,经建设和设计单位确认后进行封样,并据此验收,、监理工作依据1.国家、地方关于工程建设的政策、法律、规范、标准、规程及部队的有关标准要求。2.经有关部门批准的工程项目文件3.建设工程招投标文件、施工合同、委托监理合同4.本工程的工程项目设计文件、地勘报告、变更洽商本工程的概预算资料、监理范围和目标(一)、监理工作范围及工作内容工程范围为:为61255部队“油料股综合楼”工程,各个项目工程的施工阶段(含保修期)全过程监理。监理工作内容:投资控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同及信息管理、现场管理、组织协调。1.编写监理规划、监理实施细则。2.熟悉施工图纸,参加设计交底3.审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案,提出意见,并监督其实4.监督承包单位严格按照施工图施工,控制工程质量,组织对工程质量问题的处理5.督促承包单位按合同约定的工期和进度计划施工。6.审査工程量,签认工程价款,控制投资规模,审査工程造价及竣工结算。7.实施合同管理,掌握合同内容,审核及会签工程变更文件8.做好参建各方的协调工作,调解建设单位与承包单位之间的争议9.定期主持召开监理工作会议,检査工程进展和工程质量情况,处理需要解决的问题、沟通信息10.审查并确认总承包单位选择的分包单位资质、人员是否适合工程需要11.审査各专业主要材料、设备的质量、性能是否满足设计及规范要求生产厂家的资信情况,证书资料是否齐全,必要时考察生产厂家12.对主要进场材料(如钢筋、水泥等)进行进场见证检验和复试,并重点做好节能材料的进场检验和现场实体检测13.按期向建设单位报送监理月报。14.组织阶段性验收及竣工预验收,提出质量评估报告,参加竣工验收。15.进行项目监理工作总结,向建设单位提交项目监理工作总结16.督促承包单位做好竣工档案的编制与移交,整理监理资料17.监督承包单位的现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况,并提出改进意见18.督促承包单位落实保修工作及遗留问题的解决,定期回访。(二)、监理工作目标1、工期目标:2010年6月2日开工,2010年8月20日竣工,总工期2、质量目标:合格3、投资目标:工程总造价177.95万元。四、工程进度控制(一)、工程进度控制的原则1.按施工合同规定的工期目标控制工程进度。2.抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。3.应采用动态控制方法主动控制工程进度。(二)、进度控制目标1、土方开挖及回填控制工期:2010年6月2日6月15日2、基础结构工程控制工010年6月16日-6月25日3、主体结构阶段控制工期:2010年6月26日7月13日4、屋面工程控制工期:2010年7月14日一7月20日5、装饰工程控制工期:2010年7月21日8月20日(三)、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表否总监理工程师审批应附有:编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施(4)、进度控制要点:1.按合同要求及工期定额分析总进度计划,审查关键线路,提出优化意见,并督促承包单位按批准的总进度计划组织施工。2.在落实总进度计划时,将进度目标层层分解。以基础完工、结构封顶、竣工验收作为阶段控制目标,编制月计划,进行种类资源的均衡配置。在落实月计划时,按周检查施工进度3.审查承包单位年、季、月施工进度计划时,重点审查其工艺安排是否合理,是否符合总进度计划的要求4.对进度控制要具有前瞻性。针对关键线路上的各道工序,分析可能影响正常施工的各种不利因素,提前采取预控措施。重点是劳动力、原材料、施工机械的配置是否满足施工进度需要;承包单位内部各专业工种之间的协调;冬雨季施工措施的提前落实等。同时对应由建设单位负责的工作,如资金、图纸资料、变更情况、外部施工环境的协调,提请建设单位予以充分重视,尽量提前采取防范措施,规避施工风险,确保工程顺利进行。5.发现实际进度与计划进度不符时,协助督促承包单位分析原因,找出解决办法,制定整改措施,及时调整进度计划。必要时召开专题会议,协调解决进度问题,尽量减少或避免影响总进度计划6.每月进行计划进度与实际进度比较,将情况通过监理月报或监理例会报告建设单位(5)、进度风险防范1.来自承包单位的风险:(1)组织协调不利,各工种各专业及分包单位之间协作衔接不紧凑,造成工作扯皮拖拉拖延进度(2)劳动力配置不能满足工程需要,材料进场不及时、进度缓慢。(3)对不利气候条件防范不利影响工程顺利进行2、来自其他方面的风险:(1)图纸变更造成返工、暂停(2)周边协调不利发生民扰,对外多方协调(3)施工材料供应不及时,要求提前向施工单位提醒和建议,给出充裕时间进料3.规避风险的措施(1)组织措施:落实进度控制责任,建立进度控制协调制度,对主要建材,如钢筋、混凝土等主要材料供应商应至少选择两家,既便于竞争,也确保材料的及时供应(2)技术措施:改变工艺或操作流程,改善劳动条件,加强调度力度,加强对关键工序关键线路的控制。(3)经济措施:严格按照招投标文件和施工合同的有关规定,对拖延工期进行经济处罚(4)加强同建设单位的联系,协调各方关系,及时沟通信息,提高工作效率协助建设单位创造良好的施工环境5、工程质量控制(1)、工程质量控制的原则1.以施工图纸、施工验收规范、规程、工程质量检验评定标准等为依据,督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。2.对工程项目全过程实施质量控制,并以预控为重点。3.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。4.严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度5.对重点工序和重点部位进行监理旁站,并加强日常的平行检验6.坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序(2)质量目标描述1.结构质量目标:合格。2.竣工质量目标:合格(3)质量控制的基本程序1.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序2.分包单位资质审查基本程序3.工程报验程序4.单位工程验收基本程序(四)、质量控制要点认真熟悉图纸,审查、完善施工组织设计和施工方案,以予控为主,抓住制约质量的关键因素,以工序质量控制为核心,加强过程控制,强化验收手段。1.资质控制项目监理部对承包单位的项目经理部的技术、生产、质检部门全体职能人员做进一步资质审査,检查其是否具备完成本工程并确保工程质量的技术能力有无相应的资质证书,施工人员有无相应的上岗证。对无证人员或考察后无相应能力者则要求承包单位予以撤换。对承包单位选择的分包单位,经监理单位审查合格后,分包单位方可承包分项工程项目。对参与主体结构施工的包工队则要求其保证有充足的质量管理人员、技术人员和技术骨干力量。对承包单位试验室及其见证试验室资质要经监理单位确认2.对工程材料、构配件、设备的质量控制工程中使用的主要材料和构配件要求承包单位至少选择三家供应单位,事先提供样品,提供生产厂家资质证明,必要时要进行实地考察其供应能力和信誉,经建设和监理单位综合评判确认后方可确定。用于工程的主要材料必须要有产品合格证、材料检验报告和建筑工程、材料供应备案资料。同时,根据市建委有关规定和要求做进场复试和有见证取样送检试验,合格后方可用于工程中对一切材料及设备要严把进场关,不合格材料严禁在工程中使用3.对工程机械的控制对施工中使用的机械、器具、仪器检査其性能是否良好,是否满足工程需要,是否在有效检定期内。4.对施工技术方案的控制严格审核施工组织设计,要求具有指导性、针对性,体现本工程特点。各项施工技术方案要在该项工程施工前报审,要求其具有可操作性。审查后提出意见,并督促承包单位遵照执行。检查各项作业技术交底,要求详细、具体,符合有关规程的要求5、施工过程中的质量控制(1)样板先行要求承包单位按施工方案制做样板,经各方验收合格后方可大面积施工,需制作样板的工序有墙、板钢筋绑扎、模板隐检、防水层施工、装修阶段各工序、设备安装等(2)事中控制部位基础分部施工重点控制部位为基础底板、柱和梁,钢筋隐检、模板预检混凝土浇筑、回填土。主体分部施工重点控制部位为、柱、梁、楼板,关键工序为测量放线、钢筋隐检(梁柱节点、箍筋加密区、接头、锚固长度、特别是悬挑板上铁位置)、模板预检、混凝土浇筑、防水工程装饰分部施工重点控制部位为外墙保温施工、外墙面砖粘贴、地面电气工程:接地系统:对接地隐敝工程,要核对进场材料,符合设计要求对焊点、焊缝、焊接长度,重点检查,要符合规范要求,接地电阻0.59不合要求要加打接地极。配电箱、柜安装:对地下车库、配电室、各楼座配电箱、柜要核对位置准确,线路正确,电压、电流正常,接线正确。系统的调试:对动力、照明、设备、运行调试要进行重点控制,监督施工单位保质保量完成设备安装a.隐蔽管道的安装b.墙、板、基础予埋套管及予留孔洞。C.管道坡度d.设备基础与坑、池e.管道接口:钢管螺丝连接、法兰连接、非度锌钢管焊接、PVC管连接、PB管熔接、污水管道石棉水泥捻口f.减压、调压阀的安装,阀门、水表的安装。h.埋地管道的防腐。i.明装管道、箱类和金属支架的涂漆,j.卫生器具的安装k.各卫生器具及设备配管的标高、水平度及位置。1.管道支(吊、托)架及管墩。m.隐蔽前的管道试压,与所有隐蔽工程的隐检n.污水管道与雨水管道的闭水试验。(3)施工中监理工程师采取现场巡视的方法,监督承包单位严格照图纸施工,执行确定的施工方案,规范工人操作行为,发现问题立即责令承包单位及时整改。督促承包单位切实落实“三检制”,在自检合格的基础上,再向监理工程师报验。未经检验或检验不合格者,不准进入下一道工序施工(4)按照有关规定制定旁站监理方案,按旁站监理计划对重点部位、关键工序施工实施旁站监理,并做好旁站记录。该旁站的未旁站或未有旁站人员、质检人员签字,不得进入下一道工序施工。附:旁站监理方案本工程质量目标是按建设单位与施工单位的合同约定,要重点控制混凝土质量。对混凝土而言,模板工程是关键。首先要保证模板的刚度、强度,土建监理工程师要对模板的尺寸、平整度进行验收,合格后方准用于工程中。在安装过程中,首抓试拼。制作样板(6)在施工中按有关规定执行有见证取样送检制度。监理部指定监理工程师对混凝土试块、防水材料、主要受力钢筋及连接、混凝土外加剂等进行见证取样,填写见证取样记录,送建设单位、监理单位共同考察确定且有法定资格的试验室试验。(7)组织不定期的现场质量会议,通报、分析工程质量,向建设单位报告工程质量情况,与本工程的质量监督机构加强联系,以取得指导与支持(8)严格审查承包单位提出的工程变更、洽商,将已签认的变更、洽商落实到图纸上,监督承包单位按变更要求施工。对工程造价、工期和主要使用功能有较大影响的问题应明确提出监理意见并征得建设单位的同意(9)严格遵守施工质量统一验收标准,组织分部工程验收和单位工程予验收,核查承包单位的施工技术资料及有关安全和使用功能的检测资料,对工程实体及观感进行质量验收。对工程中存在的问题和漏项以书面形式通知承包单位限期整改及复验日期。单位工程予验收合格后,向建设单位提出质量评估报告(10)参加建设单位组织的竣工验收。并提供相关监理资料,竣工验收完成后与建设单位代表共同签署竣工移交证书六、工程造价控制(一)、投资控制原则1、应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价,工程量计算规则和工程款支付方法。2、应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量签认合格或有违约的工程量不予计量和审核,拒绝该部分工程款的支付3、处理由于设计变更、工程洽商和违约索赔引起的费用增减时,应坚持公正、合理的原则。4、对有争议的工程量计量和工程款,应有采取协商的方式确定,协商不成时可由总监理工程师确定5、对工程量、工程款的审核及支付,应在施工合同规定的时限内进行。(二)、投资控制的基本程序1、工程款支付基本程序承包单位填写月工程进度款报审表监理工程师对分项、分部工程已签认工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付2、工程竣工结算基本程序工程经各方竣工验收承包单位建立提交竣工结算资料监理工程师审核、三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付(三)、投资控制要点1、认真分析施工合同,了解合同约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方式,分析各单位工程的施工预算书2、要求承包单位依据施工图纸、预算书、合同工程量等将合同价分解切块,编制与进度计划相适应的资金使用计划,将计划和意见报建设单位。3、严把月进度款审核关。对承包单位按合同约定上报的月进度工程款申请,监理工程师要认真审核工程量,对照图纸,到现场核实。对未完成或已完不合格及工程师未确认的工程量一律不予计量。对已签认的工程量按合同约定及市造价管理有关规定准确计算工程进度款4、对可能引起工程量改变和增加工程款的工程变更,一定要事先征得建设单位同意。对承包单位提出为了施工方便而改变施工方法、材料代换等变更,要严格审核,由此发生的费用增加不予补偿。对承包单位为了施工方便提出改变施工方法、材料代换等变更,要严格审核,由此发生的费用增加不予补偿。对擅自变更设计引发的工程量及费用增加,一律不予认可。5、控制材料、设备采购价格。要求承包单位在保证质量的前提下货比三家,选择价格合理的产品,重要部位的材料及主要材料应经建设单位和监理单位共同考察确定6、控制工程结算价款,严格按合同约定及市造价管理的有关规定审定工程结算7、分析图纸,综合工程实际、施工环境、社会因素等各种情况进行风险分析,制定防范措施,规避索赔风险,(四)、投资风险防范1、风险分析(1)、工程变更是引起造价改变的主要因素(2)、因建设单位提供图纸、资料、甲供材料延误引起索赔。(3)、民扰引起窝工、机械闲置发生索赔2.防范措施(1)、认真分析合同,督促提醒双方严格履行合同,以免发生索赔(2)、对建设单位和设计单位签发的设计变更要认真核实工程增减量,按合同约定计算增减帐(3)、索赔事件发生要及时搜集相关资料,按合同约定受理索赔(4)、平时注意收集工程信息和资料,为索赔或反索赔提供事实依据。七、合同管理及协调工作(一)、合同管理的原则1、事前控制:采取预先分析、调查的方法,提前向建设单位和承包单位发出予示,督促双方履行合同,防止偏离合同约定事件的发生2、及时纠偏:发现合同实施中的问题时,及时通知有关单位,督促违约方纠正不符合合同约定的行为3、充分协商:在处理各种问题时,认真听取有关各方的意见,充分协商。4、公正处理:严格按合同及有关法律、法规、规定和监理程序公正、合理地处理合同有关事项(二)、合同管理内容合同管理的中心任务是在了解合同文件内容的基础上,进行合同的跟踪管理。在实施三大目标控制时依据合同约定进行操作。协调合同双方的关系,维护双方的合法权益,确保合同目标的实现。合同管理的内容是1、完成合同约定的质量进度、造价控制目标。2、工程变更的管理。3、工程暂停及复工的管理。4、费用索赔的管理5、合同争议的调解6、违约处理。(三)、合同管理的基本程序1、工程变更管理的基本程序建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认必要时设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表2、工程延期管理的基本程序监理工程师审核,总监理工程师签认延期事件发生不同意建设单位审批项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束承包单位提交工程延期申请表不同意监理工程师审核与评估不致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表3、工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表,并予以签批,指令承包单位继续施工具备复工条件时,承包单位填报工程复工报审表及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工(4)、协调工作及其他1、工程建设监理的主要办法是控制,而控制的基础是信息。在施工中随时做好信息的收集、整理和保管归档工作。要求承包单位及时整理施工技术资料,办理签认手续。通过信息交流使决策者及时、准确地获得信息,以便采取相应的措施2、建立会议制度(1)、每周由总监主持召开监理人员例会,总结本周工作,安排下周工作计划。(2)、每周定期召开工地监理例会,建设单位、承包单位有关人员参加,必要时请设计、勘察单位派人参加。由总监主持会议,会议内容主要是检查上周会议决议执行情况,对工程进度、质量、材料、设备及管理方面的问题共同研究并对问题的处理作出决议,形成会议纪要,发送至与会各方和有关单位3)、因工作需要,可由总监理工程师随时召开专题会议,研究迫切需要解决的问题,根据需要确定参加人员,研究决议事项内容,形成会议纪要。3、建立健全报表制度,加强资料管理(1)、编制工程项目监理规划,报送建设、监理等有关单位。(2)、每月底编制监理月报,于次月5日前报送建设单位和有关部门(3)、总监理工程师指定专人每日填写项目监理日志,记录工地主要情况:专业监理工程师每日记监理日记;及时填报监理报表作为信息资料予以归纳整理,登记台帐,做为编制监理月报的资料。(4)、根据实际情况,可不定期编制简报,报导现场施工情况,报送有关领导和单位(5)、所有监理资料要及时收集齐全,并整理归档八、项目监理部组织形式及人员配备、岗位职责(一)、组织框图总监理工程师廖文高总监代表申来胜土建监理工程师谷力强土建监理工程师赵国锋水暖、电气监理工程师崔云峰信息与资料叶娜英(2)、人员配置序号姓名专业职位资格证廖文高土建总监申来胜土建总监代表234谷力强土建监理工程师赵国锋土建监理工程师崔云峰水暖监理工程师567叶娜英电气监理工程师叶娜英资料资料员(3)、岗位职责1、总监理工程师职责:总监理工程师是监理单位派往项目的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作,其基本职责如下(1)、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任(2)、负责管理项目监理部的日常工作,并定期向监理单位报告工作。(3)、确定项目部人员的分工(4)、检査和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配,对不称职的人员进行调换(5)、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则(6)、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,主持编写工程质量评估报告。(7)、组织整理工程项目的监理资料(8)、主持监理工作会议,签发项目部重要文件和指令(9)、审定承包单位的动工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划(10)、审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录(11)、审查承包单位的竣工申请,组织监理人员进行竣工预验收,参与工程项目的竣工验收,签署竣工移交证书。(12)、主持审查和处理工程变更(13)、审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书(14)、参与工程质量事故的调查。(15)、调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期(16)、指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志1、总监理工程师代表岗位职责:(1)、负责总监理工程师指定或交办的监理工作,(2)、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。2、监理工程师岗位职责:现场监理工程师在总监的领导下,负责具体组织实施现场的监理工作,其基本职责如下:(1)、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则(2)、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样,负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收,对本专业的分部工程验收提出验收意见(3)、负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。(4)、负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。(5)、负责核査本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。(6)、负责本专业监理工作的实施并做监理日记()、负责本专业工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。(8)、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。(9)、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。九、监理工作制度(一)、信息和资料管理制度1、监理资料管理的基本要求:整理及时、真实齐全、分类有序。2、利用计算机建立图表、文档及各种资料台帐3、建立健全各种报表手续,专业监理工程师不得接收经过涂改的报验资料4、由专人填写项目监理日志。5、每月底编制监理月报,于下月5日前报建设单位6、各专业监理工程师负责信息和资料的收集、核实及整理工作及时办理签认手续7、设资料员具体负责资料的整理归档工作,总监负责信息和资料管理的组织(二)监理会议制度1、第一次工地会议由建设单位组织召开,会议中由总监做监理交底定期召开监理例会,每周一次,沟通信息,全面检查工程进展情况3、不定期召开专题会议,解决工程进展中某一方面存在的急需协调解决的重要问题4、监理部内部每周召开碰头会,交流信息,协调内部关系。5、第1、2、3项会议要及时形成会议纪要,由与会方会签后发至有关各方并由监理部负责督促会议决议的落实(三)、工作报告制度1、专业监理工程师每次外出考察,要及时向建设单位提出考察报告,以便沟通情况,及时决策2、由总监组织编制监理月报,于次月5日前向建设单位及监理公司报告每月监理工作,开工前编制监理规划和监理实施细则,上报建设单位,并指导监理工作实施3、施工阶段结束后一个月内向建设单位提交监理工作总结,竣工验收时提交质量评估报告,并交监理公司归档。4、应建设单位要求,必要时提交阶段工作报告5、工程进展中在重要决策前及事件发生后要及时向建设单位或监理公司报告情况6、以上各项文件由总监理工程师组织,专业监理工程师实施,经总监理工程师签发至有关部门(四)、施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸会审:监理单位和承包单位在设计交底前,组织有关人员熟悉施工图,了解工程特点,以及工程关键部位的质量要求,各专业人员一并对施工图纸进行会审,施工单位应将图纸中存在的问题提交监理机构,通过建设单位提交给设计单位,在设计交底时,协商研究统一意见。2、设计交底会:工程项目开工前,由建设单位负责组织,由设计单位按照施工图纸进行设计技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)3、设计交底及施工图纸会审要有文字记录,交底后由承包单位整理填写会议纪要,经设计单位、建设单位、监理单位各方签字后作为施工图纸的补充,成为施工的依据。(五)、施工组织设计审核制度1、施工组织设计的审批,必须在承包单位的审核手续齐全的基础上,由承包单位填写工程技术文件报审表,在工程开工前10天报送监理单位2、项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查,并在15天内将审查意见书面通知施工单位和建设单位3、经批准的施工组织设计,督促承包单位认真贯彻实施,不得随意改动,必须改动时,要报送监理机构重新审核同意。特别是涉及増加工程措施、费用时要征得建设单位同意,否则如发生质量、安全、工期、费用等问题,责任由施工单位自负(六)、工程开工申请审批制度1、开工应具备的条件(1)、部队主管部门已签发的“建设工程开工证”(2)、施工组织设计已经项目总监理工程师审核。(3)、测量控制桩已查验合格(4)、承包单位项目经理部管理人员已到位,施工人员、施工设备已按计划进主要材料供应已落实。(5)、施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。2、具备上述条件后,承包单位填写工程动工报审表,签字盖章齐全报监理部审批。3.监理工程师审核认为具备开工条件时,由总监理工程师在承包单位报送的工程动工报审表上签署意见,并报建设单位。(七)、工程材料、半成品及设备进场报验制度1、工程所用原材料、构配件及设备进场应由监理机构进行质量认定,并要及时填报工程物资进场报验表2、监理对进场原材料和半成品的质量控制:(1)、审核准备用工程的原材料、构配件及设备的出厂证明,技术合格证或质量保证书(2)、对工程原材料、构配件及设备在使用前需进行见证取样抽检或试验,其试验的范围,按有关规定的要求确定(3)、所有设备,在安装前应按相应技术证明书的要求进行质量检查,必要时,还应由法定检测部门进行检测(八)、质量验收制度1.要求承包单位在一个检验批或分项、分部工程完成并自检合格后,填写分项/分部工程施工报验表,附上相应的检查记录及有关材料质量证明试验报告等,报送项目监理部。2、专业监理工程师首先对报验的资料进行审查,并在合同规定的时间内随同承包单位的专职质检员及相关人员一起到现场进行抽检、核查3、经现场检査,如符合质量要求,监理工程师予以签认。4、对不符合要求的检验批、分项工程,监理工程师应填写不合格项处置记录,要求承包单位及时采取措施予以整改。5、经返工或返修的检验批,监理工程师应重新进行验收。6、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完毕后进行。7、检验批及分项工程应由监理工程师组织承包单位项目专业质量负责人进行8、分部工程完成后,承包单位填写分项/分部工程施工报验表,报监理9、由总监理工程师组织承包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收,总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。10、基础分部及主体分部验收,由总监理工程师组织建设单位、承包单位和勘察、设计单位共同进行现场验收,核查承包单位的施工技术资料,并会同各方在验收记录上签字认可。11、装饰分部工程,必须先做样板,特别是内外装修、门窗制作与安装、水电安装、楼地面等工程。先做样板或样板间,经监理检查认可后方可全面铺开12、凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的,监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字十、旁站监理方案(一)、编制依据1、建设部2002189号通知房屋建筑工程施工旁站监理管理方法2、总参管理保障部建筑设计院设计的各单位工程建筑结构施工图(五)、旁站监理范围、内容工程旁站监理范围部位基底情况、基底标高:土料配比、含水观察、测、计量、检査记录观察、量测、检查3:7灰土配合比观察、量测合比夯实度、含水量、压实密度砼配合比、坍落度、分层浇筑、振捣情检査商砼单据、量测、观察、现场取样、检査施工记录观察检査、配比试验单砼配合比、振捣、养护情况钢筋的规格、数量、位置、锚圊长度、梁柱节点钢筋隐蔽过程保护层厚度、箍筋加密设置:模内淸理、构件尺寸模板稳定情况跑模漏浆处理;钢筋保护层厚度及3位置固定、砼塌落度、浇砼浇筑筑顺序浇筑厚度、振捣情况:试块留置、预埋件、预留洞位置固定观察观察量测基础垫层况:施工缝、试块留置情况钢筋清理、校正情况:接槎处理情况:后浇带土方回填量;回填厚度、接槎、压实情况。桩点位置、标高孔经尺寸、深度、垂灰土填充直度、配合比。垫层基底标高、垫层厚度3:7灰土配灰土垫层旁站监理内容检查方法基础工程主体结构程11、安全监理方案(1)、编制安全监理方案的目的为履行监理人员的社会责任,树立安全预防为主的思想,强化安全监理责任意识,提高本项目部监理业务水平,为建设单位提供优质服务,特制定安全监理方案。(2)、编制依据1、中华人民共和国建筑法、安全法2、建设工程安全生产管理条例3、国家及地方有关安全生产的规程、规范4、本公司关于安全监理工作的有关规定5、本项目监理规划(3)、项目监理部安全管理体系安全监理负责人廖文高现场安全监理申来胜安全监理组成员申来胜、谷力强、崔云峰、赵国锋、叶娜英(4)、安全监理工作内容1、审核施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准,总监和专业安全监理员必须在审查后签字2、在日常巡检、旁站、验收的同时要检查安全,发现存在安全隐患应要求施工单位整改,情况严重的,应要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单3、查验租用的机械设备和施工机具及配