实施技术保安战略 打造本质安全矿井

实施技术保安战略实施技术保安战略 打造本质安全矿打造本质安全矿 井井 近年来 在鲁东分局领导的关心支持和集团公司的正确领 导下 华泰矿业把总工程师安全技术保安工作作为本质安全型 矿井建设的一项突出内容来抓 牢固树立 科技兴安 技术保安 的安全理念 一方面抓技术创新 引进新技术 投入新装备 提高矿井综合防灾抗灾能力 杜绝重大事故发生 另一方面抓 管理创新 消灭安全隐患 堵住安全漏洞 构建长效机制 优 化现场作业环境 消灭零打碎敲事故 矿井安全保障能力迅速 提高 截止今年七月底 矿井已实现连续安全生产 2898 天 安 全程度评价达到 7a 级 企业先后荣获 全国文明煤矿 中国 安全文化建设示范单位 全国文明诚信示范单位 等多项荣誉 称号 一 抓基础 构建 开放式 技术管理平台 搭建 开放式 的技术创新平台 充分发挥各级技术管理人 员的业务保安作用 是推进矿井技术保安工作深入开展的基础 性内容 一是建立完善了总工程师安全技术管理体系 成立了 华泰矿业安全技术创新领导小组 加大了矿井安全技术研究和 管理创新的力度 建立了每年一届的科技大会制度 每年一次 的科技工作总结会 每季度一次的科技例会制度和每月一次的 课题项目攻关小组制度 规范了技术规程和施工措施的编制和 审批流程 所有施工地点都做到了一施工一规程 每月组织一 次规程 措施 设计评优活动 对获奖项目进行表彰奖励 技 术管理工作得到进一步加强 二是成立了两个配套体系 成立 了以矿长为主的人才使用 资金投入的保障体系和以全员参与 小改小革发明创造的 五小成果 推广应用体系 两个体系的建 立 有力地保障了总工程师安全技术保安工作的开展 三是建 立完善了科技创新的人才激励机制 坚持牢固树立 人才是第一 资源 的思想 着力创造育才 引才 留才的环境 通过建立技 术后备岗制度 技术人员培养考核管理办法 将技术创新 技 术攻关等方面的成果 作为晋升职称 提拔任用 评先树优的 重要依据 设立了 安全生产指挥基金 对于产生明显安全或经 济效益的技术创新项目 经过评审现场兑现奖励 今年二月份 一名班组长建议用电滚筒皮带机代替传统的 sgw 40t 刮板机接 spj 800 皮带机运输方式 不仅提高了安装和维护效率 增强了 使用过程中的安全性 而且可以节约设备占用资金数十万元 经公司评审后 当场奖励了 4000 元钱 有效的激发了全员钻研 业务 积极创新的积极性 二 抓重点 破解 瓶颈式 技术管理难题 我们将做好重点领域 关键环节的新技术 新设备应用工 作作为总工程师安全技术保安工作的重点内容 由总工程师负 责 每年年初都根据矿井现场实际情况 确定当年安全生产技 术攻关项目 去年 我们在集团公司技术中心的指导和协助下 通过工程技术人员的共同努力 共完成集团公司创新计划项目 七项 完成山东省科技创新计划四项 享受国家抵扣税政策 荣获中煤协会科学技术三等奖一项 荣获山东省管理创新成果 奖一项 荣获省煤炭工业局科技创新一等奖一项 涉及资金 1300 余万元 在去年的基础上 我们今年又确定了 9 个方面的 科技攻关重点项目 通过努力 已经有多个项目取得了突出成 效 例如 通过借鉴二层煤综采开采的成功经验 结合七层煤 工作面煤层薄 煤质硬的赋存特点 在七层煤成功布置了第一 个综采工作面 工作面单产实现了翻番 运用多点充填和块段 充填相结合的方法在 3205 东面实现了高档普采 22o 上山大倾角 推采 并将这一成功经验移植推广 创造性地在 3203 工作面采 用综采充填 破解了综采充填工作面大倾角仰斜开采难题 配 套技术达到了国内同行业领先水平 在 3205 东采煤工作面采用 对拉布置 使用一条运输巷道 里面采用充填法管理采空区 外面采用垮落法管理 里面充填时人员进入外面施工 通过优 化保证了施工人员组织有序 提高了工作面单产水平 同时降 低了万吨掘进率 保障了安全生产 大量关键技术的推广应用 让很多制约矿井安全生产的瓶颈问题迎刃而解 使矿井在全部 转入薄煤层开采 且现场条件日益变差的情况下 基本保持了 矿井生产的安全高效 进一步夯实了矿井的安全基础 三 抓现场 增强 服务式 技术管理意识 以总工程师为首的各级安全技术管理人员是服务生产一线 指导现场技术保安的主要力量 为此 我们不断规范井下现场 管理 完善各项管理制度 积极开展各类行之有效的安全技术 保安活动 提高技术人员的服务意识 一是充分发挥安全技术 人员的现场监督服务职能 我们为全矿安全技术管理人员发放 了井下 绿锦囊 一个绿色挎包 安全技术管理人员把本子 笔 尺子等工具放在挎包里 下井时随身携带 严格验收工程质量 测量工程进度 把查到的隐患记录在笔记本上 及时分析问题 原因 提出整改措施 为基层区队排忧解难 并且对发现的安 全隐患跟踪监督处理 保证自己分管的业务达到零偏差 零误 差 零不足 零缺陷 充分发挥管理 监督 服务的职能 二 是在技术业务科室和区队管理人员中开展持续 送技术 送服务 保安全 的两送一保活动 技术业务科室的工程技术人员针对审 批规程措施时发现的问题 不定期到生产区队进行剖析讲解 分析原因 指导改正 在井下重点工程现场设置规程 措施展 示牌板 提醒现场施工人员按章作业 三是通过加大安全结构 工资比例 对关键岗位的重点人员实行安全抵押金制度 加强 干部走动式管理 等措施进一步提高安全技术人员的工作效率 和工作质量 增强他们服务现场安全技术工作的积极性 四 抓培训 保障 战略式 技术人才储备 为使总工程师安全技术保安工作拥有更加广泛的人才基础 我们不断强化各类人才培养模式 确定了公司 金字塔 式的人 才培养模式 结合集团公司集中开展的 学练提争 活动 我们 将文化渗透与素质提升相结合 重点加强了对职工业务技能素 质和自主保安能力的培养 制定了 华泰矿业公司梯次选拔聘 用 高技能 员工的实施办法 每年一次在全矿范围内选拔中 级工 高级工 技师 高级技师 首席技师五个梯次的高技能 人才 每月享受 50 元到 800 元不等的 技术津贴 畅通了普通 职工技能进位的通道 有效激发了全员学业务 练技能的积极 性 制定了全年投入 100 万元 涉及全矿 3090 人次的安全技术 培复训计划 目前 公司生产线获得专业技术职称的技术人员 125 人 其中 获得高级工程师职称的有 9 人 达到了生产 线定员人数的 8 3 比国家规定 5 的人员要求高出了六成多 另外 今年以来矿井生产线还定期组织矿井水害应急救援演练 突发事件应急处置学习等活动 以及各类技术比武 岗位练兵 活动 247 场次 提高了职工抵御灾害 自主保安的能力 通过近几年矿井安全管理工作的实践我们深刻的认识到 开展好总工程师安全技术保安工作是保障矿井安全生产的基础 在此过程中 实施科学的施工方案是安全生产的第一要素 制 定可行的作