CH5工程项目计划

CH4项目计划 本章要求了解项目计划的概念 作用熟悉项目计划体系的构成及其相互关系熟悉项目计划的编制程序和要求掌握进度计划 质量计划 成本计划 资源计划的编制方法 5 1项目计划概述 项目计划的概念为了实现项目目标 对项目实施过程在时间 资源 费用及质量保证等方面进行的合理安排 项目计划的作用目标论证作用目标分解作用指导作用控制作用考核作用协调作用索赔作用 项目计划的要求满足目标符合实际 切实可行 协调配合 各项计划之间项目协调 留有余地 具有一定的抗干扰能力 经济合理 最有效地实现项目目标 项目计划体系的构成按目标分进度计划 保证工期目标的计划成本计划 保证成本目标的计划质量计划 保证质量目标的计划按计划主体分业主计划承包商计划 按功能分控制性计划实施性计划执行性计划保障性计划按时间分总计划年度计划季度计划月计划周计划 控制性计划 分部进度计划 分部质量计划 分部成本计划 总进度计划 项目质量计划 项目成本计划 实施性计划 执行性计划 月进度计划 分项质量计划 分项成本计划 保障性计划 资源计划 措施计划 5 2工程项目进度计划 进度计划的表示方式进度计划的编制方法 网络计划技术进度计划的编制原则进度计划的编制步骤 5 2 1进度计划的表示方式 横道图网络图S形曲线 累计工程量计划 横道图 S形曲线 某土方工程 总工程量预计为2600立方米 总工期为10周 预计各周完成土方工程量如下 试绘制S形曲线 网络计划 双代号网络计划时标网络计划单代号网络计划搭接网络计划 5 5 2进度计划编制原则 满足合同工期和主要时间节点要求正确反映逻辑关系有足够资源保证各专业进度计划互相协调尽量保持均衡施工留有余地确保质量和安全 5 2 3进度计划的编制方法 明确进度目标和主要时间节点 里程碑 工作分解 WBS 确定工作之间的逻辑关系确定工作持续时间初排进度计划进度计划的调整与优化 进度目标的确定总工期 建设周期 目标阶段性工期目标各单项工程 单位工程工期目标主要分部工程工期目标 进度目标的确定 项目结构分解 按建设阶段划分按承包范围或责任范围划分按项目组成划分或专业系统划分 总体计划年度计划月计划周计划 粗细 按时间分解 总体计划 控制性计划 单位工程计划 实施性计划 分部工程计划分项工程计划 作业计划 按项目结构分解 逻辑关系的确定 施工方案与施工部署 施工顺序 工艺流程 施工组织 建设程序 国家法规 业主要求 逻辑关系 紧前 紧后工作 搭接关系 SS SF FS FF 持续时间的确定 方法工期定额 控制性进度计划 经验估计计算确定需考虑的因素工期和时间节点要求能投入的施工力量现场作业条件气候条件风险 d q s r bd 持续时间q 工程量s 机械 劳动 定额r 机械 劳动力 投入量b 每天作业班数 例 持续时间的确定 某工程标准层面积为2000平方 钢筋绑扎工程量为400t 模板3000平方 砼600立方 计划投入钢筋工100人 木工80人 商品砼输送泵3台 劳动定额和机械台班定额为 钢筋工 0 5t 工日模板工 10平方 工日砼输送泵 20立方 小时作业班制 钢筋工和木工两班制 砼三班制 试确定标准层钢筋绑扎 支模和浇砼的持续时间 案例 某办公楼工程 地下一层 地上四层 建筑面积为9600平方 工程特征如下 结构形式 基础为钢筋砼薄壁管桩 现浇钢筋砼框架结构 装修 外墙为幕墙 内墙为高级涂料 一层大厅及公共区域地面为大理石 其他楼地面为地砖 机电设备 2台电梯 中央空调 电 给排水 消防 办公智能化 网络 保安 广播 电话 合同结构 桩基工程土建工程幕墙工程机电安装精装修工程进度目标 总工期 250天桩基 30天土建 120天机电安装 50天精装修 60天幕墙 80天室外工程 30天 要求 项目结构分解编制控制性进度计划主体结构的实施性进度计划 商办综合楼 前期工作 规划设计 采购招标 施工 桩基 土建 机电 装修 幕墙 业主WBS 土建WBS 土建 基础 主体 粗装修 屋面 地下室 一层 二层 三层 四层 地下室 一层 二层 三层 四层 土方开挖 垫层胎模 承台底板 防水回填 找平 防水层 保温层 保护层 一层 钢筋砼柱墙 钢筋砼梁板 砌墙 扎筋 模板 浇砼 钢筋 模板 浇砼 对焊 控制性进度计划 逻辑关系及持续时间 土建实施性进度计划 一个标准层的逻辑关系及工作持续时间 二个标准层的进度计划 5 3工程项目成本计划 工程项目成本的概念工程项目成本的构成工程项目成本计划编制依据工程项目成本计划编制方法降低工程成本的措施 5 3 1工程项目成本的概念 成本的概念经济学范畴的成本机会成本交易成本沉没成本固定成本与可变成本财务成本总成本 制造成本直接成本与间接成本会计成本与经营成本 工程项目成本直接成本间接成本 工程造价 直接成本 间接成本 利润 工程项目成本 工程项目成本的构成 直接成本的构成人工费材料费机械费其他直接费现场管理费间接费企业管理费财务费用 5 3 2工程项目成本计划编制依据 设计文件定额文件价格信息施工组织设计 5 3 3工程项目成本计划的编制方法 工程项目成本的确定计算工程量Qj人工费 R Qj Lj rj机械费 E Qj Tj ej材料费 M Qj Cj mj其他直接费 W R E M 现场管理费 G R E M W 工程项目成本分解按项目结构分解按成本构成分解按责任范围分解按进度分解 5 3 4降低成本的措施 优化施工方案优化进度计划提高劳动效率降低材料损耗保证工程质量加强合同管理 5 4工程项目资源计划 工程项目的资源资源计划的内容资源计划编制的依据资源计划的表示方法劳动力计划的编制材料设备计划的编制施工机械计划的编制 5 5工程质量计划 工程质量与质量计划质量计划的内容工程质量计划的编制依据工程质量目标的确定工程质量控制点的确定质量保证管理措施质量保证技术措施 5 5 1工程质量与质量计划的概念 质量 一组固有特性满足要求的程度 质量不仅包括产品质量 也包括工序质量 工作质量和管理体系运行质量 工程质量 工程满足业主需要的 符合国家法律 法规 技术规范标准的特性综合 工程质量的特性主要有 安全性适用性经济性美观性与环境的协调性 质量计划 针对特定的工程项目 为完成预定的质量控制目标而编制的质量控制措施 手段 方法 程序和制度文件 质量计划的作用对外 针对特定工程的质量保证对内 作为质量控制的依据 5 5 2工程质量计划的编制依据 体现业主意图的文件可行性研究报告设计大纲或任务书招标文件合同文件法律法规和政府要求建设工程质量管理条例强制性条文审批意见其他行业或地方法规设计文件规范 规程 标准企业ISO 9000质量体系文件 5 5 3质量计划的内容 工程概况编制依据质量目标组织机构质量控制内容质量控制点质量控制程序质量控制方法质量控制措施质量控制手段质量控制制度 5 5 4工程质量目标的确定 质量与进度及成本的关系质量与进度的关系质量与成本的关系质量目标的确定合格优良市优省优部优质量目标的分解按项目构成分解按责任分解 5 5 5工程质量控制点的确定 质量控制点的概念质量控制的重点部位 重点工序 重点因素 质量控制点设置原则重要部位隐蔽工程特殊过程薄弱环节主要因素新材料