火车站XX年度装卸公司经验总结[范本]

火车站XX年度装卸公司经验总结我们装卸公司现有路工120人，委托装卸人员270人，拥有门吊、装载机、叉车等装卸机械8台，担负着车站货场和部分专用线的装卸作业任务。XX年在装卸运输总公司的正确领导下，公司一方面紧跟车站领导站装双赢思路,服从车站安全生产统一指挥,营造装卸发展良好的外部环境;一方面不断规范内部经营管理，推行承包负责，加强节能降耗，改进生产布局，保持了装卸安全稳定。上半年，公司路工装卸收入完成187万元，比去年同期增长32%。委托装卸收入完成 万元，比去年同期增长 %，职工收入稳步增长。我们的做法是： 一、借改革春风，廓清思路促发展 路局关于深化装卸管理体制改革等一系列文件下发后，公司领导班子进行了认真学习讨论，统一了思想，坚定了信心。一是利用职工点名会传达了装卸公司的总体要求和部署，宣传装卸整合的重要意义。二是及时向车站领导专题汇报装卸体制改革的要求和装卸公司生产经营方面的困难和难题，谋求车站的大力支持和帮助。三是夯实基础，深入细致地做好装卸整合后的稳定工作,力所能及地为内退职工在工资待遇、养老金缴纳等方面排忧解难，积极做好稳定工作。同时，公司打破框框,以有利于创收节支为标准,以不断提高职工收入、促进企业效益增长为目的，细化、修订和推行了职工计件工资分配办法、一次性奖励分配办法，调动了职工的生产积极性，为完成生产任务起到了积极作用。 二、立足站装双赢，推进装卸争市场 离开车站的大力支持，装卸工作将举步维艰，装卸工作的好坏也影响车站的发展。面对严峻形势，我们采取各种方式对货源流失情况进行了深入细致的调查分析，及时掌握了第一手资料，向装卸总公司、车站进行了汇报。上级领导得知情况后，立即调查情况，并召开了协调会，专门下发通知不停办纸类发到业务，并在规定范围内将服务费下浮100元，装卸费也适当进行了下浮。在路局、车站和装卸公司的共同努力下，于今年2月下旬，流失的货源全部回到铁路货场，公司每月增加收入9万元左右。 今年3月份，物流公司专用线即将开通，该专用线地理位置好，交通方便，且场地和设备条件好，业务范围广，可以办理钢材、集装箱和粮食运输等业务。该专用线一旦开通，将给站内装卸造成很大冲击，必将分流车站货场内的装卸作业量，为此，我们及时向车站和装卸总公司领导汇报，经过反复协商，终于达成协议，机械作业由装卸公司与口岸协作，公司提供劳务，实行监管联营、收入分成，分成比例为3：7，维修及材料等成本均由口岸承担，人力作业由公司承担，保证了装卸利益。 在车站的大力支持和帮助下，除双汇、仁和线材、石油公司等5家专用线产权单位未纳入监管联营外，其余专用线全部实行了装卸监管联营，监管联营收入提取比例也有所增加，既保证了专用线装卸作业安全，又增加了装卸收入。 三、多策并举，规范管理见成效 装卸公司多年来形成的一成不变的生产管理模式和职工固有的、落后的、僵化的生产经营理念和思想观念，已严重滞后于时代发展的需要，严重制约着装卸生产经营的正常进行和装卸的改革与发展。为此，我们多次进行了改革规范。 1、立足现实需要，推行承包负责。在整章建制、做好硬件和软件准备工作的基础上，对人机组、铲车组、汽车队、门吊组等所有生产班组推行承包负责，调动了职工的生产积极性。并以此为契机，进行市场营销教育，使全体干部职工的经营理念、思想观念得到了很大程度的转变。 2、适应生产经营和时代发展要求，改进生产布局。一是对生产班组进行了合理组合、重新划分。对一些不适应生产需要的班组进行了整合，充实了生产一线岗位。二是打破了多年来一贯制的三班倒，推行两班制，调动了职工的生产积极性。三是精简了后勤服务人员，重新进行分工，逐级负责，明确责任，理顺管理关系。四是为20多名老职工办理了内退手续，既降低了经营成本，又稳定了职工队伍。 3、强化基础管理，建立装卸优质服务和路风卡控机制。一是向货主发放了装卸作业优质服务承诺书，对货主郑重承诺：凡因装卸人员操作不当等原因造成货物损坏的，全额退还装卸费，造成的损失由责任人和所在的班组承担，造成严重后果的除对货主进行赔偿外， 责任人和所在班组负责人按公司管理规定待岗3-6个月。二是按标准核收装卸费，作业班组不得以任何理由向货主收取其他费用和索要物品。否则，除责令退回收取的费用外，将对责任人及所在班组的负责人加倍罚款，并视情节待岗3-6个月。三是保证机械设备的良好，合理安排劳力，提高作业效率。并根据货主提出的合理要求配备尼龙吊索等必要的生产工具，即使增加装卸作业成本，也要保证货物安全完好。四是积极为货主排忧解难，尽量满足货主提出的合理化要求，我们主动为货主配备了安全帽，以保证货主现场巡看时的人身安全。并且在生活上为货主提供了各种便利，夏天为货主送水，冬天请货主到办公室取暖，赢得了货主的信任。 总之，在上级的正确领导下，经过公司全体干部职工的共同努力，我们工作上取得了一些成绩，但与整个装卸经营形势的需要、与上级领导的要求还有着相当的差距。在今后的工作中，我们将进一步加大营销力度，增强营销意识，不断开辟新的经济增长点；继续发扬“从严务实、吃苦耐劳、雷厉风行”