马陵山水库施工组织设计.doc

临沭县曹庄镇马陵山水库除险加固工程施工组织设计合同编号：CZZSKJG200902临沭县镇南建筑公司二00九年二月第一章 工程概况一、基本建设概况1.工程名称：曹庄镇小（二）型水库除险加固工程（马陵山水库）2.合同编号：CZZSKJG2009023.招标单位：曹庄镇小（二）型病险水库除险加固工程建设管理局二、工程概况马陵山水库位于临沭县曹庄镇岭南头村西南，流域形状近似为长方形，干流平均坡度3.7%。流域面积2km2，总库容86.5万米3,兴利库容58.5万米3,死库容13万立方米。水库于1966年春动工兴建，1966年6月中旬竣工。兼顾防洪、灌溉、养殖等综合效益于一体的多年调节小（二）型水库，下游保护岭南头、前新庄、后新庄三个自然村1500人，2000亩耕地，水库控制灌溉面积1100亩。坝址区基本地震裂度为8度。整个水库枢纽工程由大坝、放水洞、溢洪道等部分组成。第二章 施工总平面布置一、布置原则1.施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局。2.合理布置施工机械和各种施工设施，科学规划施工道路，尽量降低二次运输费用。3.尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。4.各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火、环境保护和文明施工”的要求进行布置。二、布置依据1.曹庄镇小（二）型病险水库除险加固工程总平面布置图。2.施工部署和主要施工方案。3.总进度计划及资源需用量计划。4.施工征地范围、水源、电源位置。三、施工道路1.线路布置原则（1）场内生产干线与对外交通线路衔接通畅，使外来物料直接运至需要地点或工地仓库。（2）场内生产干、支线系统应尽量方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径尽量短。（3）主要干、支线尽量布置成环形，使场内交通有较大的灵活性。2.施工道路布置本工程施工现场交通便利，场地平整。四、施工供水施工用水：水库水对混凝土无腐蚀性，水质符合施工用水要求，施工用水可直接抽取水库水。生活用水：在施工项目部内打机井一眼，利用水泵抽取地下水作为生活用水。五、施工供电利用就近的施工供电电源，施工时通过临时供电线路引入施工现场。第三章 施工准备一、搭设临建、施工导流和修筑运土道路我公司中标并签订合同后，根据合同要求和工地的实际情况，马上组织人员和机械设备进驻工地，整修运土道路，钻设浅井，架设临时供电线路，搭临时工棚及房屋，修整施工场地，建立河床底部及土场的排水、截水系统，为工程的按时开工作好一切准备工作。二、施工测量放线施工中根据需要随时进行定线放样工作。首先要对甲方移交的水准点和控制网进行复核，以确保准确无误。其次依据甲方提供的测量基准点为基准，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网，并做好保护工作。施工中根据设计图纸精确放线，并做好复核工作，确保放样正确，满足设计和施工规范要求。测量工作设专人负责，工区内所设控制网点校测无误后引用，并实行定期复测、校正，如有移动或丢失要立即补救。施工期间所有的施工放线，测量记录和绘制图表，均应及时整理，分类编号，妥为保存，作为施工记载资料。第四章 施工部署和施工进度计划（一）施工方案进行流水作业。各施工队施工段间实行统一指挥，分段负责。（二）施工进度计划能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。第五章 主要施工方法一、测量放线根据控制基准点，采用经纬仪定线，50米钢尺量距，调协控制网络，高程控制采用水准仪，测量人员为专业技术人员，确保工程结构符合设计要求。二、土石方工程：本工程主体工程土石方挖填和拆除工程项目包括：(1)上游干砌石护坡拆除、上游坝脚抛石压重、坝体翻压、坝体粘土斜墙截渗、坝顶防浪墙拆除、下游坝坡补坡、下游坝坡排水沟土方开挖；(2)溢洪闸原溢流坎和原交通桥拆除、新建交通桥和泄槽土石方挖填；(3)放水洞拆除和土石方挖填、新建放水洞的土石方挖填；(4)防汛路土石方开挖与回填。大坝上游坝坡护坡石采用人工拆除，胶轮车运至坝脚用于压重；坝顶防浪墙采用人工结合机械拆除，运至坝脚用于压重；压重表层采用振动碾压实,坝前清淤采用吸泥船无围堰清淤。大坝坝体翻压段采用1m3挖掘机配8t自卸车进行砂壳开挖填筑，上下游砂壳采用振动碾压实；采用1 m3挖掘机配8t自卸车运输料场土筑接高心墙，采用履带式拖拉机压实层层压实。下游坝坡清表采用推土机推运至坝脚，然后1 m3挖掘机配8t自卸车运至土料场复耕，下游坝坡补坡采取内部调配土方，采用履带式拖拉机分层压实。上游坝坡护坡齿墙和下游排水沟土方开挖均采用人工开挖，排水沟回填采用人工回填，蛙夯机夯实，剩余料就近推平于坝坡上。溢洪道开挖土石方采用风钻钻孔，溢洪道开挖土石方均采用挖掘机配自卸汽车挖运，墙后回填利用挖掘机配推土机填筑，13T振动碾压实，结合蛙式打夯机补边夯。溢洪道两侧部分回填利用开挖坝体土料，采用挖掘机配自卸汽车运至现场，挖掘机配推土机填筑，分层铺料，履带拖拉机压实，边坡采用振动碾压实。现状放水洞拆除采用人工结合机械施工，胶轮车运至坝脚弃置，考虑高折平运距约100m。引水渠拆除采用人工拆除，胶轮车运输100m弃于围堰外。引水渠土方采用人工开挖，就近临时堆存，人工回填蛙夯机夯实，剩余土料就近推平。三、砌石工程:本工程砌石工程项目主要包括大坝上游坝坡护坡、排水沟、溢洪道泄槽护坡、挡土墙以及放水洞进水渠、出水口等工程。砌体选用的石料应质地坚硬，无风化剥落和裂纹。进场后的石料，人工选修后人工搬运至工作面砌筑。大坝在砌筑护坡前，应先对坡面进行修整，将坡面修整平顺，并把坡面部位的填料压实。砌石工程采用人工砌筑，水泥砂浆采用灰浆搅拌机拌制。浆砌石要求座浆饱满，砌体稳固，砂浆标号要满足设计要求。干砌石之间靠拢紧密、平稳、坚固。四、砼及钢筋砼工程：砼及钢筋砼工程主要集中于溢洪道放水洞工程浇筑混凝土，根据场地条件和各建筑物布置，分别在溢洪道右岸、放水洞左侧各设置一处混凝土拌和场区。溢洪道右岸设置移动式搅拌机，拌合料通过翻斗车运输，采用溜槽或缓降器入仓，分层浇筑，入仓后的混凝土采用插入式或平板式震捣器震捣密实。养护期覆盖草袋，并洒水养护。放水洞左侧设置两座移动式搅拌机即可满足要求，混凝土水平运输采用机动翻斗车运输，要求道路平坦、运距短，避免发生离析的现象。垂直运输采用塔机运输，入仓后的混凝土采用插入式振捣器振捣密实。养护期覆盖草袋，并洒水养护。小型预制构件采用现场预制，人工按装就位。第六章 现场项目经理和技术负责人一、施工现场组织机构项目经理部组织机构图项目经理工程科质检科工地试验室机械材料科安保科财务统计科综合科项目副经理总工程师二、经理部人员组成及职责分工参与本工程建设的施工管理人员均为公司从事多年工程管理的专业技术骨干和管理骨干，以水利水电工程、国家建筑法规、相关条例和地理环境等有较全面的了解。（一）经理部人员组成见下表：经理部主要管理人员组成表序号职位名称姓名备注1项目经理高申扬工程师2技术负责人王风彦工程师（二）部门岗位职责1、项目经理：高申扬同志，公司经理、水利施工二级项目经理。对同类工程施工有丰富的经验，负责本合同的履行和管理。2、技术负责人：王风彦，负责施工组织设计、各项技术方案的审定，组织技术交底，对整个工程施工技术负责，督促有关人员认真履行职责。3、工程科长：负责施工组织设计的编制，及时上报开工报告，分项工程的施工方案、施工计划，认真完成计量支出及统计工作，负责全合同段的复核测量和施工测量。4、材料员：负责施工所用材料的采购、保管、发放工作。5、安全员：负责工程的安全工作。6、施工队：按照的施工任务的划分，各自负责其施工段的工程施工。7、机械队：负责挖土、转运。8、土方队：负责打坡、碾压。第七章 工程质量控制与管理建立健全质量保证体系，严格按设计图纸及程序进行施工，各道工序都设专职质检员进行检测、监督、评定存档。一、工程质量目标们保证质量合格率100%，达到优良工程。二、保证措施1、加强内部质量管理，强化管理人员和施工人员的质量意识。2、进行施工培训，学习规范、规程，找出质量管理中的难点。3、积极配合发包方人员的工作，制订各项规章制度。第八章 施工进度与工期安排工程进度计划安排：2009年2月25日3月2日 放水、清障、铲草皮2009年3月3日3月15日 坝体土方工程2009年3月16日3月25日 坝脚齿墙、反滤层2009年3月26日4月20日 坝体护坡、放水洞、纵横排水沟、溢洪道、防浪墙、启闭机房2009年4月20日4月25日 交通工程、竣工清理第九章 安全保证体系与措施一、安全管理目标本工程安全管理目标为，坚持“安全至上、预防为主”的方针，保证工程施工期间环发生安全事故。具体表现为实现“五无”、“两控制”。即实现“五无”：无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无爆炸伤害事故。“两控制”：职工受伤率控制在所不惜0.6以下，轻伤率控制在1.2以下二、安全保证体系1、安全生产保障管理机构成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本工程的安全生产工作。本工程实行安全生产三级管理：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由施工队长负责，各作业点设安全监督岗。按照公司颁布的安全生产责任制，和有关国家安全生产管理规定的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。2、安全生产责任制项目经理、技术负责人、安全质量监察员，这是安全保障机构的主要人员，是监察机构人员。施工队安全质量监察员是专职安全检查员，是安全生产的组织者和执行者，施工队安质员，是保证安全生产的直接人员。第十章 文明施工一、文明施工管理目标文明施工是项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证。本工程文明施工管理目标为：实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。二、文明施工管理机构建立工地文明施工领导小组：以项目经理为组长，综合办公室主任为副组长，施工队长、工长等为成员，组成现场管理领导小组。三、施工现场管理1、场容场貌（1）施工生活区全部硬化，排水顺畅，坚硬不虚，不积水、不起土、不起泥，设置规范的道路标志牌、警示牌。（2）砂、石料场必须用砖砌隔挡，分开堆放；钢筋加工场拌合场、木材加工场的硬化地面，排水必须畅通。（3）施工现场必须有组织排水设置排水沟。（4）在总平面设计时，必须做到科学合理的布局，尽量减少运距和二次倒运。（5）构件、材料、设施料必须做到分类堆放，整齐有序，杜绝零乱堆置的现象严禁集中超标堆放材料，同时做到工完场清，材料在施工现场合理分类放置。2、作业条件环境保护（1）防护、防雨棚及安全通道必须按规定搭设，长度不限，高度形式保持一致。（2）办公区、生活区、施工区应分别设置垃圾桶或砖砌垃圾箱，生活垃圾与建筑垃圾应分开定点堆放，及时清理。（3）工地必须采取有效的环境保护措施，使现场污水、粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害控制到最低程度。第十一章 环境保护措施1、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。2、现场施工管理必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾。3、及时消运施工垃圾，经清理后集中堆放，