居家专业服务商业计划.doc

居家专业服务商业计划 居家专业服务商业计划目录简执行摘要公司概述业务描述市场分析5运营计划6营销和销售计划7财务计划附录预估启动成本入门说明损益预测入门说明简介对于大多数企业来说,不需要创建广泛的商业计划即可启动运营。但是,创建短期业务计划为你提供了几个好处,这些好处比在时间上的投入更为重要思考和编写计划的过程为企业提供了清晰思路。如果需要来自外部源的资本投入,投资方需要一份能够展示企业的坚实想法和愿景的计划。该计划将帮助你确定最重要的任务的优先顺序。随着企业的发展,该计划可让新领导者对愿景达成共识。创业型服务公司可以讯速制定简单的商业计划。记住目标受众是谁,并编写简单明了的计划该计划必须易于理解、易于阅读并且切实可行。该模板分为七个子计划或部分来完成1.执行摘要2.公司概述3.业务描述4.市场分析5.运营计划6.营销和销售计划7.财务计划完成所有其他部分后,建议最后完成执行摘要。随着信息的填入-从公司概述到财务计划,写作应该讲述业务背后的动机和愿景。请确保包含促使业务成功的因素、你将如何取得成功以及你将如何衡量它。让你的计划与时俱进非常重要,这样你才能看到进步,庆祝成功,并对存在问题的地方进行调整。最好每季度完成一次(如果无法每月完成)。1.执行摘要应在完成计划的其余部分后,最后再编写执行摘要。执行摘要是业务的概况(建议长度不超过一页),包括需要解决的问题、此业务解决方案为何与众不同、企业的理想客户以及预期的结果。执行摘要应该提供关于你公司的高级和乐观描述。如果企业需要外部投资或外部投资者,请包含所需的资金、这些资金的用途以及如何使企业更具盈利能力。将此部分视为潜在投资方阅读的第一手材料,因此它必须快速引起他们的兴趣组织此商业版计划的建议标题包括以下各项。商机:企业将解决什么问题?使命:企业将解决什么问题?解决方案:服务将如何独特地解决所发现的问题?市场聚焦:企业将定位哪些市场和理想客户?竞争优势:企业打算如何战胜竞争对手?所有权:谁是公司内的主要利益干系人?预期回报:收入、利润、增长和客户的关键里程碑是什么?2.公司概述公司概述提供关于目标业务的简短总结,包括其独特的业务、使命、启动方式、市场定位运营结构和财务目标。在阅读此部分内容后,读者应该对企业制定的行动计划和组织方式有一个大致了解本节并不做大篇幅介绍。保持简单明了。这是业务的快照。企业类型将确定商业版计划所需的以下部分。仅包含正确描述企业所需的部分,并删除其他部分。公司摘要:这是公司的简介部分,也称为介绍公司愿景和行动计划的电梯推销”。包含公司的长期目标和一些短期目标。使命宣言:这是关于你公司的指导原则以及要为客户、员工、所有者和其他利益干系人实现的目标的简明陈述。公司历史:它提供背景故事,特别是关于为何创立企业的个人故事。使用此部分提供自公司成立以来的总体历史,并让读者及时了解公司在销售、利润、关键产品和客户方面的最新信息市场和服务:它概述公司将要面对的目标市场和相关需求。包含所提供的服务和目标市场及客户类型的简要说明。此部分可以作为一般概述,因为将在本计划的后续部分中提供更多详细建议。运营结构:它介绍企业的运营详细信息。在工资单上列出企业运营所需的所有潜在员工财务目标:它介绍企业所需的启动资金、预计的收入和利润、预测和预算3.业务描述此部分将首先构建商机,并回答以下问题:公司正在尝试解决什么问题?可使用案例来描述客户的痛点以及如何解决这一问题。如果企业的服务解决了市场未发现的问题(例如,新的移动应用或新的服装生产线),那么还要说明企业解决方案如何减轻压力、节省资金或为客户带来满意结果在构建商机之后,详细描述服务、企业如何提供解决方案、它如何解决该问题以及客户可从中获得哪些好处此部分还详细介绍如何呈现服务以及定价结构(例如,固定费率与每小时费用)。描述公司计划如何战胜竞争对手。目标市场是什么?客户如何利用你的独特产品/服务?根据企业类型,可能需要也可能不需要创建以下部分。仅包含相关部分并删除其他所有部分。商机:描述企业服务所面向的当前市场。从较高层面来看,市场是什么?谁是参与者?商业客户还是消费者?具体的地理位置是什么?等等有关市场的更多详情将在计划的下部分提供。接下来,描述可用服务的当前状态,以及企业将如何更好地提供服务。此外讨论公司未来计划提供的任何其他服务。产品概述:尽可能详细地描述企业的服务选项。如果允许包含图片,那么这将是放置图片的好地方。主要参与者:确定企业的任何战略合作伙伴,例如关键供应商、分销商、推荐合作伙伴或任何其他合作伙伴。在某些企业,产品是定制的,任何供应中断都会影响业务。提供的服务可能有主要参与者,因此确定这些参与者非常重要。定价:提供服务定价、毛利率预测和升级路径。说明公司定价为何对目标市场具有吸引力。衡量竟争对手的定价,并说明企业服务的独特性以证明其定价结构合理o请注意工作时间和计费时间之间的差异。所有工作时间均不计费。如果企业员工具有不同的技能水平(例如,在律师事务所,有助理、助理律师、律师、合伙人等),请指明各种计费费率。向客户淸楚地传达费率。如果要将潜在的额外费用转嫁给客户,请预先定义并确定这些费用获取失败!请刷新文档投稿赚钱max. book118 com居家专业服务商业计划目录简执行摘要公司概述业务描述市场分析5运营计划6营销和销售计划7财务计划附录预估启动成本入门说明损益预测入门说明简介对于大多数企业来说,不需要创建广泛的商业计划即可启动运营。但是,创建短期业务计划为你提供了几个好处,这些好处比在时间上的投入更为重要思考和编写计划的过程为企业提供了清晰思路。如果需要来自外部源的资本投入,投资方需要一份能够展示企业的坚实想法和愿景的计划。该计划将帮助你确定最重要的任务的优先顺序。随着企业的发展,该计划可让新领导者对愿景达成共识。创业型服务公司可以讯速制定简单的商业计划。记住目标受众是谁,并编写简单明了的计划该计划必须易于理解、易于阅读并且切实可行。该模板分为七个子计划或部分来完成1.执行摘要2.公司概述3.业务描述4.市场分析5.运营计划6.营销和销售计划7.财务计划完成所有其他部分后,建议最后完成执行摘要。随着信息的填入-从公司概述到财务计划,写作应该讲述业务背后的动机和愿景。请确保包含促使业务成功的因素、你将如何取得成功以及你将如何衡量它。让你的计划与时俱进非常重要,这样你才能看到进步,庆祝成功,并对存在问题的地方进行调整。最好每季度完成一次(如果无法每月完成)。1.执行摘要应在完成计划的其余部分后,最后再编写执行摘要。执行摘要是业务的概况(建议长度不超过一页),包括需要解决的问题、此业务解决方案为何与众不同、企业的理想客户以及预期的结果。执行摘要应该提供关于你公司的高级和乐观描述。如果企业需要外部投资或外部投资者,请包含所需的资金、这些资金的用途以及如何使企业更具盈利能力。将此部分视为潜在投资方阅读的第一手材料,因此它必须快速引起他们的兴趣组织此商业版计划的建议标题包括以下各项。商机:企业将解决什么问题?使命:企业将解决什么问题?解决方案:服务将如何独特地解决所发现的问题?市场聚焦:企业将定位哪些市场和理想客户?竞争优势:企业打算如何战胜竞争对手?所有权:谁是公司内的主要利益干系人?预期回报:收入、利润、增长和客户的关键里程碑是什么?2.公司概述公司概述提供关于目标业务的简短总结,包括其独特的业务、使命、启动方式、市场定位运营结构和财务目标。在阅读此部分内容后,读者应该对企业制定的行动计划和组织方式有一个大致了解本节并不做大篇幅介绍。保持简单明了。这是业务的快照。企业类型将确定商业版计划所需的以下部分。仅包含正确描述企业所需的部分,并删除其他部分。公司摘要:这是公司的简介部分,也称为介绍公司愿景和行动计划的电梯推销”。包含公司的长期目标和一些短期目标。使命宣言:这是关于你公司的指导原则以及要为客户、员工、所有者和其他利益干系人实现的目标的简明陈述。公司历史:它提供背景故事,特别是关于为何创立企业的个人故事。使用此部分提供自公司成立以来的总体历史,并让读者及时了解公司在销售、利润、关键产品和客户方面的最新信息市场和服务:它概述公司将要面对的目标市场和相关需求。包含所提供的服务和目标市场及客户类型的简要说明。此部分