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浅谈安全生产管理之末端控制浅谈安全生产管理之末端控制 管理是企业的主题 管理的好坏将直接决定企业效益的高 低 在生产经营中 如果没有安全做保障 效益也就无从谈起 所以 安全生产要注重抓管理 特别是作为生产一线班组的安 全生产管理人员 是整个安全管理系统的末端和实施者 安全 管理有效与否 取决于末端控制是否细致到位 因此更要常抓 不懈 首先 必须从班组至个人 层层落实安全生产责任制 安 全生产责任制综合了各项安全生产管理和操作制度 明确规定 了生产经营单位和企业各级领导 各职能部门 有关工程技术 人员和生产工人在生产中应负的安全责任 它强调职能机构和 人员必须在自己的业务工作范围内 对实现安全生产负责 职 工必须遵守以岗位责任制为主的安全生产制度 严格遵守安全 生产法规 制度 不违章作业 并有权拒绝违章指挥 险情严 重时有权停止作业 采取紧急防范措施 因此 要实现班组安 全管理 建立健全安全生产责任制是第一步 其次 建立并落实班前班后会制度 各班组要结合标准化 工作要求 认真执行班前班后会制度 以达到总结经验 不断 提高班组和个人安全控制能力的目的 第三 结合开展安全隐患排查治理行动要求 建立安全隐 患排查登记并逐级汇报反馈制度 做到安全生产心中有数 及 时消除隐患 实现安全隐患闭环控制 班组要定期或不定期地 进行安全大检查 及时发现安全隐患 安全检查活动后 要立 即召开隐患评估讨论会 讨论评估检查中发现的安全隐患严重 程度 提高各员工危险源辨识能力 从源头上杜绝冒险作业 三违作业现象 第四 建立并落实各项考核制度 有制度没有考核 制度 便是一纸空文 考核是落实各项管理制度的基本保证 考核工 作必须开展并落实到每个班组和每一个人 要跟绩效和薪金挂 钩 第五 实行安全工器具管理 各部门应结合安全工器具管 理规定和班组实际工作 制定班组安全工器具管理补充规定或 实施细则 明确班组安全工器具的保管 检查 试验 维护等 工作的责任人和器具存储规范 第六 开展季度无违章班组竞赛活动 竞争是进步的动力 企业应根据自身实际情况 制定无违章班组竞赛活动制度和实 施细则 对于实现季度无违章的班组 给予适当奖励 第七 重视事故预防和事故预演 通过事故演习 可以发 现应急预案是否正确完备 也可训练各级应急人员技术熟练程 度及心理承受能力 事故预防和预演工作都要建立实施细则并 纳入班组绩效考核 第八 从细处下功夫 安全生产末端管理工作繁而细 每 天都在发生新的情况 产生新的问题 所以
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