软件项目管理Software_Project_Management

人力资源管理1215A 软件项目管理SoftwareProjectManagement 西安邮电学院计算机系刘海 人力资源管理1215A 课程主页 人力资源管理1215A 参考资料 BobHughes MikeCotterell著 廖彬山等译 软件项目管理 机械工业出版社 2007 4FrederickBrooks 人月神话DennisM Ahern等著 王辉青等译 CMMI精粹 清华大学出版社 2009 4 人力资源管理1215A 课程安排 课程目标理解软件项目的进度 成本 质量 配置和过程等方面的管理理论和方法 并掌握一些相关工具的用法 提高实践能力 为今后在软件企业 组织的团队中进行软件项目开发打下良好的基础 人力资源管理1215A 课程安排 教学内容第一章 软件项目管理概述第二章 软件配置管理第三章 软件项目进度管理第四章 软件项目成本管理第五章 软件项目质量管理第六章 软件过程管理第七章 软件项目风险管理第八章 软件项目人力资源管理 人力资源管理1215A 第一章 软件项目管理概述 软件项目管理的作用和重要性项目和项目管理软件项目管理的主要内容 人力资源管理1215A 第一节 软件项目管理的作用和重要性 软件项目管理是以软件项目为对象的系统管理方法 它运用相关的知识 技术和工具 对软件项目周期中的各阶段工作进行计划 组织 指导和控制 以实现项目目标 人力资源管理1215A 软件项目管理的重要性 对软件项目的成功至关重要软件项目涉及大量的人员和活动 有进度和资金限制 并会遇到各种变化 风险和矛盾 必须有良好的管理才能成功 美国StandishGroup于2003年的统计报告 分析了13522个项目 只有1 3成功 82 的项目延期 43 的项目超出预算 导致项目失败的原因通常都与项目管理有关 人力资源管理1215A 软件项目管理的重要性 对提高软件开发人员的专业素质必不可少适应团队开发良好的团队协作是项目成功的前提 人力资源管理1215A 软件项目管理的重要性 对提高软件开发人员的专业素质必不可少适应团队开发理解项目计划并胜任管理工作 理解软件项目在进度 成本 质量 人员等方面的计划和相应的措施 从而更有效地工作并为所在企业创造价值 在管理岗位上更是需要项目管理能力 人力资源管理1215A 第二节 项目和项目管理 项目 project 的定义项目普遍存在于人类社会中 美国项目管理协会 PMI 在 项目管理知识体系指南 中对项目的定义是 项目是为提供某一独特的产品或服务所做的一次性努力 人力资源管理1215A 项目的特性目标性 项目是面向目标的 即提供某种产品或服务 并创造效益 独特性 一次性 每个项目都有其独自的特点 约束性 有时间限制并受资金 人员等资源的约束 不确定性 项目的过程和结果都存在很多不确定因素 周期性 生命期 项目是一种临时性的任务 当项目目标达到时 项目即结束 人力资源管理1215A 项目与日常工作的区别 人力资源管理1215A 项目管理 ProjectManagement 的定义项目管理是一定的主体 为了实现其目标 利用各种有效的手段 对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划 组织 协调和控制 以取得良好经济效益的各项活动的总和 中国项目管理研究委员会对项目管理总结为 项目管理 一词具有两种不同的含义 其一是指一种管理活动 其二是指一种管理学科 前者是一种客观的实践活动 后者是前者的理论总结 前者以后者为指导 后者以前者为基础 人力资源管理1215A 项目管理的主要内容美国项目管理协会 PMI 开发的 项目管理知识体系指南 将项目管理划分为9个知识领域 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 人力资源管理1215A 第三节软件项目管理的主要内容 软件项目合同管理软件项目进度管理软件项目成本管理软件项目风险管理软件项目人员管理软件质量管理软件配置管理 联系 软件过程管理 软件项目管理 人力资源管理1215A 第一章小结 理解软件项目管理的作用和重要性 掌握项目的概念及其特性 理解项目管理的概念 了解软件项目管理