迪斯尼乐园,李

迪斯尼以及其公司的简介 香港迪斯尼的主要问题出在哪里 如何扩大香港迪斯尼的市场 上海迪斯尼如果建成 对香港迪斯尼是更大的调整还是更多机会 上海迪斯尼会不会步香港迪斯尼的后尘 香港迪斯尼为何难以实现目标 华特 迪士尼 WalterEliasDisney1901 1966 美国著名导演 制片人 编剧 配音演员和卡通设计者 并且和其兄洛伊 迪士尼 RoyO Disney 一同创办了世界著名的华特迪士尼公司 华特 迪士尼是一个成功的故事讲述者 一个实践能力很强的制片 他和他的职员一起创造了许许多多世界上最有名的最受欢迎的角色 包括那经常被提及的称得上是华特好友的米老鼠 他获得了56个奥斯卡奖提名和7个艾美奖 据说这个动画王国的创始人华特 伊利斯 迪士尼早年生活并不美满 他曾经居住在一个破旧的仓库里 正是在那里 他在寒冷的夜晚发现了一只小老鼠 并且为这个老鼠画下了速写 这就是著名的 米老鼠 的原形 沃尔特 迪斯尼于1966年12月15日因肺癌医治无效死去 此时他还在为佛罗里达迪斯尼世界操劳 该主题乐园于他死去几年后开幕 创始人 迪士尼 迪斯尼公司简介 华特 迪斯尼公司 TheWaltDisneyCompany 简称TWDC 1995年以前大陆译为沃尔特 迪斯尼 台湾译为华特狄斯奈 香港译为和路迪士尼 简称迪斯尼 是世界上第二大传媒娱乐企业 1923年由华特 迪斯尼与兄长洛伊 迪斯尼创立 华特 迪士尼公司旗下的电影发行品牌有 华特迪士尼影片 WaltDisneyPictures 试金石影片 TouchstonePictures 好莱坞影片 HollywoodPictures 已取消 米拉麦克斯影片 MiramaxFilms 和帝门影片 DimensionFilms 华特 迪士尼公司拥有迪士尼乐园度假区 华特 迪士尼世界 授权经营巴黎迪士尼度假区 东京迪士尼度假区和香港迪士尼度假区 香港迪斯尼的主要问题出在哪里 园区面积过小园区的设施不全没有安全感园区附住近以及内部的住宿等设施价位居高不下游园人数方面太过于急功近利员工的训练不足服务质量和效率低下 园区主题管理方式市场定位员工管理 如何扩大香港迪斯尼的市场 扩大园区的面积 充分利用好内地庞大的客源 发挥资源的优势 加大园区的基础设施的建设 避免发生游客拥挤排队的现象 加强园区的游乐设施的建设 减消游客对于设施安全性的顾虑 做到使游客尽兴而归 园区 主题 迪斯尼乐园顾名思义是以迪斯尼故事为主题的乐园 香港的迪斯尼在乐园的节目上并无新颖 与其他的迪斯尼乐园相比并没有什么出彩的以及特别的地方 所以我觉得应该在乐园的节目上加以改进 把中国的传统故事可以与美国的童话故事相结合 创造出香港迪斯尼特有的节目 例如可以考虑灰姑娘和董永等等 不是恶搞 只是一种创新 管理方式 香港的迪斯尼引进的还是美国本土的管理方式 会产生水土不服 在不同的背景之下 要有不同的战略以适应本地的情况 我根据许多的报道发现日本的迪斯尼成功之处在于采用的是全日本的管理方式 这样才知道本土人需要的是怎样的一个形式 所以我觉得应该把乐园的管理权完全掌握在香港人的手里 完全体现出中国人的管理模式 市场定位 香港迪斯尼作为香港的一张名片 更要走的是一个大众化的路线 但门票却不菲 作为管理者我觉得增加客流量的最快的措施就是在保持有利可图的基础上降低门票的价格 可以让更多的人到迪斯尼乐园游玩 降低乐园的门槛 工作人员 加强工作人员的职业培训 如为他们开设职业培训课 制定严格的工作人员管理守则 对于违反守则或者对游客有帮助的制定奖惩措施 加大乐园形象的塑造 上海迪斯尼如果建成 对香港迪斯尼是更大的调整还是更多机会 我觉得既是挑战也是一种机遇 挑战 上海居民人数是香港的几倍 上海每年的外来旅客也比香港的基数大 上海处于中国的沿海 大多的内地游客以及亚洲的旅游资源可能更会选择上海的迪斯尼 这在很大的程度上减少了香港的游客人数 再者上海迪斯尼的占地面积必然会比香港的大 而且对于绝大多数内地游客来说更会选择纯普通话的环境 2 机会 我觉得这更会促进香港迪斯尼发展自身特有的节目来吸引游客 改变目前一些劣势 加强乐园自身的管理模式 如果上海迪斯尼如果仍旧采用跟香港迪斯尼一样的美国管理模式 没有自身的特色必然也会像香港迪斯尼一样 上海迪