公司各部门年度绩效考核目标责任书范文3篇

公司各部门年度绩效考核目标责任公司各部门年度绩效考核目标责任 书范文书范文 3 3 篇篇 公司各大部门在年终都需要进行绩效考核 下面是小编整 理的公司各部门年度绩效考核目标责任书范文 3 篇 欢迎阅读 第一篇 公司审计监察部年度绩效考核目标责任书第一篇 公司审计监察部年度绩效考核目标责任书 为加强公司的审计监察工作 发挥审计监察在公司生产经 营管理中的监督作用 特与你单位签定责任书如下 一 考核指标 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 审计数据真实性 及时性 10 分 2 不合格品处置 12 分 3 招投标工作的保密 公正性 8 分 4 合同评审的把关 合同的规范 10 分 5 报账审核 费用报销类别的把关 10 分 6 员工学习培训 10 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 执行法律法规 组织其他要求的识别 收集 做好合规 性评价工作 8 分 2 各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作 7 分 3 完成大宗原材料不合格品的监督处置工作 10 分 4 对监察对象违法违纪行为的检举 控告并调查处理 5 分 5 企业的招 投标工作以及合同的规范 评审工作 5 分 6 基建 技改 内外审 工作日志及其他职责范围内工作 5 分 二 评分标准二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 每违规一次 考核 0 2 分 2 处理不及时或违规 考核 1 分 次 3 泄密或违规 考核 1 分 次 4 把关不严或合同不规范 考核 0 5 分 次 5 违规审核或把关不严 考核 0 5 分 次 6 未按规定学习培训 考核 0 2 分 次 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说 明书 2 考核主体 分管领导 机关部室互评 分厂代表考评 考核责任单位 公司办公室 3 被考评单位对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前 报分管领导进行考核评分 同时由考核责任单位组织机关部室及 后勤进行互评 组织相关方 分厂代表 进行考评 于 10 日前将考 核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按照所在单位当月 人均考核奖励的 10 进行调整 4 正 副职年薪按照公司文件规定执行 正职年薪基数按 照生产分厂的平均数为基数 结合本单位年薪系数及年度绩效 考核平均得分进行计算 每 1 奖罚其单位负责人 0 5 5 正 副职年薪及其它事宜按照 2019 年经济责任制原 则意见 的有关规定执行 6 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当 修正 四 绩效考核期限 四 绩效考核期限 2019 年元月一日至 2019 年十二月三十一日 绩效目标任 务下达之后 部门内部要组织员工认真讨论制定措施 保证各 项任务全面完成 如因绩效考核需要调整指标的 以届时出台 的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 审计监察部双方各执一份 五 本责任书一式两份 公司 审计监察部双方各执一份 经双方签字后生效 经双方签字后生效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 分管领导 签字 审计监察部 签字 签字日期 年 月 日 第二篇 公司品质保证部年度绩效考核目标责任书第二篇 公司品质保证部年度绩效考核目标责任书 为加强公司的质量管理工作 发挥质量工作在公司生产经 营管理中的作用 严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关 特与你单位签定责任书如下 一 考核指标 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 产品 水 气 声 渣等受检率达到 100 10 分 2 产品 水 气 声 渣等检验差错率 0 5 10 分 3 大宗原材料等受检率 100 6 分 4 大宗原材料等差错率 0 2 8 分 5 质量异议处理费控制在处理结果的 80 以下 6 分 6 检验药品等费用与 2019 年持平 6 分 7 统计数据的准确 及时率达 98 6 分 8 内部员工 4 学时以上学习培训率达到 90 8 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 质量考核与控制公正 公平 与实际生产质量相符 8 分 2 按照 三标 体系运行要求 规范运作 使三标管理体系 有效运行 8 分 3 做好售后服务工作 及时解决客户投诉 7 分 4 对生产分厂的产品一次合格率 平均合格率 国家抽查 进行监控 确保符合企业和国家标准 7 分 5 保持复合肥 磷酸二铵 过磷酸钙省名牌称号 5 分 6 工作日志及其他职责范围内工作 5 分 二 评分标准二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 每发现一次 考核 0 2 分 2 每发现一次 考核 0 2 分 3 每发现一次 考核 0 2 分 4 每发现一次 考核 0 2 分 5 达到指标得基本分 每 1000 元 考核 0 2 分 6 每 1 考核 0 2 分 7 准确 及时 每 1 次 考核 0 2 分 8 学习培训每 1 次 考核 0 2 分 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说 明书 2 考核主体 分管领导 机关部室互评 分厂代表考评 考核责任单位 公司办公室 3 被考评单位对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前 报分管领导进行考核评分 同时由考核责任单位组织机关部室及 后勤进行互评 组织相关方 分厂代表 进行考评 于 10 日前将考 核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按照所在单位当月 人均考核奖励的 10 进行调整 4 正 副职年薪按照公司文件规定执行 正职年薪基数按 照生产分厂的平均数为基数 结合本单位年薪系数及年度绩效 考核平均得分进行计算 每 1 奖罚其单位负责人 0 5 5 正 副职年薪及其它事宜按照 20 年经济责任制原则 意见 的有关规定执行 6 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当 修正 四 绩效考核期限 四 绩效考核期限 二 0 年元月一日至二 0 年十二月三十一日 绩效目标任 务下达之后 部门内部要组织员工认真讨论制定措施 保证各 项任务全面完成 如因绩效考核需要调整指标的 以届时出台 的方案为准 五 本责任书一式两份 公司 品质保证部双方各执一份 五 本责任书一式两份 公司 品质保证部双方各执一份 经双方签字后生效 经双方签字后生效 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 六 未尽事宜 在以后的运行中另行修订 完善 分管领导 签字 品质保证部签字 签字日期 年 月 日 第三篇 公司市场管理部年度绩效考核目标责任书第三篇 公司市场管理部年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能 加大市场的调研力度 做 好公司物资的监管 发挥信息作用 充分发挥职能部室的作用 促进企业的不断发展 特与你单位签定责任书如下 一 考核指标 一 考核指标 一 绩效考核指标 60 分 1 市场档案建设与完善 完成率达 90 以上 7 分 2 市场检核及督察达 20 人次 6 分 3 新产品的调研与开发 全年完成 3 个以上 5 分 4 农化服务活动达 12 人次以上 5 分 5 定期召开定价会 全年完成 30 次 6 分 6 公司软件运行率达 95 以上 公司微机 打印机等及时 处理率达到 95 以上 7 分 7 重点市场价格监控及信息收集 反馈达 20 次以上 行 业信息收集与管理 全年发布信息 800 条以上 6 分 8 市场调研 20 人次 每月参与对业务员评价考核一次 6 分 9 根据企业促销活动 推广工作的需要 制定活动计划 并按计划完成促销推广工作 完成率达 90 以上 7 分 10 员工学习培训率达到 95 5 分 二 关键工作任务指标 40 分 1 市场分析与预测 调研并监管 8 分 2 广告及企业形象策划 商标的管理以及相关会议的筹备 召开 6 分 3 供应物资的价格监督与管理 6 分 4 市场建设指标的建立与工作进展规划 6 分 5 代理商的管控与分类 8 分 6 工作日志及其他职责范围内工作 6 分 二 评分标准二 评分标准 一 绩效考核评分标准 1 完成率每 1 考核 0 2 分 2 每 1 人次 考核 0 1 分 3 调研与开发每 0 25 个 考核 0 2 分 4 每 1 次 考核 0 2 分 5 每 1 次 考核 0 2 分 6 处理率每 1 考核 0 2 分 7 收集信息每 1 次 考核 0 5 分 发布信息每 1 条 考核 0 1 分 8 市场调研每 1 人次 考核 0 2 分 业务员考核每缺 1 次 考核 0 5 分 9 完成率每 1 0 2 分 10 每 1 次 0 2 分 二 关键工作任务指标评分标准 1 没有完成工作目标指标 每缺一项 考核 0 1 分 2 完成各项目标指标的工作 得基本分 3 达到或超过目标指标的工作任务 每超一项奖励 0 2 分 4 其它考核按照相关规定执行 三 考核办法及规定 三 考核办法及规定 1 考核依据 1 年度计划书 2 部门职责 3 岗位说 明书 2 考核主体 分管领导 机关部室互评 分厂代表考评 考核责任单位 公司办公室 3 被考评单位对照考评标准进行月度小结 与次月 3 日前 报分管领导进行考核评分 同时由考核责任单位组织机关部室及 后勤进行互评 组织相关方 分厂代表 进行考评 于 10 日前将考 核结果交人力资源部 基本分 95 分 每 1 按照所在单位当月 人均考核奖励的 10 进行调整 4 正 副职年薪按照公司文件规定执行 正职年薪基数按 照生产分厂的平均数为基数 结合本单位年薪系数及年度绩效 考核平均得分进行计算 每 1 奖罚其单位负责人 0 5 5 正 副职年薪及其它事宜按照 2019 年经济责任制原 则意见 的有关规定执行 6 各单位绩效考评根据年终考核结果 根据企业情况适当 修正 四 考核期限 四 考核期限 二 0 年元月一