资源规划中师(3.3)

第一章人力资源规划 企业人力资源管理师 二级 人力资源管理 物质资源 组织资源 人力资源 知识生产与应用 造物之前先造人 和其他资源相比较而言 唯一的区别就是它是人 管理实践 彼得 德鲁克Peter F Drucker 基础知识137 179 人力资源管理职能之关系 第一章人力资源规划 人力资源管理工作实施的依据第二章招聘与配置 人力资源管理工作实施的起始第三章培训与开发 人力资源再造与整合第四章绩效管理 人力资源管理工作实施的核心任务第五章薪酬福利管理 人力资源吸引与保留第六章劳动关系管理 人力资源管理工作实施的法律保障 凡事预则立 不预则废 人力资源管理与人力资源规划 人力资源规划 HumanResourcePlanning 是指企业为实施发展战略 适应内外环境的变化 运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测 制定出相宜的计划和方案 从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分 人力资源规划是企业人力资源管理的基本依据 课程内容 企业组织机构设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供给预测与供求平衡 知识要求 概念 原理 内容 作用等 能力要求 程序 步骤 路线 方法等 关键词关键语 第一节组织结构的设计与变革 第一单元企业组织结构设计第二单元企业组织结构变革 第一单元组织结构设计 通过组织结构的设置 保障组织机构的正常 有效地运转 是实现企业发展战略目标的重要工作 所有致力于授权 激励 建立团队 奖金 负责人再创造的工夫和努力 都不足以弥补组织机能失灵的系统 如果组织系统运行不顺利 以人为本只不过是空洞而无意义的空话 爱德华兹 戴明 7 组织结构设计的基本理论 8 1 2页 组织设计理论的内涵 组织结构设计的基本理论 组织设计的基本原则任务与目标专业分工与协作有效管理幅宽集权与分权相结合稳定性与适应性 9 2 4页 新型组织的结构模式 模式多维立体组织结构模拟分权组织结构分公司与总公司子公司与母公司企业集团 10 4 6 7页 为高层提供备选方案 核心企业控股成员层参股成员层协作成员层 连续性强大型联合企业 辛迪加卡特尔1865托拉斯1882康采恩1920 组织结构基本类型 11 第一单元组织结构设计 组织结构设计程序 12 8 9页 第二单元组织结构变革 企业战略与组织结构的关系JD组织结构服从企业战略 功能 分工 协调 通过 转化 融入体系与制度 发挥指导与协调 保障 企业发展阶段的影响 13 9 10页 增大数量 发展阶段的简单结构与形式扩大地区 协调产品与服务 建立标准化 专业化的职能部门纵向整合 增长阶段后期 为适应竞争 减少压力选择事业部制多种经营 进入成熟期根据规模与市场情况选择矩阵结构 为了适应未来环境的变化 寻求生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划和方略 保障战略实施结构滞后于战略随战略发展而改变 目标转化融合与经营活动中指导与协调 第二单元组织结构变革 14 10 12页 企业组织结构变革的程序组织结构诊断 员工士气 组织结构变革 实施结构变革 15 12 13页 组织结构变革 企业组织结构的整合企业结构整合的依据新建企业的结构整合现有企业的结构整合企业结构整合的过程 16 总目标指导下的结构分化职能分工的有效整合 按照规定的标准进行修整和确认 不协调的现象部门间经常性的冲突过多的委员会协调高层经常做裁判组织结构失去协调机能整改不严重则局部调整严重时重新整分合 拟订目标阶段 整规划阶段 合互动阶段 执行控制阶段 调整 13 14页 练习 静态组织设计理论包括 组织设计的基本原则 组织结构设计程序中 影响因素的分析 部门结构的选择 企业战略与组织结构的关系 组织变革程序中的组织结构调查 排除变革阻力 变革的方式 17 第二节人力资源规划的基本程序 企业人力资源规划的内容 21 22 23页 人力资源规划的基本程序 企业人力资源规划的作用满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人的发展目标相一致 19 23 24页 人力资源规划的基本程序 企业人力资源规划的环境 20 24 25 26页 人力资源规划的基本程序 21 26 27页 人力资源规划的基本程序 企业各类人员计划编制人员配置计划人员需求计划人员供给计划人员培训计划人力资源费用计划人力资源政策调整计划对风险进行评估并提出对策 22 28 29页 晋升提高 简答 规划的基本程序分类的编制 练习 狭义的人力资源规划包括 企业人力资源规划的环境 外部 内部 制定人力资源规划基本程序的核心是 企业各类人员计划编制 23 第三节企业人力资源的需求预测 第一单元人力资源需求预测的基本程序第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法第三单元企业人力资源的总量预测第四单元企业人力资源的结构预测 第一单元HR需求预测的基本程序 人力资源预测的内涵预测是对未来状况作出估计 是计划的基础 通过定量 定性方法 发现供给与需求两者相互影响之规律 需求预测是估算组织未来需要的员工数量与能力组合 是编制企业人力资源规划的核心与前提 供给预测是对内 外资源补充来源的分析预测 人员规划与人力资源预测的关系JD 25 29 30页 从现在走向未来 需求是总数净需求是需要招聘和配置的数量 含义 数量 质量 结构符合岗位要求 实现组织目标的同时满足个人的利益 保证供给与发展阶段的动态适应 原理 根据过去推测未来技术 借鉴常规的经验研究方法产品 人力资源需求表 第一单元需求预测的基本程序 人力资源需求预测的内容企业人力资源需求预测企业人力资源存量与增量预测企业人力资源结构预测企业特种人力资源预测 26 人力资源预测的作用满足组织发展的需求对人力资源管理的贡献 实施人力资源管理的重要依据有助于调动员工的积极性 动态中的预测有助于资源供给与需求的平衡提高组织适应能力与竞争力部门之间进行沟通的基础 30 31页 依据企业发展规划对所需人力资源进行质量与数量的分析和预测 与高科技发展紧密联系 产业结构调整 新兴行业发展 支柱产业形成 提高科技含量和竞争力 自然流失新的增加 需求预测的基本程序 人力资源预测的局限性环境的不确定性企业内部的抵制预测的代价高昂知识水平的限制影响人力资源需求预测的一般因素 27 32 33页 知识覆盖性 分析综合性 结论创造性 第一单元需求预测的基本程序 基本程序 准备 预测 编制准备阶段构建人力资源需求预测系统预测环境与影响因素分析岗位分类资料采集与初步处理 28 33 36页 图1 10 技能型 技术型 管理型 资料查阅 实地调研 SWOT分析法与竞争五要素分析 29 34页 常见的分析方法 需求预测的基本程序 预测阶段根据岗位分析的结果确定职务编制与人员配置进行盘点 统计缺编与超编人数及任职资格与部门管理者进行讨论确认现实的需求预测期内的退休人员与可能流失的人员数量统计根据企业发展规划确定结构与人员的未来需求现实需求 可能流失及未来需求的汇总 30 36 37页 需求预测的基本程序 编制人员需求计划平衡公式计划期内员工计划期内员工报告期期末计划期内自然补充需求量总需求量员工总数减员员工总数核算方法生产性部门是根据生产任务总量和劳动生产率 计划定额及定员标准职能性部门根据组织结构的设置 职责范围 业务分工 工作总量和工作定额标准 31 37页 关键 计划期内员工的补充需求量 增加 流失 第二单元需求预测的技术路线和方法 人力资源需求预测的原理惯性原理 模式 A 预测A 相关性原理 模式 在已知B C 的情况下 由A f B C 预测A 相似形原理 模式 A Bt其中 是修正系数 32 38页 发展平缓 连续的历史数据 第二单元需求预测的技术路线和方法 人力资源需求预测的技术路线 图1 11对象指标与依据指标对象指标 总量或结构依据指标 变量因素 33 38 39页 需求预测的技术路线和方法 34 40 41页 来自各方面对问题有深入了解 定量方法 35 41 42 47页 适用于短期需求预测假定劳动生产率不变 历史关键业务指标比例假定配置合理 时间序列法 定量预测原理 趋势连续性 变量间因果关系 已知与未知或非确定信息 需求与影响数学模型 产出水平与资本总额道格拉斯生产函数 动作 时间的研究定额 定员 设备 效率 比例 转移概率矩阵 需精确估计缺类别差异 最简单 仅一个变量时间 不考虑不同自变量之间的相互影响 相对范围内与时间有关的灰色过程 同时预测需求与供给 第三单元企业人力资源的总量预测 36 47 48页 影响人力资源需求的因素 第三单元企业人力资源的总量预测 企业人员总量预测趋势外推法 根据历史及现有资料随时间变化的趋势运用数学工具对该序列加以引申 即从过去引申到未来 利用惯性的原理进行预测 时间 员工总数 回归分析法 依旧事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势 自变量 销售收入 总资产 设备数量 因变量 员工总数 灰色预测理论 经济计量模型 对一定范围内变化的 与时间有关的灰色过程进行预测的模型 生产模型法 根据企业未来的产出水平和资本总额来进行预测 销售收入 利润 投资额 37 48 52页 第三单元企业人力资源的总量预测 企业专门技能人员总量预测定员定额法 定性分析 劳动生产率定员回归分析法 产量产值 各类人数企业专业技术人员总量预测回归分析法 销售收入 科技支出 设备数量企业经营管理人员总量预测回归分析法 员工总数 销售收入 信息化投入 管理者人数 38 52 58页 第四单元企业人力资源的结构预测 企业专门技能人员结构预测回归分析法 各类工种人数之间稳定的比例关系企业经营管理人员结构预测回归分析法 39 58 62页 组织结构 人员数量与基层人员的比例稳定生产技术 分类结构较为稳定文化水平 学历结构较为稳定生活水平 年龄结构较为稳定不同的地区 行业 企业发展阶段是影响经营管理结构的因素 练习 人力资源需求预测的内容 人力资源需求预测的作用 需求预测准备阶段中构建的预测系统 需求预测基本程序 编制人员需求计划的平衡公式 预测方法的分类 影响各类人员需求的因素 40 第四节人力资源供给预测与供求平衡 第一单元企业人力资源供给分析第二单元企业人力资源供给与需求平衡 第一单元企业人力资源供给分析 42 62 64页 第一单元企业人力资源供给分析 企业人员供给预测的步骤内部供给预测的方法人才信息库管理人员接替模型马尔可夫模型 43 64 69页 现有人力资源分析员工调整的历史数据与比例了解将来可能出现的调整上述信息汇总得出内部供给量预测分析外部供给因素并得出供给预测汇总企业内 外部的供给状况并得出供给预测 技能清单管理才能清单 企业内部管理人员接替模型 岗位层级最高