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文档简介

1 重视基层干部的管理效率 刘华平 2 1 操作效率2 管理效率3 生产效率 一 介绍操作效率 管理效率 生产效率的含义及相互关系 3 4 三种效率的关系A 操和效率 生产效率B 操作效率 管理效率 生产效率C 三种效率的数学关系式 4 a 员工 主管均工作积极认真 生产效率最好 b 员工干得很好 主管不积极安排 做好本职工作 只能事倍功半 c 员工不干 主管再积极也是事倍功半 d 员工 主管都不积极工作 那就更糟 连功半都达不成 5 1 达成上级任务上级任务是多方面的 不仅仅是完成产量 包含 品质 成本 交期 安全 日常生产管理 展开行动程序包括 A 目标规划B 拟定工作计划C 其它单位支持计划D 任务分派E 工作执行及控制F 执行效果评价及检讨G 达成目标 二 介绍基层主管应知的四大职能 6 2 改善解决问题A 现场很多事情发生不知原因 但要懂得如何解决 若不去解决 你 会成为问题的一部分 B 没有想到解决方法 叫做问题 想到了解决方法 不叫做问题 7 8 3 良好的人际沟通A 要做事之前 要先学会做人 基层主管是承上启下的作用 B 处己 自我发现 自我调整 自我定位 C 处人 发现别人 彼此互动 建立有意义的关系 D 处世 发现世界 社会互动 适应社会 4 培育优良部属A 部下会做的给他做 让他有成就感 B 不会做的赶快教他做 让他懂得做 C 20 80定律 20 的人引导80 的部属 9 三 介绍制程管制的五要项 1 生产条件的准备 A 产品规格 品质标准与检验方法B 半成品的品质标准与检验方法C 机器设备特性及其产能分析D 机器设备的维护保养E 生产制程的平衡F 物料的损耗情况G 水 电 气的供应限制及耗用情况H 安全条件 10 2 需掌握操作规范A 制程说明B 设备使用说明C 工具使用方法D 操作标准E 检查标准及检查方法F 紧急与异常状况的防止与处理措施G 设备保养的规定H 检查器具的保养与修订要项说明I 安全卫生等规定 11 3 制造前的准备A 交接班时的准备 包括机台 在制品 人员出勤状况了解B 生产开机前准备 包括原物料使用 工具保养与使用 人员安排 生产顺序C 规格更换时的准备 包括生产指令 原物料 工具 机器各项的准备 12 4 制程控制内容A 生产操作条件的控制B 生产作业检核C 生产异常反映及处理 13 5 产品检验后才入库遵守 不流出不良品 的原则 所有产品均要进行自检 才可缴库 14 基层主管经常检讨自己负责的部门未达成生产目标的真正原因 遵守
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