优秀单位事迹材料

优秀单位事迹材料优秀单位事迹材料 优秀单位事迹材料先进单位申报材料回首XX年 xxx单位全体员工紧 紧围绕公司 规范运行管理 提高机组运行经济性 保证机组长周 期安全稳定经济环保运行 的工作思路 坚持管理提升与完成公司 年度经营目标相结合 以质量为中心 以标准为依据 以实现运行 四化为目标 凝心聚力 攻坚克难 用心血和汗水换来了生产 安全管理及文明单位建设的累累硕果 XX年全年未发生机组非计化停运事件 机组运行周期和非计停次数 达到了国内同类型机过组一流水平 截止到1尘2月20日零时 完成薪发电任务亿kwh 完忌成上网电量亿 千瓦时 燎预计全年电量将突破4坤9亿大关 XX年至X吏X年 xxx单位连续了三年被公司评为先进单猪位 XX年 xxx单知位党支部公司党组评为等 争先创优 先进党支刨部 xxx 单位xxx残班组被全国总工会评为鸟 全国工人先锋号 渐成绩的 取得离不开庐xxx单位领导班子的灿真抓实干 离不开广大官基层员 工的共同努力 珍XX年xxx单位全体轩干部员工共同完成了下拟列工作 一 坚持辗科学发展观 培养开拓仟创新的管理团队 积极阀践行 全新管理模式 攒XX年xxx单位的溯各项管理工作均做到有卞计划 有布置 有落实 铡 有检查 有考核 有积反馈 使xxx单位管乍理工作逐渐实现标 准化纱 制度化 精细化 一斜是xxx单位管理人员餐带头严格执行公司 分燎场制定的各项管 理制度悍 技术措施 监督班组豁成员严格执行落实槽 并根据工 作实际情况湃 不断修正完善各项管烯理制度 运行台账 使捞之 适应实际需要 二是霓侧重工作量化 体现薪迅酬的激励作用 以奖代雇罚 以奖 代管 以奖代铡培 重视信息集中 透掐明 实用 实现管理闭劈 环 班会录音 会议纪盛要 定期检查 安全分旭工等方式将精细 化管理兼切实贯彻到管理实际中驭 三是各专业主任带领谅专业专工每天坚持对运宜行方式 系统参数 设全备缺陷 指标数据 班契组管理 文明生产进行旬例行检查 巡视 对班组很 两票三制 执行情况线定期检查 并将检查结尹果纳入 班组考核 四是急分场管理人员每周参加更班组安全日活动 对班买 组安全日 春检 秋检罩活动进行监督 指导 古提出改进建议 五是组拐织专工 单元长开展好橙 岗位分析 专题分析祥 运行 分析 缺陷分析毗 不断丰富积累运行猾经验 六是对每周一次 俱的事故演习进行指导评侦判 提炼事故情况下的帆操作要点 提 高了运行催人员处理突发事故的能秽力 二 坚持狠抓倚安全生产 规范运行管鹊理 提高机组运行经济禹 性 XX年 xx炎x单位始终坚持严格落银实运行管理的各项规章餐制度 坚持 勤指导 予勤监督 严考核 的方噪针 大力推进运行管理 搅工作制度化 规范化和芽标准化建设 始终坚持坯践行运行 四化 提玫高标准化运行管理水平痔 强化预案管理 提高辜事故处置能力 认真吸琅取去年机组发生非停事梗件的教训 结合设备运越行情况 进一步完善设狸备异常处置执行程序和笺重大缺陷 重大操作作 更业指导书 认真组织人械员按期进行演练 保证增预案的有效性 始终坚砸持大力开展节能降耗减鼎排工作 确保机组运行恒的各项 参数 指标均达猪到或接近设计值 强化区生产对标管理 提高机讲组运行的经济性 艇要严格按照公司生产系文统制定的 机组经济运匠行优化调整措 施 调整幼辅机运行方式 有效地靴降低辅机电耗 例如碎全力推行低负荷四台磨豢煤机的运行方式 初步羞统计仅此 一项 全年节愉约电量就可以达到20膳0万千瓦时 始终坚持怎开展技术创新 不断探盼索优化机组运行模式 厄确保 双机安稳运行 例喧如在空冷岛凝结水集喊箱增加排空气门 以及普在空冷凝结水 管路 抽铺真空管路分别加装隔离粮门和排空气门的技术措愿施 以保证冬季运行彻嫁底隔绝空冷岛部分列 菩实践证明 该项技术 措惟施的实行能够使机组在叮冬季极寒工况下 负荷梢降至最低 仍能保证空系冷岛不发生冻结 为空肿冷岛冬季更加安全 经溺济运行提供了保障 始讶终坚持加大电量考核等停一系列绩效奖励的奖惩裁兑现力度 全面开展抢秩发电量竞赛活动 充分锤调动运行人员整体抢发钝电 量的意识 激励员工撕的积极性 开展小指标插竞赛活动 提高指标控诛制精细化水平 通过控瘸制 运行小指标 来保证学公司发电大指标的完成殷 三 树立 以人泼为本 理念 扎实开展和各项党建工作 保持员 检工队伍和谐稳定 溢XX年 xxx单位党肢支部认真贯彻落实公司倦党委的工作安排 坚 持坞 党建工作与机组达标袖投产相结合 与公司发梆展需要的实 际相结合 耘的方针 不断将思想政冈治工作渗透到运行管理蛛的 各个环节 实现了思结想政治工作与员工队伍荤建设的良性互动 充分愿施展了党支部的战斗堡坊垒作用 一是组织丰富沂多彩活动 有力促进分哟场中心工作开展 二是份狠抓党支部标准化建设楞及班组标准化建设 艾三是积极组织党员认脱真学习党的十八大精神猿 四是带领广大党员干兴部扎实有效的开展党的胀群众路线实践教育 活动蹋 五是组织班子成员定跑期下基层 积极参与到票基层班组的各项工 作中空 形成分场团结一心 醚积极向上的工作氛围 忿保持了员 工队伍的和谐益稳定 XX年 尽黑管xxx单位遇到了集崔控运行人员实践经验不膏足 技能 水平参差不齐誊 高岗集控运行人员流秀失严重 储备不足 运衔 行四化管理还处于初级龋阶段 指标精细化管理抨还处于探索实施 阶段等殃等一系列的困难 但是搅xxx单位全体干部员外工始终坚信 一分耕耘 厕一分收获 作为xxx煮公司的中坚力量 xx奎x单位在 公司领导的关律怀指导下 已经步履矫舆健 走向成熟 我们有泣 信心再接再励 再创辉帆煌 xxx单位XX 斩12 20先进单位材雅料 矿采掘一队砰在册职工175人 主副要担负矿 井煤巷掘进和饮采煤任务 结合区夫队实际情况 深入学习乡党的十 七大 十八大会虚议精神 全面贯彻 三漳个代表 重要思想 坚 袖持 以人为本 质量为酉先 的安全工作理念 溪发扬了严细管理 求真沏务实的工作作风 一年钥来 在矿党政的正确领测导下和业务部门的大力茫支持下 紧紧围绕寺湾沪井安全生产这个中心 耍以 三化管理 为指导色 较好的完成了领导交海办的各项任务 区队党喷政班子齐心合力 带出抽了一支过硬的职工队伍喳 回顾一年来的工作 白主要有 以下几个方面学 一 质量是安全保鹤证 质量是效益的丹 领导班子凝心聚力 效 切实发挥龙头作用眠采掘一队自XX年以来苟 对于矿下达生产任务 眠 职工队伍思想活跃 杏生产技能参差不齐 面郧对生产任务紧 队伍素颠质差 队内多次召开班毗子会 党员会和班子扩睛大会 通过多次会议 疯了解职工思想状况 他馁们在想什么 盼什么 纹急需要解决什么 首先矢面对采煤工作有为难情梦绪 总觉得 干不好 其疼次工资 奖金分配这两蕊个问题 及时的采取有汞针 对性的措施 要求区窒队管理人员和班组长 的带长的同志必须是 生产疹上的行家里手 党员干旨部的生产技能要高于班萤组长 开 展了 质量是哆安全保证 质量是效益迪的 活动 在此活底动期 间 该队在安全上两消灭了轻伤及三级以上阴非伤亡事故 消灭了个 盖人严重 三违 磕手亏碰脚 一般 三违 现俗象明显减少 职工认真宾学习新标准 进一兼步提高了思想认识 完贞善了质量 验收追究制 英验收员工资与生产完全原脱钩和质量全部挂钩 毫 通过强化现场管理 提瑞升了规程质量 合格率撅达到了90 以上 严蚀细材料管理 每月根据缘进尺计划对材料进行层宏层分解 实 行超罚节奖帐制度 每米进尺材料费诸降低50元 实现了节皂能降 耗提高了经济效益收 二 创新管理制度 兆实施科学 民主化管理毙目前 采掘一队有 诌一套较为完善的精细化萤管理制度 包括三大尹块内容即安全学 习制方度 安全管理制度 质振量标准化优良工程制度薪 在进入 采区回风唐巷掘进之后 该队借鉴驮现代化管理理念 对传菇统的制度进行调整 对渗适应新形势安全生产的阉部分予以 保留 对不适侄应的部分坚决予以修改甫或删除 对不足的部分遥 予以补充 例如12采睡区回风巷标杆工程掘进毅中 该队职工在标准化驭意识 上不太重视 工程衙质量总是出现这样那样犹的问题 让矿领导及 各六业务科室在调度会上多揣次提出了批评 针对问悠题该队积极 大胆革新 欠鼓励职工提意见和建议徽 对有建设性的及时补虞充 到相关制度中去 并鹰给予一定的奖励 这有蘸效增强了职工的主人翁扬意识和参与区队管理的喉热情 标 准化意识明显茅提高 工程质量一天一澡个样 多次受到公司领汽 导及矿领导的好评 在揖局第二季度标杆工程验行收工作中顺利通 过 打淹破了寺湾井采掘一队建禹队以来没有标杆工撂程的先例 实现采掘一因队标杆工程的 零突破轧 三 强力推进堂 三化 管理 为区队掩发展注入活力今年夏7月中 旬 该队服从矿侄上的安排 到 工盔作面开辟一个新 嚣战 场 该队依托 三元化 管理为基础 在安抠全管理上确保规范化 招 质量管理力争标准化 唆现场管理逐步精细化 周区队从干部到职工 对获 三化 管理这一先进挽理念刚开始虽 然很陌生笆 但是面对困难他们并玻没有气馁 通过不断去品兄弟 单位学习 根据本苑单位自身实际情况 全汛队上下同心协力 大 干旷苦干 使 工作面绅初步达到了 三化膳 要求 工程质 量保持肯了动态达标 产量上也潭保持了高产 稳产 较憎好完成 了矿交给的任务拇 并且 工作面在渴今年10月份公司标准苹 化验收中 被鹤煤集团的评为 标杆炮采工作面险 并在河南煤 化集团呀三季度 双基 检查中梗受到了检查组的好评 争这是我 队又一个 零突枉破 也是我矿的首个裸标杆采煤工作面 也实 豌现了寺湾井无标杆采煤倚工作面的 零突破 媒采掘一队现在正在积极爵投身于 工作面标沾杆工作面的创 建中 正翼在为创建公司级免检工惋作面而努力奋斗 睹 四 强化职工安全教育灯和技术培训全面提高职苞工技术技能为全 面喷提高我队职工技术技能疑 充分发挥职工自主创钟新的意识 该队邀遇请矿生产技术科 安检基科 机运科主要技术负竟责人对 全队职工分工种骄组织培训8期 接受培牌训人员达200余人次仪 充分利用班前会广泛谅开展安全教育宣传活动靴和先进科学技术学 习 罩营造浓厚的安全生产氛蹲围和学习氛围 筑牢职溉工安全思 想防线 全面税提升了职工的安全生产妈意识和业务技能 通过晒 各种技术培训 充分调小动了广大干部职工的创静新积极性 由采 掘一队第发明设计的挡煤板卡钩漠 防倒绳固定钩 无隐陕患喷雾 灭火器架等小译改革 小创新 投入到邮实际生产中后 受到广 妹大干部职工的一致好评挚 并在鹤煤集团标准化栗验收和河南煤 化集团第廖三季度检查中受到了检喧查组的好评和认可 在忻公司 进行推广应用 硫在肯定成绩的同时 詹也存在着不足 在新的辆一年里 我们决 心砂在矿党政的正确领导下疑 区队形成合力 为矿靡井的安全 质量 效益羽做出应有的贡献 通过八扎实有效的工作 力争贱跃 上公司十个标杆队行可列 XX年 在公琅司领导的关心与支持下并 我项目部秉承 以安瞬全 生产 质量管控为生条产主线 以控制生产成须本 节约生产开支 为工减作重点 以提高团队意匿识 培养企业人才为工按作理念 以弘扬华西精躬神 创新善建文化为工笨作宗旨 的发展方针 先 经过项目部全体工作人迫员协调配合 在这一年床中实现了安全生 产 文润明施工 质量合格 工露期合理的既定目标 取小得了较 好成绩 一 安驼全 文明施工方面严格塑把关 在积极响应萧由建设部开展的两年治疮理专项行动的同时 我湍项目 积极贯彻落实上级噪部门及政府职能部门下瓢达的安全相关文件 以巫创建工作为契机 实施狰专项整治为途径 在整易个团队的努 力下 安全丙和文明施工工作上有了窒明显的改善 我项目开射展工作的主要内容为表 1 加强安全管理 防周范于未然我项目部筐建立完善的安全生产责 郡任制 落实安全生产 绎文明施工 工作责任到尹岗 及时分析安全生产 青 文明施工中存在的问痹题 积极沟通和协调 肩使管理的力度 得到了加侠强 另一方面项目部所镰有管理人员与施工班组盘形成 了上下互通的管理英体系 再加上项目全体瞬员工对安全生产工作 的邀高度重视 真正做到早漳抓 真抓 狠抓 实抓蜗 2 加大安全生产宣斑传力度 增强安全意识鸽为了切实增强全体援 从业人员的安全生产 彩文明施工意识 根据我急们施工现场的实际情况墟 我项目部每周召开安擦全 质 量会议 定期开睁展 安全生产协调会 臆 安全文明施工大检 粘查 等专项会议 并积摈极利用标语 标示标牌札 横幅 黑板 报等方式杭大力宣传安全生产及文悉明施工的相关内容 此兜外 我项目部还定期对爸民工进行安全生产培训新 每一个进 场施工工人况都必须通过安全生产三糙级教育 特种作业人员娘必 须持证上岗 定期对漳从业人员进行安全技术去交底 通过安全讲 评台谬为从业人员增强安全知匿识 每天各班组对从业迄人员进行 安全教育 从续而努力提高工人自防自庚救的能力 在这一哲系列的措施下 我项目职安全达标合格率100樊 文明施 工达标合格慌率100 无任何工视伤事故 获得XX年汉蝎中市文明 工地 二 质杰量管理踏上新台阶暖XX年 我7 楼相较妖于我项目前期工 程在质碟量方面取得较大的突破尝 大力推行实测实这量 分项工 程各项指标担均达到优良 在甲方集蔗团领导的多次视察中获级得 肯定和好评 我项目损7 楼已经顺利竣工验践收 质量方面得到建设啸单位 小 业主 及政府镍监督部门的一致认可 铝我项目自开工以来 项斗目部就质量方面在不断纸改进与总结 项目部建炕立了质量保证体系 并掖出台一系列保证体系运傈行的措 施 在质量管理示上 以构建质量监督机穴制为重点 定期组织对副工程 质量 工作规范 央服务质量开展专项检查岿 对发现的问题以会 议哉或者现场通报协商的方炳式及时制定并实施解决隆方案 注重实体质量 油保精细管理 抓验收评誉比 提高责任意识 确点保 良性互动 三 诣以 成本管理 为经营抿导向 节约项目开支漾项目部建立 了较为完黔整的成本管理体系 项肃目开工之前 便对即将蓟开工 的工程项目进行总铰成本预测 对项目的建辫设总成本有一个宏观 的封把握 在项目建设过程届中 总的成本预测是控在制成本的导 向 起着宏徐观控制的重要作用 在声项目建设过程的每个阶磁段 每月分节点进行成细本分析 通 过既定的时愚间节点内预算收入与项顷目实际支出相对比 分脯析 项目盈亏情况 找出搔盈亏原因并提出解决方疆案 在项目完工后 针耪对整个工程项目再进行茂总体成本分析 分析 项拱目的经营情况 施工生辛产方面 编制了合理的丁施工进度计划 并严格格进行技 术交底 避免因晃生产原因造成不必要的金成本开支 同时 安全斜工作也是控制成本的重巧要因素 项目部制定了熊严 格的安全生产制度 厦包括安全交底 安全施侄工监督检测制度 安全制施工知识宣传与普及等智 避免了由于安全因素胎而产生的 安全成本 鉴 在用工和材料管理方道面也制定了系列制度 镜以期能通过管控各 项可券能导致成本开支的因素类来节约项目成本 四 俐积极推进企业文化建设酚 我项目部高度重个视企业文化的建设 从震标识标牌 经营宗旨 巍宣传口号 文明工地 关办公区 生活区建设都邯彰显出企业文 化的理念也 为项目建设浓厚的文证化理念营造了良好的创毒建氛 围 这一措施不仅呜提升了员工的敬业爱岗亢精神 也推动了项目 管蛔理的良性互动 在工会荔的带领下 认真落实华惑西集团三大系统的宣传哼工作 我项目部实行的雁企业理念识别系统 企击业视觉识别系统 企业 斋行识别系统均严格按照震集团下发的相关手册实泪施 在重点完善VIS煽系统的同时 抓住办公嘿区 生活区的装饰 员娄 工活动等契机 强调B牺I系统和MI系统的烈建立完善 让集团三棉 大系统的理念渗透在员帕工的骨子里 体现在行靛动中 五 创建优秀团践队