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文档简介

两公司法律事务部科室 岗位系数测评 马钢公司机关绩效考核项目推进组 提纲 目标 AHP简介 1 2 3 测评步骤 目标 一 科室 岗位系数 指基于绩效考核系统的要求 以科室或岗位职责为依据 以岗位的标准状态作为要求 不针对岗位具体人员 来衡量科室与科室 岗位与岗位的相对重要性 二 目标将科室 岗位工作特征差异量化 将管理层 执行层在实践工作中形成的对各科室 各岗位重要性的定性判定量化 三 方法思路1 通过问卷形式获取管理层 执行层的定性经验判断 2 用AHP法来实现定性向定量的转化 AHP决策分析方法 美国运筹学家T L Saaty于20世纪70年代提出的AHP决策分析法 AnalyticHierarchyProcess 简称AHP方法 是一种定性与定量相结合的决策分析方法 AHP决策分析法 是一种将决策者对复杂问题的决策思维过程模型化 数量化的过程 通过这种方法 可以将复杂问题分解为若干层次和若干因素 在各因素之间进行简单的比较和计算 就可以得出不同方案重要性程度的权重 从而为决策方案的选择提供依据 AHP决策分析的基本原理与计算方法 一 基本原理AHP决策分析方法的基本原理 可以用以下的简单事例分析来说明 假设有n个物体A1 A2 An 它们的重量分别记为W1 W2 Wn 现将每个物体的重量两两进行比较如下 若以矩阵来表示各物体的这种相互重量关系 A A称为判断矩阵 若取重量向量W W1 W2 Wn T 则有 AW n WW是判断矩阵A的特征向量 n是A的一个特征值 根据线性代数知识可以证明 n是矩阵A的唯一非零的 也是最大的特征值 上述事实告诉我们 如果有一组物体 需要知道它们的重量 而又没有衡器 那么就可以通过两两比较它们的相互重量 得出每一对物体重量比的判断 从而构成判断矩阵 然后通过求解判断矩阵的最大特征值 max和它所对应的特征向量 就可以得出这一组物体的相对重量 这一思路提示我们 在复杂的决策问题研究中 对于一些无法度量的因素 只要引入合理的度量标度 通过构造判断矩阵 就可以用这种方法来度量各因素之间的相对重要性 从而为有关决策提供依据 这一思想 实际上就是AHP决策分析方法的基本思想 AHP决策分析方法的基本原理也由此而来 测评步骤 一 数据准备 科室职责 岗位说明书二 工作准
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