绿化监理规划

精品文档 1 欢迎下载 20112011 年年 绿色雨花绿色雨花 建设项目建设项目 二标段二标段 工程监理规划工程监理规划 一 工程项目概况一 工程项目概况 工程名称 2011 年 绿色雨花 建设项目 二标段 工程 工程地点 南京市雨花台区 建设单位 南京市雨花台区绿化委员会办公室 监理单位 江苏开源工程咨询监理有限公司 设计单位 无锡市交通规划设计研究有限公司 工程造价 约 1540 1 万元 施工单位 南京市江宁区城建园林工程有限公司 二 监理目标二 监理目标 一 监理工作目标 工期目标 日历天 90 日 质量目标 合格 投资目标 约 1540 1 万元 安全与文明施工监理目标 1 伤亡事故控制 伤亡事故为零 2 安全监理目标 按 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 和 江 苏省建设工程施工安全评价管理办法 达到合格等级 3 文明施工目标 达到 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 达 80 分以上 同时符合 南京市建设工程现场文明施工管理暂行办法 二 监理工作内容 精品文档 2 欢迎下载 施工阶段的监理工作 包括 1 施工阶段全过程的质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 组织协调 2 严格执行中华人民共和国国家标准 建设工程监理规范 GB50319 2000 履行监理合同中的义务和责任 3 文明施工及安全生产的监理 三 监理工作依据三 监理工作依据 1 南京市城市绿化工程施工和验收规范 2 工程建设监理规范 GB50319 2000 3 本工程委托监理合同 4 本工程施工承包合同 5 本工程的设计施工图 设计说明书和设计变更 6 国家和江苏省有关法律 法规 技术标准 四 监理机构的组织形式及人员配置情况四 监理机构的组织形式及人员配置情况 根据本工程规模 结合工程特点 施工阶段不同 监理机构设 置 现场共配备三位监理人员直接由总监理工程师管理 总监理工 程师负责整个项目监理工作的规划 组织和领导 同时负责整个项 目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作 该项目施工阶 段监理机构组织型式 人员执业资格和数目如下表 监理机构组织型式 人员执业资格和数目 职务姓名职称职责 总监理工程师康明礼高级工程师全面负责 精品文档 3 欢迎下载 专业监理工程师丁家和工程师质量 安全 专业监理工程师徐怀雨工程师投资控制 结算 专业监理工程师沈国立助工进度 资料管理 五 岗位职责五 岗位职责 一 总监理工程师的职责 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 2 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 并负责管理 项目监理机构的日常工作 3 审查分包单位的资质 并提出审查意见 4 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目的进度情况可进行 人员调配 对不称职的人员应调换其工作 5 主持监理工作会议 签发项目监理机构的文件和指令 6 审定承包单位提交的开工报告 施工组织设计 技术方案 进 度计划 7 审核签署承包单位的申请 支付证书和竣工结算 8 审查和处理工程变更 9 主持或参与工程质量事故的调查 10 调解建设单位和承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程 延期 11 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 各阶段质量 评估报告等专题报告和项目监理工作总结 精品文档 4 欢迎下载 12 核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 审查承包 单位的竣工申请 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查 参与工程项目的竣工验收 13 主持整理工程项目的监理资料 二 专业 质量 进度 投资 监理工程师的职责 1 负责编制本专业的监理实施细则 2 负责本专业监理工作的具体实施 3 组织 指导 检查和监督本专业监理员的工作 当人员需要调 整时 向总监理工程师提出建议 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划 方案 申请和变更 并向总监理工程师提出报告 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 对重 大问题及时向总监理工程师汇报和请示 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8 负责本专业监理资料的收集 汇总及整理 参与编写监理月报 9 核查进场材料 设备 构配件的原始凭证 检测报告等质量证 明文件 及其质量情况 根据实际情况认为有必要时对进场材料 设备 构 配件进行平行检验 合格时予以签认 10 负责本专业的工程计量工作 审核工程计量的数据和原始凭 精品文档 5 欢迎下载 证 三 材料见证员的职责 1 在总监领导下与专业监理工程师紧密配合 准确及时提供试验 报告和分析意见 为工程质量评估提供依据 2 按规定的频率进行各项试验检测 并保证承包单位试验 检测 的数据是实事求是的 准确的 3 按规范 规程抽检复核承包单位所做的各种材料的物理力学性 能 4 监督检查承包单位的进场材料 保管和贮存条件是否符合规定 要求 5 提供分项工程有关验收的试验检测资料及重要结构 重要层位 的检测资料 6 完成总监交办的有关工作 7 做好试验监理日志 四 监理员的职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2 审查承包单位投入工程项目的人力 材料 主要设备及其使用 运行状况 并做好检查记录 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭 证 4 按设计图及有关标准 对承包单位的工艺过程或施工工序进行 检查和记录 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 精品文档 6 欢迎下载 5 担任旁站工作 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6 做好监理日记和有关的监理记录 六 监理工作程序六 监理工作程序 1 建立项目监理机构 进驻施工现场 熟悉设计文件 施工图纸及 有关资料 2 编制监理规划及有关监理实施细则 3 进行施工现场调查 参加设计交底和图纸会审 4 项目监理机构将监理人员名单 总监理工程师权限 监理程序 监理报表等书面通知承包单位 5 审查施工单位的施工组织设计 6 审查分包单位资质 并提出意见 7 参加由建设组织召开的第一次工地会议 8 审批承包单位提出的开工报告 9 签发 工程开工报告 10 项目监理机构对工程建设实行质量 造价 进度三项控制 督 促各方履行合同 协调业主与工程合同其他各方的关系 11 组织竣工初验 12 调整合同文件 技术档案资料 编写工程竣工验收评估报告 参与建设单位组织的竣工验收 七 监理工作方法和监理措施七 监理工作方法和监理措施 一 监理工作方法 1 施工准备阶段 精品文档 7 欢迎下载 1 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施 完善质量管 理程序与制度 2 参加设计单位向施工单位的技术交底 3 审查施工单位上报的实施性施工组织设计 重点对施工方案 劳动力 材料 机械设备的组织及其保证工程质量 安全 工期和 控制造价等方面的措施进行监督 并向建设单位提出监理意见 4 单位工程开工前检查施工单位的复测资料 对重点工程部位的 中线 水平控制桩进行复查 2 施工阶段 1 工程质量监理 1 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证 对重 点工程要派监理人员驻点跟踪监理 签署分项工程 分部工程 单 位工程质量评估意见 2 对施工测量 放样等进行随机抽查 如发现问题应及时通知施 工单位纠正 并做出监理记录 3 检查确认运到现场的工程材料 构件和设备质量 并应查验试 验或化验单 出厂合格证 监理工程师有权禁止不符合质量要求的 材料 设备进入工地和投入使用 4 监督施工单位严格按照施工规范 设计图纸要求施工 严格执 行承包合同 对工程主要部位 主要环节及技术复杂工程加强检查 5 检查施工单位的工程自检工作 数据是否齐全 填写是否正确 精品文档 8 欢迎下载 并对施工单位质量自评工作作出综合评价 6 对施工单位的检验测试仪器 设备度量衡进行定期检验工作进 行全面监督 不定期地进行抽验 保证度量资料的准确 7 监督施工单位对混凝土试件按规定进行检查和抽查 8 监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故 并认真做 好监理记录 重要情况应及时报告总监理工程师和通知建设单位 2 工程进度监理 1 监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工 对 工期影响较大的工程 审查施工单位提出的保证进度的具体措施 如发生延误 应及时分析原因 采取措施 2 监理机构应核对工程形象进度 按月 季向建设单位报告施工 计划执行情况 工程进度及存在的问题 3 工程投资控制 1 审核施工单位申报的各阶段结算报表 认真核对其工程数量 做到不超验 不漏验 严格按现行文件办理计价签证 保证验工签 证的各项合格 数量准确 签证报建设单位据以拨款 2 不符合质量标准的工程 未经返工处理达标前 不予验工计价 3 竣工验收阶段 1 督促 检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料 受理单位 工程竣工报告 提出监理意见 2 根据施工单位的工程竣工报告 提出工程竣工质量评估报告 精品文档 9 欢迎下载 3 负责工程初验 参加建设单位组织的工程竣工验收 提出监理 意见 二 监理措施 1 质量控制措施 1 组织措施 建立健全监理组织 完善职责分工及有关质量监督 制度 落实质量控制的责任 2 技术措施 严格事前 事中和事后的质量技术控制措施 3 经济措施及合同措施 严格质量检验和验收 对不符合合同规 定质量要求的拒付工程款 2 进度控制措施 1 组织措施 落实进度控制的责任 建立进度控制的协调制度 2 技术措施 建立施工作业面计划体系 增加同时作业的施工面 采用高效能的施工机械设备 采用新技术 新工艺 缩短工艺 过程间的技术间歇时间 3 经济措施 对于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚 对工期提前者实行奖励 4 合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度 以确保项目 形象进度的要求 3 投资控制措施 1 组织措施 建立健全监理组织 完善职责分工及有关制度 落 实投资控制的责任 2 技术措施 审核施工组织设计和施工方案 合理开支施工措施 精品文档 10 欢迎下载 费 及按合理工期组织施工 避免不必要的赶工费 3 经济措施 及时进行计划费用与实际费用的比较分析 4 合同措施 按合同条款支付工程款 防止过早 过量的现金支 付 全面履约 减少对方提出索赔的条件和机会 正确地处理索赔 等 八 监理工作制度八 监理工作制度 1 设计技术交底 图纸会审 制度 项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底 会议纪要由承 包单位整理 总监理工程师和专业监理工程师要对会议纪要进行审 核并签发 2 报告审批制度 项目监理机构应核查承包单位报送的 工程开工报审表 具备开工 条件的 由总监理工程师签发 并报建设单位 3 材料报验制度 专业监理工程师和材料见证取样员应对承包单位报送的进场工程材 料 构配件和设备的质量证明资料进行审核 对进场的实物进行抽 查 对需要由承包单位按有关规范进行现场复试的材料 材料见证 取样员按复试数量的 20 进行见证的取样 4 工程设计变更制度 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更 应编制设计变更文 件 建设单位或承包单位提出的工程变更 应提交总监工程师 由 总监工程师组织专业监理工程师审查 审查同意后 如果有必要由 精品文档 11 欢迎下载 设计单位编制设计变更文件时 应由建设单位转交原设计单位编制 设计变更文件 监理机构对工程变更进行质量 工期 费用等方面的评价 5 隐蔽工程检查制度 各项隐蔽前 承包单位首先要自检 并将其自检资料报监理工程师 验收合格签证后 方可进行下一道工序的施工 6 工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任 监理工程师在 检查工作中发现的工程质量缺陷 应及时记入监理日志 指明质量 部位 问题及整改意见 限期纠正复验 对较严重的质量问题或已 形成隐患的问题 应由监理工程师正式填写 不合格工程项目通知 通知施工单位同时抄报总监理工程师 承包单位应按要求及时做出 整改 克服缺陷后通知监理工程师复验签证 7 工程质量检查制度 8 工程质量事故处理制度 9 施工进度监督及报告制度 10 投资监督制度 11 监理报告制度 每月 27 号 30 号向建设单位提交监理月报 12 监理日志和会议制度 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志 特别是涉及 设计 施工单位和需要返工 改正的事项 应详细做出记录 精品文档 12 欢迎下载 不定期召开监理会议 会议纪要由监理机构整理 由总监理工程师 签发 九 监理设施九 监理设施 监理设施按照协商由建设单位提供监理办公用房 监理单位配置电 脑及满足监理日常工作需要的检测工具和交通车 十 重点 难点监控十 重点 难点监控 1 施工前准备 1 绿化工程施工的主要依据是规划和种植设计图 绿地属于城市建 设用地 必须符合城市规划的绿地系统 种植设计是园林植物造景 和进行合理配植的依据 在施工前必须熟悉设计图纸和有关文件 2 绿化的景观好坏 取决与优良的植物材料 所以在施工前 对准 备的植物材料应进行检测 以符合设计要求和产品质量标准 3 凡是遇有建筑 市政 绿化的综合工程时 同时施工 必然会产 生矛盾 为了避免绿地遭到损坏 应在建筑 市政以及地下管线工 程完工后 再进行绿化栽植 有利于巩固绿化效果 2 种植材料和播种材料 1 植物材料直接影响绿化的效果和成活率 除了符合设计要求的干 茎 树冠造型以外 还必须选择根系发达 树形美观 无病虫害的 植物材料 从而保证绿化工程质量 2 种植露地花卉 根据其类别不同 提出不同的质量要求 要求植 株高度 冠茎 分枝不少于规定数 叶簇丰满花色鲜艳 宿根花卉 与球根花卉 要求根系壮 根径以及幼芽不得少于规定数 观叶植 精品文档 13 欢迎下载 物要求叶簇丰满 3 水生植物类别很多 各类水生植物都要求根系发达 具地下横茎 的 如荷花则要求根茎健壮 4 铺栽草坪的草块和草卷要求规格划一 便于运输和施工 要求不 含杂草 3 土壤的处理 城市人口密集 因各种构筑物 地面 底下管网的施工 导致 城市土壤大多数失去自然性质 并且由于地区不同 有的土壤含酸 碱 盐等有害成分 有的土壤为重粘土 沙土 均不符合园林植物 生长 凡不符合种植的土壤均应按照设计要求采取改良土壤 为植 物生长创造条件 4 种植穴 槽 1 挖种植穴前 应调查附近所设地下管线标志 并联系有关单位了解 地下管线设施情况 避免损伤设施 2 各种树木种植的位置必须准确 挖掘种植穴时 按图进行定点放线 属 于规则式种植时 树穴要排列整齐 属于自然式种植时 树穴应保持自 然 力求达到设计的配置艺术要求 3 挖种植穴槽时 应根据苗木根系 土球直径决定大小 在新垫土层 区 挖穴后应将穴底踏实 避免浇水后沉陷 种植穴 槽的规格 按花灌 木 常绿树 乔木 竹类 绿篱分成五类 树穴规格大小 有伸缩幅度 各 地区可根据当地土壤和气候条件 在幅度内调整 4 土壤含水量不足的土层干燥地区 新填垫土地 均应在种植前爱穴 槽 精品文档 14 欢迎下载 浸水补给水 并有务实作用 5 苗木运输和假植 1 苗木运输是绿化工程重要环节 必须与日种植数量衔接 做到随起 苗 随运输 随种植 以减少暴露时间 2 苗木起苗后至种植 裸根苗用尽量降低暴露时间 超过规定暴露时 间不能及时种植时 应用湿润土壤埋填根系 假植储存苗木 6 苗木种植前的修剪 1 种植前对苗木进行修剪的目的 a 后苗木根系受到严重损伤 为了保持地上和地下平衡 必须适当对 树冠进行疏剪 使根系吸收的水分 养分能充分供给地上部分的需要 b 修剪有保持树冠均匀分布 造型美观 促进生长的作用 c 修剪树冠有特殊造型 2 灌木种植一般带土球者较多 根系损伤较轻 加以灌木要求发挥现 场种植效果 一般不应做强剪 3 提出修剪苗木的质量要求目的是使修剪的苗木载植后能尽快愈合 以 免感染病害 合理形成树冠 促进生长 7 散坟平迁项目要多沟通 加强组织协调工作 争取按时完成 十一 提交给建设单位的阶段资料十一 提交给建设单位的阶段资料 项目总监理工程师 总监 是监理单位派往该项目监理机构的全权 委托负责人 监理合同签订后 10 天内 总监向业主提交工程项目监 理规划 各项开工前向业主提交监理实施细则 监理机构每月 27 至 30 日向业主提交监理月报 对工程的质量 进度 投资的控制情 精品文档 15 欢迎下载 况和合同管理的等工作进行全面描述 并做好监理日志的记录 保 管和整理各类工程资料 工程竣工后 15 天内由总监向建设单位提交 监理工作总结和一套完整的监理资料 十二 安全生产及文明施工的控制十二 安全生产及文明施工的控制 第一节 施工安全监理 安全生产文明施工是确保工程保证质量如期完成的重要基础 安全贯穿施工全过程 同样 安全监理也贯穿监理工作的全过程 质量和安全是工程建设中永恒不变的两大主题 安全工作要常抓 不懈 小题大做 安全教育要警钟长鸣 安全检查要勤 要快 不怕麻烦 监理人员在进行投资 进度 质量控制的同时始终把 安全的思想融入三控制之中 时刻牢记安全是工程质量的前提条 件 工程质量的好坏 反过来也是为了安全 在本工程安全监理 过程中 我们主要采取预控制措施对安全进行全方位前天候的监 理 主要体现在以下几点 1 1 工程开工前 认真审查施工方的开工条件 督促施工方落实 安全生产的组织系统 建立健全安全生产的责任制 并加强安全交 底工作 在开工前第一次安全专题会议会议是就明确要求施工方安 全网 安全标牌 警示牌要挂起来 各类防护栏杆要围起来 安全 通道要让出来 夜间警示灯要亮起来 现场安全例会要开起来 现 场安全制度要执行起来 反复强调安全工作 不能只停留在口头上 书面上 标牌上 要落实到全员的行动上 2 2 审查时光单位的施工组织设计时 要重点审查在方案的实施 精品文档 16 欢迎下载 过程中 是否有可靠的安全技术措施 同时现场工作的进展列入相 关安全监理工作的重点 如现场用电的安全管理等 监理工程师把 监理意见和建议书面通知施工方 在重大作业实施过程中 监理工 程师应做到始终不离施工现场 与施工方共同监护施工安全 3 3 项目监理机构除制定内部的安全监督管理办法外 还要检查 施工方的安全生产规章制度及施工安全措施的落实情况 并把 预 防为主 放在安全监督的首位 分析和研究工程项目中可能出现的 不安全隐患 在有关会议上督促施工方做好预防工作 当监理工程 师发现施工方违反安全操作规程施工 有可能导致工程质量事故和 危及现场人员人身安全时 有权进行制止 直至按章整改 检查合 格后才能继续施工 4 监理工程师还积极配合及协助业主单位的安全保卫部门做 好驻地的安全保卫工作 5 参加有关产管部门组织的安全大检查 如实汇报现场安全管 理体系和安全管理状况 在日常现场监理过程中 发现事故隐患或 违章现象及时指出 并书面通知施工方的安全负责人 指出整改或 处罚建议 限期改正 第二节 施工环境保护 1 1 施工环境保护措施 在工程项目开工前 项目监理机构注意督促承包方按工程 承包工程合同文件规定 编制施工环境管理和保护措施 并在 报送项目监理机构审查批后督促其实施 精品文档 17 欢迎下载 2 2 施工场地环境保护 项目监理机构应督促承包方按照工程合同文件规定 做好施 工区界限之外的植物 生物的建筑物保护并使其维持原状 对于施工活动界限内的场地 督促承包方采取有效的措施做好 文明施工和环境保护 3 3 施工弃渣 弃水监督管理 项目监理机构应督促承包方按照工程合同文件规定 将工程施 工弃渣 废渣 废料以及生产和生活垃圾运至指定地点 并按合同 文件规定或监理机构要求进行处理 施工用立尽量循环利用 必须 排放的施工弃水 生产废水和生活污水以及施工粉尘 均要求按合 同规定进行处理 达到排放标准后方予以排放 4 4 严格按照国家环境保护法律法规和省市地方法规的对环境方面的 要求进行控制 做好环境保护宣传和施工扰民方面的工作 十三 合理化建议十三 合理化建议 1 建立激励机制 优化方案 节约投资 建议建立激励机制 充分调动施工 监理 设计和建设单位 的积极性 本着为国家利益着想 从保证工程质量 加快工程进 度 节约工程投资的原则出发 切实搞好项目设计施工优化 2 控制工程变更与索赔 变更与索赔的费用评估是合同管理的难点之一 对清单及报价 明确 如出现工程变更时 承包人对费率 材料 人工和机械台班 价格原则上不作变动 或将以上条件写入施工合同协议书中 以减 精品文档 18 欢迎下载 少价格协商的困难 3 强化管理 确保工程目标的实现 3 1 在与业主充分沟通的基础上 有关工程的通知 指令 文 件 纪要及建议应通过监理部下发给承包商执行 避免多头指令 使现场管理出现混乱 同时承包商所有上报监理的文件和报告 应 通过监理部提出初步意见后转报业主 重大的工程变更 延期索赔 重点工程施工方案等通过业主审批后 在由监理部下发 使合同管 理 现场管理正规化 规范化 3 2 设计单位应派出设计代表长驻工地 以及时解决工地出现 的设计问题和变更设计 避免因设计问题延误工期 3 3 业主领导最好参加每月的工地例会 或专题会议 以便及 时解决施工须业主决定或协调的问题 3 4 最好在施工前 由业主和监理单位提供施工所需的各类表 格 对承包人的主要技术人员进行培训 以便各承包人的施工资料 统一 填报规范 3 5 建议业主在承包人签认施工合同时 除了总的进度和质量 奖罚外 还应增加月进度奖罚和由于承包人自检不到位造成返工或 监理重复检查而增加监理工作量并对工程进度产生影响的现象 十四 十四 监理表格监理表格 按照江苏省监理用表第四版 十五 章监理工作流程十五 章监理工作流程 精品文档 19 欢迎下载 监理投资控制工作流程监理投资控制工作流程 有 无 有 无 有 有 无 无 否 有 有 审核已完工程实物量 审核已完工程结算 书 投资目标分解 编制资金使用计划 审核施工组织设计 有无不合 理之处 修改施工组织设 计 施 工 提出索赔文 件件 已完工程结算 单 修改已 完工程 结算书 已完工 程结算 修改索赔文 件 签证索赔文 件 认可 索赔 文件 实际投资与合同作比 较 分析原因 采取纠偏 未完工程投资预测 确定投资目标调整方案 修改竣工 结算文件 审核竣工结算文件 竣工 结算 文件 竣工结算 结束 有无索赔 可能 有无不合理处 有无偏差 投资目标 调整 有无不合 理之处 有不合理部分 精品文档 20 欢迎下载 有 无 有 否 是 监理进度控制工作流程监理进度控制工作流程 同意否 审查施工总进度计划 监理单位 同意否 编制施工总进度计划 施工单位 签订承发包合同 建设单位与施工单位 否 否 是 审查实施计划 监理单位 编制年 季 月度实施计划 施工单位 是 检查计划实施情况 监理单位 组织实施进度计划 施工单位 修改实施进度计划实际值与计划值比较 偏离否 是 根据总进度控制计划 编制下期实施性进度计划 施工单位 根据形象计划编写月报 施工单位 否 精品文档 21 欢迎下载 确定分部分项工程质量标准与检查验收程序 监理质量控制工作流程监理质量控制工作流程 监理进场与监理准备工作 编制与交底监理实施计划 审查开工前施工准备工作 继续准备 签发开工令 班组自检分项工程施工 整改返工 专职质检员复验 组织竣工初验限期整改 参加各方验收 符合标准 NO YESNO NO NO YES 通过 符合标准 YES 具备开工条件 精品文档 22 欢迎下载 单位工程质量控制程序单位工程质量控制程序 YES 监理工程师检验 办理有关签证 整理资料 监理总 结 监督保修 NO YES YES 是否通过 是否最后工序 NO 监理进场准备 参加图纸会审 组织监理工作交底会 审批施工组织设计 签认 施工组织 设计审批单 审定分包单位 签认分包单位资格 审查审批表 审定结构用原材料 设备 构配件的质量 对影响使用功能和观感 的材料进行预控 签认 材料设备报验单 参加隐蔽工程验收签 认 工程检验认可书 或 不合格工程通知书 核定分部分项工程质 量核签分部分项工程质 量评定表 认定工程样板签 认 认可通知书 监理单位签认必要文件后 施工单位 可进行下一道工序施工 监理监督施工单位 进行竣工前自检 监理单位组织 竣工初验 监理协助业主组织 竣工验收 监督施工单位报请质监站核定单位工程 质量等级 监理单位签发 竣工移交证书 精品文档 23 欢迎下载 隐蔽工程 分项分部工程签认程序隐蔽工程 分项分部工程签认程序 合格 签认 工程检验 认可书 不合格 签发 不合格 工程通知书 施工单位填 隐蔽工程报验单 和分项工程 验评表 进入下道工 序 整改或 返工 监理工程师 检查分部 分项 工程是否达到 控制标准 检查质量保证