物流综合实训（第三版）-第六章 转库流程

转库流程,转库流程要求物流中心将企业存储在物流中心甲仓库的企业商品转移到乙仓库。转库流程图如下所示：,实训一 出库流程,一、实训目的1、了解转库的方法。2、了解转库的流程。3、了解转库的作用。二、实训角色1、光明乳业公司物流部经理 小雨。2、南方物流中心经理 吴天。3、第二仓库管理元 韩正。4、速达运输公司调度 马云。5、第一仓库管理员 卫达。,三、实训背景9月1日上午9点，光明公司物流部经理小雨在检查商品库存时，发现存放在第二仓库的50箱鲜奶，由于存放时间过长，面临过期的风险，小雨决定马上进行转库处理，把面临过期的50箱商品从第一仓库转到第二仓库，准备对这些商品做特殊处理。小雨同物流中心经理吴天协商之后，决定做如下转库操作：9月1日上午9：30点，小雨下达转库指令，要求南方物流中心在1月18日之前，把存放在第二仓库的50箱鲜奶转到第一仓库储存。运输业务由速达运输公司负责。其间需要第二仓库管理员韩正、速达运输公司马云、第一仓库管理员卫达作好操作准备。整个业务需要办理好转库指令操作、出库、运输和入库等一系列工作。请完成这一流程。,四、实训步骤 （一）填写转库指令 步骤一、小雨进入光明乳业公司界面，进入转库指令编辑，填写相关信息，信息包括：点击日历图标选择提货时间-9月1日，下拉菜单选择物流库区名称，原始仓库-第二仓库，目的库区-第一仓库。如图所示：,步骤二、点击选择转库单商品来添加转库商品，进入选择商品页面，如图所示：,步骤二、选中鲜奶商品，点击选择商品按钮，在转库指令页面中就能看到添加商品的信息，这里可以填写需要商品的数量50箱。如图所示：,步骤三、点击保存按钮，生成转库单。,(二) 物流中心审核转库指令 步骤一、物流中心经理吴天进入物流中心的指令审核，进入转库指令审核。可以看到需要审核的转库指令。如图所示：,步骤二、点击转库单号，可以看到转库单的详细信息，如图所示。,步骤三、点击下方的审核通过，审核完毕。,（三） 物流原始库区填写出库指令 步骤一、第二仓库管理员韩正进入第二仓库界面，点击出库指令编辑。可以看到需要出库的商品货单号。如图所示：,步骤二、点击需要出库的货单号，如图所示。,步骤三、填写相关信息，出库时间1月15日，出库人-韩正，出库车号-沪0002。步骤四、点击保存按钮，出库单完成，可以出库指令查询中询相关出库信息。,（四） 物流中心审核出库指令 步骤一、吴天进入物流中心的出库指令审核。可以看到需要审核的出库指令。如图所示：,步骤二、点击需要审核的货单号，可以看到出库明细，如图所示：,步骤三、点击审核通过标识，审核完毕。 步骤四、此时商品完成 出库操作，在库存状态中就能查询到相关库存商品信息。,（五） 物流中心填写运输指令 步骤一、吴天进入运输管理下的运输指令编辑。可以看到需要转库运输的货单号。如图所示：,步骤二、点击货单号，可以看到货单的详细信息，下拉菜单选择运输企业-速达，点击日历图标选择运输时间-2007-1-15。起始地-站点5（2号库），目的地-站点4（1号库），如图6-12所示。,步骤三、点击保存按钮，生成运输指令。 步骤四、点击运输管理下的运输指令查询，可以看到添加的运输单的信息。如图所示：,步骤五、点击运输单号，可以看到在这里中间有个绿色箭头，在原先的出库单号下面加了运输单号，如图所示。,（六）运输企业运输 步骤一、速达公司调度马云进入速达公司运输计划管理。可以看到需要运输的单号。如图所示：,步骤二、点击运输单号，可以看到运输单号的详细信息，添加相关信息，信息包括，下拉菜单选择负责人-齐车，起始地-站点5，目的地-站点4，填写运输距离-10公里。如图6-16所示。,步骤三、点击填加运输工具标识。进入运输工具页面，添加相应信息，如图所示：,步骤四、点击确定按钮，在运输计划里面就添加了运输工具信息，如图所示：,步骤五、点击保存按钮，完成运输计划填写。运输开始。 步骤六、点击配送业务管理菜单下的运输业务处理，进入运输工作处理页面，如图所示：,步骤七、选择运输单号，点击报告运输状态标识，进入运输计划查询。如图所示：,步骤八、点击报告运输状态标识，可以查询到运输状态报告页面，下拉菜单选择到达。点击确定。如图所示：,步骤九、当本次运输完成后，点击报告运输状态页面下的运输工作完成图标。点击确定，完成本次运输工作。,五、知识要点 （一） 仓库货物的出库要求 三不：未接单据不登帐、未经审单不备货、未经复核不出库。 三核：核实凭证、核对帐卡、核对实物。 五检查：品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。 （二）仓库货物的出库方法 仓库货物的出库方法包括客户自提、委托发货、仓储送货。,（三） 未来仓库策略计划 针对企业成长的预测，在考虑下列五大因素后，经过研究得到未来仓库系统的总体计划 。这五大因素是： （）进出仓库设施的商品数量成长或消减预测值。 （）空间、劳工及设备的缺失或不足。 （）商品类别的改变。 （）存货增加或减少。 （）仓库策略主计划包含不同阶段的仓库系统的调整方案，以及满足各阶段企业所预期的仓储需求。 六、相关练习 1、本案例，如果采用迅泰公司采用运输如何操作？ 2、现有10台长虹电视机需要由第一仓库转到第二仓库，如何下达指令？,实训二 入库流程,一、实训目的1、了解转库入库的操作方法。2、了解提货入库和转库入库的区别。二、实训角色1、第一仓库管理员 卫达。2、南方物流中心经理 吴天。,三、实训背景 9月1日上午10：30，第一仓库管理员卫达接到吴天的通知，有50箱光明鲜奶需要从第二仓库转到第一仓库，卫达马上做好库位安排工作。上午11：30，货物运到，卫达做好商品验收入库之后，立刻在物流系统上办理入库指令，并接受物流中心的审核。 物流中心审核入库指令之后，整个转库流程完成。 转库结束之后，光明公司小雨和物流中心吴天都可以通过物流系统内的库存状态栏里，看到库存的变化。 从转库指令的下达，到转库结束，整个业务只须用2个小时，就可以完成了。 请完成整个流程。,四、实训步骤 (一) 物流目的库区填写入库指令 步骤一、第一仓库管理员卫达，进入第一仓库入库指令编辑。可以看到需要入库的商品货单号。如图所示：,步骤二、选择需要入库的货单号，进入入库指令编辑页面，填写相关信息，填写入库时间-9月1日，入库人-卫达，入库车号-沪0001，入库库位-CK10003，如图所示：,步骤三、点击保存按钮，入库单完成，可以在入库指令查询中查询相关入库信息。,（二）物流中心审核入库指令 步骤一、物流中心经理吴天进入物流中心的入库指令审核。可以看到需要审核的入库指令。如图所示：,步骤二、点击需要审核的货单号，如图所示。,步骤三、点击审核通过标识，此时商品完成入库操作，在库存状态中就能查询到相关库存商品信息。 整个转库流程结束。,五、知识要点（一）移库的步骤,（二）储存的含义 在物流体系内，经常涉及库存、储存概念。这两个概念虽然有相同之处，但仍有区别。对于这两个概念的区分有助于理解物流中的“储存”的含义和零库存的概念。 储存是一个广义上的概念，它既强调动作，也强调内容。它是把包括库存在内的一种宏观经济现象。储存是和运输相对应的概念，储存是以改变“物”的时间状态为目的的活动，以克服产需之间的时间差异获得更好的效用。库存是指仓库中暂时停滞状态的物品。但今天对库存有了新的认识，它不仅包括仓库中静止的商品，还包括在运输车辆上运动着的商品。,（三）储存的有利作用 1.创造“时间效用” 储存可以解决生产与消费之间的时间差，使商品在需要时及时获得，保障了商品供给。需要解决这方面的问题的主要是季节性生产和全年消费或季节性消费和全年生产之间的矛盾。由于一些商品生产与消费的时间不同，因此时间效用的含义是：同种“物”由于时间状态不同，其使用价值的实现程度可能有所不同。储存的功能是解决生产到消费之间的时间差。 2.创造利润 物流被认为是企业的“第三利润源”，其中储存是主要部分之一。储存做为一种停滞，时时有冲减利润的趋势，在“存”的过程中使用价值降低，各种储存成本支出又必然起到冲减利润作用。这些与利润源之说并不矛盾。储存利润之说，是从下面几个方面体现的。 （1）有了库存保证，就无需紧急采购，不致加重成本使该赚的少赚。 （2）有了储存保证，就能在有利时机进行销售，或在有利时机购进，这当然增加了销售利润，或减少了购入成本； （3）储存是大量占用资金的一个环节，仓库建设、维护保养、进库、出库等又要大量耗费人力、物力、财力、储存过程中的各种损失也是很大的消耗。因而，储存中节约的潜力也是巨大的。通过储存的合理化，通过减少储存时间，降低储存投入，加速资金周转，走降低成本办法增加利润。,（四）储存的逆作用在物流系统中储存做为一种必要活动。由其特点决定，也经常有冲减物流系统效益、恶化物流系统运行的趋势。所以甚至有人明确提出，储存中的“库存”是企业的癌症。主要因为储存的代价太高。（1）库存会引起仓库建设、仓库管理、仓库工作人员工资、福利等项费用开支增高。（2）储存物资占用资金所付之利息。以及这部分资金如果用于另外项目的机会损失都是很大的。（3）陈旧损坏与跌价损失，物资在作为库存期间可能发生各种物理、化学、生物、机械等损失，严重者会失去全部价值及使用价值。随储存时间的增加，存货无时无刻不在发生陈旧。一旦错过有利销售期，又不可避免出现跌价损失。（4）保险费支出，近年来为分担风险，我国已开始对储存物采取投保缴纳保险费的方法。（5）支付进货、验收、保管、发货、搬运等工作费用。,（五）仓库盘点的方法,（六）造成仓库盘点差异的典型原因造成仓库盘点差异的典型原因主要有记录差错、料帐处理制度有缺陷、货物损失、盘点差错。（七）盘点结果评估的指标盘点数量误差=实际库存数帐面库存数盘点数量误差率=盘点数量误差/实际库存数盘点品项误差率=盘点误差品项数/盘点实施品项数（八）盘点后的仓库处理工作内容（）进行溢缺调整，使物帐相符；（）依据管理绩效，对分管人员进行奖惩；（）呆废料迅速处理；（）迅速办理不足料的订购补仓工作。,（九）库存的九大KPI(关键业绩指标): （）库存周转率=年销售额 / 年均库存（）及时发货率=实际及时出库的数量 / 要求及时出库的数量X100%（）帐卡物相符率=(1-帐卡物不符项数 / 库存物品总项数)X 100%（）月均库存量=月初库存量+月末库存量 / 2（）年均库存量=各月平均库存量之和 / 12（）库存