测绘内部承包合同

1/17测绘内部承包合同XXXX有限公司项目成本管理办法一、总则1、XXXX有限责任公司自XX年1月份起，试行公司承揽专业测量项目内部经济承包制。2、暂定试行经济承包的项目只限于专业测量项目，具体包括：水利类综合测量、地藉测量项目、短期专业施工放样项目、其他专业测量项目。由于技术跟踪服务涉及类型较杂，并非以测量为主，其管理方式有其特殊性，执行其他的管理办法。3、针对项目大小和复杂程度，参照国家测绘系统的测绘成本费用定额中所列示的有关分类分级标准执行分类、分级，最终确定项目的经济承包比例。4、实行经济承包的项目，在承包期间，所产生的非公司经营方面的费用全额包干，公司不再实行账目报销，但发生的有关票据等均应交付公司。承包人对该项目质量、安全管理、工期等全面负责。二、管理方式1、经济承包方式主要的目的是做好各项的控制，同时激励项目团队成员。为保证项目的质量等综合控制指2/17标的实现，实行二级管理，即：公司级的项目管理和项目组级别的项目管理。公司的整体形象大于一切。2、公司设定由公司测量队长以上级别的主管负责项目的跟踪和技术把关，具体执行由项目组负责人统筹安排。公司安排的跟踪负责人最终对项目成果的质量总负责，在执行过程中，原则上不干涉项目负责人的管理，但在过程中会根据项目组负责人的能力和指标控制的执行情况，当遇到违反公司有关规定或影响整个项目的企业形象时，有权决定其任免，项目负责人必须服从公司的安排。3、公司级的项目跟踪负责人根据项目的具体情况，负责项目的初步方案设计和有关计划、落实相关的测量仪器和有关工具、车辆等设施设备、提交有关的基础成果资料、负责第一次现场的踏勘和技术交底，如有必要，针对大型项目，公司安排的跟踪负责人驻点跟踪。4、实行经济承包的项目负责人需按经济承包合同做好相关的现场管理工作，具体有：计划、组织、资源管理、控制、信息等方面。在执行过程中，项目负责人有权选择项目组成员。5、考核指标：满足公司承揽任务中明示的各项指标。三、承包费用1、承包费的计算基准3/17承包费的计算基准一般情况下以公司承揽项目的合同价为计算基准，根据项目情况做好分类分级后，确定相应的费用比例，一般在20%40%之间。若因公司经营策略因素，合同价过高或较低，采取按水利部淮委对分包队伍结算定额计算相应工程产值作为本公司的合同基准。2、承包费费用的组成具体包括：1）进出场费2）运输费3）工地材料费4）用车加油费5）设备保养费6）房租水电宾馆住宿费7）伙食费及生活杂费8）工地补贴费9）民工费10）租船租车费11）内业整理费及技术工作费12）仪器车辆计提费用13）零星劳保费用14）占地费15）工地现场发生的其他费用。其中：内业管理费及技术工作费暂定提取承包费的20%比例作为公司级分管领导的补助经费。另外：仪器车辆计提费用主要为响应的折旧费，大致规定为：1）GPS一台按100元/天、2）国产全站仪按50元/天、3）水准仪按10元/天、4）进口全站仪按100元/天、5）投入车辆按100元/天，投入的其他附具略。承包费用中不含团队成员的基本工资和福利费，由公司根据相应的标准按月支付。过程中部分人员若发生调动，由公司做好相关的考勤，项目承包人根据调走或调出4/17人员实际工作量予以相应的分配。3、承包费用的支付及分配承包费用的支付放在年底执行，无论公司有无同项目合同方资金结算，公司在春节前均统一核算项目的应支付给承包人的相关费用，承包人也应同时支付给相关团队成员费用。由于承包期间费用开支相对较杂，暂定：项目承包人做好现场的各项支出台帐，项目完成后，仍报账至公司，由公司先对现场费用直接报销给承包人，同时由承包人做好相关费用的分配-比如成员补贴、费用计提等，最终由公司制作相关的经济台帐，年底时一并核算，再由公司针对相关情况逐一打入每个人的工资卡中。公司不再设置周转资金，暂定也不向承包人收取风险资金，项目完成后，为解决承包人垫资问题，可由承包人提取现场票据然后由公司借给一定的估算金额暂抵垫资款。承包费用中涉及到各成员的补贴分配等方面，公司授权由承包人处理。四、指标控制1、质量指标应满足公司主合同约定的相关指标要求，为确保质量，公司安排的跟踪负责人或项目承包人应积做好相关的5/17工作，公司级跟踪负责人对质量全面负责，项目负责人为直接负责，若出现质量问题，必须返工处理，返工费用自行承担。2、工期指标针对每个项目，公司同项目承包人在主合同基础上约定工期，做好资源配置方面的准备，非特殊情况下，必须按期完成。考虑激励方面的因素，公司决定：1）正常按期完工的情况下，正常执行公司的考勤，按正常约定发放工资；2）提前完工，每提前一天，给予所有项目组成员奖励一天的基本工资；3）拖后工期，每拖欠一天至少罚所有成员每人一天的基本工资。3、成本控制：按承包经费控制，具体执行上述有关管理办法。4、形象控制：现场工作人员不得做有损公司形象的任何事情。5、安全作业控制：无安全事故发生，若因管理不善造成的安全事故，根据造成的损失情况，对项目承包人给予惩罚。具体惩罚标准执行公司相关规定。五、承包人权益与责任1、权益1）具有补贴或奖金二次分配权。6/172）对不合格或违反劳动纪律员工有权不用，直接由公司调回公司另行安排或待岗，具体按公司员工手册办理。3）承包人在不违反质量和工期、安全指标控制的情况下，可自行指定优化方案，但须报公司批准。4）若测量现场遇特殊情况，有权向公司申请增加部分费用，但首先要以完成任务为前提，公司会对合理的费用给予补偿或者补偿工期。比如雨雪天气、甲方原因、地方干扰等。5）公司安排的培训人员所产生的费用直接由公司处理，不计算在承包费内。6）受公司委托，额外开展业务开拓所产生的费用和耽误的时间，公司给予报销和补偿。2、责任1、项目执行前，承包人应形成执行方案报公司批准方可执行。2、项目成果资料如因承包人的原因存在重大质量问题并导致成果报告未能通过验收，则公司有权责令以防返工，费用自负，造成的其他经济损失也应由承包人承担。3、现场负责人要负责对团队成员的日常管理，争取高效、高质完成任务，同时，做好对员工的培训指导。7/174、项目执行过程中做好对固定资产等资源的妥善管理，造成损坏的要赔偿，同时在执行过程中要尽可能建立相应的经验总结，工程完工及时向公司提交相关的各项报告。5、做好对分包队伍或者临时借调队伍的管理。承包合同发包方:承包方:长白山保护开发区与经协商一致，且经池北区建设局局委会批准，现将经营权在本合同期限内发包给承包方以供经营，订立本合同。第一章总则第一条承包经营期间,独立核算、依法纳税，自主经营，自负盈亏。财政，税收渠道不变。第二条承包经营期间，承包方必须在本的法定经营范围内从事经营活动。第二章承包的期限、方式和主要指标第三条承包经营的期限为一年，即从年月日起至年月日止。第四条承包经营的方式为:发包方在承包经营期限内将经营权提供给承包方，承包方为此支付给发包方人民币。该笔款项于_之前付清。8/17第三章承包方的权利与义务承包方的权利第五条承包经营期间，承包方指派的代理人作为的法定代表人，行使队长的职权。第六条承包方在承包期间，对享有自主、独立的的经营权。具体权利如下：1、有权决定的机构设置，制定规章制度，人事聘用、任免和奖惩。2、有权根据实际需要购置新设备和资产。第七条承包方有权根据本合同规定，取得其应得的合法收入。第八条承包方有权在承包期内使用公章、合同章、支票、账号、发票等财务凭证。承包方的义务第九条承包方在承包期间应尽义务如下：1、必须依照国家有关规定,按期如数缴纳应缴纳的各种税,费等。2、在承包期间,应保证各项资产的完好。3、负责缴纳聘用人员的三险一金。4、负责为池北区建设局的测绘工程项目，进行无偿服务。9/17第十条承包方必须全面履行本合同中应由承包方履行的全部条款。第四章发包方的权利与义务第十一条发包方的权利如下：1、有权维护利益不受损害。2、有权监督本的经营范围。3、对本有财务监督权。第十二条发包方的义务如下：1、不得以任何形式干涉承包方的经营权。2、必须按本合同规定保障承包方的合法权益。3、必须全面履行合同中应由发包方履行的全部条款。第五章承包方的收入第十三条承包方的收入计算方法：承包方在承包经营期限内的所有利润均由承包方享有。第六章合同的变更,解除或终止第十四条本合同生效后即具有法律约束力，发包、承包双方均不得随意变更或解除。本合同需要变更或解除时，须经双方协商一致达成新的书面协议，在新的书面协议未达成之前，本合同仍然有效。第十五条本合同履行期间，如国家有关政策与本10/17合同签订时相比，发生重大变更，发包、承包任何一方利益受到重大影响，受影响的一方可以提出变更或解除本合同。第十六条发包方如违反本合同规定，干扰承包方的经营管理活动，使承包方无法继续经营下去，或使承包方的合法收入得不到保障，承包方有权解除本合同以及暂停支付承包费用，并要求发包方承担违约责任。第十七条由于不可抗力的原因使本合同无法完全履行或无法履行时，须发包、承包双方协商一致，可以变更或解除合同。第十八条本合同规定的承包期满，发包承包双方的权利、义务履行完毕后，本合同自行终止。第十九条本合同期满三十日以前，承包方应接受发包方派出的审计机构对其承包情况进行审核，确定无误后，双方代表在审计意见书上签字，承包方方可离职。第七章违约责任第二十条发包、承包双方应全面实际履行本合同，不履行或不完全履行的应负违约责任。第二十一条发包方如违反本合同第二十条的规定，应承担违约责任，支付承包方对的投资总额的50作为违约金，如承包方的实际损失超出该违约金的，则发包方按承包方的实际损失赔偿。11/17第八章附则第二十二条承包方如发生意外事故，无法继续履行本合同,则由承包方另行推选或指派承包经营者，经发包方认定，继续履行本合同。第二十三条在签订本合同时，发包方应将所有资产及债权债务状况编制成册，双方确认后作为本合同的附件。第二十四条本合同期满后，如本承包经营，且承包方履行本合同情况良好，承包方在同等条件下有优先再承包的权利。第二十五条本合同由双方签字盖章后生效。第二十六条本合同正本二份，发包方、承包方各执一份。第二十七条本合同适用中国法律，双方在履行合同中发生争议的，应协商解决。如协商不成的，双方提交仲裁委员会仲裁。发包方：地址：电话：法定代表人:_承包方：_身份证号码：_年_月_日年_月_日12/17测绘分公司承包提议为响应公司的经营管理，提高市场竞争力，最大限度地调动员工的积极性和创造力，结合测绘分公司当前的实际情况，提请本办法，请领导批示。一、测绘分公司当前情况到XX年底，测绘分公司现有测绘人员7人，其中工程师1人，其余6人为助理工程师，测绘实力不是很高，不具备承担大的测绘项目的能力。当前测绘分公司面临的主要困难有以下两点：1、测绘分公司承担的测绘项目大部分还是公司内部的工程，市场占有面很小。2、目前测绘分公司承担的工程种类比较单一，涉及的测绘面还比较狭窄，公司员工还处在一个培养、锻炼阶段。二、考核指标1、2、总产值100万元；成果质量达到国家、行业强制性标准、规范的要求及公司的各项具体质量要求，尽量满足业主的合法要求；3、无重伤及以上人身伤亡事故。三、项目承包的一般规定1、按项目来源进行承包费用包干，项目承包期间13/17的人工工资、差旅费、材料费、仪器维修费、车辆费用及其他费用等计入包干费用内；2、测绘项目70%的工作都是在野外完成，所要消耗的费用较高。故提请项目承包费用按下表进行提取。3、年产值超过100万元的部分，测绘分公司提取超出部分的95%作为承包费。4、分公司实施项目承包及对外创收，由公司统一进行管理和核算。公司办公室、财务部等部门应与分公司紧密协作、积极配合，确保工作的顺利实施。分公司对外承接项目时，市场部牵头项目的合同洽谈、签订、预付款收取等前端及成果交付后的工程款催收、合同管理、客户回访等后端工作。提取的市场费用由总公司与市场部协商。5、市场部对外承接的项目和公司内部的项目，市场部和总公司负责安排追款，回款率应达到100%，回款达不到100%应由总公司补足尾款，分公司按合同款的相应比例提取承包费。四、项目结算的一般规定1、分公司员工的各项补贴按规定的标准由总公司照发，计入承包费用，各种社会保险费及年终奖不计入承14/17包费用。2、3、员工培训及项目实施无关的费用均不计入承包费用。新增形成固定资产的办公设备、工器具、仪器鉴定费和仪器折旧等支出不计入承包费用。4、承包费用每半年结算一次，全年工资及承包费用年终时一并结算。5、年度总结算的税后利润实行2：8分成。20%上交总公司，80%留在分公司由其自行分配。五、分公司的权益1、2、具有工资、奖金二次分配权。分公司内部绩效考核办法由分公司制定，报总公司批准后执行。3、分公司对外承接项目时，有权使用市场开发费用，费用多少经分公司内部决定，原则上不超过该项目利润的10%。4、分公司完成年度任务后同样享受总公司给予其他部门相应的奖金和福利。六、分公司的责任1、完不成考核指标或超直接成本控制指标的，扣承包负责人10%岗位工资。2、项目成果资料如因分公司的原因存在重大质量15/17问题并导致成果报告未能通过验收，则总公司有权责令以防返工，费用自负，造成的其他经济损失也应由分公司承担。3、出现重伤及以上人身安全生产事故的，每出现一起分别处事故责任方罚款3万元，交通安全事故按国家交通法规处理。4、分公司对外承接的项目，分公司自己追款，回款率应达到100%，收不回的尾款分公司自己补足。七、分公司内部承包办法1、目的和宗旨：调动职工积极性、提高职工薪金收入、有利于公司业务拓展、有利于公司资本积累、促进公司发展壮大。2、基本原则：遵循各尽所能、按劳分配、多劳多得原则，体现个人收入与单位经济效益挂钩原则，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度、职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。3、工资分配以职工岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能等综合考核职工报酬，适当向责任重大、技术要求高、工作条件艰苦的岗位倾斜。构建有适当的工资档次落差、利于调动职工工作积极性的激励机制。4、工资分配的基本方式：采用混合工资制，即岗位工资制和绩效工资加年终奖金相结合的方式。16/17岗位工资按西能公司现行薪级工资发放。绩效工资各部门分别计算。绩效工资包含各类加班工资。年终奖金的发放：根据分公司全年经济效益情况，经分公司研究报请总公司批准后发放。5、测绘分公司为生产或辅助生产单位，其月工作量不确定性因素较多