技术质量管理分手册

技术质量管理分手册 BUCGSM03 技术质量管理分手册 BUCGSM03 1 技术质量系统管理程序大纲. 321 2 施工组织设计管理程序. 329 3 图纸管理程序. 341 4 设计变更、洽商管理程序. 347 5 施工技术交底管理程序. 353 6 工程测量管理程序. 358 7 工程试验管理程序. 365 8 计量器具管理程序. 3719 工程资料管理程序. 38010 工程质量管理控制程序. 387 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 - 319 - 技术质量管理分手册 BUCGSM03 技术质量系统管理程序大纲 目录 1 目的.321 2 适用范围.321 3 术语和定义.321 4 系统组织机构、职责和权限.321 5 系统信息沟通.325 6 资源配备.325 7 工作程序.325 7.1 系统工作流程图 .325 7.2 施工准备阶段 .325 7.3 施工阶段 .326 7.4 竣工交付阶段 .326 8 业绩、监测与改进. 326 9 支持性文件. 327 10 附件. 327 - 320 - 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 技术质量管理分手册 BUCGSM03 技术质量系统管理程序大纲 BUCG-SM03-01 1 目的 按照公司质量方针和质量目标，明确公司各级技术、质量管理 部门职责和管理权限，确定技术、质量管理的工作程序及要求。使各 项工程施工按照施工组织设计组织与实施，满足顾客需要，确保工 程质量目标。 2 适用范围 本程序适用于公司承建工程项目的施工组织设计、施工方案、 技术交底的策划、编制和实施；适用于施工图纸、设计变更、洽商、工 程资料控制，施工测量、工程试验、计量器具的管理；适用于施工过 程质量管理工作。 3 术语和定义 本程序采用管理体系手册中的术语和定义。 4 系统组织机构、职责和权限 4.1 系统组织机构图 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 - 321 - 技术质量管理分手册 BUCGSM03 4.2 职责和权限 4.2.1 公司技术质量管理部是技术质量系统管理的主控部门， 其职责和权限详见管理体系手册。 4.2.2 各工程总承包部技术质量部是技术质量系统管理的主管 部门，职责和权限详见管理体系手册。 4.2.3 项目经理部管理人员工作职责和权限如下： 4.2.3.1 项目经理 - 322 - 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 技术质量管理分手册 BUCGSM03 （1）全面负责工程项目质量管理工作，主持项目施工组织设计 编制和实施管理，是项目质量的第一责任人。 （2）负责落实项目经理部技术、质量管理资源配置，保证项目配 备符合任职资格要求及数量满足项目需求的技术员、测量员、试验 员、资料员、计量员、质量检查员。 4.2.3.2 项目生产副经理 （1）对项目施工质量负直接管理责任；负责落实项目质量控制 措施，对项目施工进行全面监控；组织工程预验收，参加工程验收工 作。 （2）负责组织施工组织设计及施工方案的实施。 4.2.3.3 项目总工程师（项目技术负责人） （1）全面负责项目经理部的技术管理工作。对项目施工质量负 直接技术责任。 （2）贯彻执行国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规程、 （3）协助项目经理建立健全项目经理部的技术质量管理体系， 落实项目经理部技术质量人员岗位责任。 （4）具体负责组织本项目施工组织设计编制、论证工作并实施 管理。组织审定施工方案、技术交底、设计变更及技术洽商等。 （5）负责组织图纸会审和设计交底。 （6）负责本项目测量、试验、计量、工程资料以及技术标准编制、 技术培训的管理工作等。 （7）组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加 工程的竣工验收。 （8）负责项目新技术推广应用和科研成果、施工技术的总结。 （9）负责项目质量目标实施过程的监控。 （10）负责项目技术质量信息管理工作。 4.2.3.4 项目经理部技术部 验收规范、制度等。 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 - 323 - 技术质量管理分手册 BUCGSM03 （1）协助总工程师组织图纸会审，参与设计交底。 （2）协助总工程师组织落实施工组织设计的编制与实施管理。 （3）负责施工组织设计及施工方案的技术交底工作。 （4）负责施工日志中技术内容的记录工作。 （5）办理设计变更或技术洽商。 （6）组织编制施工方案并监督实施。 （7）具体负责落实测量、试验、计量、工程资料等管理工作，参加 公司技术标准编制。 （8）负责对本工程使用材料的技术标准符合性进行审核。 （9）负责编制技术革新、新技术推广应用计划和实施、总结工作。 （10）组织项目技术交流、业务培训。 4.2.3.5 项目经理部质量部 （1）负责相应施工项目质量检验的评定，参加施工项目的预检、 隐检、验收和样板工序质量检验等。 （2）负责施工项目有关质量资料的编制、收集、整理和信息传递 工作，按要求及时上报各种质量报表和资料。 （3）负责完善项目经理部质量管理规章制度和创优工程目标计 划，并监督实施。 （4）监督分包项目部建立健全质量管理体系，对分包项目质量 检查人员实施管理。 （5）组织项目质量例会，分析质量问题，提出质量改进意见，并 监督实施。 （6）参与施工组织设计、施工方案编制和审核工作。 （7）组织开展质量宣传教育、培训、创优工作，积极开展 QC 小 组活动。 （8）有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。 （9）参加施工项目质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理 工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。 - 324 - 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 技术质量管理分手册 BUCGSM03 4.2.3.6 项目技术、质量岗位人员职责 按公司技术质量管理制度中对技术、质量、试验、测量、计量、资 料等岗位职责标准执行。并由项目总工程师组织确定本项目经理部 技术、质量相关岗位人员的具体分工。 5 系统信息沟通 5.1 公司技术质量管理部应在信息平台上发布公司技术质量管 理制度、施工工法、施工工艺标准以及新材料、新技术、新工艺等信 息，及时更新现行常用工程技术标准、规范清单。 5.2 公司技术质量管理部及各工程总承包部技术质量部应不定 期组织系统会议、采取抽查等方式，掌握项目经理部技术质量系统 的工作情况。 5.3 各工程总承包部及项目经理部应按公司科技质量信息管理 规定，及时传递相关信息。 6 资源配备 6.1 项目经理部应齐全配备工程所需的具备相应资质和业务能 力的技术、质量、测量、试验、计量、资料等人员及相应的检测、办公 设备。 6.2 各级技术质量管理部门应对影响工程产品质量工作的人员 进行继续教育、技能和业务培训，以满足岗位工作规定和要求。具体 执行人员评价、选择与培训程序。 7 工作程序 7.1 系统工作流程图（见附件） 7.2 施工准备阶段 7.2.1 项目经理部依据工程施工合同和公司管理要求，针对工 程实际情况进行项目策划，明确项目技术、质量等各项管理目标，建 立健全技术质量管理体系，配置资源，落实人员分工。 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 - 325 - 技术质量管理分手册 BUCGSM03 7.2.2 项目经理部应编制工程施工组织设计，其编制、审核、审 批及实施要求执行施工组织设计管理程序。 7.3 施工阶段 7.3.1 公司技术质量管理部根据公司总体质量目标，针对承揽 工程特点、工程规模、工程质量控制的难易程度，不定期地对各工程 总承包部及项目经理部技术质量管理情况进行检查、指导。 7.3.2 各工程总承包部技术质量部根据工程实际情况，及时掌 握项目经理部技术质量工作进展情况，参与重大技术、质量问题的 处理和特殊施工过程的技术、质量控制，不定期地组织抽查工程实 体质量，并对施工全过程提供业务支持和服务。 7.3.3 项目经理部对设计、采购、施工、试运行等过程涉及的技 术资源与技术活动进行全过程、全方位管理。质量管理采用策划、实 施、检查、处置的方法，实施持续改进的过程控制。各项管理活动具 体见图纸管理程序、设计变更、洽商管理程序、施工技术交底 管理程序、工程测量管理程序、工程试验管理程序、计量器具 管理程序、工程资料管理程序、工程质量管理控制程序。 7.4 竣工交付阶段 7.4.1 各工程总承包部技术质量部及项目经理部技术、质量部 应配合生产部门做好工程竣工验收的相关工作。 7.4.2 单位（子单位）工程完工后，项目总工程师组织有关单位 人员按施工合同及公司有关工程资料管理规定的要求，完成工程资 料移交、归档工作。具体执行工程资料管理程序。 8 业绩、监测与改进 8.1 业绩 8.1.1 公司技术质量管理部每年开展公司级科技成果、优秀施 工组织设计、优秀施工方案和公司级优质工程、优秀 QC 小组等的评 奖工作。 - 326 - 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 技术质量管理分手册 BUCGSM03 8.1.2 各工程总承包部技术质量部每年组织技术质量成果的申 报、总结、鉴定和工程质量创优工作。 8.2 监测 8.2.1 公司技术质量管理部应对各工程总承包部技术质量工作 业绩进行年度考核。 8.2.2 各工程总承包部技术质量部应对项目经理部技术质量工 作业绩进行年度考核。 8.3 改进 8.3.1 各级技术质量管理部门每年应进行年度技术、质量工作 总结，分析存在的问题及原因，并制定纠正预防措施。 8.3.2 工作总结的结果作为管理评审中技术、质量管理方面的 信息输入，作为下一年技术、质量管理工作的预防措施。 8.3.3 纠正和预防措施的实施执行数据分析与改进程序。 8.3.4 公司技术质量管理部制定年度技术、质量系统人员培训 计划，组织技术学习、经验交流等活动，以此提高专业人员素质。 9 支持性文件 公司科技管理制度 公司施工组织设计和施工方案管理规定 公司工程图纸、设计变更及技术洽商管理规定 公司工程测量管理规定 公司工程计量管理规定 公司工程试验管理规定 公司工程资料管理规定 公司施工技术交底管理规定 公司科技质量信息管理规定等 10 附件 技术质量系统工作流程图。 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 - 327 - 技术质量管理分手册 BUCGSM03 - 328 - 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 技术质量管理分手册 BUCGSM03 施工组织设计管理程序 目录 1 目的.330 2 适用范围.330 3 相关程序.330 4 术语和定义.331 5 职责.331 6 工作程序.332 6.1 施工组织设计管理流程图. 332 6.2 施工组织设计编制. 332 6.3 施工组织设计审核、会签. 333 6.4 施工组织设计审批及备案. 333 6.5 施工组织设计论证. 334 6.6 施工组织设计交底. 334 6.7 施工组织设计实施. 334 6.8 施工组织设计中间检查. 334 6.9 施工组织设计修改与补充. 334 6.10 施工组织设计归档. 335 7 支持性文件.335 8 记录.335 9 附件.335 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 - 329 - 技术质量管理分手册 BUCGSM03 施工组织设计管理程序 BUCG-SM03-02 1 目的 为规范施工组织设计的编制和实施，确保公司承建工程的质 量、成本、进度、安全、环保目标实现，制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司承建的各类工程项目。根据工程规模和施工 阶段的不同，施工组织设计分为： 2.1 施工组织纲要； 2.2 施工组织总设计； 2.3 单位工程施工组织设计； 2.4 施工方案。 3 相关程序 项目经理部设定程序 劳务分包管理程序 专业分包管理程序 图纸管理程序 工程测量管理程序 工程资料管理程序 物资采购程序 资金管理控制程序 环境因素识别与评价程序等 - 330 - 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 技术质量管理分手册 BUCGSM03 4 术语和定义 4.1 施工组织纲要：施工阶段尚未具备出图条件，仅根据工程轮 廓或概要，对施工总体部署及总体方案做出规划，用以进行施工决 策或施工准备工作。 4.2 施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大 型项目为主要对象编制施工组织设计，对整个项目施工过程起统筹 规划、重点控制作用。 4.3 单位工程施工组织设计：指导单位工程施工的技术、经济和 管理的综合性文件。 4.4 施工方案：指导分部、分项工程或专项工程施工的技术文 件。 4.5 特殊过程：是通过检验和试验难以准确评定其质量的关键 工序。在建设工程中技术难度大、风险较高、首次应用于施工的材料 或工艺应列入特殊过程进行控制。 4.6 专项施工方案：指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致 作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的危险性较大的分部 分项工程施工方案。 5 职责 5.1 公司技术质量管理部 5.1.1 负责制定施工组织设计管理程序，并监督实施。 5.1.2 组织技术难度大，风险较高工程施工组织设计的会签，并 负责备案工作。 5.2 公司相关部门 参加技术难度大，风险较高工程的施工组织设计会签工作，并 监督实施。 5.3 各工程总承包部技术质量部 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 - 331 - 技术质量管理分手册 BUCGSM03 5.3.1 指导项目经理部编制技术难度大，风险较高工程施工组 织设计。 5.3.2 组织施工组织设计、专项施工方案会签、审核，并负责备 案工作。 5.3.3 组织技术难度大，风险较高工程施工组织设计专家论证 会。 5.3.4 检查项目经理部施工组织设计实施情况。 5.4 各工程总承包部相关部门 参加施工组织设计、专项施工方案会签工作，并监督实施。 5.5 项目经理部 5.5.1 负责组织本工程施工组织设计、专项施工方案编制。履行 项目经理部审核手续后上报各工程总承包部技术质量部。 5.5.2 负责审批本工程施工方案、技术交底。 5.5.3 指导专业分包项目经理部编制分包工程施工组织设计， 并履行审批手续。 5.5.4 检查专业分包项目经理部施工组织设计的实施情况。 5.5.5 组织专项施工方案的专家论证会。 6 工作程序 6.1 施工组织设计管理流程图（见附件） 6.2 施工组织设计编制 6.2.1 施工组织设计应由项目经理主持、项目总工程师组织，技 术部牵头，工程、质量、安全、经营等相关部门分工编制。 6.2.2 专业分包项目的施工组织设计由专业分包项目经理部编 制。 6.2.3 在施工组织设计编制中应明确特殊过程和针对特殊过程 采用的控制方法、先进技术，确保施工组织设计内容齐全、技术措施 - 332 - 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 技术质量管理分手册 BUCGSM03 得力，达到指导和控制目的。 6.2.4 根据住房和城乡建设部施工现场临时用电安全技术规 范JGJ46 中规定，单位工程用电设备在 5 台及 5 台以上或设备用电 量在 50KW 及以上者，应单独编制临时用电施工组织设计。 6.2.5 依据住房和城乡建设部危险性较大的分部分项工程安 全管理办法（建质200987 号）文件规定的危险性较大的分部分项 工程施工前必须编制专项施工方案。 6.2.6 施工组织设计编制内容执行公司施工组织设计和施工 方案管理规定 6.3 施工组织设计审核、会签 施工组织设计、专项施工方案经项目经理部项目经理、项目总 工程师及相关部门编制会签后，报送各总工程承包部技术质量部审 核、会签。技术难度大，风险较高工程施工组织设计经各总工程承包 部技术质量部审核后，报送公司技术质量部组织审核、会签。 6.4 施工组织设计审批及备案 6.4.1 施工组织设计会签完成后，由各工程总承包部总工程师 审批，各工程总承包部技术质量部备案；技术难度大，风险较高工程 施工组织设计经各工程总承包部总工程师审批后，报请公司总工程 师审批，公司技术质量管理部备案。 6.4.2 专项施工方案由各工程总承包部总工程师审批，各工程 总承包部技术质量部备案。 6.4.3 一般分部、分项工程施工方案由项目总工程师审批，项目 经理部备案。 6.4.4 专业分包项目的施工组织设计由专业分包项目经理部审 核，分包单位技术负责人审批后，报项目经理部履行审批备案手续。 6.4.5 根据北京市政府 2001 年 74 号令，对下列建设工程的施 工组织设计和方案，由项目经理部报送市级公安消防机构审查： 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 - 333 - 技术质量管理分手册 BUCGSM03 6.4.5.1 国家重点工程； 6.4.5.2 建筑面积在 2 万平方米以上的公共建筑工程； 6.4.5.3 建筑总面积 10 万平方米以上的居民住宅工程； 6.4.5.4 基建投资 1 亿元人民币以上的工业建筑项目。 上述范围以外和市级公安消防机构指定监督管理的建设工程 的施工组织设计和方案，由项目经理部报送建设工程所在地的区、 县级公安消防机构审查。 6.5 施工组织设计论证 技术难度大，风险较高工程施工组织设计应由各工程总承包 部技术质量部组织召开专家论证会，超过一定规模的危险性较大专 项施工方案应由项目经理部组织召开专家论证会。专家论证程序执 行危险性较大工程的分部分项工程安全管理办法（建质200987 号）。 6.6 施工组织设计交底 施工组织设计经审批后，由项目总工程师或专业技术负责人组 织交底，并做好交底记录。 6.7 施工组织设计实施 施工组织设计经交底后，项目经理部及分包项目经理部应按统 一分工要求，积极组织工程、技术、质量、安全、物资部门，在规定的 期限内履行各自的业务职责，保证整个施工过程按施工组织设计组 织实施。 6.8 施工组织设计中间检查 项目经理部应分阶段对施工组织设计的实施情况进行中间检 查，技术质量部不定期进行抽查。通常建筑工程划分为地基基础、主 体结构、装饰装修三个阶段；公路及市政工程根据具体情况可分为 下部结构（路基）、上部结构（路面）两个阶段。 6.9 施工组织设计修改与补充 - 334 - 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 技术质量管理分手册 BUCGSM03 6.9.1 施工组织总设计：当建设项目的规划及施工条件等变动 时，项目经理部应及时组织各分包项目部对该文件进行研究和调 整，由原编制单位进行补充、修改。 6.9.2 单位工程施工组织设计：当工程施工条件、总体施工部署 或主要施工方法发生变化时，项目总工程师应组织相关人员对该文 件进行修改和补充。 6.9.3 各类施工组织设计的修改与补充内容应纳入原文件并履 行相关报审程序。 6.10 施工组织设计归档 各类施工组织设计文件的归档与管理按照工程资料管理程 序要求执行。 7 支持性文件 公司施工组织设计和施工方案管理规定 8 记录 施工组织设计（施工方案）审批表 施工组织设计（施工方案）会签表 施工组织设计（施工方案）编制会签表 9 附件 施工组织设计管理流程图 施工方案管理流程图 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 - 335 - 技术质量管理分手册 BUCGSM03 - 336 - 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 技术质量管理分手册 BUCGSM03 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 - 337 - 技术质量管理分手册 BUCGSM03 施工组织设计（施工方案）审批表工程名称施工组织设计(施工方案)名称建筑面积（公里数）结构型式建设单位施工单位设计单位监理单位编制单位编 制 人编制时间报审时间审核人审批时间审批意见：审批人：（盖章）年 月 日- 338 - 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 BUCG-SM03-02.01技术质量管理分手册 BUCGSM03 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 - 339 - 施工组织设计（施工方案）会签表工程名称施工组织设计（施工方案）名称建筑面积（公里数）结构型式建设单位施工单位设计单位监理单位编制单位编 制 人会签部门会签部门会签意见：会签人： 年 月 日会签意见：会签人： 年 月 日会签部门会签部门会签意见：会签人： 年 月 日会签意见：会签人： 年 月 日会签部门会签部门会签意见：会签人： 年 月 日会签意见：会签人： 年 月 日 BUCG-SM03-02.02技术质量管理分手册 BUCGSM03 - 340 - 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 施工组织设计（施工方案）编制会签表工程名称施工组织设计（施工方案）名称建筑面积（公里数）结构型式建设单位施工单位设计单位监理单位编制单位编 制 人会签部门会签部门会签意见：会签人： 年 月 日会签意见：会签人： 年 月 日会签部门会签部门会签意见：会签人： 年 月 日会签意见：会签人： 年 月 日审核意见：项目总工程师： 年 月 日审核意见：项目经理： 年 月 日 BUCG-SM03-02.03技术质量管理分手册 BUCGSM03 图纸管理程序 目录 1 目的.342 2 适用范围.342 3 相关程序.342 4 术语和定义.342 5 职责.342 6 工作程序.343 6.1 图纸管理流程图 .343 6.2 图纸接收 .343 6.3 图纸发放 .343 6.4 图纸会审 .343 6.5 深化设计图纸 .344 6.6 竣工图绘制 .344 6.7 图纸的整理与保管.345 7 支持性文件.345 8 记录.345 9 附件.345 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 - 341 - 技术质量管理分手册 BUCGSM03 图纸管理程序 BUCG-SM03-03 1 目的 为了规范图纸的管理，确保图纸有效版本的正确使用，特制定 本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司承建工程项目所需图纸的管理工作。图纸范 围包括设计提供的施工图纸和施工单位编制的深化设计图纸。 3 相关程序 工程资料管理程序 文件与资料控制程序 4 术语和定义 施工图纸会审：为使施工人员深入了解设计意图、明确设计要 点、澄清疑点、弥补设计缺陷而进行的一项重要的施工技术准备工 作。 5 职责 5.1 公司技术质量管理部 制定公司工程图纸管理程序、管理制度，监督各工程总承包部 的制度落实。 5.2 各工程总承包部技术质量部 5.2.1 负责采取有效措施，确保各项目经理部严格执行公司图 - 342 - 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 技术质量管理分手册 BUCGSM03 纸管理程序、管理制度；指导、监督、检查各项目经理部的图纸管理 工作。 5.2.2 参与重大工程的图纸会审与设计交底。 5.2.3 监督各项目经理部完成竣工图绘制和移交。 5.3 项目经理部技术部 5.3.1 负责项目经理部图纸的接收、发放、存档、借阅管理工作。 5.3.2 负责组织内部图纸审查，形成图纸会审记录。 5.3.3 负责深化设计图纸的绘制与报审工作。 5.3.4 负责竣工图的编制、整理和移交工作。 6 工作程序 6.1 图纸管理流程图（见附件） 6.2 图纸接收 项目经理部负责到建设单位处领取施工图纸，施工图纸套数要 满足施工合同要求。由图纸负责人及时填写文件收、发文登记表。 6.3 图纸发放 项目经理部及时将施工图纸分专业发放给各分包项目经理部 和相关部门并填写文件收、发文登记表。 6.4 图纸会审 6.4.1 内部会审 项目经理部领取图纸后，由项目总工程师组织工程、技术、质 量、经营、物资等部门及分包项目经理部熟悉图纸，对重要节点进行 翻样，查找施工图纸中的错误和疑点，结合现场条件与施工资源配 备情况，确保按图施工的可行。 6.4.2 提交图纸审查记录 由项目经理部技术部整理、汇总问题，填入图纸会审记录的 图纸问题栏中。经项目总工程师审阅后，上报建设、监理、设计单位 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 - 343 - 技术质量管理分手册 BUCGSM03 各一份。 6.4.3 参加设计交底会 6.4.3.1 设计交底会一般采取会议形式，由建设单位组织，设计、 监理、施工单位等有关人员参加。 6.4.3.2 图纸会审记录经各方共同讨论后，由项目经理部将会审 意见详细、准确地填写入图纸会审记录的图纸问题交底栏中。图 纸会审记录要求参加会审的建设单位、监理单位、设计单位、施工单 位要履行签字手续。 6.4.3.3 项目经理部技术部应及时将形成的图纸会审记录报送 建设单位、监理单位、设计单位，同时下发项目经理部相关业务部门 和分包项目经理部，并填写文件收、发文登记表。 6.4.4 图纸会审交底 项目经理部技术部需将图纸会审记录中修改的内容准确地绘 制在施工图纸上，以指导施工；及时组织相关业务部门及分包项目 经理部进行图纸会审交底。分包项目经理部向作业队进行会审交 底，填写技术交底记录。 6.4.5 会审资料存档 图纸会审生效后，由项目经理部按工程资料管理程序办理资 料存档。 6.5 深化设计图纸 6.5.1 根据设计提供施工图纸要求，项目经理部技术部完成深 化设计图纸的绘制，并报设计签字确认。 6.5.2 设计确认的深化设计图纸由项目经理部填写文件收、发 文登记表及时向建设单位和监理单位报送，同时下发项目经理部 相关业务部门和分包项目经理部。 6.6 竣工图绘制 项目经理部技术部应根据工程进度及时绘制竣工图。竣工图绘 - 344 - 生效日期：2009 年 09 月 01 日 修改状态/版本E/2009 版 技术质量管理分手册 BUCGSM03 制及移交执行工程资料管理程序。 6.7 图纸的整理与保管 6.7.1 项目经理部图纸由技术部分类保管并进行顺序编号。图 纸按照当地工程资料管理规程的竣工图内容与要求进行整理。各分 包项目经理部的图纸应由专人负责管理。 6.7.2 项目经理部必须保证施工使用图纸的有效性，对于建设 单位变更图纸、新图纸所对应的无效旧图纸及时收回，并进行作废 标识。