2012年企业员工培训计划方案

员工培训是指企业为开展业务及培育人才 采用各种方式对员工进行有目 的 有计划的培养和训练的管理活动 使员工不断的更新知识 开拓技能 改进 员工的动机 态度和行为 使企业适应新的要求 更好的胜任现职工作或担负更 高级别的职务 从而促进组织效率的提高和组织目标的实现 辞旧迎新之际 本站推出了 2012 年企业员工培训计划专辑 为各企业进行新 一年的员工培训提供参考 其中内容包括了时表公司 电子公司 银行等不同公 司的培训计划 以及员工生产环节培训计划 行政部培训计划 安全培训等相关 内容 为企业制定 2012 年的培训计划提供参考 在培训需求调查的基础上 结合公司经营战略和实际工作情况 确定 2012 年公司的培训工作重点是 1 引入内部培训师培训课程 逐步建立一支金润自己的内部培训师队伍 2 在公司战略人才培训方案的基础上 引入系列课程 采用多种方式 着力 提高中高层管理人员的管理技能 3 结合公司 2011 年度各个项目的开展情况 根据开发 技术支持等实际困 难点 引入高水平的专业老师跟进项目 1 2 天 在了解项目的基础上做好理论提 升 4 加强培训评估工作的开展 落实培训后续的跟进工作 切实提高培训工作 的实际效果 本计划包括 公司级内训 21 场 共 259 课时 内部培训师系统培训 4 次 合 计 12 天 84 个课时 管理技能理论提升系列培训 3 次 合计 6 天 72 个课时 结 合项目的专业提升培训 5 次 合计 10 15 天 70 105 个课时 新员工入职培训 2 次 合计 4 天 28 个课时 职业素养培训 2 次 合计 2 天 14 个课时 外出拓展 训练 2 次 合计 4 天 外出学习 96 人次 共 192 天课时 外出考察 120 人次 共 240 天课时 费用预算总计 182 万 目目录录 第一部分 前言 3 第二部分 年度培训计划概述 3 第三部分 年度培训内容 4 第四部分 年度培训计划表 7 第五部分 年度培训费用预算 8 第一部分第一部分 前言前言 2011 年 10 月 11 月 人力行政部在全公司范围内进行了年度培训需求调 查 该培训需求调查主要针对公司的培训现状和培训需求进行了调查 调查详细 内容参见附件 2011 年培训需求分析报告 通过这次调查明确了以下几个 2012 年度培训工作需要注意的方面 一 培训时间的安排 根据培训现状和培训需求的分析 2012 年的培训时间 应尽量安排在周五当天以内 尽量不占用周六日休息时间 二 培训对象的确定 缩小培训范围 明确培训对象有利于培训效果的提升 三 培训效果的评估 深入开展培训效果的评估 加强培训后的根进工作 确实将培训的内容落实到实际的工作中 四 培训的形式 减少枯燥的课堂讲授 增加和现有项目工作相关的案例分 析 研讨会等培训形式 以提高受训人员的参与程度和实际培训效果 五 培训的内容 职业化 专业化应该是 2012 年度培训的主题 无论是普通 员工还是中层管理人员 自我减压 时间管理 沟通技巧等职业素养的培训都列 入 2012 年度的培训目标 对于专业的培训 则必须和项目 当地实际情况紧密结 合 从公司实际工作的实践出发引入课程 第二部分第二部分 年度培年度培训计训计划概述划概述 在年度培训需求分析调查的基础上 人力行政部结合公司多年来培训工作 的的实际开展情况 确定了下列 2012 年度的公司培训重点 一 建立学习型组织 加快内部培训师的培养 建立学习型组织 加快公司内部各种知识的积累与分享是打造金润公司核心竞 争力的必由之路 结合目前公司的实际情况 建立完善内部培训师制度 逐步培 养一支内部培训师队伍 二 提高个人职业素养 打造团队执行力 着重提高中高层管理技能 在实施公司战略人才培养计划的基础上 对中高层管理人员进行重点培养 通过 各种培训方式 全面提升其管理能力 三 结合项目实际 适度理论提升 切实提高技术人员专业水平 为摆脱专业培训单纯理论讲授 与公司实际结合不紧密的缺陷 2012 年度准备采 用新的培训方式 即根据各项目的实际需要 聘请行业专家深入公司两天 紧跟 项目 以解决项目实际问题 然后用一天时间做理论提升 四 逐步实施培训效果评估管理办法 切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估 大力推广二级评估 逐步尝试三级评估 第三部分第三部分 年度培年度培训训内容内容 一 建立学习型组织 加快内部培训师的培养 针对内部培训师要求掌握技能的不同 对其进行四个层次的逐级培养 富有感染 力的演讲者 培训现场指挥家 专业课程设计师 培训项目管理专家 对于不同层级的培训目标的培训对象 培训内容核心产出和培训时间见下 表 层级 培训对象培训内容核心产出培训时间 一 富 有感染 力的演 讲者 新培训师 需 要进行演讲 的管理者 技 术专家 销售 代表等 1 演讲内容提炼和设计技 巧 2 起承转合的演讲逻辑 3 富有感染力的演讲技巧 能够设计有 逻辑性的演 讲内容和能 够富有热情 的演讲者 2 天培训 1 天试讲 二 培 训现场 指挥家 有过一定授 课经验的培 训师 50 课时 以上 1 成人学习原理与培训互 动原则 2 培训破冰与培训氛围营 造 3 培训互动技巧 提问 追 问 反馈 具有良好培 训互动能力 的培训师 2 天培训 1 天试讲 4 培训方法使用技巧 讨 论 案例分析 角色扮演 等 5 应对培训突发事件 三 专 业课程 设计师 有过一定授 课经验的培 训师 50 课时 以上 有明确 的课程开发 或课程优化 任务 1 培训标准与培训目标设 定 2 培训方法选择 3 互动式培训内容开发 案例 练习等 4 培训文件制作 讲师用 书 PPT 学员用书等 合格的课件 能够开发课 程培训师 2 天培训 1 天试讲 四 培 训项目 管理专 家 培训经理 培 训项目规划 专员 专职资 深的培训师 有丰富的授 课经验 200 小时以上 有 丰富的课程 开发经验 20 课程以上 有 过一定一定 培训项目策 1 能力标准建设 2 课程体系设计 3 课程开发管理与审核 4 训练体系设计 5 培训能力转化与评估体 系设计 典型岗位的 课程与训练 体系 能力标 准 课程内容 训练体系 评 估体系 2 天培训 1 天试讲 划和评估经 验 根据公司目前内部培训师的师资情况 以培养 15 20 人为内部培训师的队 伍为宜 二 提高个人职业素养 打造团队执行力 着重提高中高层管理技能 根据公司战略人才培养方案 针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和 内容 一 对于普通员工 鉴于公司处于高速发展期 新进员工数量较多 所以对普 通员工的培训重点主要放在入职培训 职业规划和职业素养方面 1 新员工入职培训 每年举办两次 根据招聘的情况安排在春节后的 4 月和 高校毕业后的 9 月份两个招聘高潮的后期 2 职业生涯规划培训 每年举办 1 次 放在春节过后的 3 月 使各层次员工 在职业发展方面有明确的方向 3 员工职业素养培训 每年举办 2 次 上半年和下半年各一次 4 拓展训练 为了缓解员工工作压力 提高员工的团队合作意识 每年举办 两个批次 5 自主知识积累 年中举办一次各部门自主积累展示会 以达到知识共享的 目的 二 对于中高层管理人员则以 提高个人职业素养 打造团队执行力 为目标 采用下列三种方式提升其管理技能 1 引用管理技能理论提升系列课程 序列方式内容 时间 角色认知 时间管理 一 自我管 理 理论讲授 有效沟通 一天半 专题讨论 轮岗 兼职 外派培训的思考 半天 目标管理 激励 理论讲授 绩效管理 一天半 二 绩效管 理 专题研讨轮岗 兼职 外派培训的思考 半天 领导 教练 授权 理论讲授 团队建设 一天半 三 团队管 理 专题研讨轮岗 兼职 外派培训的思考 半天 2 外部标杆企业考察活动 了解标杆企业项目管理 流程运作情况 3 研讨会 内部管理问题的专题讨论会 三 对于高层管理人员 在参加管理技能理论提升系列课程 外部考察和研讨 会外 还进一步采用外派参加研修班 公开课来提高其管理水平 三 结合项目实际 适度理论提升 切实提高技术人员专业水平 为了进一步提高专业培训的针对性 进一步加强培训内容和公司项目开展的紧 密结合程度 2012 年的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专 业提升 1 工程预算与软件管理 2 设计管理与产品创新 3 中小型建筑施工企业预算管理 4 软件项目成本计算中估算 预算和决算体系的建立与管理 5 软件工程项目管理体系的建立与实施 6 招投标管理软件项目实施 7 其它 第五部分第五部分 年度培年度培训计训计划表划表 一 公司年度内训计划 根据上文对各个主题的培训安排 编制 2012 年度公司级培训课程计划表如 下 月份 课程主题培训对象 课时 形式 讲师 费用 1 月 内部培训师培训 1内部培训师 21 讲授 演练 外聘4 5 2 月 管理技能理论提升 1 中高层管理人 员 14 讲授 讨论 外聘4 结合项目的专业提 升 1 研发 技术 14 21 研讨 讲授 外聘53 月 职业生涯规划全员 7 讲授 讨论 外聘0 5 内部培训师培训 2内部培训师 21 讲授 演练 外聘4 54 月 新员工入职培训 1新员工 14 讲授 内部 管理技能理论提升 2 中高层管理人 员 14 讲授 讨论 外聘45 月 结合项目的专业提 升 2 研发 技术 14 21 研讨 讲授 外聘5 员工职业素养 1全员 7 讲授 外聘16 月 拓展训练 1全员 部分 14 活动 讨论 外聘2 内部培训师培训 3内部培训师 21 讲授 演练 外聘4 57 月 结合项目的专业提研发 技术 14 21 研讨 讲授 外聘5 升 3 管理技能理论提升 3 中高层管理人 员 14 讲授 讨论 外聘48 月 自主知识积累展示 会 全员 7 研讨 内部 结合项目的专业提 升 4 研发 技术 14 21 研讨 讲授 外聘59 月 新员工入职培训 2新员工 14 讲授 内部 内部培训师培训