某广场工程地基处理施工方案.doc

个人资料整理 仅限学习使用没有质量保证措施与雨季施工措施石家庄裕华万达广场工程B1地块南区1#-4#楼地基处理施工方案审 定：张树雄审 核：刘福生编 制：杨德灿河北大地土木工程有限公司二一年四月目 录一、编制依据及原则3二、工程简况4三、施工设计参数5四、施工组织6五、施工准备7六、主要施工方法及工艺8七、施工现场资料管理10八、施工组织结构及质量管理体系10九、安全生产及文明施工措施11十、施工进度计划及工期保证措施12一、编制依据及原则 1.1现场简况工程名称: 石家庄裕华万达广场工程B1地块南区石家庄万达广场工程位于石家庄市槐安路以北，槐中路以南，建华大街两侧，原尖岭村址处，属尖岭村改造工程，交通便利。本次地基处理为B1南地块1-4楼，主要建筑为4栋3334层住宅楼、周边2层商铺及地下车库。1.2编制依据 1.2.1中国兵器工业北方勘察设计研究院提供的B1南块岩土工程勘察技术报告1.2.2河北中佳勘察设计有限责任公司提供的素混凝土桩位平面布置图1.2.3主要规程、规范及标准A、主要规程、规范国家标准建筑地基基础设计规范GB50007-2002）；国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002）；国家标准工程测量规范GBJ5026-93）；行业标准建筑桩基技术规范JGJ94-2008）；行业标准建筑地基处理技术规范JGJ79-2002）；行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001）长螺旋钻孔泵压混凝土桩复合地基技术规程DB13J）312001）。B、主要标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001）；混凝土质量控制标准GB50164-92）；工程建设监理规程DBJ01-41-2002）。1.3编制原则1.3.1、质量：质量目标确保合格，严格依据国家有关规范及地方有关标准执行。1.3.2、安全：这是工程顺利施工的关键，首先要确保人员安全。1.3.3、确保较短的施工工期：在保障安全的前题下，要尽可能的压缩地基处理工程的施工工期，以便为后续的主体结构施工赢得时间。1.3.4、经济合理：在保障安全的前提下，要尽可能充分利用较先进的理论及相关施工经验，最大限度的降低造价，节约投资。二、工程简况2.1工程概述工程名称石家庄裕华万达广场工程B1地块南区建设单位石家庄市万达广场投资有限公司监理单位河北三元建设监理有限公司施工单位中国建筑第八工程局有限公司工程内容素砼桩施工及清理桩间土2.2地质简况依据现场勘察场地内各主要地基土层的工程特性评述如下：杂填土层：分布于场地表层，一般厚度0.503.40m。素填土层：分布于场地表层及层底部，一般厚度0.505.30m。上述两层工程性质较差，基坑开挖应注意其影响。新近沉积黄土状粉质粘土层：该层大多缺失，仅局部地段存在，一般层厚0.701.80m，强度低，工程性质较差。黄土状粉质粘土层：层位较稳定，局部地段缺失，一般层厚0.502.80m，该层强度较高，工程性质较好。黄土状粉质粘土层：层位较稳定，除B1-98#孔外场地内均有分布，一般层厚0.503.20m，该层含水量相对较高，强度较低，工程性质较差。黄土状粉质粘土层：层位稳定，场地内均有分布，一般层厚0.904.10m，强度较高，工程性质较好，该层底部在B1-92#、B1-93#孔分布有中砂1层。粉质粘土层：层位稳定，底部多夹粉砂1层，一般层厚1.304.20m，工程性质较好。粉质粘土层：层位稳定，场地均有分布，一般层厚4.004.80m，粉细砂1层呈透镜体不均匀分布于该层中，工程性质一般。粉细砂层：层位较稳定，由西向东该层逐渐减薄，局部缺失，一般层厚0.204.20m，工程性质一般。粉质粘土层：层位较稳定，一般厚度1.907.50m，工程性质一般。粉土层：层位不连续，个别钻孔缺失，一般厚度0.304.20m，该层强度较高，工程性质较好。中粗砂层：层位连续，一般厚度10.014.2m，含卵石，含量分布均不均匀，含量10%40%不等，整体来说，北部上部含量较高，南部下部含量较高，施工时应考虑其影响，该层强度高，工程性质好，是良好的桩端持力层。该层中分布有中砂1层、卵石2层及粉质粘土3薄层透镜体，其中1层顶部多夹薄层粉细砂。粉质粘土层：层位较稳定，一般层厚1.30m6.70，强度一般，工程性质一般。中粗砂层：仅在深孔中揭露，揭露厚度8.70m，该层强度高，三、施工设计参数3.1 B1南区1-4地基采用长螺旋钻孔泵压素混凝土桩进行地基处理，设计主要参数如下：楼号桩数根）施工桩长m）砼强度等级单桩承载力KN）处理后复合地基承载力特征值KPa）178721.8C25790530269120.3C25790530358521.5C25780530459620.5C257805305总桩数 26593.2 B1南区1-4楼工程0.000绝对标高为68.200，素砼垫层底标高为-8.16m，有效桩顶标高为-8.36m，桩径400mm，保护桩长0.3m。3.3桩体混凝土强度等级C25，采用商品混凝土，坍落度为18-22cm。3.4 复合地基检测。施工结束宜在28天后，进行低应变检测及复合地基载荷实验，检验数量如下：楼号桩数根）单桩载荷实验不少于点数复合地基载荷实验不少于点数低应变动测实验根）178738158269137139358536117459636120四、施工组织4.1施工准备4.1.1、作好充分的施工准备，是保证工程顺利进展的保证。首先确定工程经理部组成，明确各部门职责，落实技术、物资、设备、现场等各方面准备工作。针对本工程我公司委派富有经验的工程经理部承担施工任务，并建立严格的施工组织管理体系以保证整体施工的顺利进行。4.1.2、根据本工程实际情况，当1-4楼具备同时施工时劳动力的配备如下表：外施队名称壮工人数技工人数总 计素砼桩作业队241640清桩间土作业队201232总 计4428724.1.3、做好施工准备工作，重点落实各项施工条件，熟悉图纸做好图纸会审，学习相关施工技术规范和设计文件，编写详细施工设计，进行质量策划，明确该工程的质量目标并进行分解，及早提出材料、人员、机具设备计划。组织施工人员、机具材料等进场。完成临时用电和临时用水工程的安装，同时完成临建搭设及临时道路的铺设。4.1.4、合理安排施工进度由于工程量大、工期紧，必须合理安排各工序间的配合，达到流水作业的要求；对关键过程的配套环节，要分解落实责任。要早准备、早安排，集中人力物力重点落实，全力确保工程进展顺利；科学合理、切实可行的安排好施工程序和施工方法，确保整个工程施工高速度、高质量地连续进行。4.2质量目标分项工程合格率100%，单位工程优良品率95%质量达到优良4.3安全、文明施工和环境保护达到“安全、文明施工现场”标准根据本工程特点，我公司计划在确保工程进度和质量的同时，加强文明施工的管理工作，尤其以环保工作为重点。4.4与周边业主及周边施工单位的配合由于场区的特殊环境，施工过程中与周边施工单位的协调配合直接影响着工程的整体形象及进度，我部将做好周边施工单位的协调工作。4.5机械设备安排机械设备的调配直接影响工期、质量及现场的文明施工，在本工程施工中将调配先进的岩土机械具）设备，以确保工期、质量，当1-4楼具备同时施工条件进时，机械设备拟安排如下：机械设备一览表序号设备名称设备型号功率数量01国产长螺旋钻机CFG23110kw4台02混凝土泵HBT60A90kw4台03反铲挖掘机WY1004台04运输车T81512辆05全站仪NTS-302B1台06水准仪DZX3-11台4.6材料供应计划 材料计划依据每栋楼每天成桩数量及时调整，确保桩基正常施工所需材料。五、施工准备5.1现场准备5.1.1土方开挖要求工作面平整，严禁超挖。开挖范围可参照地基处理设计图，先进行整体开挖至设计要求，预留25坡道以使施工机械能够进出场；5.1.2接到开工通知后，抓紧组织设备、人员进场，并落实施工用电和施工用水；5.1.3进行施工机械设备进场组装和生产、生活临时设施的搭设等工作；5.1.4熟悉施工图纸，进行技术交底，确定标高及建筑物轴线，然后测放桩位。5.2 资料准备：5.2.1建筑物场地工程地质勘察报告；5.2.2复合地基桩设计方案及施工图；5.2.3施工方案；5.2.4建筑场地临近的高压电缆、电话线、地下管线、地下构筑物等调查资料；5.2.5建筑物场地的水准控制点和建筑物位置控制坐标等资料；5.2.6施工过程中所需的各种记录纸、报验和报审的表格。六、主要施工方法及工艺6.1素砼桩工艺流程见下图：长螺旋钻孔泵压素混凝土桩工艺流程图测放桩位、复核钻机、砼泵安装调试钻机定位钻 孔钻至桩底标高终孔隐蔽工程验收泵 送 混 凝 土做 试 块提 升 钻 杆压灌混凝土至桩顶成桩成 桩 验 收转移钻机，施工下一根桩严格遵循设计及有关规范要求，确保本工程技术质量目标按国家质量评定标准达到优良等级。施工各环节质量要求如下：6.1.1钻孔施工 1）采用长螺旋钻机成孔，钻机的操作与干作业成孔操作基本相同。保证钻机垂直度不大于1.0%。 2）钻机进场后，应根据桩长来安装钻塔及钻杆，钻杆的连接应牢固，每施工几根桩后，应对钻杆连接处进行检查紧固。 3）钻机定位后，进行预检，钻尖与桩点偏移不得大于20mm。 4）钻进速度应根据土层情况确定。 5）钻机钻进过程中，一般不得反转或提升钻杆，如需提升钻杆或反转应将钻杆提至地面，对钻尖开启门须重新清洗、调试、封口。 6）在钻进过程中，如遇到卡钻、钻机摇晃、偏斜或发现有节奏的声响时，应立即停钻，查明原因，采取相应措施后，方可继续作业。7）钻出的土方，应随钻随清，钻至设计标高时，应将钻杆定位器打开，以便清除钻杆周围土方，并运至指定的弃土地点。 8）钻到桩底设计标高，由质检员终孔验收后，进行压灌混凝土作业。 6.1.2混凝土根据设计要求桩基混凝土的强度等级为C25，采用商品混凝土，坍落度为18-22m。6.1.3地泵输送混凝土1）混凝土地泵的安放位置应与钻机的施工顺序相配合，尽量减少弯道，混凝土泵与钻机的距离一般在60m以内为宜。2）混凝土的泵送尽可能连续进行，当钻机移位时，地泵料斗内的混凝土应连续搅拌，泵送混凝土时，应保持料斗内混凝土的高度，不得低于40cm，以防吸进空气造成堵管。3）混凝土输送泵管尽可能保持水平，长距离泵送时，泵管下面应用垫木垫实。6.1.4长螺旋钻孔压灌混凝土成桩施工1） 当钻杆进行到预定位置后，先提钻3050cm，然后输送混凝土。中心管顶部的混凝土利用其势能，将底部的活门冲开，同时由混凝土输送泵不断送来的混凝土充满中心管，并开始加压。此时应从两个方面观察是否需要提钻：一是混凝土输入泵压力是否超过10MPa；二是中心管顶部的泄气阀是否泄气。如果满足这两方面的要求，则可以提钻。提钻的速度与混凝土输送泵的速度相协调，现场观察一般以泄气阀不再泄气且泄气阀为闭合状时则连续提钻。此时，输送泵里的混凝土在压力作用下连续灌入孔内。如果泄气阀为开启状，说明混凝土出现断流，则停止提钻。此时混凝土输送泵仍输入混凝土，中心管内的空气从泄气阀泄出，混凝土再次连续输入。2）钻杆的提升速度与混凝土泵送量相一致，一般提升速度宜控制在3-4.5m/min，充盈系数不小于1.0。6.2桩间土清除在钻孔土及桩间土的挖除过程中为保证长螺旋泵压素砼桩的质量安全，采用小型挖掘机及柴油机动三轮车配合挖土，在挖土过程中严禁挖掘机碰撞桩身，以防止桩身断裂。挖土时，采用人工清槽，保证标顶高的正确。在切除长螺旋素砼桩保护桩头的过程中，应先采用电动锯在桩身有效标高位置）两侧切除10cm左右深的裂缝，再采用人力将桩头切除。挖除的钻孔土及桩间土、保护桩头运至施工场地内总包方指定位置。七、施工现场资料管理7.1严格按照河北省建筑工程技术资料管理规程35-2002）编写有关地基处理资料。7.2施工现场积极同监理单位、业主配合，配合有关资料的整理、签证、实景取照等工作。7.3及时进行资料的编写与整理。7.4每天及时统计成桩工作量，为周进度计划及总进度计划的完成提供保证。八、施工组织结构及质量管理体系施工组织结构工程经理：杨德灿工程副经理：杨永青工程技术负责：马力测量部技术质量部飞物资供应部设 备部安 全 部为保证本工程顺利进行和优质、高效完成，公司成立了现场施工工程经理部，负责整个工地的组织协调、质量监督、安全文明管理，其分工明确，责任到人。实行工程法施工，按照公司工程管理条例组织实施，工程经理部组织机构如下图所示：九、安全生产及文明施工措施9.1安全目标根据施工的实际情况结合我单位自身的能力水平，确定安全目标如下：杜绝伤亡事故。9.2组织制度措施9.2.1工程开工前，首先建立健全安全组织，成立以工程经理为首的安全保证体系，做到安全工作层层有人抓，及时向全体施工人员贯彻有关各种安全文件精神，组织学习规章制度，对不安全因素及时解决处理。9.2.2坚持每周安全活动制度和班前教育制度，系统地学习各项安全制度及操作规程，对每周中关键部位的安全情况进行讲评。9.2.3工地设专职安全员1人，负责工地的安全检查监督工作，对各种不安全因素及时督促工地进行整改，对工地安全工作执行安保科的一票否决权。9.2.4特种行业均持证上岗。9.2.5每项工序开工前，技术人员作出书面安全交底，班组长在每天上班前要有针对性地进行安全教育。安全管理体系图工程经理：杨德灿工程副经理：杨永青安全责任师：李红运安全用电检查员: 张毅地基处理安全员: 李红运夜间施工安全员: 刘肖龙电仪安全员: 张鹏飞设备安全员: 曹红运班组安全员(班组长兼9.3文明施工措施9.3.1文明施工目标创“建设工程安全文明样板工地”。9.3.2文明施工管理工作基坑支护工程施工过程中，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、道路遗撒、资源的合理使用等。在制定控制措施时，应考虑对企业形象的影响、环境影响的范围，影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。9.3.3文明施工组织管理制度在工程经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。结合每周生产协调会设置“文明施工和环境保护”专题，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下周的文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业配属施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业组在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,工程经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。施工区域、办公区域和生活区域明确划分区域，明确负责人。施工现场办公区域和生活区域根据实际条件进行适当绿化。办公室、宿舍和更衣室要保持清洁有序。十、施工进度计划及工期保证措施10.1施工进度计划本工程施工总期为20天日历天），如遇不可抗力或非我方原因造成延工期，工期相应顺延，详见施工进度计划报表。10.2工期保证措施10.2.1组织保证工程现场建立强有力的工程管理班子，成立工程工程经理部，在公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。公司直属参战该工程的专业公司设立专业工程部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业工程管理班子接受公司工程经理部领导。公司本部各职能管理部门负有对工程经理部业务指导的职责，协助工程部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。以公司工程部为核心，在公司总部的领导下和各职能部门的业务指导下，以专业工程管理班子为依托，组成工程工程管理组织体系。10.2.2资源保证：集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。公司工程部和专业管理班子配备强有力的工程管理力量，拟派管理好、业务精、能力强、敢负责具有类似工程经理经验的国家一级工程经理、高级工程师担任工程部的工程经理，由工程经理挑选各专业骨干参加工程部的管理。发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。制定物资材料进场计划，组织好材料供应，对场地内材料运输车经过的道路随时修整，确保材料供应准确及时。10.2.3管理措施:强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。运用工程进展率法，结合工程网络计划对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。公司内部