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文档简介

品质管理部 突破也是一种战略杨小刚2012 10 20 主要报告内容 人力重整品质管控标准提升品质改善项目的推动品质管理的推动 突破也是一种战略 有关30 的思考 一 人力重整 一线人员的重整 切方 二厂检包 无尘检测 开槽检测取消夜班制 由三班改两班 人力缩减14人 比例为4 87 基层管理人员的重整 二厂检包班长缩减1人 切方班长缩减1人 QC主管缩减1人 人力缩减1 04 3 合计人力缩减5 91 二 品质管控的提升 一 晶体杂质含量的下降氧含量 10ppm 碳含量 10ppm 管控要求是10 3 二 硅片切割能力的提升厚度公差190 12um 标准要求提升20 TTV 25um 标准要求提升16 7 三 硅片生产之电池转换效率的提升HGE硅片的产出 效率提升0 4百分点 4 在10月份全部完成 三 品质改善项目的推动 硅料部小料送检合格率的提升 目标是 95 晶体中杂的改善 中杂率 1 切方硅片特采购率 1 切方成品直通率 99 晶锭拼接缝 开槽对刀处厚薄片的下降 目标 1 5 Q4重要的改善推动项目 四 品质管理的推动 事业部月早会资料的完善 与客户的沟通更紧密 换货率 退货率在Q3情况下再下降10 周转包材的利用率上升2 达92 SPC项目的持续推进 品质成本管理导入 品质失败下降30 6 Notes Informationpresentedherebyissubj
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