一建项目管理 冲刺班2 2013一级建造师过关宝典

1Z202000建设工程项目施工成本控制 历年考题分析 综合各地区的历年真题情况 1 分值占有比例较小 大约占到11 14分 2 考查概念性 计算性问题比较多 3 概念性问题答案能从教材中直接找到 4 涉及知识点扩展较少 5 知识点理解相对较难 考点主要集中在 赢得值法 施工成本分析的基本方法 施工成本控制的步骤 施工成本分析的依据 施工成本计划的类型 综合成本的分析方法 按施工成本组成编制施工成本计划 按施工进度编制施工成本计划 施工成本管理的措施 按施工项目组成编制施工成本计划 施工成本分析的有关概念 内容讲解 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始 直至项目竣工结算为止 贯穿于项目实施的全过程 根据成本运行规律 成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部 1Z202010施工成本管理的任务与措施 1Z202011施工成本管理的任务 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和 由直接成本和间接成本组成 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出 是可以直接计入工程对象的费用 包括人工费 材料费 施工机械使用费和施工措施费等 间接成本是指为施工准备 组织和管理施工生产的全部费用的支出 是非直接用于也无法直接计入工程对象 但为进行工程施工所必须发生的费用 包括管理人员工资 办公费 差旅交通费等 施工成本管理的任务和环节主要包括 施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 一 施工成本预测根据成本信息和施工项目的具体情况 运用一定的专门方法 对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计 是在工程施工以前对成本进行的估算 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 二 施工成本计划1 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用 成本水平 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案 它是建立施工项目成本管理责任制 开展成本控制和核算的基础 它是该项目降低成本的指导文件 是设立目标成本的依据 2 施工成本计划的指标可以采用对比法 因素分析法等方法来进行测定 3 施工成本计划一般情况下有以下三类指标 1 成本计划的数量指标 如 按子项汇总的工程项目计划总成本指标 按分部汇总的各单位工程 或子项目 计划成本指标 按人工 材料 机械等各主要生产要素计划成本指标 2 成本计划的质量指标 如施工项目总成本降低率 可采用 设计预算成本计划降低率 设计预算总成本计划降低额 设计预算总成本 责任目标成本计划降低率 责任目标总成本计划降低额 责任目标总成本 3 成本计划的效益指标 如工程项目成本降低额 设计预算成本计划降低额 设计预算总成本 计划总成本 责任目标成本计划降低额 责任目标总成本 计划总成本 4 成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前期下进行编制 成本计划的编制是施工成本预控的重要手段 三 施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 它是企业全面成本管理的重要环节 施工成本控制可分为事先控制 事中控制 过程控制 和事后控制 在项目的施工过程中 需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 合同文件和成本计划是成本控制的目标 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 四 施工成本核算1 施工成本核算包括两个基本环节 1 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配 计算出施工费用的实际发生额 2 二是根据成本核算对象 采用适当的方法 计算出该施工项目的总成本和单位成本 施工项目成本核算所提供的各种成本信息 是成本预测 成本计划 成本控制 成本分析和成本考核等各个环节的依据 2 施工成本核算制是明确施工成本核算的原则 范围 程序 方法 内容 责任及要求的制度 3 形象进度 产值统计 实际成本归集三同步 即三者的取值范围应是一致的 形象进度表达的工程量 统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值 4 对竣工工程的成本核算 应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本 分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析 其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益 五 施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上 对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析 以寻求进一步降低成本的途径 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 成本偏差的控制 分析是关键 纠偏是核心 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差 局部成本偏差包括项目的月度 或周 天等 核算成本偏差 专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等 累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异 分析成本偏差的原因 应采取定性和定量相结合的方法 六 施工成本考核成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段 1Z202012施工成工管理的措施 一 施工成本管的基础工作内容成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本 最重要的基础工作 涉及成本管理的一系列组织制度 工作程序 业务标准和责任制度的建立 二 施工成本管理的措施1 组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方法采取的措施 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划 确定合理详细的工作流程 组织措施是其他各类措施的前提和保障 2 技术措施在实践中 要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证 运用技术纠偏措施的关键 一是要能提出多个不同的技术方案 二是要对不同的技术方案进行技术经济分析 3 经济措施经济措施是最为人们所接受和采用的措施 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情 4 合同措施 1 选用合适的合同结构 2 在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素 特别是潜在的风险因素 例题1 直接施工成本包括 A 人工费B 管理人员工资C 材料费D 施工机械费E 施工措施费答案 ACDE解析 直接施工成本包括人工费 材料费 施工机械使用费和施工措施费 B管理人员工资属于间接施工成本 例题2 在施工过程中 对影响施工项目成本的各种因素加强管理 并采取各种有效措施加以纠正 这属于施工成本管理中的 A 施工成本控制B 施工成本计划C 施工成本预测D 施工成本核算答案 A解析 施工成本管理的任务和基本环节包括 施工成本预测 计划 控制 核算 分析 考核 题干内容属于施工成本控制的内容 例题3 结合项目的施工组织设计及自然地理条件 降低材料的库存成本和运输成本 属于施工成本管理的 A 技术措施B 组织措施C 经济措施D 合同措施答案 A解析 施工成本管理的措施归纳为 技术措施 组织措施 经济措施 合同措施 其中题干的内容属于技术措施 1Z202020施工成本计划 1Z202021施工成本计划的类型 按其作用可分为如下三类 一 竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 二 指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划 是项目经理的责任成本目标 三 实施性计划成本1 项目施工准备阶段的施工预算成本计划 采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成 2 施工预算与施工图预算的区别 1 编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据 施工图预算的编制以预算定额为主要依据 2 适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件 与建设单位无直接关系 而施工图预算同时适用于建设单位 施工单位 3 发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产 编制施工计划等的依据 施工图预算是投标报价的主要依据 3 施工预算与施工图预算的对比 1 对比目的1 分析节约和超支的原因 以便提出解决问题的措施2 防止工程成本的亏损3 为降低工程成本提供依据 2 对比方法1 实物对比法2 金额对比法 3 对比的内容1 人工量及人工费的对比分析2 材料消耗量及材料费的对比分析3 施工机械费的对比分析4 周转材料使用费的对比分析 1Z202022施工成本计划的编制依据1 投标报价文件2 企业定额 施工预算3 施工组织设计或施工方案4 人工 材料 机械台班的市场价5 企业颁布的材料指导价 企业内部机械台班价格 劳动力内部挂牌价格6 周转设备内部租赁价格 摊销损耗标准7 已签订的工程合同 分包合同 或估价书 8 结构件外加工计划和合同9 有关财务成本核算制度和财务历史资料10 施工成本预测资料11 拟采取的降低施工成本的措施12 其他相关资料 1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法 1 施工成本计划的编制方式有 1 按施工成本组成编制施工成本计划 2 按施工项目组成编制施工成本计划 3 按施工进度编制施工成本计划 以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的 在实践中 往往是将这几种方式结合起来使用 从而可以取得扬长避短的效果 2 施工成本计划的编制以成本预测为基础 关键是确定目标成本 计划的制定 需结合施工组织设计的编制过程 通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素 进行工 料 机消耗的分析 制定一系列节约成本和挖潜措施 确定施工成本计划 一般情况下 施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内 并使成本计划建立在切实可行的基础上 3 按 建设工程工程量清单计价规范 规定 建筑安装工程费用项目组成由分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 规费和税金组成 见教材85页图 4 施工成本可以按成本组成分解为人工费 材料费 施工机械使用费 措施项目费 企业管理费等 1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法 1 首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中 再进一步分解到分部工程和分项工程中 2 具体地分配成本 编制分项工程的成本支出计划 在编制成本支出计划时 要在项目总的方面考虑总的预备费 也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费 1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法 编制按施工进度的施工成本计划 通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 在编制网络计划时 应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时 还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求 做到二者兼顾 时间 成本累积曲线 S形曲线 的绘制步骤如下 1 确定工程项目进度计划 编制进度计划的横道图2 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力 物力和财力 计算单位时间 月或旬 的成本 在时标网络图上按时间编制成本支出计划 3 计算规定时间t计划累计支出的成本额 其计算方法为 各单位时间计划完成的成本额累加求和 可按下式计算 例题1 编制实施性计划成本时 施工预算和施工图预算的 两算 对比内容包括 A 人工量及人工费的对比分析B 材料消耗量及材料费的对比分析C 施工机械费的对比分析D 规费的对比分析E 周转材料使用费的对比分析答案 ABCE解析 两算 对比的内容不包括选项D 参见教材P83 例题2 按照 建设工程工程量清单计价规范 GB50500 2008 建筑安装工程费用项目中的规费包括 A 工程排污费B 安全施工费C 住房公积金D 财产保险费E 社会保障费答案 ACE解析 规费除ACE外还包括工伤保险费 参见教材P85 例题3 将施工成本按人工费 材料费 施工机械使用费 措施项目费和企业管理费等费用项目进行编制的方法 是 编制施工成本计划 A 按施工成本组成B 按子项目组成C 按工程进度D 按合同结构答案 A解析 施工成本计划的编制方式有 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 按施工项目组成编制施工成本计划的方法 按施工进度编制施工成本计划的方法 题干内容属于按施工成本组成编制施工成本计划 1Z202030施工成本控制 1Z202031施工成本控制的依据1 工程承包合同2 施工成本计划3 进度报告4 工程变更5 施工组织设计6分包合同 1Z202032施工成本控制的步骤1 比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较 2 分析在比较的基础上 对比较的结果进行分析 以确定偏差的严重性及偏差产生的原因 分析是施工成本控制工作的核心 对偏差原因进行分析的主要目的是为了有针对性地采取纠偏措施 3 预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用 4 纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步 5 检查 1Z202033施工成本控制的方法一 施工成本的过程控制方法 一 人工费的控制实行 量价分离 的方法进行控制 1 人工费的影响因素 1 社会平均工资水平 2 生产消费指数 3 劳动力市场供需变化 4 政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动 5 经会审的施工图 施工定额 施工组织设计等决定人工的消耗量 2 控制人工费的方法 1 加强劳动定额管理 2 提高劳动生产率 3 加强培训 提高作业工效 4 实行弹性需求的劳务管理制度 二 材料费的控制实行 量价分离 的方法进行控制 1 材料用量控制的具体方法 1 定额控制 2 指标控制 3 计量控制 4 包干控制2 材料价格的控制主要通过掌握市场信息 应用招标和询价等方式控制材料 设备的采购价格 三 施工机械使用费的控制1 控制台班数量 1 提高机械设备的利用率 2 尽量减少施工中所消耗的机械台班数量 3 核定设备台班定额产量 4 加强设备租赁计划管理 2 控制台班单价 1 加强现场设备的维修 保养工作 最大限度地提高机械设备的利用率 2 加强培训工作 提高施工机械台班的生产效率 3 加强配件的管理 减少修理费用的支出 4 降低材料成本 5 成立设备管理领导小组 四 施工分包费用的控制主要要做好分包工程的询价 订立平等互利的分包合同 建立稳定的分包关系网络 加强施工验收和分包结算等工作 二 赢得值法 1 赢得值法的三个基本参数 1 已完工作预算费用 BCWP 已完成工作量 预算单价 2 计划工作预算费用 BCWS 计划工作量 预算单价 3 已完工作实际费用 ACWP 已完成工作量 实际单价 2 赢得值法的四个评价指标1 费用偏差CV CostVariance 费用偏差 CV 已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP 费用不同 工作量相同的相比较 当费用偏差 CV 为负值时 即表示项目运行超出预算费用 当费用偏差 CV 为正值时 表示项目运行节支 实际费用没有超出预算费用 2 进度偏差SV ScheduleVariance 进度偏差 SV 已完工作预算费用 BCWP 计划工作预算费用 BCWS 工作量不同 费用相同的相比较 当进度偏差 SV 为负值时 表示进度延误 即实际进度落后于计划进度 当进度偏差 SV为正值时 表示进度提前 即实际进度快于计划进度 3 费用绩效指数 CPI 费用绩效指数 CPI 已完工作预算费用 BCWP 己完工作实际费用 ACWP 当费用绩效指数CPI 1时 表示超支 即实际费用高于预算费用 当费用绩效指数CPI 1时 表示节支 即实际费用低于预算费用 4 进度绩效指数 SPI 进度绩效指数 SPI 已完工作预算费用 BCWP 计划工作预算费用 BCWS 当进度绩效指数SPI 1时 表示进度延误 即实际进度比计划进度拖后 当进度绩效指数SPI 1时 表示进度提前 即实际进度比计划进度快 费用 进度 偏差反映的是绝对偏差 费用 进度 偏差仅适合于对同一项目做偏差分析 费用 进度 绩效指数反映的是相对偏差 在同一项目和不同项目比较中均可采用 练习 1 某打桩工程合同约定 某月计划完成工程桩120根 单价为1 2万元 根 时值月底 经确认的承包商实际完成的工程桩为110根 实际单价为1 3万元 根 则该工程的计划工作预算费用 BCWS 为 万元 A 132B 143C 144D 156答案 C解析 120 1 2 144 2 某土方工程 计划总工程量为4800m3预算单价为580元 m3 计划6个月内均衡完成 开工后 实际单价为600元 m3 施工至第3个月底 累计实际完成工程量3000m3 若运用赢得值法分析 则至第3个月底的费用偏差为 万元 2010年真题 A 34 8B 6C 6D 34 8答案 B解析 已完工作预算费用 BCWP 已完成工作量 预算单价 3000 580 174 万元 已完工作实际费用 ACWP 已完工作量 预算单价 3000 600 180 万元 费用偏差 CV 已完成工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP 174 180 6 万元 当费用偏差 CV 为负值时 即表示项目运行超出预算费用 当费用偏差 CV 为正值时 表示项目运行节支 因此 此项目节支 6万元 三 偏差分析的表达方法 1 横道图法横道图法具有形象 直观 一目了然等优点 它能够准确表达出费用的绝对偏差 而且能一眼感受到偏差的严重性 但这种方法反映的信息量少 一般在项目的较高管理层应用 2 表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法 其优点如下 1 灵活 适应性强 2 信息量大 3 表格处理可借助于计算机 从而节约大量数据处理所需的人力 并可大大提高速度 3 曲线法在项目实施过程中 三个参数形成三条曲线 即计划工作预算费用 BCWS 已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP 曲线 费用偏差 CV 已完成工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP 进度偏差 SV 已完工作预算费用 BCWP 计划工作预算费用 BCWS BAC 项目完工预算 指编制计划时预计的项目完工费用 EAC 预测的项目完工估算 指计划执行过程中根据当前进度 费用偏差情况预测的项目完工总费用 ACV 预测项目完工时的费用偏差 ACV BAC EAC 练习 1 用曲线法进行施工成本偏差分析时 在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示 A 累计费用偏差B 累计进度偏差C 局部进度偏差D 局部费用偏差答案 A 四 偏差原因分析与纠偏措施1 偏差原因分析在实际执行过程中 最理想的状态是已完工作实际费用 ACWP 计划工作预算费用 BCWS 已完工作预算费用 BCWP 三条曲线靠得很近 平稳上升 表示项目按预定计划目标进行 如果三条曲线离散度不断增加 则预示可能发生关系到项目成败的重大问题 偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因 从而有可能采取有针对性的措施 减少或避免相同原因的再次发生 2 纠偏措施 1 寻找新的 更好更省的 效率更高的设计方案 2 购买部分产品 而不是采用完全由自己生产的产品 3 重新选择供应商 但会产生供应风险 选择需要时间 4 改变实施过程 5 变更工程范围 6 索赔 例如向业主 承 分 包商 供应商索赔以弥补费用超支 注 要弄清教材P103表1Z202033 8中6种情况的有关内容 1Z202040施工成本分析 1Z202041施工成本分析的依据1 会计核算会计核算主要是价值核算 资产 负债 所有者权益 收入 费用和利润等会计六要素指标 主要通过会计来核算 会计记录具有连续性 系统性 综合性等特点 2 业务核算业务核算的范围比会计核算要广 会计核算 统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算 而业务核算 可以对已经发生 尚未发生或正在发生的经济活动进行核算 业务核算的目的 在于迅速取得资料 在经济活动中及时采取措施进行调整 3 统计核算计量尺度比会计宽 可以用货币计算 也可以用实物或劳动量计量 能提供绝对数 相对数 平均数指标 1Z202042施工成本分析的方法一 施工成本分析的基本方法1 比较法又称 指标对比分析法 具有通俗易懂 简单易行 便于掌握的特点 通常有下列形式 1 将实际指标与目标指标对比 2 本期实际指标与上期实际指标对比 3 与本行业评价水平 先进水平对比 2 因素分析法又称连环置换法 其计算步骤如下 1 确定分析对象 并计算出实际与目标数的差异 2 确定该指标是由哪几个因素组成的 并按其相互关系进行排序 排序规则是 先实物量 后价值量 先绝对值 后相对值 3 以目标数为基础 将各因素的目标数相乘 作为分析替代的基数 4 将各个因素的实际数按照上面的排序进行替换计算 并将替换后的实际数保留下来 5 将每次替换计算所得的结果 与前一次的计算结果相比较 两者的差异即为该因素对成本的影响程度 6 各个因素的影响程度之和 应与分析对象的总差异相等 例题 某工程商品混凝土的目标产量为500m3 单价720元 m3 损耗率4 实际产量为550m3 单价730元 m3 损耗率3 采用因素分析法进行分析 由于单价提高使费用增加了 元 A 43160B 37440C 5720D 1705答案 C解析 按因素分析法 先实物量 后价值量 先绝对值 后相对值 先以500 720 1 04为目标数 消耗量为第一替代因素 以550替代500 得到550 720 1 04 411840 单价为第二替代因素 以730替代720 有550 730 1 04 417560 所以 单价提高使费用增加了417560 411840 5720元 3 差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式 它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度 4 比率法它的基本特点是 先把对比分析的数值变成相对数 再观察其相互之间的关系 1 相关比率法将两个性质不同而又相关的指标加以对比 求出比率 并以此来考察经营成果的好坏 如 产值和工资是两个不同的概念 但他们的关系又是投入与产出的关系 用产值工资率来考核人工费的支出水平 2 构成比率法 3 动态比率法通常采用基期指数和环比指数两种方法 二 综合成本的分析方法1 分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 分部分项工程成本分析的资源来源是 1 预算成本来自投标报价成本 2 目标成本来自施工预算 3 实际成本来自施工任务单的实际工程量 实耗人工和限额领料单的实耗材料 2 月 季 度成本分析 1 对于具有一次性特点的施工项目来说 有着特别重要的意义 2 月 季 度成本分析的依据是当月 季 的成本报表 3 分析的方法3 年度成本分析企业成本要求一年结算一次 不得将本年成本转入下一年度 年度成本分析的依据是年度成本报表 年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施 以保证施工项目成本目标的实现 4 竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析 应包括以下三方面的内容 1 竣工成本分析 2 主要资源节超对比分析 3 主要技术节约措施及经济效果分析 例题1 针对各种技术措施 新工艺等项目 既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的 也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查 看是否有效果的核算方法是 A 会计核算B 业务核算C 统计核算D 成本核算答案 B解析 施工成本分析的依据包括 会计核算 业务核算 统计核算 题干内容属于业务核算的内容 例题2 进行综合成本的分析时 是施工项目成本分析的基础 A 月 季 度成本分析B 分部分项工程成本分析C 年度成本分析D 单位工程竣工成本分析答案 B解析 进行综合成本的分析时 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 例题3 施工成本分析的基本方法包括 A 比较法B 因素分析法C 差额计算法D 统计核算法E 比率法答案 ABCE解析 D不属于题干要求的内容 1Z203000建设工程项目进度控制 历年考题分析 综合各地区的历年真题情况 1 分值占有比例较多 本章占到15分到17分左右 2 考查计算问题比较多 3 大多数答案需要掌握计算方法方可作答 4 涉及知识点以理解为主 5 知识点理解相对较难 考点主要集中在 网络时间参数的有关概念和计算 关键工作和关键线路的概念和计算 项目总进度目标论证的工作步骤 网络计划调整的内容 方法 总进度目标论证的工作内容 网络计划的绘制规则和特点 进度控制的任务 进度控制的内容 项目进度控制的管理措施 项目进度控制的经济措施 项目进度控制的技术措施 工程网络计划的分类 内容讲解 进度控制动态管理过程包括 1 进度目标的分析和论证 2 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 3 进度计划的跟踪检查与调整 1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203011项目进度控制的目的1 目的通过控制以实现工程的进度目标 2 必须树立和坚持的最基本的工程管理原则 即在确保工程质量的前提下 控制工程的进度 1Z203012项目进度控制的任务1 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 包括控制设计准备阶段的工作进度 设计工作进度 施工进度 物资采购工作进度 以及项目动用前准备阶段的工作进度 2 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 这是设计方履行合同的义务 3 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 这是施工方履行合同的义务 4 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度 这是供货方履行合同的义务 1Z203013项目进度计划系统的建立 一 建设工程项目进度计划系统的内涵二 不同类型的建设工程项目进度计划系统1 有多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 1 总进度规划 计划 2 项目子系统进度规划 计划 3 项目子系统中的单项工程进度计划等 2 有多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统 1 控制性进度规划 计划 2 指导性进度规划 计划 3 实施性 操作性 进度计划等 3 有多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 1 业主方编制的整个项目实施的进度计划 2 设计进度计划 3 施工和设备安装进度计划 4 采购和供货进度计划等 4 有多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统 1 5年建设进度计划 2 年度 季度 月度和旬计划等 三 建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调 如 1 总进度规划 计划 项目子系统进度规划 计划 与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调 2 控制性进度规划 计划 指导性进度规划 计划 与实施性 操作性 进度计划之间的联系和协调 3 业主方编制的整个项目实施的进度计划 设计方编制的进度计划 施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等 1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制计算机辅助工程网络计划编制的意义如下 1 解决当工程网络计划计算量大 而手工计算难以承担的困难 2 确保工程网络计划计算的准确性 3 有利于工程网络计划及时调整 4 有利于编制资源需求计划等 可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制 下图表示了从项目信息门户中可获取的各种进度信息 例题1 施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要 编制 等进度计划 A 施工总进度纲要B 不同深度的施工进度计划C 不同功能的施工进度计划D 不同计划周期的施工进度计划E 不同项目参与方的施工进度计划答案 BD解析 在进度计划编制方面 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要 编制深度不同的控制性 指导性和实施性施工的进度计划 以及按不同计划周期编制的计划 如年度 季度 月度和旬计划等 1Z203020建设工程项目总进度目标的论证 1Z203021项目总进度目标论证的工作内容 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 它是在项目决策阶段项目定义时确定的 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 若采用建设项目工程总承包的模式 协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务 1 项目实施阶段 项目总进度包括的内容 7项 1 设计前准备阶段的工作进度 2 设计工作进度 3 招标工作进度 4 施工前准备工作进度 5 工程施工和设备安装进度 6 工程物资采购工作进度 7 项目动用前的准备工作进度等 2 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度纲要的主要内容 5项 1 项目实施的总体部署 2 总进度规划 3 各子系统进度规划 4 确定里程碑事件的计划进度目标 5 总进度目标实现的条件和应采取的措施等 1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤1 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 8步2 调查研究和收集资料包括的工作内容 5项3 大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成 4 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码 编码有各种方式 编码时应考虑下述因素 1 对不同计划层的标识 2 对不同计划对象的标识 如不同子项目 3 对不同工作的标识 如设计工作 招标工作和施工工作等 例题1 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度纲要的主要内容包括 A项目实施的总体部署B 编制各层 各级 进度计划C 各子系统进度规划D 确定里程碑事件的计划进度目标E 总进度目标实现的条件和应采取的措施答案 ACDE解析 总进度纲要的主要内容除ACDE外 还包括总进度规划 例题2 建设工程项目的总进度目标是在项目的 阶段确定的 A 决策B 设计C 招标D 施工答案 A解析 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标 它是在项目决策阶段项目定义时确定的 例题3 某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同 为了协助业主进行项目总进度目标的控制 建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证 编制了项目总进度纲要 项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作 调查研究 编制总进度计划 编制各层进度计划 进行项目结构分析和进度计划系统的结构分析 项目的工作编码 建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时 其工作顺序应为 A 一 一 一 一 B 一 一 一 一 C 一 一 一 一 D 一 一 一 一 答案 D 解析 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 1 调查研究和收集资料 2 项目结构分析 3 进度计划系统的结构分析 4 项目的工作编码 5 编制各层进度计划 6 协调各层进度计划的关系 编制总进度计划 7 若所编制的总进度计划不符合项目进度目标 则设法调整 8 若经过多次调整 进度目标无法实现 则报告项目决策者 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203031横道图进度计划的编制方法1 适用范围 1 小型项目或大型项目的子项目上 2 计算资源需要量和概要预示进度 3 其他计划技术的表示结果 2 横道图进度计划的特点 1 优点 较直观 易看懂计划编制的意图 2 缺点 工序 工作 之间的逻辑关系可以设法表达 但不易表达清楚 适用于手工编制计划 没有通过严谨的进度计划时间参数计算 不能确定计划的关键工作 关键路线与时差 计划调整只能用手工方式进行 其工作量较大 难以适应大的进度计划系统 3 绘制方法 1Z203032工程网络计划的编制方法 一 网络计划的分类1 工程网络计划按工作持续时间的特点划分为 1 肯定型问题的网络计划 2 非肯定问题的网络计划 3 随机网络计划等 2 工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为 1 事件网络 以节点表示事件的网络计划 2 工作网络 以箭线表示工作的网络计划 双代号网络计划 以节点表示工作的网络计划 单代号网络计划 3 工程网络计划按计划平面的个数划分为 1 单平面网络计划 2 多平面网络计划 多阶网络计划 分级网络计划 我国 工程网络计划技术规程 JGJ T121 99 推荐常用的工程网络计划类型包括 1 双代号网络计划 2 单代号网络计划 3 双代号时标网络计划 4 单代号搭接网络计划 重点双代号 单代号网络计划 双代号时标网络计划 一 双代号网络计划 双代号网络计划的基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图 1 箭线 工作 双代号网络图中 每一条箭线表示一项工作 工作名称标注在箭线的上方 完成该项工作所需要的持续时间标注在箭线下方 任意一条实箭线都要占用时间 消耗资源 有时只占时间 不消耗资源 如混凝土养护 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作 故它们既不占用时间 也不消耗资源 一般起着工作之间的联系 区分和断路三个作用 在无时间坐标闲置的网络图中 箭线的长度原则上可以任意画 其占用的时间以下方标注的时间参数为准 箭线可以为直线 折线或斜线 但其行进方向均应从左向右 在有时间坐标限制的网络图中 箭线的长度必须根据完成该工作所需持续时间的大小按比例绘制 2 节点 又称结点 事件 1 起点节点 即网络图的第一个节点 它只有外向箭线 一般表示一项任务或一个项目的开始 2 终点节点 即网络图的最后一个节点 它只有内向箭线 一般表示一项任务或一个项目的完成 3 中间节点 即网络图中既有内向箭线 又有外向箭线的节点 一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点 且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号 即i j 网络图节点的编号顺序应从小到大 可不连续 但不允许重复 3 线路网络图中从起始节点开始 沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点 最后达到终点节点的通路称为线路 在一个网络图中可能有很多条线路 线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度 即线路所需要的时间 在各条线路中 有一条或几条线路的总时间最长 称为关键线路 4 逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系 它包括工艺关系和组织关系 在网络中均应表现为工作之间的先后顺序 1 工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定的 非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系 2 组织关系 工作之间由于组织安排需要或资源 人力 材料 机械设备和资金等 调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系 二 双代号网络计划的绘图规则1 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系 2 严禁出现循环回路 3 在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线 4 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 5 当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时 为使图形简洁 可使用母线法绘制 6 箭线不宜交叉 当交叉不可避免时 可用过桥法或指向法 7 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点 多目标网络计划除外 而其他所有节点均应是中间节点 8 双代号网络图应条理清楚 布局合理 习题 1 在双代号网络图中 虚工作 虚箭线 表示工作之间的 A 停歇时间B 总时差C 逻辑关系D 自由时差答案 C解析 在双代号网络图中 虚箭线表达工作之间的逻辑关系 它是一项虚设的工作 既不占用时间 也不消耗资源 2 已知某工程双代号网络图如右图 有A B C D E五项工作组成 则E工作的紧前工作为 A 工作A 工作BB 工作B 工作CC 工作A 工作B 工作CD 工作D答案 C解析 根据图中各项工作之间的逻辑关系分析 工作A 工作B通过虚工作2 3和3 4与工作E相联系 而工作C明显是工作E的紧前工作 三 双代号时标网络计划 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划 时标网络计划中应以实箭线表示工作 以虚箭线表示虚工作 以波形线表示工作的自由时差 二 双代号时标网络计划的特点时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点 它能够清楚地表明计划的时间进程 使用方便 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间 工作的自由时差及关键线路 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量 以便进行资源优化和调整 由于箭线受到时间坐标的限制 当情况发生变化时 对网络计划的修改比较麻烦 往往要重新绘图 三 双代号时标网络计划的一般规定1 双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间 2 时标网络计划以实箭线表示工作 以虚箭线表示虚工作 以波形线表示工作的自由时差 3 时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置 都必须与其时间参数相对应 节点中心必须对准相应的时标位置 4 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示 有自由时差时加波形线表示 四 双代号时标网络计划的编制时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制 1 间接法绘制先绘制出标时网络计划 计算各个工作的最早时间参数 再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置 连线完成 某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时 用波形线不足 2 直接法绘制直接在时标计划表上绘制时标网络计划 步骤如下 将起点节点定位在时标表的起始刻度上 按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线 其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后 定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上 某些工作的箭线长度不足以到达该节点时 用波形线补足 箭头画在波形线与节点连接处 用上述方法从左到右依次确定其他节点位置 直至网络计划终点节点定位 绘制完成 习题 1 双代号时标网络计划能够在图上清楚地表明计划的时间进程及各项工作的 A 开始和完成时间B 超前或拖后时问C 速度和效率D 实际进度偏差答案 A解析 双代号时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间 工作的自由时差及关键线路 而其他时问参数均需经过一定的换算才能求得 2 双代号时标网络计划中 从终点节点为完成节点的工作除外 当计划工期等于计算工期时 这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其 A 总时差B 自由时差C 间歇时间D 搭接时间答案 B 四 单代号网络计划 单代号网络图是以节点及其编号表示工作 单代号网络图的特点1 单代号网络图的逻辑关系容易表达 且不用虚箭线 故绘制较简单 2 网络图便于检查和修改 3 由于工作持续时间表示在节点之中 没有长度 故不够形象直观 4 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象 单代号网络图的基本符号节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作 单代号网络图中的节点必须编号 号码可间断 但严禁重复 箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号 一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号 箭线单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系 既不占用时间 也不消耗资源 箭线应画成水平直线 折线或斜线 箭线水平投影的方向应自左向右 表示工作的行进方向 工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系 在网络图中均表示为工作之间的先后顺序 线路单代号网络图中 各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述 单代号网络图的绘制规则正确表达已定的逻辑关系 严禁出现循环回路 严禁出现双向箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线 绘制网络图时 箭线不宜交叉 当交叉不可避免时 可采用过桥法或指向法绘制 单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终结点 当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时 应在网络图的两端分别设置一项虚工作 作为该网络图的起点节点和终点节点 单代号网络图的绘制规则大部分与双代号网络图的绘制规则相同 五 单代号搭接网络计划弄清时距的概念以及例子 包括 1 STF 2 STS 3 FTS 4 FTF 一 双代号网络计划时间参数的计算 1 时间参数的概念及其符号 1 工作持续时间 Di j 工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间 2 工期 T 计算工期 根据网络计划时间参数计算出来的工期 用Tc表示 要求工期 任务委托人所要求的工期 用Tr表示 计划工期 根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期 用Tp表示 网络计划的计划工期Tp应按下列情况分别确定 当已规定了要求工期Tr时 Tp Tr当未规定要求工期时 可令计划工期等于计算工期 Tp Tc 1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算 2 网络计划中工作的六个时间参数 最早开始时间 ESi j 是指在各紧前工作全部完成后 工作i j有可能开始的最早时刻 最早完成时间 EFi j 是指在各紧前工作全部完成后 工作i j有可能完成的最早时刻 最迟开始时间 LSi j 是指在不影响整个任务按期完成的前提下 工作i j必须开始的最迟时刻 最迟完成时间 LFi j 是指在不影响整个任务按期完成的前提下 工作i j必须完成的最迟时刻 总时差 TFi j 是指在不影响总工期的前提下 工作i j可以利用的机动时间 自由时差 FFi j 是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下 工作i j可以利用的机动时间 3 双代号网络计划时间参数计算 1 最早开始时间和最早完成时间的计算工作最早时间参数受到紧前工作的约束 故其计算顺序应从起点节点开始 顺着箭线方向依次逐项计算 以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零 即 ESi j 0 i 1 最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间 EFi j ESi j Di j最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFh i的最大值 ESi j max EFh i 或ESi j max ESh i Dh i 2 确定计算工期Tc计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值 当网络计划终点节点的编号为n时 计算工期 Tc max EFi n 当无要求工期的限制时 取计划工期等于计算工期 即取Tp Tc 3 最迟开始时间和最迟完成时间的计算计算顺序应从终点节点起 逆着箭线方向依次逐项计算 以网络计划的终点节点 j n 为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期 即 LFi n Tp最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间 即 LSi j LFi j Di j最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj k的最小值 即 LFi j min LSj k 或LFi j min LSj k Dj k 4 计算工作总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间 或等于最迟完成时间减去最早完成时间 即 TFi j LSi j ESi j或TFi j LFi j EFi j 5 计算工作自由时差当工作i j有紧后工作j k时 其自由时差应为 紧后工作最早开始时间减去本项工作最早完成时间 或 紧后工作最早开始时间减去本项工作最早开始时间再减去本项工作持续时间 FFi j ESj k EFi j或 FFi j ESj k ESi j Di j以网络计划的终点节点 j n 为箭头节点的工作 其自由时差FFi n应按网络计划的计划工期Tp确定 即 计划工期减去本项工作最早完成时间 FFi n TP EFi n 4 关键工作和关键线路的确定 1 关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作 2 关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路 或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路 网络图上的关键线路可用双线或粗线标注 例题 已知下面双代号网络计划图 计算时间参数 双代号网络计划 练习 1 某工程双代号网络计划中关键线路有 A 1 2 6 7B 1 2 5 6 7C 1 2 4 5 6 7D 1 2 4 6 7答案 C解析 经计算可知 线路1 2 4 5 6 7上工作持续时间总和为20 数值最大 故选答案C 2 按照下列双代号网络计划的安排 4 6工作的最早开始时间为 天 A 10B 12C 14D 17答案 B解析 在4 6工作开始前 需要先完成工作1 2 1 3 2 4和3 4 选择1 2 4 1 2 3 4和1 3 4三条路线的最大值12为4 6工作的最早开始时间 故选项B正确 二 单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行 时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相