成本管理现状及对策

铁运处成本管理现状及对策 2008年下半年 经济危机爆发 从次贷危机到债务危机 演化为流动性危机 最后多米诺骨牌效应导致了世界范围内的系统性危机 国际经济环境急剧下降 我国经济形势困难明显增加 经济增速明显放缓 在此经济大环境的影响 煤炭价格有所下滑 而开采 安全和环境等各项投入逐步加大 利润空间越来越小 这给煤炭企业的经济运行工作造成很大的压力 铁路运输作为矿区煤炭外运的主要方式 是煤炭生产延伸的重要一环 煤炭铁路运输企业的生产经营工作与煤炭生产和经济大环境息息相关 当前形势下 煤炭需求不旺盛 煤炭企业只能保持或减少产量以寻求煤炭价格的稳定 所以 铁路运输企业的运量提高空间不大 还需要面临设备更新 人力资源成本增加等诸多实际困难 在 开源 无法提升的时候 必须做好 节流 工作 做好成本的精细化管理和控制才能保持良好的经济效益 提高职工福利收入 保证企业的和谐和稳定 一 铁路运输处企业成本的主要构成铁路运输处企业成本主要由材料费 工资 福利费 电费 折旧费 修理费和办公 招待 差旅 会议组成的 四项 费用等 其中材料费占成本的三分之一 是煤炭铁路运输企业成本的主要支出 也是成本管理和控制的重点 二 煤炭铁路运输企业成本管控工作存在的问题1 基层站段对成本控制意识不强2 成本管理基础较为薄弱3 成本考核偏重于形式4 成本管理缺乏现代化的管理手段 1 基层站段对成本控制意识不强煤炭铁路运输企业是一个特殊行业 所属基层站段都不是独立的经营主体 各站段没有独立进行核算 站段主要领导工作重点在于安全生产 对成本的管理只满足不要超出计划就行 造成站段成本管理相对粗放 煤炭铁路运输企业在这种生产经营体制下 完全不自主的经营方式 使其一谈成本控制 不能真正从自身成本管理上查找原因 找出差距 制订措施 堵塞管理上存在的漏洞 不是积极采取一定的措施严控成本 而是不得不被动的执行上级对成本管理的要求 2 成本管理基础较为薄弱从成本核算上看 未进行单项 单台成本核算 即使有的企业按照成本管理要求进行了单独核算 台帐也是有成本预算而没有实际支出或两者都没有 在接受上级检查时再补登 没有按时登记和分析 成本管理流于了形式 起不到任何管理的作用 3 成本考核偏重于形式煤炭铁路运输企业对基层站段的成本考核没有形成真正的 硬约束 成本考核是成本控制的必要手段 由于成本管理责任相对模糊 成本管理措施严不起来 落不下去 站段在成本考核时 讲客观 讲条件 不能按规定兑现奖罚 甚至只奖不罚 使目标成本由 硬约束 变为 软约束 不能把成本控制的压力传递到全员 不能充分调动全员参与成本管理的积极性 4 成本管理缺乏现代化的管理手段煤炭铁路运输企业虽然进行了成本管理信息化 但是信息化程度不高 与企业的实际生产经营状况不匹配 操作繁杂 造成实际运用程度不高 当前煤炭铁路运输企业信息化应用中存在着以下的问题 一是简单地停留在替代手工核算阶段 只能进行事后反映 无法进行科学预测 和事中控制 二是企业管理信息化系统中 采购 生产 人事 财务等子系统相互分割 尚未形成有机联系的整个企业管理信息系统 三 成本管理存在的问题需要采取的对策1 提高从业人员成本意识 树立过 紧日子 的思想2 完善成本考核机制 压缩非生产性成本支出3 抓住成本管理重点 严控机车油耗4 做好成本管理重心下移 加强班组成本管控5 加强成本信息化建设 运用现代化手段管控成本 1 提高从业人员成本意识 树立过 紧日子 的思想加大宣传力度 让广大干部员工树立节约意识和成本意识 利用内部报纸 宣传栏和内部网络广泛宣传节约知识 引导大家走低碳环保之路 从节水 节电 节油 节煤等重点领域开展节能工作 扎实推进节能项目 大力营造全员节能降耗的良好氛围 2 完善成本考核机制 压缩非生产性成本支出完善成本考核机制 以成本为先决条件 明确制定成本费用控制标准 进一步加强定额管理 核定站段 班组的消耗和储备定额 设备要减少外委修 提高自主维修水平 减少费用支出 要始终将成本管控作为内部市场化管理的 牛鼻子 完善各项成本考核指标 将成本管控与每位职工息息相关 将万吨公里机车油耗 万吨公里钩数 矿停时间等纳入个人积分考核 坚决杜绝铺张浪费 大手大脚现象 把钱用在最需要的地方 严格非生产性物资采购 审批制度 确保各项费用不超标 3 抓住成本管理重点 严控机车油耗随着煤炭铁路运输企业机车的更新换代 运输动力由内燃机车代替蒸汽机车 经统计 内燃机车油耗占企业材料成本的70 以上 所以 控制煤炭铁路运输企业的成本必须严格控制机车油耗 降低机车油耗 1 强化职工燃油成本意识 节约意识和效益意识 2 精心维护和保养 保证机车的最佳运行状态 3 加强行车组织 合理调度减少空载 4 做好成本管理重心下移 加强班组成本管控生产成本管控重点在班组 将成本与班组长津贴挂钩 超出了就要补上 节约了就要奖励 牢固树立 省下的就是效益 成本就是工资 降低成本就是增加工资 的理念 加强班组仓库检查 提高精细化管理力度 鼓励班组开展 五小革新 修旧利废活动 立足岗位开展降成本活动 加强班组成本对标排序管理 不仅同比 环比对标 还要和企业内部 外部先进单位对标 对标的目的就是查找差距 从而制定措施改进我们的成本管理 进一步加强成本分析 要让广大职工知道所在站段 班组的成本支出情况 增加和减少的原因 要明确下一步成本管理的重点 对各站段和班组的成本管理进行排序 既要排出先进 排出优势 又要发现问题 找到努力方向 5 加强成本信息化建设 运用现代化手