企业团队建设心得感想

第 1 页 共 9 页 企业团队建设心得感想企业团队建设心得感想 团队是由一群不同背景 不同技能 不同知识的 人所组成的一种特殊类型的群体 它以成员高度的互 补性 知识技能的跨职能性和信息的差异性为特征 下面是为大家准备的 希望大家喜欢 范文 1 搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力 进而实 现团队全面协调持续发展 必须认真做好沟通 关爱 激励 信任 服务 协调和组织这七个方面的工作 一 沟通是真诚搭建理解的坦途 只有真诚沟通 才能相互理解 我们的小组只有 4 个人 暂且不谈学 习其他科目 很多时候我们除了做项目 我们各自都 有自己的其他工作 有的是学院干部 有的是系里的 干部 而且身兼多职 这就需要占用我们的一定时间 这时候良好的沟通显的更加重要 只有沟通好了才能 及时发现问题 解决问题 我们平时都是通过聊天的 方式进行沟通 有人曾经问我 怎么整天见你跟人聊 天啊 我的回答是 聊天也是工作 因为 那不是乱 聊的 尤其在时机和话题的选择上 利用课间的休息 时间聊聊项目的话题 目的只有一个 拉近距离 融 洽气氛 了解情况 施加影响 还有比较喜欢用的就 第 2 页 共 9 页 是娱乐 尤其是下棋 打牌 能体现人的性格 想藏 都藏不住 性格无所谓优劣 最重要的是因人而异 善加利用 通过合理的组合 减少冲突 增强合力 还有就是文字记录 一定要让团队成员 尤其是关键 成员养成做文字记录的习惯 这对我们团队的建设很 有必要 二 关爱组员 人是最富有感情的 每个人在生 活中都会遇到这样那样的困难 这时候组员之间要相 互帮助 真诚的为对方出谋划策 这将更牢固小组人 员之间的感情 使我们的小组温馨之家的感情日益浓 厚 责任感不断增强 同时给组员创造一个轻松的开 发环境 是搞好团队建设重要一环 三 激励和信任可以有效地增强组员的使命感 提高组员的自信心 给组员有更多的机会锻炼及证明 自己的能力 促进工作的顺利完成 保证工作质量 同时使组员在心里产生可亲可敬的形象 觉得小组里 的人是值得信赖的 当然我们没有资金投入开发 不 可能有物质上的奖励 真正重视团队成员的意见并给 予适当的授权 完成任务时给予及时的肯定 失败时 给予真诚的帮助和鼓励 比物质上产生的激励作用要 来的强烈和持久的多 四 服务 这是团队建设的核心内容 每个组员 第 3 页 共 9 页 都应该为我们组服务 而项目组长更多地想的是对这 个团体的责任 目的是要把工作做好 工作最终要靠 整个团队 而不是某个人来完成 要立足于服务 给 团队成员创造出一个良好的工作环境 换句话说 组 织者的任务是把台子搭好 让团队成员把戏唱好 即 便是团队成员最终超越了你 你真诚地帮过他 他自 然也会帮你 何乐而不为呢 所以 不要吝啬的把你 知道的东西告诉你的同伴 不要有妒忌的心理 这 是非常忌讳的 这里需要指出的是 服务不等于麻木 听从 是有原则的 会有不少误解 委屈 也会很吃 亏 但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾 相 互信任的朋友和一段美好的回忆 五 协调和组织 也就是把合适的人放在合适的 位置上 实际上 作为一种具体的技能和工作内容 这是和沟通和服务连在一起的 把前几项做好了 协 调组织基本上就是个水到渠成的问题 由两个需要注 意的方面 一是要注意实际情况 因人就势 一是要 注意尽可能合理地分配任务 总之 团队要想建设好 不仅仅是老师的引导有 方 或是项目组长的亲力亲为 而是团队里每一个人 的努力 只有项目组长热心 负责 真心的和团队成 员交流 充分调动团队每一个人积极参与团队建设和 第 4 页 共 9 页 未来的发展 大胆创新 不断进取 团队成员才会为 了团队目标共同奋斗 共同努力 才能营造一支和谐 高效的团队 范文 2 在公司人力资源部的悉心安排下 我作为公司的 一名普通员工与其他几位同事一起 有幸参加了由宁 波聚成企管举办的 高绩效的团队建设 科目培训 时间 4 月 24 日 25 日为期两天 非常感谢公司领导对 员工文化素养的培养 在这次的培训过程中 主要有 以下几个方面的感悟 一高绩效团队建设的管理者 团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起 来而形成的 在行为方面有彼此影响的交互作用 在 心理上能意识到其他成员的存在 并有彼此相互归属 感和工作精神 目的是追求企业的整体性成功 团队 的管理者是团队的中心 是团队组织的指挥 就像是 一场交响乐队演奏时手持指挥棒的指挥 如果没有那 优雅而充满激情的指挥 任凭乐手各自自行演奏 那 么再优秀的乐手再伟大的交响乐曲 也只能成一曲杂 乱的狂欢曲 团队的管理者也是如此 优秀的团队管 理者 不仅是一个具有突出的工作能力和知识技能 还应该具有卓越的领导能力 统筹能力和协调能力 管理者是企业文化的传播者 制度的执行者 团队任 第 5 页 共 9 页 务的计划和决策者 也是团队责任的承担者 是团队 和企业高层间的沟通者和桥梁 也是团队健康氛围的 促进者和协调者 二高绩效团队建设的沟通 冲突是团队建设中无法避免的现象 冲突的可以 造成正反两面的效应 它的正面是促进团队成员对重 大事项审慎分析 具有激励作用 带来竞争 唤起成 员的危机感和紧迫感 但冲突的反面是引起团队的运 作秩序混乱 引起冲动和非理性行为 将整体的目标 转化为个人目标 导致团队整体运作的效率下降 此 时的沟通就像是一座桥梁 可以针对性的解决问题 以及内部机构的合理调整 沟通可以采取各种不同形 式进行 管理者可以适时通过单一性的会议或进行个 别交流 达到内部机构的和谐 沟通不仅要在内部之 间展开 同时也要对外部直接相关的团队横向沟通 促进与外部机构的和谐 良好的沟通可以将团队成员 更加紧密的连接在一起 是团队建设和谐的基础 三高效团队建设的凝聚力 一个团队就像一张捕鱼的网 每一个网格在自己 的位置都起着不同的作用 不能因为某一个网格上能 捕到鱼 而忽略其他更多网格的作用和存在 团队中 的成员就是网格 每个成员都有自己的一个位置 有 第 6 页 共 9 页 自己发挥作用的地方 忽略或强调某个人的成绩 都 会影响团队的建设 个人有能力必须有上层给你发挥 的机会和与其他同事的合力互作 才能更大程度的发 挥 高绩效的团队就应该是一个整体 有着充分的凝 聚力 成员之间的相互信任 相互协作 才能更好的 发挥出团队最大才智和聪慧 达到团队最大成效的发 挥 由此想到凝聚力的另一个作用 一双筷子你能轻 易的将它折断 但十双筷子合在一起 就无法将其折 断 有了这样凝聚力的团队就将是一个无坚不摧的团 队 还有什么攻克不了的难关 以上是通过两天培训后的一点感悟 虽然课程的 内容讲述的都是有关团队管理者的科目 但是作为公 司下属团队中的一个成员 也应该为自己的团队发挥 自己仅有的能力 虽担当不了团队的先锋者 但也不 能成为团队发展的绊脚石 将培训中学到的运用到实 际的工作中 为公司和团队的发展献一份绵薄之力 范文 3 高效团队建设心得体会 高效团队建设与学习心态准备心得体会聆听了众 多专家的培训 讲座 虽培训内容有所不同 但呈现 方式基本相同 培训结果收效甚微 1 月 7 日上午颜 教授耳目一新 活力四射的团队培训 如夏日里的一 第 7 页 共 9 页 缕凉风 让我们每一位培训者感受到前所未有的惬意 与畅快 收获到意想不到的惊喜与成功 康泰之树 出自茂林 树出茂林 风必折之 一 棵健康高大的树木 一定是从茂密的森林中生长出来 这棵树如果离开这片森林 风一吹来势必折枝散叶 在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地 企 业竞争不是个人赛 而是团体赛 因此 增强领导才 能 实施人文管理 倡导人尽其才 各司其职 增强 团队凝聚力 向心力 实现智慧共享 资源共享 合 作共赢 最终成就一支优质高效的团队 从而助推企 业跨越式发展 一 增强领导才能 增强和发挥领导的指导作用 首先领导必须以身 作则 为团队成员起榜样和示范作用 其次 明确企 业的经营理念 目标 再次 明确各团队成对员的角 色和责任分工 充分发挥团队成员各自的才能 激发 每个成员最大的潜能 比如 南极大冒险 视频中 群狼狩猎片断 让我们看到了一匹精明能干 沉稳睿 智 颇具组织 领导才能的狼首领 正是在它的英明 带领下 群狼捕猎成功 共渡难关 二 增强团队合力 在每一所企业里 都有一个庞大的团队 大家由 于心态 观念 能力的不一致 难以高效地完成各自 第 8 页 共 9 页 的目标 正所谓百姓百心 很多工作进展缓慢 作为 领导者和管理者必须以人为本 采取科学有效的管理 方法 让全体员工凝成一股绳 建设一支高效团队 1 目标引领 团队凝聚力是无形的精神力量 是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽 带 团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力 来自于共识的价值观 是团队精神的最高体现 因此 领导者要提出先进的办学目标 以办学目标引领团队 前进的方向 使团队成员对工作目标形成统一和强烈 的共识 增强团队成员对团队的向心力 凝聚力 使 团队走向高效 2 沟通协调 领导要进行充分沟通 引导团队 成员调整心态和准确定位角色 把个人目标与工作目 标结合起来 明确知道自己要做的事 以及清楚如何