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文档简介

辅导训练 第三板块 1999年11月加盟寿险2003年4月加盟太平人寿任高级经理2007年7月晋升为区域总监 丛淑春 区域总监 培养从期待开始 如何设立大目标 大连 丛淑春 5个营业部 35个主管人均标保 10621第三期TOP入围人数 19人新人月万元率 70 新人三个月转正率 88 团队绩效 培养V6新人 新人是团队垂直成长的发动机 目标高低决定了发动机马力的大小 1 永远不要怀疑新人的能力2 新人的信心取决于你的信心3 卓越的目标催生卓越的模式 卓越的模式催生卓越的习惯 新人目标设立的3个重要观念 1 永远不要怀疑新人的能力 2007年1月上岗第一个月标保4333元第二个月标保8262元第三个月标保22176元四至八月月月过万 九月份首周过万从业至今8个月累计标保113622元二次入围TOP2000 吴月 2006年11月上岗第1月标保16223元 当月转正第2月标保22027第3月标保12623从业至今10个月 个人累计标保212548元连续2次入围TOP2000 2 新人的信心取决于你的信心 曹春梅 3 卓越的目标催生卓越的模式 卓越的模式催生卓越的习惯 王雪 王胜春 徐敏 付光华 孙德富 李少真 任海玲 贺建丽 为新人设立大目标的三个关键 为新人规划大目标让新人认同大目标让新人达成大目标 1 为新人规划大目标 背景分析 计划100 填写情况过往是否有成功的工作经历是否符合自己的 透视眼 前景分析职涯定位倒推新人目标 2 让新人认同大目标 目标需求分析告诉新人明确的目标数字业务员追踪表格 3 让新人达成大目标 用大未来的展望激发动力营业部名字注册太

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