年度人力资源经营计划书

1/6年度人力资源经营计划书深圳市沃特新材料股份有限公司XX年经营计划书AHR管理中心制定：审核：批准：深圳贝特瑞公司正处于快速发展时期，在公司的战略规划及要求指导下，人力资源部已从事务性工作向管理体系工作转变。在XX年人力资源部将建立健全人力资源管理体系，建立绩效管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理、任职资格管理及人才培养机制，提升公司人员整体职业化水平，以下是人力资源部XX年重点工作。一、部门的目标及KPI指标XX年度工作目标1、完善招聘管理制度，规范招聘流程，拓宽外部招聘渠道，建立与猎头公司的合作关系，引进专业化核心人才。2、建立健全绩效管理制度，建立以BSC为思想，以KPI考核为导向的绩效管理体系及激励机制，实施绩效与薪酬挂钩，与职位任职资格管理挂钩。3、建立贝特瑞干部管理体系，组织及建设干部资源池机制，针对有潜能的管理层，通过公司考核，纳入2/6干部培养计划进行培养，为下属公司输送合格人才。4、建立干部及专业类任职资格标准，完成全公司干部管理人员及专业技术人员任职资格评估，实施干部工作改进计划，对核心骨干人员进行有计划的培养。5、建立一体化培训管理体系，完成基础类课程建设，搭建内部讲师队伍，建设内部讲师管理机制，各部门做到有针对性、分层次的进行培训。6、建立点薪制的薪酬管理体系，实施薪酬跟职位体系挂钩，持续推动薪酬激励机制。7、优化人力资源管理流程，与IT部门一起建立OA信息管理平台、HR信息系统，现实人力资源管理信息化。XX年度KPI考核指标二、人力资源环境分析人力资源SWOT分析：行业内外环境SWOT分析三、人力资源工作策略、重点工作一：绩效管理体系建设建立以BSC为考核思想，以KPI考核为主体的3/6绩效考核体系。通过以平衡计分卡为考核体系的建立，为各部门设立高标准、高难度的业绩指标，并把公司战略目标层层分解到每个部门、每个职员，有效的解决公司目标、部门目标、个人工作职责进行有机的结合，从而达到解决过去绩效考核工作中出现的问题与矛盾。1、建立以平衡记分卡为主的考核体系，建立健全新的绩效考核制度，XX年1月完成所有新的绩效考核体系相关制度及文件的建立。2、组织各部门培训、讲解新的考核体系、绩效制度及考核运作模式；3、根据公司经营战略目标，组织总部各部门及分公司编写XX年的绩效KPI指标；4、根据部门年度考核指标，组织部门及分公司分解各季度考核指标及个人PBC考核指标；5、开展各季度的绩效考核活动。重点工作二：建立干部管理类及专业技术类任职资格标准任职资格管理的目的在于建立员工职业发展通道，员工在资格认定的过程中发现自身的不足，通过公司培训及个人自我学习等方式，促进员工任职能力的提升，做到职员工作的专业化、规范化、标准化，提高员工的职业化水平；同时，通过专业资格认证及要求，4/6为人员晋升、考核、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。以下是任职资格具体的实施方法：1、制定任职资格评估体系、制度及相关文件；2、制定干部管理及专业类任职资格标准；3、制定评估方案、计划及具体实施措施；4、按计划开展任职资格评估及认证管理；5、实施认证结果的运用。重点工作三：干部管理体系干部管理策略：加强对干部的选拔、评估、任职能力考核、培训、信息管理等方面的全方位管理；通过牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制实现干部管理的科学化、规范化。干部管理体系实施策略：1、建立干部管理制度及相关文件。2、建立干部任职资格管理标准，制定干部任职资格方案及行动计划。3、完善干部资源池管理，通过推行人才培养计划，保证各系统人才架构的完整性和组织的弹性。重点工作四：核心人才引进工作目标：核心人才含技术研发、工程项目管理、供应链管理、高级营销管理、行政人力资源类高端人才至少8人。关键人才的引进是保障公司业绩提升的关键因5/6素之一，是保障公司管理提升至国际水平的重要依据。因此人力资源部在XX年重要的工作之一是引进关键人才，拓展招聘渠道。为了达成目标，人力资源部主要工作措施如下：1、通过拓展招聘渠道，加大人才引进的力度。渠道一：加大行业内人才挖掘深度，进入产品产业链找寻行业人选。如客户，供应商等。渠道二：与猎头公司合作，寻求行业尖端人才。计划与2家熟悉该行业的猎头公司合作，挖掘公司急需人才。渠道三：参与新能源行业的专场大型招聘会。参加群英会及政府举办的新能源技术人才交流会。2、搭建高效有序的招聘平台，规范招聘管理体系，优化招聘管理业务流程，拓展招聘渠道，分类建立人才选拔机制。重点工作五：一体化培训管理体系1、培训管理策略：加大入职培训力度，完善入职前岗位职责培训并通过相关考核后方可正式上岗。2、梳理培训制度、流程和入职指引，全面规范培训工作。包括讲师认证管理规范、新员工入职培训管理规范、外请培训管理规范、外派培训管理规范、课件存档管理规定等。6/63、选拔内部讲师，举办兼职讲师培训班，讲师认证课程准备，组织讲师认证和课程认证，为公司培训体系搭建迈出关键一步，逐步形成公司的兼职讲师队伍和基础通用类课程。四、行动计划表第6页共8页